STORA ENSO 2004 YRITYSV A STUU Y M P Ä R I S T Ö R A A K A ...
STORA ENSO 2004 YRITYSV A STUU Y M P Ä R I S T Ö R A A K A ...
STORA ENSO 2004 YRITYSV A STUU Y M P Ä R I S T Ö R A A K A ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Vuonna <strong>2004</strong> pilottiohjelmaan liittyivät<br />
Kabelin tehtaat, Suzhoun tehtaat, Suomen<br />
puunhankinta ja Venäjän puunhankinta.<br />
Pilottiyksiköistä saadut tulokset ovat<br />
osoittaneet, että yksiköissä nousevat esiin<br />
sijainnista riippumatta pitkälti samat<br />
aiheet. Eroja esiintyy kuitenkin priorisoinnissa<br />
ja painotuksissa. Kiinassa tärkeimpiä<br />
näkökohtia olivat vastuullinen<br />
liiketoiminta, henkilöstön hyvinvointi,<br />
yhteiskuntavastuu toimitusketjussa sekä<br />
paikallisten luonnonvarojen vastuullinen<br />
käyttö. Suomen puunhankinnassa<br />
esiin nousivat erityisesti vastuullisuus<br />
työntekijöitä kohtaan, sidosryhmäyhteistyö,<br />
yhteiskuntavastuun soveltaminen<br />
läpi koko puun toimitusketjun, asiakkaiden<br />
tukeminen yhteiskuntavastuuasioissa<br />
sekä henkilöstön monipuolisuus.<br />
Saksassa puolestaan avoin viestintä ja<br />
suhteet paikallisyhteisöön, työterveyshuolto<br />
ja työsuojelu sekä yhteiskuntavastuun<br />
soveltaminen läpi koko toimitusketjun<br />
listattiin tärkeimpien asioiden<br />
joukkoon.<br />
Koordinaattorit verkostoituvat<br />
Syksyllä <strong>2004</strong> aloitettiin yhteiskuntavastuun<br />
toteuttamista yksiköissä edistävien<br />
koordinaattoreiden koulutus. Ensimmäinen<br />
koulutustilaisuus järjestettiin Suomen<br />
yksiköiden koordinaattoreille. Seuraavat<br />
tilaisuudet on tarkoitus järjestää<br />
Ruotsin, Keski- ja Etelä-Euroopan sekä<br />
Pohjois-Amerikan yksiköille. Ensimmäisessä<br />
koulutustilaisuudessa keskityttiin<br />
osallistujien perehdyttämiseen yhteiskuntavastuun<br />
hallintaan Stora Ensossa<br />
ja valmiuksien luomiseen yksikkötason<br />
soveltamista varten. Koordinaattoreiden<br />
tehtävänä on tukea yhteiskuntavastuun<br />
toteuttamista yksikkötasolla. He kuuluvat<br />
myös konserninlaajuiseen yhteiskuntavastuun<br />
asiantuntijaverkostoon.<br />
Intranetistä parhaita käytäntöjä<br />
Intranetissä julkaistiin yhteiskuntavastuun<br />
hallintaa Stora Ensossa koskeva<br />
tietopaketti, jonka tarkoituksena on<br />
tukea konsernin periaatteiden toteutusta<br />
yksiköissä. Paketti sisältää tietoa toteutukselle<br />
asetetuista tavoitteista ja Stora<br />
Enson pitkän aikavälin tavoitteista<br />
yhteiskuntavastuuasioissa.<br />
Yksiköille on tarjolla myös ohjeita<br />
siitä, miten tunnistetaan ja priorisoidaan<br />
toiminnan yhteiskuntavastuun näkökohdat<br />
ja laaditaan toimintasuunnitelma.<br />
Lisäksi esitellään kaikkien pilottiyksiköiden<br />
kokemuksia ja niihin liittyvää<br />
materiaalia. Saatavilla on myös nykyisiä<br />
tulosmittareita koskevaa tietoa ja<br />
koulutusmate riaalia.•<br />
HENKIL<strong>Ö</strong>ST<strong>Ö</strong> • HENKIL<strong>Ö</strong>ST<strong>Ö</strong>N V<strong>Ä</strong>HENT<strong>Ä</strong>MINEN<br />
Työvoiman vähentäminen <strong>2004</strong><br />
Jo kolmatta vuotta peräkkäin suurimmat irtisanomiset koskivat Pohjois-<br />
Amerikkaa, jossa kannattavuuden parantamisohjelman avulla pyritään<br />
turvaamaan liiketoimintojen kilpailukyky pitkällä aikavälillä. Stora Enson<br />
tavoitteena on pitkäjänteinen lähestymistapa henkilöstövähennysten<br />
kielteisten vaikutusten minimoimiseksi.<br />
• Venäjän puunhankinta – <strong>Ä</strong>skettäin<br />
ostetun puunkorjuuyhtiö Ladenson<br />
