14.08.2013 Views

universite de bourgogne actionnariat salarie - Université de ...

universite de bourgogne actionnariat salarie - Université de ...

universite de bourgogne actionnariat salarie - Université de ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Chapitre I : La Gouvernance <strong>de</strong>s Entreprises : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale<br />

1- L’intérêt <strong>de</strong>s investisseurs : objectif ultime <strong>de</strong> la firme<br />

Les nouvelles approches <strong>de</strong> la valeur fixent à l’entreprise un seul et unique objectif, celui <strong>de</strong><br />

maximiser la valeur créée pour les seuls actionnaires. Ceci marque certes un prolongement <strong>de</strong> la<br />

théorie microéconomique traditionnelle qui faisait <strong>de</strong> l’entreprise une fonction à maximiser la<br />

valeur <strong>de</strong>s fonds propres. Mieux encore, le caractère prédominant <strong>de</strong> l’intérêt exclusif <strong>de</strong>s<br />

investisseurs financiers se trouve renforcé. Ces nouvelles approches ne se limitent pas à insister<br />

sur la primauté absolue <strong>de</strong> l’accroissement <strong>de</strong> la richesse <strong>de</strong>s actionnaires mais présentent<br />

également <strong>de</strong>s normes <strong>de</strong> rentabilité que les équipes dirigeantes cherchent à atteindre.<br />

Dans un premier temps, la prééminence <strong>de</strong> la préservation <strong>de</strong> l’intérêt <strong>de</strong>s actionnaires trouve<br />

sa légitimité dans le cadre légal fourni par la théorie <strong>de</strong>s droits <strong>de</strong> propriété. Cette théorie,<br />

développée sous l’impulsion d’Alchian et Demsetz (1972), postule que les droits <strong>de</strong> propriété ne<br />

sont efficaces qu’à la condition d’être exclusifs. Par la suite, la théorie <strong>de</strong> l’agence apporte une<br />

analyse minutieuse <strong>de</strong>s conséquences <strong>de</strong> la séparation <strong>de</strong> la propriété et du contrôle et montre dès<br />

lors, la fragilité du statut <strong>de</strong> l’actionnaire face aux dispositifs contractuels réglant le<br />

fonctionnement <strong>de</strong>s entreprises. Partant <strong>de</strong> ce constat, l’approche principal/agent recomman<strong>de</strong><br />

certaines stratégies axées principalement sur la défense <strong>de</strong> l’intérêt <strong>de</strong>s investisseurs financiers.<br />

A- Propriété et contrôle : la problématique du statut <strong>de</strong> créancier résiduel<br />

Le développement <strong>de</strong> l’entreprise managériale <strong>de</strong>puis la secon<strong>de</strong> moitié du vingtième siècle a<br />

fait naître un intérêt exponentiel pour le fonctionnement <strong>de</strong> la firme et ses problèmes<br />

d’organisation.<br />

Dans cette perspective, la gouvernance d’entreprise relève <strong>de</strong>s tentatives <strong>de</strong> résolution <strong>de</strong>s<br />

problèmes causés par la séparation <strong>de</strong> la propriété et du contrôle. Elle traite, selon l’approche<br />

restrictive <strong>de</strong> Shleifer et Vishny (1997), <strong>de</strong>s chemins et métho<strong>de</strong>s qu’empruntent les fournisseurs<br />

<strong>de</strong> capitaux (ou bailleurs <strong>de</strong> fonds) afin <strong>de</strong> s’assurer un retour sur investissement. Il s’agit dès lors<br />

<strong>de</strong> contrôler efficacement les dirigeants pour qu’ils ne dérobent pas les capitaux mis à leur<br />

disposition ou ne les investissent pas dans <strong>de</strong> mauvais projets. Théoriquement, les investisseurs<br />

financiers signent un contrat qui stipule ce que les dirigeants doivent faire avec les fonds et<br />

comment les bénéfices vont être distribués. Mieux encore, ce contrat doit spécifier les actions à<br />

26

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!