#1255, 16/04/2020

EDITORIAL
¿Qué pasará
cuando termine
la pandemia?
ERNESTO LÓPEZ CASTILLO
Editor General
ernestolopez@infochannel.com.mx
@ernestolopezmx
Habrá luz al final del túnel, al menos
así lo visualiza Larry Fink,
director de BlackRock el mayor
gestor de activos en el mundo.
Desde su perspectiva, por muy dramática
que ha sido la situación, la recuperación
será rápida y consistente y habrá grandes
oportunidades para quienes tomaron decisiones
de largo plazo.
Obviamente cada quien hablará conforme
le vaya en la feria, pero no cabe
duda que cuando salgamos de esta crisis,
el mundo será diferente. Los negocios
cambiarán. El consumo cambiará. Y
dependeremos más profundamente de
nuestras familias y de cada uno de nosotros
para estar seguros.
No somos los mismos que iniciaron la
cuarentena por Covid-19, la pandemia
sacó lo mejor de cada uno, y nos
permitirá sobrevivirla
Atrévete a sacar ventaja de la incertidumbre;
saca provecho de los cambios
disruptivos buscando nuevas oportunidades
en el mercado. Muchas compañías
afrontan los riesgos con un enfoque táctico,
basado en mitigarlos y gestionar sus
posibles consecuencias. El clásico ‘ya
nos las arreglaremos’. Una táctica pasiva
que, aunque pueda crear unas barreras
de protección más fuertes, no protege
ante los grandes riesgos, los desconocidos.
La ventaja de la incertidumbre busca
que los profesionales vean en lo desconocido
un modo de diferenciarse en el
mercado y una oportunidad para alcanzar
soluciones innovadoras que sean atractivas
para los clientes e inversores.
Aprovechemos que la situación nos
obliga a realizar un cambio de mentalidad
lo mismo que a nuestros colaboradores.
Ahora podemos capitalizarlo
construyendo un equipo de trabajo más
unido y de alto rendimiento, que aprendió
también a valorar a sus clientes, a
identificar a los que verdaderamente ven
a la organización como un aliado estratégico,
y diferenciarlos.
Transforma la amenaza
en ventaja
POR STAFF HIGH TECH EDITORES
El escenario no se visualiza sencillo.
Sin embargo, son instantes en
los que las compañías deben ser
flexibles y adaptarse a las nuevas
necesidades del mercado, transformando
las amenazas en oportunidades.
“Tras la conmoción inicial, los líderes
miran hacia el futuro y ven que ciertas
empresas y activos tienen operaciones
subyacentes saludables y ahora son mucho
más asequibles que nunca", dijo Neil
Dhar, líder de Servicios Financieros de
PwC Estados Unidos.
A pesar de los temores iniciales a una
recesión mundial inminente por parte del
84% de los líderes financieros, la mayoría
de los encuestados para la segunda
edición de la COVID-19 CFO Pulse Survey
de PwC (76%) se sienten seguros de
que su negocio podría volver a su estado
normal en tres meses si se resuelve CO-
VID-19 hoy, 14 puntos menos si tenemos
en cuenta las respuestas obtenidas en la
semana del 9 de marzo.
POR DIANA VELASCO
La crisis desatada por la expansión
de la pandemia de Covid-19
obliga a las organizaciones a
cambiar los requerimientos en
cuanto a los perfiles profesionales que
consideran indispensables para esta
nueva etapa.
Al término de este periodo es probable
que observemos modificaciones en
las políticas de contratación y retención
de las organizaciones y se promueva un
óptimo equilibrio entre trabajo y la vida
personal de los colaboradores.
Pese a ello, los directores financieros
(CFO) están cada vez más alarmados sobre
las ramificaciones de la pandemia de
COVID-19: 87% declaró una “gran inquietud”
sobre sus negocios y 80% aseguró
que el COVID-19 podría causar un descenso
de sus ingresos o beneficios este año.
Las respuestas de los 55 encuestados
en México y Estados Unidos -recogidas
entre el 23 y el 25 de marzo, la COVID-19
CFO Pulse Survey de PwC, muestraN que
las empresas se centran en contener los
costos y proteger a sus empleados.
¿Qué aporta el trabajo
en casa?
Las compañías continuarán ocupándose
de aumentar el rendimiento y la
productividad, además de crear y mantener
un buen ambiente de trabajo y retener
a los mejores talentos.
Motivar e inspirar a los demás y tener
la capacidad de adaptarse a las cambiantes
demandas del negocio aparecen
como las competencias más importantes
que debe tener un gerente de hoy, considerando
que las compañías están altamente
expuestas a los vaivenes del mercado
y a la adaptación de regulaciones
y reformas. Otra competencia altamente
valorada es tener visión de futuro. Un
gerente con esta habilidad se caracteriza
por su capacidad de ir por delante y
prever los movimientos y las tendencias
del sector, unir todos estos puntos y sacar
conclusiones que lleven a tomar medidas
oportunas para que la compañía se
ubique siempre en la primera línea. Ser
capaz de tomar la iniciativa constituye
una ventaja competitiva.
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INFOCHANNEL.INFO 20.04.2020