Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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5ème étape : une fois <strong>que</strong> l’on connaît le<br />
« pipeline » avec le besoin de ressources<br />
corrélé, l<strong>à</strong> encore, on retrouve la même logi<strong>que</strong><br />
<strong>que</strong> dans SCRUM… Il faut sélectionner<br />
ce qui est prioritaire et <strong>que</strong> l’on est capable<br />
de <strong>trait</strong>er dans la première année (comme<br />
on le ferait avec ce <strong>que</strong> l’on est capable de<br />
<strong>trait</strong>er dans le premier sprint).<br />
Le Portfolio management jusqu’<strong>à</strong> ce jour<br />
est proche d’une itération SCRUM mais <strong>à</strong><br />
l’échelle supérieure :<br />
On ne priorise pas des stories mais des projets.<br />
Cela ne se fait pas toutes les 2 ou 3 semaines<br />
mais tous les 2 ou 3 ans…
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