Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble

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Project management 42 processus 4 artéfacts, 3 rôles 4 types de réunions Projets cycle en V Projets agiles Scrum Dans une approche classique avec cycle en V et - jours avoir des décalages pour aléas. Par exemple, sur un chantier, si pour des raisons d’intempéries, on décale le travail sur les fondations, cela décale tout le reste du chantier de construction, de charpente, menuiserie, plomberie, électricité etc. Or si on décale de 15 j, il n’est pas dit que les autres intervenants puissent se libérer 15 jours plus tard car ils ont peut être d’autres chantiers. Chacun va donc ajouter un décalage pour être à nouveau D’autre part, cela implique parfois de revoir les conditions d’achat (changement d’année avec changement de tarif par ex.), etc. Ce qui se traduit dans le référebntiel du PMI par 42 processus de gestion d’un projet. En scrum, le cadre est beaucoup plus simple que acteurs (équipe, scrummaster et Product Owner), 3 ou 4 réunions (Scrum, sprint planning, démo et rétrospective) et 4 artéfacts (manifeste agile). Chaque itération est comme un mini cycle en V de 2 semaines. Sur un délai aussi court, le risque d’aléa est faible. La probabilité de dérapage est quasi nulle. s’il n’y a plus de décalages à gérer…
D’où la question essentielle suivante issue d’une démarche de progrès lean : faut-il encore passer tout ce temps (environ 15 à 18% de l’enveloppe projet) à « gérer le projet » au lieu de travailler sur la production des livrables ?
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