Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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Nous avons également confronté notre vision aux<br />
cadres de référence existant.<br />
Plus précisément, la gouvernance du SI, l’alignement<br />
stratégi<strong>que</strong> des projets de SI et le portfolio mana-<br />
<br />
par <strong>que</strong>l<strong>que</strong>s cadres de référence :<br />
- COBIT<br />
- VAL IT<br />
- PMI<br />
<br />
les processus de gestion de portefeuilles de projets<br />
ou d’initiatives.<br />
En ce qui concerne COBIT, VAL IT et les « Best<br />
practices in Portfolio Management » du PMI, <strong>que</strong>l<strong>que</strong>s<br />
entreprises les connaissent, peu les maîtrisent.<br />
-<br />
dres de références (ce qu’il faut faire), pas de méthodes<br />
(comment faire).<br />
De l’ensemble de ces sources confrontée <strong>à</strong> ma propre<br />
expérience, il ressort une vision de la mise en<br />
place d’un portfolio management.
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