Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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La première étape consiste <strong>à</strong> recenser les projets en cours (comment<br />
on consomme des ressources / <strong>que</strong>lle valeur on délivre), les projets <strong>à</strong><br />
lancer (pour mettre en œuvre le SI cible dans le cadre d’une démarche<br />
d’urbanisation par exemple) et les applications existantes (potentiel de<br />
demandes d’évolution).<br />
En 2005, dans cette organisation de 80.000 salariés et 1000 personnes<br />
travaillant en MOA et MOE sur les projets informati<strong>que</strong>s…, il n’y<br />
<br />
aujourd’hui). Pas non plus dans une autre organisation de 15.000 salariés<br />
et 200 projets en cours ou <strong>à</strong> lancer. Pas non plus dans une organisation<br />
de 600 personnes en 2010…<br />
Donc le CODIR ne dispose d’aucune vision d’ensemble stratégi<strong>que</strong> sur<br />
la manière dont les ressources sont utilisées… Et cela est sans doute<br />
encore un phénomène répandu aujourd’hui en 2010.<br />
Dans ces organisations, on affecte <strong>à</strong> cha<strong>que</strong> unité d’organisation MOA /<br />
MOE les moyens de l’année N en fonction de l’affectation de l’année N-1<br />
-<br />
ses et le SI étant complexe, cette absence de vision fait qu’on empile<br />
les projets en cours, sollicitant toujours les mêmes expertises rares,<br />
constituant beaucoup de goulets d’étranglements autour d’experts… De<br />
fait les projets dérapent et ne livrent <strong>que</strong> tardivement voire jamais la valeur<br />
attendue.<br />
Est-ce cela l’alignement stratégi<strong>que</strong> ??<br />
<br />
les stories <strong>à</strong> mettre dans le backlog.