universite de bourgogne actionnariat salarie - Université de ...

Introduction générale
- Le deuxième chapitre a pour vocation de déterminer le rôle et la place de l’actionnariat
salarié dans la gouvernance d’entreprise. Les travaux antérieurs, dans ce cadre,
permettent de bien cerner son importance ainsi que les avantages qu’il fournisse.
- Le troisième chapitre a pour objet de démêler la nature et les caractéristiques de la
relation entre l’actionnariat salarié et la création de valeur. Il nous permet également
de déterminer l’impact de certains mécanismes de contrôle sur le sens et l’intensité de
cette relation. De fait et comme déjà signalé, certains auteurs affirment que les
mécanismes de gouvernance sont interdépendants et qui peuvent être soit
complémentaires, soit substituables. Ceci implique donc qu’une étude crédible d’un
mécanisme de gouvernance doit prendre en compte l’influence que peut engendrer
certains autres mécanismes. D’où l’importance d’étudier l’actionnariat salarié, en tant
que mécanisme de contrôle et d’incitation, dans le cadre des interactions entre les
différents mécanismes de gouvernance.
L’ensemble des développements, menés dans le cadre de cette première partie, nous
conduit à formuler un ensemble d’hypothèses théoriques concernant la nature de la
relation entre l’actionnariat salarié et la création de valeur ainsi que les variables qui la
modèrent.
Dans la seconde partie, nous envisageons d’appliquer des tests statistiques afin d’apporter une
validation empirique aux hypothèses de notre recherche. Elle comprend deux chapitres :
- Le premier chapitre décrit l’échantillon retenu. Il définit également les variables
retenues ainsi que leur(s) mesure(s) et expose la méthode empirique à adopter.
- Le second chapitre expose les résultats empiriques obtenus et présente, en
conséquence, leur analyse ainsi que les interprétations qui en découlent.
La conclusion générale de notre travail de recherche explicite d’une part les apports
théorique, méthodologique et managérial ; et d’autre part, les limites ainsi que les voies de
recherches futures qu’elle déclenche.
Nous proposons de schématiser ci-dessous le squelette de notre travail de recherche :
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