Listín Diario 28-04-2024

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6 THE NEW YORK TIMES INTERNATIONAL WEEKLY
SÁBADO DOMINGO 2728 DE DE ABRIL DE DE 2024
Entradas
gratuitas
generan
ventajas
D I N E R O Y N E G O C I O S
Fans del París F.C.
en el Stade Charléty,
donde la asistencia ha
aumentado más de
un tercio esta
temporada. El equipo
dejó de cobrar las
entradas a la mayoría
de sus seguidores.
Por RORY SMITH
PARÍS — Ni el Paris F.C. ni el
St.-Étienne tendrá muchos motivos
para recordar el partido. Hubo cero
goles, pocos tiros y falta de dramatismo
en empate bañado en lluvia.
Pero los aproximadamente 17 mil
aficionados que asistieron pueden
considerarse parte de un ejercicio
filosófico que podría ayudar a dar
forma al futuro del fútbol.
En noviembre, el Paris F.C.
anunció que eliminaría los precios
de las entradas para el resto de la
temporada, con un par de excepciones:
una tarifa simbólica para los
fans apoyando al equipo visitante
y tarifas de mercado para quienes
utilizaran los palcos. Los demás podrían
acudir gratuitamente al Stade
Charléty —el estadio compacto
que el Paris F.C. le renta al gobierno
de la ciudad.
Al hacerlo, el club inició lo que
equivale a un experimento que examina
algunas de las cuestiones del
deporte hoy: la relación entre costo
y valor, el vínculo entre los hinchas
y sus equipos locales, y qué es asistir
a un partido en la era digital.
El futbol parisino es dominado
por el Paris St.-Germain, el eterno
campeón de Francia. París F.C. es
un equipo de segunda división. Al
abrir sus puertas, el club creía que
podría incrementar la asistencia,
atraer familias y fomentar algo de
lealtad a largo plazo. Pero también
buscaba decirle a la gente que estaba
ahí.
“Tenemos que ser diferentes para
destacar en París”, dijo Fabrice
Herrault, director general del club.
Meses después, las multitudes
han aumentado en más de un tercio.
Los partidos celebrados a horas
atractivas para niños de edad escolar
han sido los más concurridos, indicando
que el club está atrayendo
a un grupo demográfico más joven.
Las entradas del Paris F.C. nunca
fueron caras —Aymeric Pinto,
un aficionado que tiene una década
de asistir, dijo que los asistentes habían
estado pagando el equivalente
a solo unos US$6— pero abolir incluso
esa barrera ha marcado una
diferencia notable.
La multitud de 17 mil espectadores
(en su mayoría) gratuitos en el
partido contra St.-Étienne impuso
un récord, pero el St.-Étienne tiene
una gran base de seguidores. Al interior
del estadio, la cantidad
de playeras verdes del
St.-Étienne lo delataba.
Aún así, para el Paris
F.C., el patrón en general
ha sido alentador. La estrategia
de entrada gratuita
costará alrededor de US$1 millón
—una combinación de ingresos
perdidos y gasto adicional en seguridad
y personal— pero el equipo
dice que ha valido la pena.
Los resultados positivos se alinean
con la experiencia del Fortuna
Düsseldorf, un club alemán de
segunda división que fue pionero en
el enfoque de entradas gratuitas. El
año pasado, Fortuna anunció que
permitiría a los fans entrar gratis
a algunos partidos, el inicio de un
programa piloto de cinco años que
podría llevar a la abolición total de
las tarifas de entrada.
El Fortuna ya ha celebrado dos de
los tres encuentros gratuitos que tenía
previstos para la fase piloto. Para
el primero, el club dijo que recibió
tantas solicitudes que podría haber
llenado dos veces su estadio de 52
mil butacas. Para el segundo, podría
haberlo hecho tres veces. Más
significativo es el impacto fuera de
esos partidos.
“Nuestra asistencia promedio
ha pasado de 27 mil a 33 mil”, dijo
Alexander Jobst, director ejecutivo
del club. “Nuestras ventas de mercancía
han aumentado 50 por ciento.
Nuestros ingresos por patrocinio
han aumentado 50 por ciento”.
El Fortuna tradicionalmente
oscila entre la primera y segunda
división de Alemania; tiene la esperanza
de conseguir el ascenso
esta temporada. Sin embargo, está
atrayendo a más fans que cuando
ganó la segunda división con facilidad
en 2018.
El razonamiento del Fortuna
fue más ideológico que el del Paris
FOTOGRAFÍAS POR DMITRY KOSTYUKOV PARA THE NEW YORK TIMES
F.C. Como todos los equipos de futbol
alemanes, es propiedad de sus
miembros, y el club vio permitir la
entrada gratuita a los fans como
una manera de garantizar que nadie
se viera impedido de asistir por
motivos de precio.
