Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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Reclasser les chefs de projet<br />
Penser globalement une affectation plein temps<br />
des équipiers (plus de muliti-projets) et des product<br />
owner (plus de PO continuant <strong>à</strong> diriger un<br />
service opérationnel)<br />
Penser équipier et non analyste ou développeur ou<br />
testeur ou qualiticien : chacun doit pouvoir passer<br />
de l’une <strong>à</strong> l’autre activité dans la mise en œuvre.<br />
Tourner la page de la culture MOA classi<strong>que</strong> avec<br />
ses phases de leadership et ses phases de suivi<br />
du maître d’œuvre, avec sa peur de décider sans<br />
réunir un groupe d’utilisateurs. Accepter de devenir<br />
PRODUCT OWNER c’est-<strong>à</strong>-dire capable<br />
d’alimenter l’équipe <strong>à</strong> la volée en ayant anticipé les<br />
<strong>que</strong>stions.<br />
Bien dimensionner les représentants métier (PO),<br />
traditionnellement trop faible, tant en volume qu’en<br />
<br />
Renforcer le travail de portfolio managers (car les<br />
revues de portefeuilles vraiment stratégi<strong>que</strong>s sont<br />
désormais tous les 3 mois… et il convient de la<br />
préparer en amont…
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