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Chapitre I : La Gouvernance des Entreprises : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale
propose en outre l’expérience japonaise en matière de gestion coopérative et de la participation
des employés aux processus de prise de décision. Selon lui, le partage de l’information entre
« direction » et « employé » permet une meilleure compréhension de la réalité de l’entreprise, de
ses objectifs et de sa stratégie. Cela favorise plus d’engagement de la part de l’employé et donc
une meilleure création de valeur pour les actionnaires.
Il est à noter finalement qu’une meilleure création de valeur doit prendre en compte chacun
de ces différents axes dans le processus de la création de richesse actionnariale. Autrement, la
négligence de l’un de ces axes peut paralyser l’effet global des autres.
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