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universite de bourgogne actionnariat salarie - Université de ...

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Chapitre I : La Gouvernance <strong>de</strong>s Entreprises : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale<br />

actionnaires et dirigeants. À cet égard, d’Arcimoles (1995) stipule que « (…), il est très probable<br />

que, sauf incitations pécuniaires suffisantes, les dirigeants soient uniquement tentés <strong>de</strong> privilégier<br />

les exigences <strong>de</strong>s salariés ».<br />

Ces différents constats sont à l’origine <strong>de</strong>s conflits d’intérêt entre actionnaires et dirigeants.<br />

Un tel conflit peut se traduire par la mise en œuvre, <strong>de</strong> la part <strong>de</strong> l’équipe dirigeante, <strong>de</strong>s<br />

stratégies qui s’écartent sensiblement <strong>de</strong>s objectifs <strong>de</strong>s actionnaires. En réponse à ces situations,<br />

les modèles principal/agent recomman<strong>de</strong>nt le recours simultané à <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> contrôle et<br />

à <strong>de</strong>s incitations financières pour résoudre ou gérer l’antagonisme actionnaires-dirigeants.<br />

B- Des mécanismes <strong>de</strong> contrôle aux incitations financières<br />

Dans le cadre d’alignement du comportement <strong>de</strong>s managers sur le critère <strong>de</strong> maximisation <strong>de</strong><br />

la valeur pour les actionnaires, la théorie d’agence a induit <strong>de</strong>ux types d’incitations, à savoir les<br />

incitations financières et les mécanismes <strong>de</strong> contrôle qui peuvent être considérés, selon Caby et<br />

Hirigoyen (2001), comme <strong>de</strong>s alternatives.<br />

b1. Les mécanismes <strong>de</strong> contrôle<br />

Ces mécanismes <strong>de</strong> contrôle ont connu différentes typologies proposées par certains auteurs<br />

et théoriciens. De son côté, Williamson (1991) les classifie selon qu’ils possè<strong>de</strong>nt le caractère<br />

intentionnel (liés à la hiérarchie) ou spontané (liés aux marchés). Par contre, Amann et Couret<br />

(1992) distinguent, dans une optique juridique, entre les mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> régulation et les mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

transformation <strong>de</strong> l’antagonisme actionnaires-dirigeants. De leur part et selon le critère<br />

d’appartenance interne/externe <strong>de</strong>s acteurs responsables <strong>de</strong> l’exercice du contrôle, Jensen (1993) ;<br />

Charreaux (1997) et Pochet (1998) distinguent les mécanismes <strong>de</strong> contrôle internes <strong>de</strong> ceux<br />

externes.<br />

Dans ce qui suit, et sans emprunter aucune <strong>de</strong> ces typologies, on va présenter un par un les<br />

différents mécanismes <strong>de</strong> contrôle et expliquer leur influence sur la création <strong>de</strong> richesse.<br />

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