Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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Si on considère non plus un mais 2<br />
projets, par ex :<br />
un projet CRM pour redéployer l’effort<br />
commercial, prendre des parts de<br />
marché, et favoriser le développement<br />
du CA chez les clients en cours et<br />
l’ouverture de nouveaux clients.<br />
Un projet SIRH : l’actuel SIRH maison<br />
est obsolète, codé en dur en cobol,<br />
n’est plus en règle avec la loi,<br />
nous coûte très cher <strong>à</strong> maintenir et <strong>à</strong><br />
gérer, ne permet pas d’externaliser la<br />
paye sur la<strong>que</strong>lle on a beaucoup d’erreurs<br />
qui coûtent très cher <strong>à</strong> l’entreprise...<br />
Si l’entreprise a une capacité limitée<br />
<strong>à</strong> un projet, et le Directeur Commercial<br />
a le dessus, son projet passera en<br />
premier et le projet SIRH ne démarrera<br />
<strong>que</strong> dans 18 <strong>à</strong> 24 mois.<br />
Si on raisonne en projets agile, projet<br />
par projet, cela ne changera guère. La<br />
différence sera qu’on aura les premières<br />
fonctions <strong>à</strong> valeur ajoutée du CRM<br />
assez rapidement.
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