Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble

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Mais on pourrait gagner encore plus avec une véritable logique de portfolio agile. En choisissant arbitrairement d’aligner toutes les releases de tous les programmes sur les trimestres civils, on change de paradigme et de capacité de changement stratégique.
100% De réactivité à 3 mois D’un seul coup, l’horizon se dégage totalement c’est à dire revoir à 100% la composition d’un portfolio à un horizon de 3 mois au lieu de 3 ans… Sacrée accélération ! Et qu’on peut livrer les premier résultats (premier projets) en 3 mois supplémentaires (au lieu de 18 mois en moyenne). En synthèse, le portfolio agile apporte 100% de capacité de production mobilisable à 3 mois maximum, un raccourcissement drastique du Time to market (3 mois), une division par 7 à 10 du coût d’un projet : une release de 3 mois coûte environ 150-250 K€ Si le besoin se fait sentir de changer les priorités profondément, on peut changer toute la roadmap en 3 mois sans rien le cours des choses en moins d’un mois (sprint suivant). On peut même faire mieux : découper la capacité de production en trois tiers. Les projets restent alignés sur des releases de 3 mois comportant 4 sprints de 3 semaines. Chaque tiers démarre et clôture sa release avec un décalage d’un mois par rapport au tiers précédant. Cela désengorge les de trimestre, donne une capacité de réaction de 33% tous les mois. Cela mobilise par contre l’instance de gouvernance pour arbitrer sur les priorités tous les mois au lieu de tous les 3 mois et offre donc à la DG une capacité formidable de réactivité stratégique non plus à 3 mois mais à un mois !!!
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L’agilité au niveau du portfolio
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Il y a un an, j’ai hébergé un a
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Alors je lis et dévore les écrits
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Avec l’aide de quelques bières,
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Méthodes en cascade méthodes agil
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