Rapport d'évaluation 2ème volet vallon sourn - Conseil Général du ...

4.3. Les moyens mis en œuvre ont-ils été proportionnels aux objectifs et utilisés de
manière optimale?
Si la mutualisation des moyens humains, financiers et matériels (que ce soit en régie ou par marchés)
sur l’ensemble des ENS du Var permet des économies d’échelle et favorise une certaine cohérence des
actions menées, elle ne permet pas de chiffrer le coût de gestion spécifique d’un site.
Le produit de la TDENS finance à 100% la politique de gestion des ENS du Var. Il s’agit d’une
politique autonome financièrement qui n’emprunte pas à d’autres lignes budgétaires et dont la source de
financement lui est spécifiquement et exclusivement dédiée.
L’évaluation des actions de gestion concourant aux objectifs de « Valoriser et préserver le patrimoine
naturel et culturel » et « Contrôler l’ouverture du site et harmoniser les usages » a montré que :
- concernant les mesures relatives à la préservation des milieux, des moyens et procédés
efficaces et adaptés ont été utilisés, ce qui explique en grande partie les résultats
encourageant notés en matière de régénération de la ripisylve par exemple ;
- concernant les mesures liées à la préservation et à la valorisation du patrimoine culturel, les
compétences et expertises internes (Service départemental d’archéologie) et externes (par
l’implication d’un historien local notamment) ont su être mobilisées pour réaliser
efficacement une partie des actions prévues ;
- concernant la gestion du multi-usage, la passation de marchés pour réaliser des études
complémentaires a permis d’orienter les réflexions sur des bases factuelles, objectives et
scientifiques.
Préconisations :
Comme préconisé dans le précédent rapport, la mise en place d’outils de suivi notamment
financiers sur chacun des sites permettrait de mesurer le coût de gestion de chacun d’entre eux et
par la même d’évaluer et d’identifier les marges de manœuvre possibles en matière d’efficience.
L’implication du Service départemental d’Archéologie a permis de mettre en lumière les expertises
présentent en interne et qui sont parfois sous-utilisées par méconnaissance globale de tous les champs de
compétences du Département. De manière globale et à destination des agents du Conseil général, il serait
intéressant que l’institution élabore et diffuse une plaquette d’information présentant les missions
et les compétences que chacun des services peut apporter aux autres, les domaines d’interventions
étant très souvent superposés et complémentaires.
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