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Document de référence - LaCie

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S’appuyant sur un <strong>de</strong>sign reconnu et sa maîtrise <strong>de</strong>s interfaces, les accessoires permettent aux clients <strong>de</strong><br />

compléter leur environnement <strong>de</strong> travail <strong>de</strong> façon cohérente.<br />

6.2.3 Concurrence<br />

La conception et la fabrication <strong>de</strong> périphériques <strong>de</strong> stockage performants sont complexes et requièrent <strong>de</strong>s<br />

équipes <strong>de</strong> professionnels pour :<br />

• développer <strong>de</strong>s logiciels embarqués (firmware)<br />

• concevoir les circuits électroniques <strong>de</strong>s cartes d’interface afin <strong>de</strong> pouvoir gérer tous les types <strong>de</strong> bus<br />

périphériques du marché<br />

• développer les pilotes <strong>de</strong>s périphériques pour chacun <strong>de</strong>s systèmes d’exploitation du marché<br />

• allier le <strong>de</strong>sign <strong>de</strong>s produits aux contraintes techniques et économiques.<br />

<strong>LaCie</strong> bénéficie <strong>de</strong> tous ces savoir-faire, et peu d’acteurs aujourd’hui semblent aussi en avance. On peut<br />

cependant noter différents types <strong>de</strong> concurrents :<br />

• les OEMs spécialisés dans l’intégration <strong>de</strong> périphériques externes tels que Freecom, Iomega,<br />

Buffalo-Melko,<br />

• les fabricants <strong>de</strong> lecteurs internes se diversifiant vers l’externe tels que Seagate et Western Digital,<br />

• les reven<strong>de</strong>urs <strong>de</strong> boîtiers vi<strong>de</strong>s et <strong>de</strong> produits plus bas <strong>de</strong> gamme, souvent originaires du sud-est<br />

asiatique.<br />

6.2.4 Stratégie et organisation commerciale<br />

<strong>LaCie</strong> poursuit une stratégie <strong>de</strong> produits <strong>de</strong>stinés au mon<strong>de</strong> professionnel et individuel. La politique<br />

marketing et commerciale est fixée <strong>de</strong> façon centralisée par le Groupe. Les filiales <strong>LaCie</strong> sont responsables<br />

<strong>de</strong> la commercialisation <strong>de</strong>s produits <strong>LaCie</strong> pour leur territoire. Le service après-vente comprend :<br />

- une hot-line téléphonique assurée par chacune <strong>de</strong>s filiales dans la langue locale ;<br />

- un service réparation / maintenance centralisé.<br />

La maîtrise <strong>de</strong>s réseaux <strong>de</strong> distribution au niveau mondial est un axe stratégique majeur, avec une priorité<br />

claire : utiliser les canaux <strong>de</strong> distribution les mieux appropriés pour mettre rapi<strong>de</strong>ment sur le marché les<br />

produits répondant à la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong>s utilisateurs.<br />

Pour ce faire, <strong>LaCie</strong> utilise plusieurs canaux :<br />

• Les partenaires OEM, tels qu’Apple ou Dell, auprès <strong>de</strong>squels <strong>LaCie</strong> commercialise à sa marque<br />

propre,<br />

• Les gran<strong>de</strong>s enseignes spécialisées, telles que MediaMarkt en Allemagne, FNAC ou Surcouf en<br />

France,<br />

• Les distributeurs (Ingram Micro ou Techdata aux Etats-Unis),<br />

• Les cataloguistes (PC Connection, Inmac, CDW),<br />

• Les VARs, réseaux <strong>de</strong> reven<strong>de</strong>urs à valeur ajoutée,<br />

• La vente par Internet, qui se développe <strong>de</strong> plus en plus et <strong>de</strong>vient complémentaire <strong>de</strong>s autres<br />

formes <strong>de</strong> commercialisation.<br />

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