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5.Informations concernant l’émetteur<br />
5.1 Histoire et évolution <strong>de</strong> la société<br />
5.1.1.Informations <strong>de</strong> caractère général<br />
Dénomination sociale <strong>LaCie</strong> S.A.<br />
Siège social 33, boulevard du Général Martial Valin – 75015 Paris<br />
Téléphone : 33 (0)1 58 49 57 57<br />
Forme juridique Société Anonyme à Conseil d’Administration régie par le co<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
commerce<br />
Nationalité Française<br />
Date <strong>de</strong> création <strong>de</strong> la Société 1er mars 1989 - Durée : 99 ans<br />
Registre du commerce et <strong>de</strong>s sociétés RCS Paris B 350 988 184 - Co<strong>de</strong> APE : 300 C<br />
Exercice social 1er juillet - 30 juin<br />
Objet social (article 3 <strong>de</strong>s statuts)<br />
La société a pour objet, en France et dans tous les pays :<br />
- la conception, la fabrication, l’assemblage <strong>de</strong> tous matériels ou produits informatiques, <strong>de</strong> périinformatique<br />
et <strong>de</strong> télécommunications ;<br />
- l’importation, l’exportation, la commercialisation <strong>de</strong> tous matériels ou produits informatiques, <strong>de</strong> périinformatique<br />
et <strong>de</strong> télécommunications ;<br />
- l’achat, le développement, l’édition, la distribution et la commercialisation <strong>de</strong> tous logiciels,<br />
progiciels, documentations ;<br />
- la fourniture <strong>de</strong> tous services <strong>de</strong> développement, <strong>de</strong> création, <strong>de</strong> maintenance, d’assistance et <strong>de</strong><br />
formation ;<br />
- la fourniture <strong>de</strong> tous conseils, ainsi que toutes opérations industrielles et commerciales se rapportant<br />
à :<br />
o la création, l’acquisition, la location, la prise en location gérance <strong>de</strong> tous fonds <strong>de</strong><br />
commerce, la prise à bail, l’installation, l’exploitation <strong>de</strong> tous établissements, fonds <strong>de</strong><br />
commerce, usines, ateliers, se rapportant à l’une ou l’autre <strong>de</strong>s activités spécifiées ;<br />
o la prise, l’acquisition, l’exploitation ou la cession <strong>de</strong> tous procédés, <strong>de</strong>ssins, modèles,<br />
marques et brevets concernant ces activités ;<br />
o la participation directe ou indirecte <strong>de</strong> la société dans toutes opérations financières,<br />
immobilières ou mobilières ou entreprises commerciales ou industrielles pouvant se<br />
rattacher à l’objet social ou à tout objet similaire ou connexe ;<br />
o toutes opérations quelconques contribuant à la réalisation <strong>de</strong> cet objet.<br />
5.1.2.Historique et évolution <strong>de</strong> la structure du groupe<br />
1989 1989 1989 1989 1989 1989 1989<br />
Philippe Spruch et Pierre Fournier déci<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> créer électronique d2 à partir du constat suivant :<br />
• le stockage informatique haut <strong>de</strong> gamme va connaître une forte croissance en raison <strong>de</strong> l’explosion <strong>de</strong>s<br />
besoins <strong>de</strong> stockage liés aux nouvelles applications multimédia ;<br />
• la plupart <strong>de</strong>s sociétés européennes n’ont pas une approche industrielle <strong>de</strong> ce métier. La spécialisation et<br />
la production en gran<strong>de</strong> série seront fondamentales pour offrir une gamme complète <strong>de</strong> produits à <strong>de</strong>s coûts<br />
abordables ;<br />
• l’internationalisation <strong>de</strong> l’activité sera un axe <strong>de</strong> développement prioritaire pour assurer une couverture<br />
européenne puis mondiale.<br />
Electronique d2 conclut <strong>de</strong>s accords privilégiés pour <strong>de</strong>venir le partenaire incontournable <strong>de</strong>s principaux<br />
électroniciens du disque. Une croissance ininterrompue accompagnée d’une bonne rentabilité confirmera<br />
dès l’origine <strong>de</strong> électronique d2 la pertinence <strong>de</strong> ces choix stratégiques.<br />
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