economique du grand magal de touba au senegal - Majalis

- Les retards dans l’approvisionnement lié au transport (en fait l’encombrement
des rues à quelques jours du Magal limite l’approvisionnement des distributeurs).
- La rupture des produits chez les grossistes, tellement la demande est forte.
- Les retards de commande : Un grossiste de produits cosmétiques interrogé, nous
apprend que par faute d’avoir tardé à passer sa commande auprès de ses
fournisseurs de l’extérieur - c’est-à-dire deux mois avant l’évènement- a dû faire
face à un manque à gagner énorme.
3. IDENTIFICATION D’UNE ÉVENTUELLE STRATÉGIE POUR FAIRE FACE À L’EFFET-MAGAL
SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRE
Les résultats mettent clairement en évidence l’effet positif du Magal sur les activités de
commerce. Afin d’anticiper cet effet, les commerces visités ont mis en œuvre plusieurs
stratégies comme le montre le tableau suivant:
Graphique 21: stratégie des commerces pour faire face à l’effet-Magal sur le chiffre d’affaire
La stratégie de réapprovisionnement des commerces enquêtés atteint en période de
Magal en moyenne 155% d’augmentation par rapport aux autres mois. Et pour la plupart
des commerçants, il est nécessaire de recruter jusqu’à 3 vendeurs temporaires en moyenne
en supplément pour prendre en charge la forte demande et satisfaire la clientèle. Lors de
notre deuxième visite dans un commerce de produit cosmétique, nous avons constaté que
le nombre de vendeurs avaient augmenté et que même le caissier faisait office de
vendeurs dans le même temps.
Autre stratégie adoptée, L’augmentation des heures de travail, qui peut expliquer en
quelque sorte l’augmentation des travailleurs temporaires. En moyenne, les commerces
ouvrent 5,5 heures de plus par rapport aux horaires normales. 30% d’entre eux ajoutent 10 à
Etude Monographique Sur l’Impact Socio Economique du Grand Magal de Touba
61