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Villes et finances municipales - Blue acacia

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ATELIER N° 3<br />

« La recherche d’un partenariat<br />

entre la ville <strong>et</strong> l’Etat »<br />

L’objectif de l’atelier était d’échanger sur les outils perm<strong>et</strong>tant aux villes <strong>et</strong> aux Etats de construire une<br />

véritable relation de partenariat basée sur l’autonomie, la transparence, la stabilité <strong>et</strong> la confiance<br />

mutuelle.<br />

Sur le plan fiscal <strong>et</strong> financier, les maires reconnaissent que la réussite d’une véritable décentralisation<br />

passe par une autonomie financière accrue. En eff<strong>et</strong>, pour que les collectivités locales puissent<br />

assumer pleinement leur rôle <strong>et</strong> leurs responsabilités <strong>et</strong> qu’elles participent au mieux-être des citoyens<br />

<strong>et</strong> au développement économique, social <strong>et</strong> culturel, elles doivent pouvoir compter sur des ressources<br />

financières stables, prévisibles <strong>et</strong> à long terme. De plus, le renforcement de l’infrastructure foncière est<br />

un préalable incontournable à l’autonomie financière des municipalités au moyen des taxes foncières.<br />

La construction d’une relation de partenariat passe aussi par la mise en place de mécanismes<br />

politiques <strong>et</strong> institutionnels favorisant la reconnaissance des collectivités locales comme des actrices<br />

politiques à part entière.<br />

Premièrement, la mise sur pied d’un forum permanent de concertation entre le gouvernement <strong>et</strong> les<br />

collectivités locales représente une avenue prom<strong>et</strong>teuse.<br />

Deuxièmement, les participants de l’atelier reconnaissent le rôle essentiel des associations de<br />

collectivités locales dans la construction d’une véritable relation de partenariat avec les gouvernements<br />

supérieurs. Ce type d’association perm<strong>et</strong> de réunir les élus locaux <strong>et</strong> les collectivités autour d’intérêts<br />

communs <strong>et</strong> leur assure une représentation politique cohérence <strong>et</strong> constructive auprès des Etats.<br />

Les composantes du changement<br />

- Leadership (définir une vision <strong>et</strong> la partager avec les citoyens)<br />

- Tension utile (ex. : gestion des déch<strong>et</strong>s, transport…)<br />

- Raison morale d’agir (le mieux-être des citoyens)<br />

- Intégrer les informations pour les transférer en connaissance<br />

- Réceptivité<br />

Les faits saillants des présentations<br />

M. François DES ROSIERS, Professeur, Université Laval, a traité des Réformes foncières au Québec, ses<br />

origines <strong>et</strong> objectifs visés, à partir d’une étude de cas. Il a été question de sécurisation des droits<br />

fonciers, une préoccupation de la majorité des pays du sud.<br />

L’importance des connaissances <strong>et</strong> des outils : plan d’urbanisme, cadastre, adressage,<br />

géomatique, plan fiscal.<br />

M. Nicéphore SOGLO, Maire de Cotonou, ancien Président de la République du Bénin, est intervenu sur<br />

les conditions fiscales nécessaires pour une vraie décentralisation de l’Etat vers les collectivités locales<br />

<strong>et</strong> a insisté sur la nécessité d’une autonomie financière réelle des villes.<br />

L’importance du leadership : des démarches doivent être effectuées auprès des partenaires (ex. :<br />

Banque mondiale, Union européenne…) pour soutenir les villes.<br />

M. Jean PERRAULT, Président de la Fédération canadienne des municipalités (FCM), Maire de<br />

Sherbrooke, a abordé le suj<strong>et</strong> des relations financières fédérales-provinciales-<strong>municipales</strong>, à partir d’un<br />

cas spécifique, celui du transfert d’une partie de la taxe sur l’essence.<br />

L’importance de la tension utile <strong>et</strong> de la raison morale d’agir : taxe foncière n’est pas suffisantes<br />

= transfert permanent de la taxe d’essence (un élément positif)<br />

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