Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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100%<br />
De réactivité <strong>à</strong> 3 mois<br />
D’un seul coup, l’horizon se dégage totalement c’est <strong>à</strong> dire<br />
<br />
revoir <strong>à</strong> 100% la composition d’un portfolio <strong>à</strong> un horizon de 3<br />
mois au lieu de 3 ans… Sacrée accélération ! Et qu’on <strong>peut</strong><br />
livrer les premier résultats (premier projets) en 3 mois supplémentaires<br />
(au lieu de 18 mois en moyenne).<br />
En synthèse, le portfolio agile apporte 100% de capacité de<br />
production mobilisable <strong>à</strong> 3 mois maximum, un raccourcissement<br />
drasti<strong>que</strong> du Time to market (3 mois), une division<br />
par 7 <strong>à</strong> 10 du coût d’un projet : une release de 3 mois coûte<br />
environ 150-250 K€<br />
Si le besoin se fait sentir de changer les priorités profondément,<br />
on <strong>peut</strong> changer toute la roadmap en 3 mois sans rien<br />
<br />
le cours des choses en moins d’un mois (sprint suivant).<br />
On <strong>peut</strong> même faire mieux : découper la capacité de production<br />
en trois tiers. Les projets restent alignés sur des<br />
releases de 3 mois comportant 4 sprints de 3 semaines. Cha<strong>que</strong><br />
tiers démarre et clôture sa release avec un décalage<br />
d’un mois par rapport au tiers précédant. Cela désengorge les<br />
<br />
de trimestre, donne une capacité de réaction de 33% tous les<br />
mois.<br />
Cela mobilise par contre l’instance de gouvernance pour arbitrer<br />
sur les priorités tous les mois au lieu de tous les 3<br />
mois et offre donc <strong>à</strong> la DG une capacité formidable de réactivité<br />
stratégi<strong>que</strong> non plus <strong>à</strong> 3 mois mais <strong>à</strong> un mois !!!