INFOINDUSTRIAL #121

actualidad
info Industrial 33
tribuna
donde debemos focalizar las inversiones
en conocimiento, en innovación,
en investigación para desarrollar
capacidades de incrementar el
aporte de valor añadido. La opinión
de los ingenieros industriales refleja
que este es uno de los principales
problemas de las empresas en las
que trabajan.
2. Un segundo aspecto a destacar
sería el grado de apertura al exterior
de la empresa, su nivel de interacción
con el entorno y que conforme
es más amplio se consiguen
mejores resultados. Sistematizar el
proceso de observación del entorno,
desde lo más cercano (tu empresa,
tus canales, tus clientes,…)
a lo más alejado (otras zonas geográficas,
otros sectores, tendencias
sociales, tecnologías,…) que permita
detectar oportunidades, filtrarlas,
elegir de manera adecuada,
y así aprovecharlas. No puede
ser un proceso que recaiga únicamente
en la inspiración puntual de
una persona, es crítico que lo extendamos
a la organización en su
conjunto. Algunos ejemplos de interacción
son:
• Procesos de interacción con los
clientes: desarrollo de la cultura de
“customer experience”,…
• Grado de colaboración con institutos
tecnológicos, centros de
investigación…
• Negocio a nivel internacional. Destacar
que el observatorio realizado
indica que apenas un 17% de empresas
medianas disponen de planes
sólidos al respecto.
• Proyectos de colaboración empresarial
con terceras empresas
• Nivel de desarrollo y capacidad de
interacción con el cliente de la página
web.
• Nivel de interacción con otras herramientas
de comunicación en redes
sociales.
• Nivel de implantación de nuevas
tecnologías (3D, AUTOMATICA-
CIÓN, visión artificial...)
3. El tercer aspecto a destacar en
el grado de profesionalización de
nuestras empresas, la cultura del
poder y del control que imperan
en la compañía. Ser capaces de
integrar profesionales cualificados
a un proyecto retante, ilusionante,
con capacidad de crecimiento,
que permita una gestión equilibrada
y racional del control y que facilite
el desarrollo, que aprenda del
error. Los ratios de nuestras empresas
indican que el % de titulados
superiores en los órganos de
gobierno son menores que las de
otras comunidades autónomas con
mejores resultados empresariales.
Incidir en que nosotros como ingenieros
tenemos una responsabilidad
al respecto, ya que según
la muestra de la encuesta, el 20%
de ocupaba posiciones directivas y
otro 40% se encuentran en posiciones
de Alta Dirección.
Estos tres elementos son los que determinaban
de manera más directa
unos mejores resultados empresariales
y por tanto que se tenga la posibilidad
de seguir invirtiendo y seguir creciendo.
Y por tanto de ganar tamaño,
desarrollando así el círculo virtuoso.
Para concluir, podríamos destacar de
la opinión de los Ingenieros Industriales,
que desde las AAPP, lo que
en primer lugar más podría ayudar a
las empresas, es el desarrollo de las
mejores infraestructuras logísticas
para reducir al máximo los costes y
plazos de movimientos de las mercancías
y de personas. Por tanto el
corredor mediterráneo se convierte
en una punta de lanza de las reivindicaciones
sociales para el desarrollo
de la región.
En segundo término, el desarrollo de
recursos y fuentes de financiación accesibles,
un segundo lastre de nuestra
comunidad, y en peores condiciones
todavía tras la pérdida de las
entidades financieras locales tras la
crisis vivida.
En tercer lugar, desarrollar y fomentar
programas universidad-empresa,
tanto desde el punto de vista formativo
como investigador, de modo
que la transferencia tanto de necesidades
empresariales como de talento
y conocimiento sea más natural y
frecuente. Innovación aterrizada que
genere VALOR y por tanto MEJORES
RESULTADOS.
Por último, incidir en programas de
colaboración, integración, fusión de
empresas de la comunidad. Ayudar
con programas fiscales, con comunicaciones
que sensibilicen al
empresariado y fomentando el colaboracionismo
entre empresas y entidades
público privadas. El tamaño
nos hace grandes a todos, solos no
podremos.•
Desde las AAPP
el desarrollo de
infraestructuras
logísticas ayudaría
a las empresas
a reducir costes
y plazos de
movimientos de
mercancías y de
personas.
julio | AÑO 2017