El fútbol, como todos los deportes,
es ahora en gran medida un
negocio televisivo. Los equipos son
financiados con dinero de tratos de
transmisión. Y si el fútbol ahora es
contenido, entonces parte de ese
contenido lo proporcionan los aficionados.
“Desde la pandemia ha habido
una creciente conciencia del papel
de los espectadores en la ‘producción’
de eventos deportivos”, afirmó
Luc Arrondel, profesor en la Escuela
de Economía de París. Señaló
que había consenso en la literatura
académica de que la ventaja de jugar
en casa es real y que el factor
más importante para ello es el efecto
de una multitud partidista.
“La presencia de aficionados en
el estadio aumenta el atractivo del
producto televisivo y, por tanto, posiblemente,
el valor de los derechos
televisivos”.
Empresas alemanas
atrapadas en la burocracia
En los supermercados
Gebauer, los pescados deben
estar identificados, tanto en
alemán como en latín.
Por MELISSA EDDY
GÖPPINGEN, Alemania —
Cuando Markus Wingens creó un
puesto de “gerente de energía” para
la empresa de tratamiento térmico
de metales que opera en el suroeste
de Alemania, su idea era elevar
la eficiencia energética y atraer a
clientes interesados en la sostenibilidad.
Pero la tarea se ha vuelto
llenar papelería y estudiar leyes
aparentemente en constante cambio
a partes iguales.
El año pasado entraron en vigor
cuatro leyes nuevas y 14 enmiendas
a las existentes que regulan el uso
de energía, cada una conllevando
nuevas exigencias de datos reportados
y formularios presentados —en
muchos casos para demostrar los
mismos estándares que la empresa
Technotherm Heat Treatment
Group ya había sido certificada por
alcanzar desde 2012, dijo Wingens.
“Tenemos la Ley de Energía Renovable,
tenemos la Ley de Eficiencia
Energética, tenemos la Ley de
Financiamiento Energético, y cada
una de ellas conlleva una carga administrativa”,
dijo. “Es una locura”.
Liberarse de la burocracia ha sido
un grito de guerra para los agricultores
desde Polonia hasta Portugal
en las recientes protestas contra
las leyes y políticas de la Unión
Europea. Pero en ningún lugar es
más apremiante el asunto que en
Alemania, la economía más grande
de Europa, que enfrenta un crecimiento
anémico de no más del 0.2
por ciento este año. En un reporte
el mes pasado, el Fondo Monetario
Internacional calificó “la burocracia
exagerada” como uno de los principales
impedimentos para reactivar
la economía alemana.
Por ejemplo, tarda 120 días obtener
una licencia comercial, más del
doble del promedio en otras economías
occidentales. Alemania también
está rezagada del resto de la
Unión Europea en la digitalización
de los servicios gubernamentales,
al aún requerir formularios escritos
para ciertos reembolsos fiscales
y permisos de construcción.
Las empresas alemanas dedican
64 millones de horas cada año
a completar formularios para alimentar
las 375 bases de datos oficiales
del país, de acuerdo con estimaciones
de la industria. Incluso
RODERICK AICHINGER PARA THE NEW YORK TIMES
el canciller alemán, Olaf Scholz, ha
reconocido públicamente que las
exigencias se han vuelto excesivas.
“Hemos llegado a una situación
en la que en muchos lugares nadie
puede aplicar todas las leyes que
hemos creado”, dijo el mes pasado.
Su gobierno ha propuesto una
legislación para reducir la papelería
que, afirma, ahorraría a las
empresas y a los ciudadanos unos 3
mil millones de euros al año. Entre
otras cosas, reduciría en dos años
el tiempo que las empresas deben
conservar los documentos oficiales.
La pérdida de tiempo y recursos
impacta particularmente a las
pequeñas y medianas empresas.
En los mostradores de pescados y
mariscos de los supermercados Gebauer,
en el Estado de Baden-Württemberg,
los vendedores de pescado
deben asegurarse de que cada
variedad esté etiquetada tanto en
alemán como en latín. También deben
tomar la temperatura de cada
pescado o filete, así como la temperatura
dentro de los exhibidores refrigerados,
dos veces al día.
“En Alemania tenemos normas
sobre la entrega de tarjetas de presentación
en juntas de negocios y si
aún es permitido”, afirmó Andreas
Kiontke, un abogado que trabaja
con la cámara.
“Es increíble”, añadió. “De alguna
forma hemos perdido la brújula
de lo que aún tiene sentido”.