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Edición #333

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ES<br />

PE<br />

CIAL<br />

MEJORES PRÁCTICAS EN CAPITAL HUMANO<br />

¡ TALENTO<br />

DE SOBRA!<br />

SOLO LAS ORGANIZACIONES ÁGILES QUE REALMENTE LOGREN<br />

GESTIONAR SU CULTURA PODRÁN ADQUIRIR UNA VENTAJA<br />

COMPETITIVA SOSTENIBLE EN ESTE 2022, QUE DEMANDA<br />

UNA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ENFOCADA EN MODELOS<br />

HÍBRIDOS DE TRABAJO, EL FOMENTO DE MAYOR DIVERSIDAD<br />

Y MEJORES OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN.<br />

PANORAMA REGIONAL1<br />

Nuestro sondeo muestra que, en<br />

términos generales, los colaboradores<br />

de las empresas de América<br />

Central están satisfechos con sus<br />

oportunidades laborales, mientras que<br />

sus superiores consideran que cuentan<br />

con el compromiso y las destrezas<br />

necesarias para apoyar la misión de<br />

las compañías y aportar al negocio.<br />

También nos revela cuáles son las<br />

empresas percibidas por el mercado<br />

como líderes en gestión del talento<br />

humano y garantes de ambientes<br />

laborales sanos e invitadores, listadas<br />

en nuestro ranking 2022.<br />

POR Rocío Ballestero y Jenny Lozano<br />

Atraer y mantener a la mejor<br />

gente se ha vuelto un desafío incremental<br />

es estos tiempos de<br />

cambios radicales en la forma<br />

en que vivimos, socializamos y<br />

trabajamos. 65% de las compañías<br />

en Latinoamérica reportan<br />

una escasez de talento calificado,<br />

según Manpower, el dato<br />

más alto de la última década.<br />

A eso se suma una ola récord<br />

de retiros de la fuerza laboral<br />

a nivel global, junto a elevadas<br />

tasas de burnout (agotamiento<br />

64,8%<br />

DE LOS COLABORADORES CUBREN<br />

CON EXCELENCIA LOS REQUISITOS<br />

Y APTITUDES NECESARIAS PARA SU<br />

FUNCIÓN; MIENTRAS QUE 28% LO<br />

HACEN EN BUENA MEDIDA Y SOLO<br />

7,2% DE FORMA POBRE O REGULAR1<br />

64%<br />

DE LOS TRABAJADORES TIENEN<br />

MUCHA INICIATIVA Y SON ÁGILES<br />

PARA APRENDER.1<br />

físico y mental) y de rotación<br />

(solo en Estados Unidos más de<br />

la mitad de trabajadores tienen<br />

como meta realizar un cambio<br />

de empleo).<br />

Entre las razones de fondo<br />

destacan el desalineamiento<br />

entre la oferta y demanda (las<br />

personas en búsqueda activa<br />

de empleo carecen de las competencias<br />

que requieren las<br />

compañías o las vacantes no<br />

satisfacen sus necesidades y<br />

expectativas), falta de límites<br />

entre la jornada laboral y la vida<br />

personal y problemas en la im-<br />

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