Revista%20T21%20Diciembre%202016_0
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Marítimo<br />
bién los gobiernos deben involucrarse,<br />
e incluso los congresos en<br />
pro de volver a legislar y evolucionar<br />
la gobernanza portuaria.<br />
“Estamos llegando a un momento<br />
en el que la transformación<br />
portuaria de finales del<br />
siglo pasado y de la cual<br />
hemos cosechado bastantes<br />
beneficios empieza a agotarse.<br />
Hay retos para la industria vinculada<br />
a la cadena de transporte,<br />
entre ellos la logística,<br />
que implica el ejercicio de las<br />
autoridades en el puerto como el caso de la<br />
aduana, que a veces parecen nuestros enemigos;<br />
el caso de la especialización de los puertos<br />
y terminales, el de la conexión con los<br />
centros de consumo y, de manera muy importante,<br />
los temas informáticos”, resalta Hugo<br />
Cruz, Director General Adjunto de Análisis Jurídico<br />
y Enlace Institucional de la SCT.<br />
20<br />
puertos en<br />
el mundo<br />
concentran 50%<br />
de la carga.<br />
En ese sentido destaca que en México<br />
se han planteado cambios fundamentales<br />
en la operación de los puertos, lo cual<br />
debe ocurrir también en otros países,<br />
siempre y cuando existan las regulaciones<br />
adecuadas para evolucionar los<br />
puertos hacia centros de negocios<br />
eficientes y competitivos.<br />
“Creo que está llegando el<br />
punto en el que necesitamos otro<br />
cambio estructural, y estos se dan<br />
en la legislación, en la ley; cuando<br />
se ha legislado de manera radical<br />
se ha dado el empujón que necesita<br />
la actividad portuaria y, posiblemente, estemos<br />
en ese momento”, acentúa Cruz.<br />
La mayoría de los contratos vigentes de<br />
concesión de las terminales se hicieron durante<br />
los años 90, los cuales hoy tienen prórrogas o<br />
están por vencer, por lo que se deberán renegociar<br />
sin que se caiga en el mismo modelo, precisa<br />
Ricardo Sánchez.<br />
“Estamos en un momento en el que se<br />
requieren cambios importantes desde el punto<br />
de vista de la gobernanza portuaria, de la visión<br />
del negocio portuario y logístico, porque hay una<br />
realidad muy distinta a la de 25 años atrás,<br />
cuando el desafío era subir y bajar contenedores<br />
de una manera rápida y económica. Hoy, subir<br />
y bajar cajas de un barco es un commodity, y<br />
estos tienen menores ingresos y rentabilidades;<br />
entonces hay que ayudar a que ese negocio sea<br />
visto de una manera mucho más completa que<br />
antes y lograr como política pública que esos<br />
nuevos negocios mejoren la productividad de las<br />
economías”, comparte Sánchez.<br />
Así, las terminales portuarias, por lo menos<br />
en la región de Latinoamérica, no sucumbirán<br />
ante la tormenta perfecta que las exigencias del<br />
transporte marítimo les ha creado, yendo de la<br />
mano iniciativa privada con gobiernos, pero también<br />
con la evolución constante que les permitirá<br />
no rezagarse ante la inminente llegada de más<br />
prestadores de servicios en los puertos.<br />
T21 Diciembre 2016 I 51