Document de référence - LaCie

More documents

Recommendations

Info

3.3 Répartition des ventes trimestrielles sur les trois derniers exercices (en M€) 140 120 100 - 80 60 40 20 Q105 Q205 Q305 Q405 Q106 Q206 Q306 Q406 Q107 Q207 Q307 Q407 Q108 Q208 En FY07, la marge brute recule de 1,1 point et s’établit à 19,8% des ventes. Alors que les frais de distribution progressent (8 M€ en 2006/2007 vs 6,7 M€ en 2005/2006) en lien avec la poursuite de la baisse du prix unitaire, des économies sont réalisées au niveau des frais administratifs et commerciaux (28,3 M€ en 2006/2007 vs 31 M€ en 2005/2006). Autres Frais de distribution Frais administratifs et commerciaux Marge nette Marge brute Marge d’exploitation 0,6 % 2,4 % 10,2 % 11,1 % 24,1 % FY05 FY06 FY07 12 0,2 % 1,9 % 8,8 % 10,0 % 20,9 % 0,4 % 2,3 % 8 % 9,1 % 19,8 %
4.Facteurs de risques La Société a procédé à la revue de ses risques et considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs que ceux mentionnés ci-dessous : 4.1 Risques de marché Endettement : LaCie recourt depuis juin 2005 à l’endettement à taux fixe pour financer les locaux industriels de Massy acquis fin juin 2005. Deux emprunts (sur 7 et 10 ans, pour un montant total de 3.6 millions d’euros) à trimestrialités constantes ont été souscrits aux conditions de marché. Un crédit de campagne a été mis en place en septembre 2007, pour une durée de six mois (voir chapitre 10). Risques de change : Les filiales européennes font l’objet d’une facturation en euros de la part de la maison mère. Elles facturent leurs clients dans la devise de leur pays. Avec les Etats-Unis et LaCie China, toutes les transactions sont effectuées en dollars américains. Les achats en devises de LaCie sont libellés essentiellement en dollars US, et représentent environ 70% des achats de matières premières. Au niveau consolidé, une couverture naturelle partielle existe, en relation avec les encaissements clients perçus par l’entité américaine. Il n’est pas mis en œuvre de politique de couverture de change. L’exposition ponctuelle à la variation du dollar américain est liée à la saisonnalité de l’activité et notamment à l’élévation temporaire au 31 décembre des dettes fournisseurs majoritairement libellées en dollar américain. Positions nettes de change au 31/12/07* US$ SEK GBP CHF YEN AU$ CAN$ en milliers -62 865 47 370 3 178 3 070 256 204 4 889 5 250 * la position nette de change correspond à la différence entre les actifs en devises (clients, autres créances, trésorerie) et les passifs exprimés dans cette même devise (dettes fournisseurs, dettes fiscales et sociales, autres dettes courantes) Trésorerie : La trésorerie est placée en quasi-totalité en instruments monétaires à court terme. 4.2 Risques juridiques et sociaux Il n’existe pas de risque juridique ou social significatif au 31 décembre 2007 ni au 30 juin 2007 en dehors des éléments provisionnés dans les comptes. 4.3 Risques industriels et liés à l’environnement Les risques industriels sont essentiellement liés aux stocks. En effet, les matières premières technologiques et les produits finis les utilisant subissent des baisses de prix régulières et parfois importantes. Il existe donc un risque d'obsolescence des stocks si leur rotation est insuffisante. Le taux de rotation du stock net au 31 décembre 2007 était d’environ 63 jours (46 jours au 30 juin 2007 et 47 jours au 30 juin 2006). L’activité de LaCie est concernée par deux Directives européennes qui réglementent la mise sur le marché des équipements électriques et électroniques appelés EEE. • La première Directive vise à réduire la présence de composants dangereux dans les équipements électriques et électroniques (directive CE n°2002/95 du 27 janvier 2003 relative à l’élimination de l’utilisation de