#1255, 16/04/2020

NOTICIAS
12 estrategias para que tu
empresa supere COVID-19
Tecnología PON
Redes ópticas de acceso de amplia cobertura geográfica, gran ancho de banda y escalables
Ana Arenas
¿Cómo mantener el negocio? Existen empresas que están
en circunstancias mucho más difíciles que la tuya, no es
un consuelo, pero antes de ir agresivamente a buscar
clientes, ocúpate de ser empático, demuestra que estás
conectado con ellos, anteponiendo la situación a los proyectos o
urgencia que tengas.
David Dávila, coach de negocios certificado por ActionCOACH,
ofreció un Webinar apoyando a socios de Grupo CVA en el que
propuso 12 estrategias que puedes contemplar para superar la
situación que plantea la emergencia sanitaria.
1.- Mejora la comunicación con tus clientes. Acércate a ellos,
entéralos de las medidas que tomó tu organización para seguir
operando de forma segura y la manera en que puedes apoyar a
que ellos tampoco detengan su actividad.
2.- Cambia tu modelo de
negocio. Toma en cuenta que
la innovación del modelo de
negocio es constante en esta
economía: “Comienzas con
una visión, por un tiempo crees
que hay una línea de operación
que luego desaparece y, de repente,
hay un nuevo ángulo.”
Aprovecha la insatisfacción
que puedas vivir por
lo que ocurre para moverte
a hacer las cosas de forma
distinta; ocúpate de que sea
un esfuerzo sólido para que
sea suficiente para realizar
el cambio.
3.-Conserva a los clientes
existentes, a los recurrentes
ya que son los más importantes
en este momento, buscar generar ventas ascendentes
y descendentes con ellos; ventas cruzadas; observa el tipo de
servicios y productos que entregas y que les pueden ser útiles en
este momento.
Ofrece lo que el cliente requiere. La videoconferencia es la
nueva normalidad, todos los fabricantes que la desarrollan están
facilitando la tecnología para que la utilicemos; todo se hace en
línea, la tecnología está lista para permitirlo. El uso de tecnología
es algo obligatorio y normal para gran número de personas.
4.- Gestiona a tu equipo. Ten contacto constante con los
miembros, que no se sientan solos, ayúdalos a que sigan avanzando
en su labor y tengan información clara de lo que se espera
de ellos. No pierdas de vista que el aspecto anímico o emocional,
puede jugar en contra de las personas.
Aprovecha a tu personal al cien por ciento, transforma el miedo
en enfoque, define las cosas que deben hacer para enfrentar
Controla el pánico, actúa de manera ordenada y estratégica; planifica a 90
días y define cinco acciones clave que realizarás de inmediato.
la situación; establece nuevos estándares. No pierdas de vista
que algunas cosas tienen que cambiar. Tus colaboradores tienen
que verte como líder, saber de tu compromiso con ellos, sus personas
y familias.
Entrena al equipo, está cerca de él, no asumas que la gente
sabe cómo actuar en estas circunstancias; Mantén a tantos
miembros como puedas.
5.- Administra el flujo de efectivo. Muchos proyectos se cancelan,
es cierto, pero muchos otros se desplazarán en el tiempo:
de dos a tres meses; los clientes te seguirán comprando, lo que
procede es realizar una buena planeación del flujo de efectivo.
Evita que caiga tu cobranza, flexibiliza tus esquemas de crédito.
6.- Identifica en qué áreas de la organización puedes reducir
costos y hazlo.
7.-Mantén a los proveedores
y socios con los que tienes
buena relación, son los que te
van a ayudar a rescatar tu negocio
en este momento.
8.-Entérate de los programas
de gobierno, quizá no te
aporten, pero es bueno estar al
día sobre lo que propone.
9.-Pospón los gastos en adquisiciones
que te sea posible
diferir como la compra de inmuebles
o cambio de oficinas,
mobiliario o vehículos; analiza
tu estructura de costos, replantea
el esquema de comisiones
a tus vendedores.
