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Ainsi, Gemplus leader mondial sur le marché de la carte-à-mémoire, anime en Provence un
tissu très actif de PME aux services desquelles il fait appel. Aux effets d'entraînement interindustriels
s'ajoutent les effets de type "réseaux d'innovation" qui sont sans doute les meilleurs
garants d'une dynamique de moyen-long terme. Et la présence de petites entreprises qui, de
partenaires, sont passées dans le rôle de compétiteurs (Topcard, Stella, ...) est sans doute un
indicateur de la capacité du pôle à engendrer une dynamique d'activité qui déborde la sphère
d'influence directe du leader. C'est sans aucun doute un signe de "bonne santé" du tissu.
La question des effets d'entraînement par l'aval est, un facteur important de la consolidation du
tissu industriel et technologique de la micro-électronique dans l'Aire Métropolitaine
Marseillaise. Le pôle carte-à-puce est un acteur majeur de cette logique, comme l'informatique
communicante commence à l'être pour le pôle grenoblois. Mais son ancrage sur le long terme
n'est pas à l'abri de futurs bouleversements. Concernant Gemplus, l'ancrage de l'entreprise dans
le pôle provençal constitue une réalité paradoxale, dans la mesure où la croissance de la firme
suppose d'organiser une proximité avec les utilisations de par le monde et les grands marchés
porteurs sont américains et asiatiques. Plus largement la croissance de la micro-électronique est
désormais fondée sur l'élargissement du domaine des applications. Cette dynamique profite
commodément sur des effets de proximité géographique qui favorisent l'interaction entre
spécialistes. La présence d'autres avals utilisateurs constituerait un facteur d'ancrage
stratégique pour le pôle micro-électronique et il est donc nécessaire ici d'élargir le
raisonnement au delà d'une politique de stricte filière.
Conclusion
Ainsi le cas de Gemplus nous offre-t-il l'exemple d'une entreprise, née dans un fort contexte
territorial et dont la dynamique de développement et de croissance conduit à se distancier du
territoire en même temps que de s'en rapprocher d'autres, au sein d'une organisation globale.
Divers enseignements nous paraissent devoir en être tirés.
En premier lieu, le cas présenté fournit une excellente illustration de la distinction qui doit être
introduite entre le nomadisme 15 des activités industrielles et technologiques, d'une part, et le
phénomène des délocalisations d'entreprises et d'établissements 16 , d'autre part, qui correspond
typiquement quant à lui à la recherche d'économies en termes de coûts de production (le plus
couramment coûts de la main d'œuvre) relativement à une fonction de production prédéfinie et
inchangée (à des effets de substituabilité des facteurs près). Tandis que ce dernier joue la
15 Voir Colletis, Gilly, Pecqueur, Perrat, Zimmermann (1997)
16 Voir Arthuis (1993)