Geschäftsbericht Rapport d'exploitation 2008 - Schweizer ...

Vorwort des Präsidenten
Seit 10 Jahren darf ich den Verein Schweizer Jugendherbergen
(SJH) präsidieren. Kontinuierlich konnte ich in dieser Zeit von
der guten Entwicklung unserer Organisation berichten. Wenn wir
anfänglich noch skeptisch den positiven Resultaten gegenüber
standen, haben wir inzwischen die Sicherheit, dass unsere strategische
Planung das hält, was wir von ihr erwartet haben. Mit dem vorliegenden
Jahresabschluss dürfen wir ein Resultat präsentieren,
das alle Rekorde unserer 85-jährigen Vereinsgeschichte übertrifft.
Ein Umsatz von über 40 Mio. Franken, fast 1 Mio. Logiernächte
und gegen 100'000 Mitglieder zeigen, dass wir auf dem richtigen
Weg sind.
Unsere Statuten und unser Leitbild verpflichten uns, Strategien zu
entwickeln, die das langfristige Überleben unserer Organisation
sicherstellen. So galt es für den Vorstand auch im Berichtsjahr
die Netzwerk- und Nachhaltigkeitsstrategie zu überprüfen und
die Entscheide für Investitionen und Neuentwicklungen danach
zu richten. Enorme Investitionen wurden seitens unserer Vermieterin,
der Schweizerischen Stiftung für Sozialtourismus (SSST), in
den letzten Jahren getätigt. Dies wurde nur durch das in den 90er
Jahren eingeführte Mietzinsmodell zwischen SJH und der SSST
möglich. Die jährlich zu entrichtende Kostenmiete an SSST beinhaltet
neben den laufenden Betriebs- und Verwaltungskosten
auch Anteile für Unterhalt/Ersatz, Abschreibungen und die Fremdkapitalverzinsung.
Zusätzlich konnten wir durch die sehr guten
Geschäftsergebnisse in den vergangenen drei Jahren das von
SSST für Bauten eingesetzte Eigenkapital verzinsen; aufgrund des
hervorragenden Geschäftsganges im Berichtsjahr war eine Eigenkapitalverzinsung
von 3% möglich.
Das Spektrum des Angebotes der 58 Schweizer Jugendherbergen
in der Schweiz ist sehr breit. Es reicht von einfach und funktional
eingerichteten Unterkünften bis hin zu komfortablen, fast schon
Hotel ähnlichen Betrieben. Dies bringt Vor- und Nachteile: Vorteilhaft
ist sicherlich, dass verschiedenste Nachfrager das für sie passende
Angebot bei uns finden können. Kaum ein Bett ist wie das
andere; jedes Haus hat seinen eigenen Charme und seine spezielle
Umgebung. So haben wir uns entschlossen, alle Schweizer Jugendherbergen
in die Kategorien Simple, Classic und Top einzuteilen.
Mit der Inkraftsetzung des revidierten Obligationenrechtes auf
den 1. Januar 2008 hin, gelten einige neue gesetzliche Bestimmungen,
die auch von uns zu erfüllen sind. Dies betrifft vor allem
die Führungsorgane, das Rechnungswesen und die gesetzliche
Rechnungsrevision. Das Gesetz verpflichtet Unternehmen ab einer
gewissen Grösse, ein internes Kontrollsystem zu haben, das
grobe Fehlmanipulationen in den einzelnen Abläufen verhindert.
Damit den gesetzlichen Anforderungen entsprochen werden kann,
wurde ein Internes Qualitäts Management System eingeführt, das
die Teilbereiche des Hostelling International Quality Program mit
weiteren vom Gesetz vorgeschriebenen Prozessen ergänzt.
Seit Jahren befassen sich Vorstand SJH und Stiftungsrat SSST
zusammen mit der Geschäftsleitung intensiv mit allfälligen Risiken.
Im Rahmen der Klausurtagung vom vergangenen September
wurde die Risikoanalyse wieder neu überprüft. Dabei wurde ein
Risikoinventar über alle Geschäftsbereiche/-beziehungen erstellt,
die Risiken beurteilt, Massnahmen zur Risikominimierung resp.
Risikoabdeckung definiert, Verantwortlichkeiten festgelegt und
Kontrollmechanismen auf Wirksamkeit überprüft.
Im internationalen Jugendherbergs-Vergleich stellen wir fest,
dass sich unsere Organisation in den letzten Jahren vorbildlich
entwickelt hat. Entsprechend hoch sind unsere Erwartungen an
die internationalen Organisationen International Youth Hostel
Federation (IYHF) und European Union Federation of Youth Hostel
Associations (EUFED). Wir müssen aber auch zugestehen, dass
sich internationale Gemeinschaften nicht nur nach den Besten
richten können. Vielmehr gilt es zur Stärkung der weltweiten
Jugendherbergs-Organisation, auch Unterstützung zu geben und
Zugeständnisse zu machen. So ist es für uns eine grosse Ehre,
dass wir mit unserem Vorstandsmitglied Heinz Lüdi seit Sommer
2008 den Vizepräsidenten von IYHF stellen dürfen.
Die europäische Jugendherbergs-Organisation EUFED steckt zurzeit
in der Phase der Neuorientierung. Als Mitglied mit Beobachterstatus
haben wir wenige Möglichkeiten, uns direkt am Entscheidungsprozess
zu beteiligen. Doch steht für uns fest, dass wir auch
da eine aktive Rolle übernehmen wollen.
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