10.- Mantén tu inversión en
marketing, no lo detengas, de
ser posible increméntalo, es
posible que ganes lugar en la mente de tus clientes o de otros
posibles que no habían contemplado tu oferta y ahora se topan
con ella y les hace sentido.
Enfócate en lo que haces y en la comunicación que tienes con
tus clientes.
11.- Planea a 90 días, ¿Qué vas a promocionar y vender?
¿Cómo entregarás y cobrarás? Sobrevivir primero, prosperar segundo.
Analiza de qué forma tu organización puede ofrecer lo
que la gente busca en estos momentos, tal vez no sea el foco de
tu negocio, pero algo creativo se te puede ocurrir llevar a cabo.
Contar con un plan a 90 días, dará claridad al equipo sobre las
acciones a tomar.
12.- invierte en el sector bursátil; Si estás en posibilidad de
hacerlo, muchas empresas están a la venta, recuerda que son
ciclos económicos y que debes actuar ahora.
actioncoach.com.mx/
PON o Passive Optical Network
(Red Óptica Pasiva) es una
tecnología de acceso de telecomunicaciones
que utiliza como
medio de transmisión a la fibra óptica
y que permite alcanzar velocidades de
transmisión y recepción en el orden de los
Gbps. Es pasiva debido a que ODN (Optical
Distribution Network, Red de Distribución
Óptica) no requiere de energía eléctrica,
lo que conduce a grandes ahorros en
CapEx y OpEx en los rubros de energía,
espacio, aire acondicionado, instalación
y mantenimiento.
Huawei es fabricante de equipo PON
con más de 15 años de experiencia y líder
en el mercado global y de América Latina.
Por utilizar la fibra óptica como medio
de transmisión, porque brinda gran cobertura
geográfica y proporciona anchos
de banda en el orden de los Gbps, por su
escalabilidad y grandes ahorros en CapEx
y OpEx.
Las redes Huawei PON (GPON,
XG-PON, XGS-PON, NG-PON)
rompen el paradigma en redes de
acceso, al ser una red LAN de área
extendida y gran ancho de banda.
La solución Huawei consta de: a) la OLT
(Optical Line Terminal, Terminal de Línea
Óptica) que es el gran orquestador de la
red; b) La ODN, que son los cables de fibra
óptica, splitters, empalmes, distribuidores,
etc.; c) la ONT (Optical Network Terminal,
Terminal de Red Óptica) que brinda el
acceso al usuario final mediante diferentes
interfaces como RJ45, WiFi, Coaxial y POTS.
Ventajas de utilizar redes PON
La tecnología PON de Huawei es
ideal para ISP y escenarios como
hotelería, edificios de oficinas,
universidades, video vigilancia,
fraccionamientos residenciales,
parques industriales, industrias
energéticas y de transformación,
entre otros.
Gracias a su aceptación en el hogar y su
posterior incursión en diferentes sectores,
son cada vez más los mercados interesados
en implementar estas redes de acceso.
Los ahorros en CapEx oscilan entre un
25 y 35% y en OpEx hasta 65%.
1. Distancia de transmisión más larga. El medio de transmisión de las fibras ópticas cubre
un radio de cobertura de hasta 60 km en la capa de acceso, esto resuelve los problemas de
distancia de trans-misión y ancho de banda.
2. Mayor ancho de banda por puerto PON. Con GPON se tienen velocidades 2.5 Gbps downstream
y 1.25 Gbps Upstream; en XGPON y XGSPON se tienen velocidades 10 Gbps downstream
y 2.5 Gbps Upstream y 10 Gbps simétricos respectivamente.
3. Experiencia de usuario flexible en servicios completos.
CONTACTO DE NEGOCIO
NOMBRE: Edgard Garduño
CORREO: edgard.garduno@xweb.com.mx
TELÉFONO: 8500 8015
WHATSAPP XWEB: +52 (55) 6705-4267
José Ángel Villatoro
Especialista de Redes Xweb
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INFOCHANNEL.INFO 20.04.2020
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