Geschäftsbericht Rapport d'exploitation 2008 - Schweizer ...

Préambule du président
Je préside l’association des Auberges de Jeunesse Suisses (AJS)
depuis 10 ans. J’ai continuellement pu évoquer le développement
positif de notre organisation. Alors qu’au début, face aux résultats
positifs, nous faisions encore preuve de scepticisme, force est de
constater que notre planification stratégique tient entièrement ses
promesses. Le bouclement des comptes annuels se solde par un
résultat qui dépasse tous les records enregistrés dans l’histoire de
notre association qui remonte à 85 ans. Le chiffre d’affaires de plus
de CHF 40 millions, près d’un million de nuitées et quelque 100'000
membres, sont la preuve que nous sommes sur la bonne voie.
Nos statuts et notre plan directeur nous obligent à développer
des stratégies susceptibles de garantir la survie à long terme de
notre organisation. C’est ainsi qu’il s’est agi pour le comité de vérifier
au cours de l’année sous revue également la stratégie en
matière de réseau et de durabilité et d’orienter les décisions pour
les investissements et les nouveaux développements en fonction
de cela. D'énormes investissements ont été effectués au cours
de ces dernières années par notre loueuse, la Fondation Suisse
pour le Tourisme Social (FSTS). Cela a été rendu possible grâce
au modèle de loyer introduit durant les années 90 entre les AJS
et la FSTS. Le loyer à verser annuellement à la FSTS comporte,
outre les charges administratives et d’exploitation courantes, également
une quote-part aux frais d’entretien/remplacement, les
amortissements et la rémunération des capitaux étrangers. En
plus, grâce aux excellents résultats enregistrés au cours des trois
dernières années, nous avons pu rémunérer les fonds propres investis
par la FSTS dans les constructions; du fait de la très bonne
marche des affaires enregistrée au cours de l’exercice sous revue,
une rémunération des fonds propres de 3% a été possible.
L’offre des 58 auberges de jeunesse en Suisse est très diversifiée.
Les auberges de jeunesse peuvent être aménagées de manière
très simple et fonctionnelle, être beaucoup plus confortables, voire
ressembler à des hôtels. Cela apporte des avantages et des inconvénients:
l’avantage est certainement que chacun trouve chez nous
l’offre qui lui convient. La diversité est grande; chaque établissement
a son propre charme et un environnement particulier. C’est
la raison pour laquelle nous avons décidé de classer toutes les Auberges
de Jeunesse Suisses dans les catégories Simple, Classic et
Top.
La révision du Code des obligations au 1 er janvier 2008 s’est soldée
par la mise en vigueur d’un certain nombre de nouvelles prescriptions
légales que nous devons nous aussi respecter. Cela concerne
surtout les organes de direction, la comptabilité et la révision légale
des comptes. La loi oblige les entreprises à partir d’une certaine
taille à mettre en œuvre un système de contrôle interne
susceptible d’empêcher des erreurs graves dans les différentes
procédures. Pour pouvoir répondre aux exigences légales, un système
de gestion de la qualité interne a été introduit, système qui
complète les secteurs partiels du Hostelling International Quality
Program avec d’autres procédures prescrites par la loi.
Depuis des années, le comité AJS et le conseil de fondation FSTS
se penchent de manière intensive avec la direction sur les risques
éventuels. Dans le cadre de la journée de réflexion de septembre
dernier, l’analyse des risques a été soumise à un nouvel examen.
On a alors élaboré un inventaire des risques portant sur tous les
secteurs/rapports commerciaux, défini des mesures pour minimiser
ou couvrir les risques, délimité les responsabilités et vérifié les
mécanismes de contrôle quant à leur efficacité.
Dans une comparaison internationale des auberges de jeunesse
nous constatons que notre organisation s’est développée de manière
exemplaire au cours des dernières années. Les attentes que
nous avons des organisations International Youth Hostel Federation
(IYHF) et European Union Federation of Youth Hostel Associations
(EUFED) sont à la hauteur du résultat que nous avons
enregistré. Nous devons toutefois aussi admettre que les communautés
internationales ne peuvent pas seulement s’orienter
d’après les meilleurs. Il convient bien plutôt, dans le but de renforcer
l’organisation des auberges de jeunesse au niveau mondial, de
lui accorder le soutien nécessaire et de faire des concessions. C’est
ainsi un très grand honneur pour nous que Heinz Lüdi, membre de
notre comité, ait été élu vice-président de l'IYHF depuis l’été 2008.
L’organisation des auberges de jeunesse de l’Union Européenne
EUFED se trouve actuellement en pleine réorientation. En notre
qualité de membre avec statut d’observateur, nous avons peu de
moyens pour participer directement au processus de décision. Nous
sommes toutefois certains de pouvoir là aussi jouer un rôle actif.
Toutes les nombreuses tâches que notre organe de direction su-
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