Edición #333
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ES<br />
PE<br />
CIAL<br />
MEJORES PRÁCTICAS EN CAPITAL HUMANO<br />
¡ TALENTO<br />
DE SOBRA!<br />
SOLO LAS ORGANIZACIONES ÁGILES QUE REALMENTE LOGREN<br />
GESTIONAR SU CULTURA PODRÁN ADQUIRIR UNA VENTAJA<br />
COMPETITIVA SOSTENIBLE EN ESTE 2022, QUE DEMANDA<br />
UNA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ENFOCADA EN MODELOS<br />
HÍBRIDOS DE TRABAJO, EL FOMENTO DE MAYOR DIVERSIDAD<br />
Y MEJORES OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN.<br />
PANORAMA REGIONAL1<br />
Nuestro sondeo muestra que, en<br />
términos generales, los colaboradores<br />
de las empresas de América<br />
Central están satisfechos con sus<br />
oportunidades laborales, mientras que<br />
sus superiores consideran que cuentan<br />
con el compromiso y las destrezas<br />
necesarias para apoyar la misión de<br />
las compañías y aportar al negocio.<br />
También nos revela cuáles son las<br />
empresas percibidas por el mercado<br />
como líderes en gestión del talento<br />
humano y garantes de ambientes<br />
laborales sanos e invitadores, listadas<br />
en nuestro ranking 2022.<br />
POR Rocío Ballestero y Jenny Lozano<br />
Atraer y mantener a la mejor<br />
gente se ha vuelto un desafío incremental<br />
es estos tiempos de<br />
cambios radicales en la forma<br />
en que vivimos, socializamos y<br />
trabajamos. 65% de las compañías<br />
en Latinoamérica reportan<br />
una escasez de talento calificado,<br />
según Manpower, el dato<br />
más alto de la última década.<br />
A eso se suma una ola récord<br />
de retiros de la fuerza laboral<br />
a nivel global, junto a elevadas<br />
tasas de burnout (agotamiento<br />
64,8%<br />
DE LOS COLABORADORES CUBREN<br />
CON EXCELENCIA LOS REQUISITOS<br />
Y APTITUDES NECESARIAS PARA SU<br />
FUNCIÓN; MIENTRAS QUE 28% LO<br />
HACEN EN BUENA MEDIDA Y SOLO<br />
7,2% DE FORMA POBRE O REGULAR1<br />
64%<br />
DE LOS TRABAJADORES TIENEN<br />
MUCHA INICIATIVA Y SON ÁGILES<br />
PARA APRENDER.1<br />
físico y mental) y de rotación<br />
(solo en Estados Unidos más de<br />
la mitad de trabajadores tienen<br />
como meta realizar un cambio<br />
de empleo).<br />
Entre las razones de fondo<br />
destacan el desalineamiento<br />
entre la oferta y demanda (las<br />
personas en búsqueda activa<br />
de empleo carecen de las competencias<br />
que requieren las<br />
compañías o las vacantes no<br />
satisfacen sus necesidades y<br />
expectativas), falta de límites<br />
entre la jornada laboral y la vida<br />
personal y problemas en la im-<br />
34 <strong>Edición</strong> 333