Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble

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On voit que la diffusion des pratiques agiles dans tous les projets SI et jusqu’à la gouvernance permet d’accélérer vivement la mise en œuvre de la stratégie, la réactivité et l’agilité concurrentielle de l’entreprise. Encore faut-il réussir à convaincre le Comité de Direction de changer de rythme à son propre niveau et de piloter à plus court terme la stratégie de l’entreprise. DG, Stratégie, Dir Métiers, DSI, DRH, DHA… devront être convaincus et fortement impliqués comme on vient de le voir avec cette analyse d’impact qui leur donnera à tous un travail d’adaptation à mener.
En résumé un portefeuille de gestion de projet classique prend une petite bouffée d’air frais (5% de sa capacité respiratoire) une fois par an lors de la préparation budgétaire. Un portefeuille de projets agiles prend une grande respiration (100%) tous les 3 mois.
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L’agilité au niveau du portfolio
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Il y a un an, j’ai hébergé un a
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Alors je lis et dévore les écrits
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Avec l’aide de quelques bières,
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Méthodes en cascade méthodes agil
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? Alors ? Quel avenir pour l’agil
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Un projet « classique », en casca
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L’agilité est un changement de p
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D’où la question essentielle sui
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A-t-on raison de parler de projet a
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