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concurrence des territoires sur des facteurs génériques, le nomadisme de l'entreprise, au
contraire, s'inscrit dans le cadre d'une architecture organisationnelle globale de l'entreprise et
tend à capter, au sein des territoires, les ressources spécifiques sur lesquelles elle fondera sa
compétitivité. Et, dans une optique dynamique, l'ancrage territorial de la firme deviendra une
réalité dès lors que celle-ci passera d'une logique de "prédation" 17 à une logique de coconstruction,
avec le territoire, de telles ressources.
En deuxième lieu, on comprend que la globalisation de l'entreprise, condition nécessaire du
maintien de sa compétitivité ne signifie pas un retrait de tout engagement territorial. Bien au
contraire, l'entreprise entend s'appuyer sur la proximité géographique avec des marchés
fortement différenciés pour en identifier les spécificités, formuler les problèmes productifs
résultants et envisager les ressources technologiques nécessaires à leur résolution. On rejoint
ici l'idée que la globalisation ne peut en aucun cas être identifiée à une homogénéisation de
l'industrie et des marchés sur un espace planétaire indifférencié, mais "répond désormais à une
combinaison complexe de critères tenant aux marchés, aux conditions de production,, aux
capacités de production et d'acquisition de technologies" 18 .
Ce mode d'organisation constitue, en troisième lieu, une présence territoriale forte, dans le sens
d'une articulation avec l'aval, qui, en ce qui concerne la micro-électronique, constitue une
dimension stratégique de croissance et d'innovation. Dans le cas de Gemplus, cette articulation
suppose non seulement de créer et d'entretenir des relations avec les grands donneurs d'ordre
sur les marchés porteurs (carte téléphonique, carte bancaire, ...). Elle nécessite également,
comme nous l'avons dit, de s'appuyer sur une proximité géographique avec les marchés, sur un
plan tout à la fois sociologique, culturel ... , mais aussi de par la capacité qu'une telle proximité
autorise de réaliser des expérimentations en vraie grandeur avec des utilisateurs pilotes,
desquelles découlent de nouvelles applications, de nouveaux marchés. Reste qu'une telle
dynamique d'innovation suppose également la formulation et la résolution de problèmes
productifs nouveaux, mobilisant des compétences technologiques renouvelées et spécifiques.
Ici, pour Gemplus, il ne peut y avoir d'a priori territorial irrémédiable et le réservoir de
compétences est mondial, la proximité s'inscrit avant tout sur le plan organisationnel 19 . Mais la
proximité géographique, si elle n'est pas requise, favorise l'interaction entre spécialistes avant
même la formulation effective d'un problème productif inédit 20 , générant ainsi un ancrage
territorial fondé sur une dynamique d'innovation 21 . Ainsi, Micropolish, SGS-Thomson et
17 Perrat (1995)
18 Delapierre et Milelli (1993)
19 Sur la distinction entre proximité géographique et proximité organisationnelle, voir Bellet, Colletis et Lung
(1993).
20 Colletis et Pecqueur (1995).
21 Zimmermann J.B. (Sous la coordination de) (1995).