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DRIVE/GAUDI. L'ensemble des opérateurs de transports de l'Aire Métropolitaine Marseillaise
a apporté les conditions d'une expérimentation en vraie grandeur.
L'application se développe et prend corps sous la forme d'une organisation ad'hoc, en général
fondée sur un partenariat étroit avec le client leader, utilisateur pilote, par conséquent
partenaire à part entière du processus d'innovation. L'exploitation opérationnelle et
commerciale de l'application sera confiée, le cas échéant, à une société conjointe créée avec ce
client innovateur. Ce sont souvent des start-up, généralement de petites tailles (5 à 10
personnes) que Gemplus a contribué ainsi à créer et qui innervent peu à peu ce pôle innovateur
en consolidation autour de la carte à puce. Ex: GDEI, cartes pour cantines scolaires (Cannes),
Sofabodi (La Ciotat) pour les bornes d'accès...
Selon ce schéma, la stratégie de Gemplus consiste à aller vers l'aval, vers le marché, afin de
"flairer" les applications potentielles porteuses.
Dans ce sens, une acquisition de technologie nouvelle résulte d'une intuition - anticipation des
applications possibles à moyen terme, donc d'une vision du marché à 1, 3, 5 ans. Le stock de
technologies disponibles (partenariats, achats,...) est par définition mondial (y compris au plan
de l'organisation interne Gemplus - 160 ingénieurs RD- où les ressources technologiques sont
nécessairement gérées globalement). Cela suppose une fonction de veille technologique apte
à une mission de détection, veille qui peut se faire soit en mode passif (observation, repérage),
soit en mode pro-actif (susciter quelque chose chez un partenaire possible).
Au delà encore, le renouvellement des concepts de produits de Gemplus, sur la base de son
potentiel technologique propre peut conduire à terme à la future création de nouvelles fleurs
dont chacune des applications constitueront les propres pétales. Exemple: les tags: étiquettes
électroniques, répondent à un besoin de traçabilité. Développé initialement pour Air Liquide
pour la traçabilité de ses bouteilles, puis transformé en véritable étiquette électronique,
communicante à 40 cm. Ce nouveau produit suppose un effort important pour faire tomber le
coût de production, en dessous de la barre des 20 centimes, ouvrant ainsi le marché au
potentiel des codes-barres (4 à 5 milliards consommés par jour...). Il sera possible alors
d'ouvrir une nouvelle fleur spécifique.
La stratégie de partenariat et de veille (passive et surtout pro-active) menée par Gemplus en
vue d'une croissance fondée sur le renouvellement et l'élargissement de la gamme des
applications est par définition globale, à l'échelle du stock existant et potentiel de technologies
considéré.