certaines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques – RoHS - entrée en application le 1 er juillet 2006). Tous les produits LaCie mis sur le marché Européen sont conformes à cette Directive. • La deuxième Directive vise à la mise en place dans chaque pays membre de l’Union un processus de recyclage adapté et efficace (Directive CE n°2002/96 du 27 janvier 2003 relative aux déchets d’équipements électriques et électroniques – DEEE –, directive dont la date de transposition en droit local diffère d’un pays à l’autre). Dans chacune des filiales LaCie où la Directive Européenne a été transposée en droit local, LaCie adhère à un éco-organisme agrée par les pouvoirs publics locaux auquel nous avons délégué nos obligations de collecte, d’enlèvement, de traitement et de valorisation des déchets des équipements mis sur le marché. Cette délégation est matérialisée par 13
Page 1 and 2: RAPPORT D’ACTIVITE 2007 1 www.lac
Page 3 and 4: Rapport d’activité 2007 LaCie Le
Page 5 and 6: 8. PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USIN
Page 7 and 8: ANNEXE 2 : RAPPORT DU PRÉSIDENT DU
Page 9 and 10: 2.Contrôles légaux des comptes 2.
Page 11: 3.1 Répartition des ventes par zon
Page 15 and 16: 5.Informations concernant l’émet
Page 17 and 18: 2003 2003 2003 2003 2003 2003 2003
Page 19 and 20: Les Solutions Au delà du simple st
Page 21 and 22: S’appuyant sur un design reconnu
Page 23 and 24: 7.Organigramme LaCie S.A. 100 % 99.
Page 25 and 26: 10.Trésorerie et capitaux 10.1 Inf
Page 27 and 28: 12.3 Evolution depuis le 1er juille
Page 29 and 30: 14.Organes d’administration, de d
Page 31 and 32: Administrateur Président Directeur
Page 33 and 34: 14.2 Conflits d’intérêts au niv
Page 35 and 36: Le comité d’audit a pour mission
Page 37 and 38: La société LaCie S.A. est passée
Page 40 and 41: 2. Plan du 28 février 2000 Le Cons
Page 42 and 43: 20.Informations financières concer
Page 44 and 45: 20.1.2 Comptes consolidés BILAN en
Page 46 and 47: TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE (cons
Page 48 and 49: LaCie Ltd Filiales Siège social Fr
Page 50 and 51: Les autres actifs courants sont com
Page 52 and 53: Les frais de recherche sur des proj
Page 54 and 55: Provisions en milliers d'€ Ouvert
Page 56 and 57: Le second niveau d’information se
Page 58 and 59: Montant des loyers payés au cours
Page 60 and 61: Le chiffre d’affaires s’élève
Page 62 and 63:
II. AFFECTATION DU RESULTAT Nous vo
Page 64 and 65:
- licenciements autres qu’économ
Page 66 and 67:
V. EVOLUTION POSSIBLE DE LA SITUATI
Page 68 and 69:
Les mandats de Deloitte & Associés
Page 70:
5° Les mécanismes de contrôle pr
Page 73 and 74:
ANNEXE 3 LISTE DES MANDATS SOCIAUX
Page 75 and 76:
Administrateur SATAIR (Copenhague)
Page 77 and 78:
20.2.2 Comptes consolidés intermé
Page 79 and 80:
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES Vari
Page 81 and 82:
C.2. Facteurs de risques des actifs
Page 83 and 84:
Au 31 décembre 2007: Résultat par
Page 85 and 86:
Les dirigeants ne perçoivent une r
Page 87 and 88:
• Passifs financiers non courants
Page 89 and 90:
21 Informations complémentaires 21
Page 91 and 92:
Pourcentage de capital auto-détenu
Page 93 and 94:
à chaque actionnaire. Les actionna
Page 95 and 96:
Les statuts, comptes et rapports, p
Page 97 and 98:
• Support LaCie Group, informatiq
Page 99 and 100:
Nous avons effectué nos travaux se
Page 101 and 102:
Le Conseil d’Administration s’e
Page 103 and 104:
singapourienne sont consolidées sa
Page 105 and 106:
Annexe 4 : Décisions votées suite
Page 107 and 108:
L’Assemblée Générale, après a
Page 109 and 110:
Dix-septième résolution L’Assem
Page 111 and 112:
Annexe 5 : Marché du titre Code IS
Page 113:
Annexe 7 : Honoraires versés aux c
show all

Document de référence - LaCie

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?