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Memorias VI Congreso Internacional 2016

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5.5 Estudios del Comportamiento de Ciudadanía Organizacional en<br />

Empresas de Servicios Turísticos Hoteleros.<br />

Hoy en día existe muy poca literatura sobre comportamiento de ciudadanía<br />

organizacional relacionada con empresas de servicios turísticos, en particular en la<br />

industria hotelera.<br />

Una de las investigaciones más actuales es la de Juring (2015), donde el propósito<br />

de éste estudio fue investigar los efectos de la cultura organizacional y el CCO en empresas<br />

de Corea y China, y porbar el efecto mediador de la confianza al cambio. Se encontraron<br />

implicaciones significativas. Primero, se encontró que la cultura organizacional<br />

tiene relación positiva con el CCO, así como su impacto en la diferencia entre<br />

ambas variables. Segundo, un liderazgo emocional y un capital psicológico<br />

positivo tienen un efecto positivo en comprometerse con el cambio. Tercero, la<br />

confianza la hace de mediadora en la relación a la cultura organizacional y al CCO<br />

al cambio en empresas en Corea y China. Este descubrimiento tiene grandes<br />

implicaciones para lograr entender la cultura, la economía y negocios mediante<br />

las diferencias culturales de las organizaciones coreanas y chinas.<br />

Por otro lado, Li (2014) realizó un estudio sobre las correlaciones entre<br />

contrato psicológico, CCO y el desempeño en la industria hotelera en Taiwán.<br />

Comenta que el rápido desarrollo de la industria turística en Taiwán ha facilitado<br />

que hoteles domésticos de 5 estrella o sus sucursales se establezcan<br />

progresivamente. En consideración al aparente máximo/ mínimo de tiempo y<br />

temporada baja/alta en la industria hotelera, los hoteles han considerado ajustar<br />

flexiblemente sus recursos humanos para reducir costos de personal. Los<br />

resultados de la investigación mostraron (1) correlaciones significantes entre el contrato<br />

organizacional y el CCO, (2) CCO y desempeño laboral, y (3) contrato psicológico y<br />

desempeño laboral. De acuerdo con los resultados de la investigación, implicaciones<br />

gerenciales fueron propuestas para la industria hotelera.<br />

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