Atractivos comerciales - Ford
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Los fabricantes de automóviles han<br />
de hacer frente a grandes retos para<br />
asegurar la sostenibilidad de sus<br />
productos. ¿Qué soluciones ofrece<br />
Desarrollo de Productos?<br />
El mayor reto consiste en reducir de forma<br />
continua las emisiones de CO 2 en todos<br />
nuestros modelos. Pero también hemos<br />
de asegurar que los vehículos sean asequibles<br />
para nuestros clientes y para <strong>Ford</strong><br />
Motor Company. Para lograrlo, estamos<br />
trabajando en varias innovaciones tecnológicas.<br />
A corto plazo nos concentramos<br />
en la próxima generación de motores diésel<br />
y flexifuel. De hecho, <strong>Ford</strong> tiene la<br />
gama más amplia de vehículos flexifuel en<br />
Europa. Pero también trabajamos con sistemas<br />
microhíbridos, vehículos híbridos,<br />
eléctricos y de pila de combustible. A nivel<br />
global, estamos unificando nuestro trabajo<br />
de investigación para obtener mejoras<br />
en todos esos campos de trabajo.<br />
Joe Bakaj es vicepresidente de<br />
Programas de Productos Globales,<br />
<strong>Ford</strong> Motor Company y vicepresidente<br />
de Desarrollo de Productos de <strong>Ford</strong><br />
Europa. Es el responsable a nivel global<br />
del equipo de dirección de Desarrollo de<br />
Productos de <strong>Ford</strong> en los programas y<br />
segmentos de turismos B, C y CD y<br />
vehículos <strong>comerciales</strong>. Bakaj también<br />
es responsable de los Programas de<br />
Productos para Norteamérica.<br />
Joe Bakaj ocupaba con anterioridad el<br />
cargo de vicepresidente de Desarrollo<br />
de Productos, <strong>Ford</strong> Europa.<br />
Antes de incorporarse a <strong>Ford</strong> Europa<br />
en 2005, Bakaj fue director ejecutivo de<br />
Diseño, Planificación de Producto,<br />
Investigación y Desarrollo en Mazda<br />
Motor Corporation y responsable del<br />
desarrollo de todos los productos<br />
Mazda.<br />
Joe Bakaj cuenta con más de 20 años de<br />
experiencia en el Desarrollo de<br />
Productos para <strong>Ford</strong> Motor Company y<br />
ha trabajado en Alemania, Reino Unido,<br />
Japón y EE UU.<br />
Antes de ocupar su puesto en Mazda,<br />
trabajó para <strong>Ford</strong> en Dearborn como<br />
director de ingeniería de vehículos para<br />
Desarrollo de Productos de Camiones<br />
para Norteamérica.<br />
¿Qué papel desempeñan los coches<br />
concepto como el último iosis MAX?<br />
Si analizamos el impacto del iosis y el<br />
iosis X, hemos de reconocer su enorme<br />
influencia a la hora de definir nuestro ADN<br />
de diseño. El iosis en el Mondeo, y el iosis<br />
X en el Kuga. De hecho, todos los modelos<br />
comercializados entre el Mondeo y el<br />
Kuga tienen reminiscencias del iosis y el<br />
iosis X. Los coches concepto son importantes<br />
para investigar las prioridades de<br />
diseño, porque permiten que los diseñadores<br />
prueben nuevas ideas sin la presión<br />
que conlleva diseñar un producto para la<br />
fabricación en serie y sin preocuparse por<br />
la viabilidad de la idea en cuestión. Es una<br />
herramienta para que surjan nuevas ideas<br />
y para visualizarlas. El resultado es una<br />
visión de futuro de nuestro trabajo de<br />
diseño. Pero los vehículos concepto también<br />
permiten probar innovadores conceptos<br />
de arquitectura. En el iosis MAX,<br />
por ejemplo, hemos incluido unos interesantes<br />
sistemas de apertura que podrían<br />
verse en algunos de nuestros futuros<br />
modelos.<br />
Nacido en 1962, Joe Bakaj se graduó en<br />
Ingeniería Mecánica en la City University<br />
de Londres antes de incorporarse a<br />
<strong>Ford</strong> Reino Unido en 1985.<br />
BiogRAFÍA<br />
¿Cómo consigue Desarrollo de<br />
Productos trabajar con éxito junto a<br />
Fabricación, Marketing y Calidad?<br />
Trabajamos juntos cada día. La clave es<br />
trabajar como un equipo a pesar de que<br />
llevamos a cabo tareas diferentes. Tenemos<br />
una relación de trabajo muy estrecha,<br />
cada uno en su parcela. Tengo la<br />
suerte de que mis contactos se toman el<br />
tiempo necesario para comprender nuestros<br />
productos. Entienden lo que perseguimos<br />
con cada producto y apoyan<br />
nuestro trabajo. Eso es lo que marca las<br />
diferencias.<br />
Entrevista realizada por Richard Noble<br />
mayo 2009 | 17