Cette présentation a trait à l'agilité que l'on peut ... - Agile Grenoble
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Considérons donc <strong>que</strong> pour les raisons évoquées<br />
plus haut, il faille absolument rendre<br />
l’entreprise agile pour mieux évoluer avec son<br />
environnement. Il faut donc renoncer au carcan<br />
de la gestion de portefeuille de projets <strong>à</strong> l’ancienne<br />
<strong>que</strong> l’on vient de présenter.<br />
Admettons pour cha<strong>que</strong> initiative nécessitant<br />
des développements, <strong>que</strong> l’on décide de la mener<br />
en agile avec la règle suivante : cha<strong>que</strong> initiative<br />
est appelée programme, décomposée en projets<br />
(release) de 3 mois, décomposés en 4 sprints<br />
de 3 semaines. Toutes les releases de tous<br />
les programmes sont arbitrairement calées sur<br />
les trimestres civils.<br />
Cha<strong>que</strong> sprint contient les stories <strong>à</strong> plus<br />
haute valeur ajoutée du moment.<br />
Les ressources sont affectées <strong>à</strong> plein temps…<br />
donc on est obligé de prioriser ce qu’on leur<br />
demande de faire. On ne <strong>peut</strong> pas lancer tous<br />
les projets en même temps…
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