Rendición de cuentas 2015
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2. PLANIFICACIÓN OPERATIVA Y GESTIÓN INTERNA<br />
#<br />
IND<br />
VARIABLE TIPO DEFINICIÓN<br />
PESO<br />
CEAACES<br />
SUSTENTACIÓN Y OBSERVACIONES<br />
∑<br />
CRITERIO<br />
43<br />
Tasa <strong>de</strong><br />
titulación<br />
pregrado<br />
CUANTITATIVO<br />
Determinación <strong>de</strong> la eficiencia<br />
académica <strong>de</strong> los estudiantes<br />
<strong>de</strong> la Institución, matriculados<br />
en la cohorte <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong>l<br />
año 2009 que se han graduado<br />
hasta el primer semestre <strong>de</strong>l<br />
año <strong>2015</strong>.<br />
2,5<br />
La Institución posee una tasa <strong>de</strong> titulación<br />
<strong>de</strong> grado <strong>de</strong>l 43.75% tomando como<br />
referencia la matricula <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la cohorte<br />
2009 y los graduados <strong>de</strong> esa cohorte<br />
hasta el I Semestre <strong>2015</strong>.<br />
44<br />
Tasa <strong>de</strong><br />
Titulación<br />
posgrado<br />
CUANTITATIVO<br />
No aplica. La Institución no<br />
oferta posgrados en la<br />
actualidad.<br />
2<br />
No aplica para la Institución ya que en la<br />
actualidad no ofertamos programas <strong>de</strong><br />
posgrado.<br />
PUNTAJE MODELO DE<br />
RECATEGORIZACIÓN 100 72,77<br />
B. CONCLUSIONES<br />
La metodología utilizada para enfrentar el proceso <strong>de</strong> recategorización institucional,<br />
partió <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> evaluación institucional <strong>de</strong> Universida<strong>de</strong>s y Escuelas politécnicas<br />
entregado por el CEAACES en Septiembre <strong>de</strong> <strong>2015</strong>, el mismo que fue analizado por la<br />
Comisión <strong>de</strong> Evaluación Interna y aseguramiento <strong>de</strong> la calidad la cual resolvió <strong>de</strong>signar<br />
las personas que se encargarían <strong>de</strong> este proceso. De acuerdo a los macro criterios se<br />
asignó responsables que se <strong>de</strong>dicaban a la i<strong>de</strong>ntificación, recolección y verificación <strong>de</strong><br />
la información requerida.<br />
De acuerdo al sistema antes <strong>de</strong>scrito se <strong>de</strong>sarrollaron reuniones internas <strong>de</strong><br />
Macrocriterios durante fechas específicas don<strong>de</strong> se revisaban el avance <strong>de</strong> los mismos.<br />
El cronograma <strong>de</strong> trabajo inició luego <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 1 <strong>de</strong> julio el presente y se intensificaron<br />
las mismas cuando la plataforma fue aperturada el día 17 <strong>de</strong> Septiembre. Se acudieron<br />
a dos capacitaciones que se impartieron en la ciudad <strong>de</strong> Quito para el manejo <strong>de</strong> la<br />
plataforma y uso <strong>de</strong> cargas masivas, las mismas que fueron el 25 <strong>de</strong> agosto y 17 <strong>de</strong><br />
septiembre <strong>de</strong> <strong>2015</strong>.<br />
Se realizaron sesiones <strong>de</strong> trabajo con Rectorado, Vicerrectorado Académico, Talento<br />
Humano, Secretaría y Dirección <strong>de</strong> Planificación con su equipo <strong>de</strong> apoyo para obtener<br />
la información necesaria para las cargas masivas. Se inició a subir información<br />
verificada a la plataforma <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el día 29 <strong>de</strong> Septiembre.<br />
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