Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble

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- sation et cadres de référence, on utilise des critères sur lesquels on va « scorer » chaque projet en mettant des notes de 1 à 3 pour rester macro : Contribution du chaque projet à chacun des 3 ou 4 objectifs stratégiques prioritaires (1 = faible contribution / 3 = forte contribution) Risque à ne pas faire (1 = risque faible / 3 = risque fort) Risques à faire (1 = risque faible / 3 = risque fort) Revenus attendus (on peut parfois mettre en K€ ou rester en 1 / 3) Coût total (idem) Délai de mise en œuvre (idem : en durée ou de date de début / date Comment procéder ? En général, mieux vaut faire scorer les projets par plusieurs personnes pour tenter d’objectiver les notations. Les outils de PPM pour les projets candidats (ex. Clarity, Microsoft Enterprise Project, PS Next…) prévoient cette possibilité). Cela si- de projets candidats d’autant que dans les grandes organisations, il faut beaucoup de monde pour être capable de scorer tous les projets. un total pondéré comme le proposent les progiciels ? Mais est-ce ses inclinaisons personnelles ?
- ses sont confrontées à une logique où tout est urgent et prioritaire… Le travail sur les critères de priorisation doit aider mais ne fera pas tout. Il faudra dans certains cas apprendre aux managers à choisir, trancher, décider, renoncer…
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