integroimisen seurauksena 90 työntekijää<br />
irtisanottiin. Yhtiön sisäiset<br />
mahdollisuudet uudelleensijoittumiseksi<br />
tutkittiin, ja osalle tarjottiin irtisanomisrahaa.<br />
• Wisconsin Rapidsin paperitehdas<br />
– Vuonna <strong>2004</strong> irtisanottiin 90 työntekijää.<br />
Työntekijöille tarjottiin uudelleensijoittumispalveluita,<br />
ja jatkokoulutukseen<br />
hakeutuvilla oli oikeus<br />
liittovaltion etuuksiin.<br />
• Kimberlyn tehtaat – 81 työntekijää<br />
irtisanottiin. Kaikille tarjottiin irtisanomispakettia,<br />
ja osalla oli oikeus<br />
eläke-etuuksiin. Kaikilla oli lisäksi<br />
oikeus liittovaltion järjestämiin työllistymispalveluihin,työllisyyskoulutukseen<br />
ja koulutustukeen. Johtotehtävissä<br />
toimineille toimihenkilöille<br />
tarjottiin uudelleensijoittumispalveluita.<br />
• Nymöllan tehtaat – Elokuussa 2003<br />
päätetyn säästöohjelman myötä tehtailta<br />
irtisanottiin 78 työntekijää<br />
vuonna <strong>2004</strong>. Varhaiseläkkeelle siirtymistä<br />
tarjottiin yhteensä 34 työntekijälle,<br />
ja viisi löysi myöhemmin<br />
toisen työtehtävän tehtailta. Muita<br />
työttömäksi jääneitä varten käynnistettiin<br />
erityinen ohjelma, jolla tuettiin<br />
heidän työnhakuaan Stora Enson<br />
ulkopuolella.<br />
• Corbehemin tehtaat – Vuonna<br />
2003 julkistetun uudelleenjärjeste -<br />
lyn myötä työvoimaa vähennettiin<br />
55 työntekijällä vuonna <strong>2004</strong>. Työntekijöitä<br />
tuettiin eläkejärjestelyin,<br />
sisäisin siirroin ja uudelleensijoittumispalveluin.<br />
• Anjalankosken tehtaat – Vuonna<br />
2003 julkistetun säästöohjelman<br />
myötä työvoimaa vähennettiin 51<br />
työntekijällä vuonna <strong>2004</strong>. Yhdelle<br />
henkilölle järjestettiin uudelleensijoittumispalveluja,<br />
ja 50:llä oli oikeus<br />
työttömyys-, työkyvyttömyys- tai<br />
vanhuuseläkkeeseen.<br />
• Uetersenin tehtaat – Vuonna 2003<br />
julkistetun säästöohjelman myötä<br />
työvoimaa vähennettiin 40 työntekijällä<br />
vuonna <strong>2004</strong>. Heistä 19:lle tarjottiin<br />
varhaiseläkepakettia, neljä siirtyi<br />
työttömyyseläkkeelle ja lopuille<br />
annettiin mahdollisuuksia jatkokoulutukseen.<br />
• Stevens Pointin tehtaat – 30 työntekijää<br />
irtisanottiin. Irtisanomispaketteja<br />
tarjottiin kaikille työntekijöille.<br />
Osalle työntekijöistä tarjottiin lisäkoulutusta.<br />
Lisäksi oli mahdollisuus<br />
saada irtisanomisrahaa.<br />
• Wisconsin Rapidsin sellutehdas –<br />
Vuonna <strong>2004</strong> irtisanottiin 25 työntekijää.<br />
Asianosaisille tarjottiin vaihtoehdoiksi<br />
varhaiseläkepakettia,<br />
vapaaehtoista irtisanomispakettia,<br />
yhtiön sisäisiä siirtoja, uudelleensijoittumispalveluita<br />
ja uudelleenkoulutustukea.<br />
• Kotkan tehtaat – Yhden impregnointilinjan<br />
viikoittaisten vuorojen<br />
vähentämisen myötä tehtaalta hävisi<br />
23 työpaikkaa. Työttömäksi jääneistä<br />
21 siirtyi työttömyyseläkkeelle ja<br />
kaksi työkyvyttömyyseläkkeelle.<br />
• Grycksbon tehtaat – Säästöohjelman<br />
myötä tehtailta irtisanottiin<br />
20 työntekijää, joista 15:lle tarjottiin<br />
varhaiseläkettä, neljä aloitti jatkoopiskelun<br />
ja yksi otti irtisanomispaketin.•<br />
Lisäksi yksiköissä toteutettiin useita<br />
pienempiä alle 20 henkilön vähennyksiä.<br />
Lue lisää osoitteesta:<br />
www.storaenso.com/<strong>2004</strong>/sustainability<br />
<strong>STORA</strong> <strong>ENSO</strong> <strong>YRITYSV</strong>A<strong>STUU</strong> <strong>2004</strong>• 35
Change language