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universite de bourgogne actionnariat salarie - Université de ...

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Chapitre I : La Gouvernance <strong>de</strong>s Entreprises : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale<br />

<strong>de</strong> manière efficace le manager à la bonne gestion et à tenir ses obligations à l’égard <strong>de</strong>s prêteurs,<br />

à la différence <strong>de</strong>s divi<strong>de</strong>n<strong>de</strong>s pour les actionnaires 28 . Albouy (1999) explique ceci en précisant<br />

que plus l’entreprise est en<strong>de</strong>ttée, plus le risque <strong>de</strong> perte d’emploi et d’avantages en nature <strong>de</strong>s<br />

managers est élevé, et donc plus ils sont incités à la performance.<br />

b1.4. Le marché financier<br />

Le marché financier peut être considérée comme un mécanisme <strong>de</strong> contrôle puisque les<br />

actionnaires insatisfaits peuvent cé<strong>de</strong>r leurs titres entraînant ainsi une baisse du prix. Celle-ci peut<br />

engendrer une diminution <strong>de</strong> la rémunération <strong>de</strong>s managers 29 ainsi qu’une certaine difficulté pour<br />

un financement par le marché.<br />

De surcroît, ce marché financier intervient selon Jensen et Ruback (1983), comme étant un<br />

marché du contrôle <strong>de</strong>s sociétés. « En effet, si les objectifs stratégiques choisis par les dirigeants<br />

ne satisfont pas à la contrainte <strong>de</strong> maximisation <strong>de</strong> la richesse, un conflit d’intérêts apparaît<br />

entre les dirigeants et les actionnaires qui peut être résolu grâce à un instrument coercitif : la<br />

menace puis l’exécution d’une prise <strong>de</strong> contrôle externe qui induit (…), pour les dirigeants, un<br />

risque <strong>de</strong> révocation à l’issue <strong>de</strong> la prise <strong>de</strong> contrôle ». (Caby et Hirigoyen, 2001).<br />

b1.5. Le marché du travail<br />

Dans le cadre <strong>de</strong>s mécanismes <strong>de</strong> contrôle, le marché <strong>de</strong> travail est considéré comme un<br />

instrument <strong>de</strong> discipline exercé sur les dirigeants. En effet, les dirigeants peu performants aux<br />

yeux <strong>de</strong>s actionnaires peuvent avoir <strong>de</strong>s successeurs provenant soit du marché du travail interne<br />

(c’est-à-dire <strong>de</strong> l’intérieur <strong>de</strong> la firme qu’ils dirigent) soit du marché du travail externe (c’est-à-<br />

dire <strong>de</strong> l’extérieur <strong>de</strong> la firme qu’ils dirigent).<br />

b1.6. Le marché <strong>de</strong>s biens et services<br />

Le marché <strong>de</strong>s biens et services, ou encore la concurrence <strong>de</strong>s firmes, est considéré<br />

également comme un instrument disciplinaire pour les dirigeants dans la mesure où la<br />

28 D’après Caby et Hirigoyen (2001)<br />

29 Ceci suppose que les dirigeants ont une composante variable dans leur rémunération qui est in<strong>de</strong>xée sur la<br />

rentabilité <strong>de</strong> la firme.<br />

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