Edición #333

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ES PE CIAL MEJORES PRÁCTICAS EN CAPITAL HUMANO dimiento de las variables que conforman la actual dinámica socio-laboral y un enfoque sistémico, contemplando desde las condiciones del entorno, el espacio físico y la experiencia humana y digital hasta la ciberseguridad, la gestión del cambio, los protocolos sanitarios y de prevención del riesgo, en apego de los asuntos legales y regulatorios”, añade. Los múltiples elementos del bienestar Para Carolina Pineda, gerente de Gestión para la Sostenibilidad de FUN- DEMAS, la plena satisfacción de los trabajadores requiere también que existan buenas relaciones personales en la empresa y con las jefaturas, organización y salud emocional; que se estimule la conciliación de la vida familiar y social con la laboral, el control de los riesgos 5 beneficios por ofrecer apoyo para el cuido familiar 58% DEL PERSONAL RECIBE CAPACITACIÓN ADECUADA EN SU EMPRESA.1 Mejora en el balance familia/trabajo. Con ello también mejora la estabilidad emocional del colaborador. Mejora la productividad del colaborador. Lo libera de las preocupaciones de tareas, cuido y atención de los niños, adultos mayores o parientes enfermos mientras trabaja; por lo tanto, son más productivos, logran enfocarse y poseen una actitud cooperadora frente a las crecientes exigencias de su trabajo. Disminuye el absentismo. Estudios revelan que las ausencias al trabajo están relacionados a temas de cuido de niños o adultos en un 75% del tiempo. Es clave para que las mujeres puedan continuar en la empresa y dentro de la fuerza laboral. Se sabe que ellas suelen tener dobles o triples jornadas y más responsabilidades en su hogar. Eleva los niveles de satisfacción y realización de las personas. FUENTE: SERENA CARE Y FUNDEMAS. (económicos, de salud y ambientales) y la inclusión, la igualdad y la eliminación de sesgos entre mujeres y hombres. Esos factores motivan y ayudan a reducir el estrés. “El perfil de trabajador ha cambiado. Ahora es mucho más consciente, desea tiempo y nuevos beneficios menos comunes. Quieren mayor flexibilidad horaria, poder aprender y hasta tener asistencia de salud mental, un tema constante desde que comenzó la pandemia, en especial las nuevas generaciones. El sueldo ya no es lo único atractivo”, comenta. La tónica en el escenario actual para que las empresas logren sobrevivir y ser competitivas es adoptar un ecosistema de convivencia, colaboración y flexibilidad, con herramientas y esquemas que empoderen a los colaboradores con visibilidad y feedback positivo, fomenten la proactividad y reconozcan el esfuerzo. 5 desafíos de RR. HH. ante la transformación digital 1 Implicación y compromiso durante el proceso de selección de capital humano para descubrir el potencial de los trabajadores (curiosidad, agilidad y proactividad, entre otras competencias). 2 Interacción horizontal y fomento de la comunicación colaborativa e interna a través de todos los medios posibles, incluidas redes sociales, blogs y otras herramientas. 3 Aceptación de todas las áreas del proceso de transformación digital y ofrecer mayor flexibilidad a los colaboradores, siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. 4 Conocer la percepción y satisfacción de los trabajadores, así como su capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. 5 Capacidad de retener el talento y favorecer la conciliación laboral y familiar. FUENTE: HASTEN GROUP. 38 <strong>Edición</strong> 333
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