OPINIÓN Ese es el mundo de hoy y los líderes empresariales deben dar la lectura correcta a sus negocios, sus organizaciones y su gente, para poder tener las repuestas precisas y eficaces. No se trata sólo de vivir realizando transformaciones ni se trata de hacer reorganizaciones continuamente; se trata de dar lectura al entorno nacional e internacional para crear líderes que puedan manejar ese entorno de incertidumbre y ambigüedad. Líderes que puedan entender y hacer entender que las empresas modernas tienen una organización sustantiva centralizada que les proporciona esas competencias que aseguran dirección y sentido de propósito y que desarrollan a su alrededor equipos de trabajo, redes, asociaciones que incluyen proveedores clave de bienes y servicios que realizan las tareas necesarias para producir efectiva y productivamente. Es el concepto de franquicia en donde todo gira alrededor de una organización central, pero totalmente descentralizada, con clara dirección de negocio y metas, registradas en sus documentos rectores o manuales de operación. Son los conceptos utilizados por empresas especialistas del retail, como Wal-Mart y la cadena de mini mercados OXXO en México. La Reforma Petrolera Este tema es importante para México, pues, una vez más, la nación se encuentra en un cambio de sexenio. Un cambio de gobierno, un cambio democrático, pues un partido diferente reemplaza al partido que venía gobernando los últimos doce años. Este cambio presenta una nueva oportunidad para revisar lo que se está haciendo en las instituciones que representan la sustentabilidad del país. El área energética es una de las más críticas a revisar y, en lo particular, el concepto del sector petrolero, donde todo gira alrededor de una PEMEX cada vez más cargada de responsabilidades y retos. Una PEMEX que tiene saturada su capacidad de ejecución para responder a tantos requerimientos. Una PEMEX que explora, que desarrolla campos de cualquier tipo, que explota yacimientos y produce campos maduros en su mayoría, pero que además produce gas libre y asociado para proveer ese recurso que tanto necesita el país para su desarrollo y que también importa gas y gasolinas, para mantener el balance energético de su mercado interno y que refina parte del aceite producido y exporta el excedente al mundo. Una PEMEX que se encuentra en una encrucijada, pues además de todo lo que hace y se le exige, debe luchar por la disponibilidad de un presupuesto anual justo, que le permita mantener la batalla de la exploración para asegurar futuro y adicionalmente el presupuesto para operar y mantener los activos que proveen la producción del día, asegurando el presente. Además de ello estar preparada y con suficientes recursos financieros, para poder competir en el mercado internacional, para adquirir equipos, plataformas, plantas y espacios de construcción para sus necesidades muy particulares con base en las características de sus activos. Y que además, debe proveer al gobierno federal de los ingresos que necesite, para mantener la burocracia del Estado, aun a expensas de afectar su gestión. |<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2012</strong>| 60 Una PEMEX que necesita más “foco”, más concentración en aquellos rubros en los cuales su desempeño sea el mejor y empezar a liberar aquellos rubros en donde puede tener opciones más atractivas, más eficientes para la creación de valor. Para ello necesita más autonomía, necesita reorganizarse internamente. Necesita despojarse de aquellos negocios que simplemente no jerarquizan en su portafolio. Una PEMEX diferente, pero que responda a las realidades del país, no a modelos importados que no aseguran éxito. Pudiéramos soñar con una PEMEX Exploración que se dedique a explorar y descubrir eficientemente recursos y convertirlos en reservas para que sean explotados por una PEMEX Petróleo, si son reservas de aceite y que ésta se dedique a desarrollar los campos descubiertos y a producir todos los campos o activos de aceite actuales. Una PEMEX Gas, que se dedique a explotar eficientemente las reservas de gas actual y las reservas y recursos prospectivos de gas libre y gas de shales y continúe eficientemente administrando el procesamiento de gas en plantas. También soñamos con una PEMEX Refinación que administre eficientemente este negocio y tenga la flexibilidad y autonomía para desarrollar alianzas con empresas internacionales para mejorar la planta interna de refinación y acceder a otras oportunidades internacionalmente; una PEMEX Mercadeo y Comercio, que se concentre en comerciar los diferentes productos, aceites, gas, productos refinados. Finalmente dejar el negocio petroquímico para el sector privado nacional e internacional, con una adecuada regulación que le permita al país obtener lo que se merece por concepto del procesamiento y mercadeo de estos productos petroquímicos. Todos estos negocios atados a una casa matriz más estratégica, menos operadora, dándole más autonomía a cada subsidiaria y exigiendo rendición de cuentas con base en un balanced scorecard claramente definido, con criterios de verdaderas unidades de negocio. Con sistemas de indicadores sencillos, prácticos, pero que contengan las variables de control de proceso, de negocio, financieros, de sustentabilidad, fiscales y legales. Con un Consejo de Administración estratégico, autónomo, dirigido por el director general de PEMEX, no por el Secretario de Energía, quien debe dedicarse a establecer el marco de políticas que regulen la actividad petrolera en el país y no estar siendo juez y parte de la gestión de una empresa operadora nacional. En fin, aprovechar esta excelente coyuntura para que se revisen criterios y paradigmas y se establezcan condiciones que realmente permitan construir futuro, con criterios modernos que respondan a las realidades globales de hoy, con la flexibilidad necesaria para que las instituciones y el país en general, establezcan una verdadera agenda de riqueza en términos de crecimiento humano, social y político. Los dirigentes elegidos tienen la palabra. Los dirigentes elegidos tienen el oportuno momento de construir un futuro diferente en materia de hidrocarburos para ese México del futuro. En sus manos esta tomar las decisiones trascendentes que establezcan ese mapa de ruta que el sector petrolero mexicano tanto necesita.
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