Revista%20T21%20Diciembre%202016_0

En Portada
crecimiento laboral al haber iniciado
como maniobristas u operadores.
Al visitar la Universidad del
Autotransporte GTM se identifican
los valores que preserva la compañía,
no sólo en cuanto a disponer de
ambientes adecuados para su actividad,
sino que es evidente la disciplina
y el compromiso de quienes
asisten para participar en una dinámica
de ser mejores cada día.
Por todas las estrategias planteadas,
es que Jorge Casares describe
que “la seguridad no es negociable”,
en referencia a mantener en todo momento
apego al cumplimiento de la
normatividad, y en otros temas como
las bitácoras de servicio de los operadores,
para que no se excedan en su
actividad, para salvaguardar su integridad,
la de la empresa y del cliente.
› ENTORNO RESPONSABLE
La frialdad de los números permite dimensionar
la responsabilidad que
tiene GTM en la sociedad. Con más de seis mil
vehículos circulando por los caminos, entre unidades
motrices y de arrastre, así como por tres
mil 450 colaboradores.
Por lo anterior, las prácticas de cuidado
al ambiente no sólo se centran en la operación
y mantenimiento de los vehículos, sino en el
impacto que puede alcanzar en su entorno.
Uno de los lineamientos que se tienen
definidos desde el Consejo de Administración
y es implementado por el cuerpo directivo, es
que no todas las acciones son medibles en
términos económicos, “no necesariamente
tiene que favorecer UAFIDAR (utilidades), sino
son inversiones en calidad de vida”, enfatiza
Jorge Casares.
La
conformación
de
ALA
Transportes
TM
Transportes
TLH
Transportes
TJA
Transportes
TMi
Transportes
AT
Transportes
FEM
Transportes
TRM
En esa línea, actualmente en
GTM operan tres plantas de tratamiento
de agua que se traducen en
dejar de consumir 3.5 millones de litros
al año, “los dejamos de usar
para que lo pueda aprovechar la sociedad”,
comenta.
En materia de ahorro de
energía, existe un área al interior del
grupo que tiene la misión de encontrar
mejores soluciones sustentables,
así fue como adquirieron la
tecnología de iluminación natural. Al
verificar el funcionamiento de estos
equipos es evidente el beneficio que
se tiene sin detrimento de la iluminación
en las áreas de trabajo.
Con 250 equipos distribuidos
en tres de las empresas del grupo y
con una inversión superior a los 2.5
millones de pesos (mdp), pero con resultados
más profundos, “estamos
ahorrando 30 mil kilowatts/hora por
mes, esto se traduce en el consumo
de 220 viviendas. Por tanto, la energía
que dejamos de consumir se puede aprovechar
en la sociedad”, describe Jorge Casares.
Para 2017 el proyecto en esta área es
incorporar 400 equipos adicionales, con lo que
el beneficio para el entorno será aún mayor, y
el reto para el grupo empresarial será mantener
el ritmo de crecimiento que permita soportar
estas estrategias.
› CREANDO RAÍCES
Actualmente la plantilla laboral de Grupo Transportes
Monterrey se ubica en cerca de tres mil
450 colaboradores, en la visión que comparte
Jorge Casares es que cada uno de ellos no es
un número, sino una pieza fundamental en la
operación y resultados de la empresa.
Por ello, acciones como la construcción
de un comedor en las instalaciones de ALA
Transportes y que se replicará a las demás empresas,
tienen como objetivo ofrecer no sólo
servicios de calidad en alimentos, sino crear
un ambiente cordial y de respeto, y que fomente
la responsabilidad con el espacio.
Y si el comedor llama la atención, no es
diferente el “hotel” de descanso que opera
desde este año en estas mismas instalaciones
y que será modelo para implementar en otras
sedes, con el objetivo de brindar descanso en
un ambiente y trato digno para los operadores,
con limpieza y cuidado que bien podrían encontrarse
en un quirófano.
“La retención del personal la debemos
lograr con buen trato, salarios dignos, trabajo,
seguridad y capacitación”, la formula la describe
Jorge Casares.
El edificio de operadores cuenta con un hotel, salas
de descanso, gimnasio, lavanderiá y duchas, entre otros.
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