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de 10 kilomètres. Tous sont issus du site Eurotechnique-Thomson de Rousset, à une exception
près d'un créateur venu de Thomson-Aix, avec par conséquent une culture différente
(Testinnovation).
Ce qu'il est important d'emblée de comprendre est que le marché de la micro-électronique, s'il a
connu dès l'origine des trends technologique et de croissance réguliers, n'en est pas moins
l'objet de fluctuations à court terme très erratiques, résultant des irrégularités de la demande
combinées aux enchaînements de générations technologiques. Cette situation difficile à gérer
pour les entreprises, aussi bien en termes d'investissements que d'emplois, ajoutée aux
difficultés d'un décollage, dans une industrie aux conditions de concurrence sévères, et à la
reprise par Thomson composants, a généré chez Eurotechnique-Thomson une succession de
périodes d'euphorie et d'embauches, suivies de ralentissements et de replis, se traduisant alors
par des encouragements aux départs. C'est la raison pour laquelle plusieurs ingénieurs et
cadres ont décidé de créer leur propre entreprise sur des créneaux technologiques spécifiques
de la filière silicium.
D'autres entreprises verront le jour ou viendront s'implanter à Rousset et alentours durant cette
période, faisant bénéficier le pôle d'un environnement industriel et de services, tandis que
d'autres entreprises, préexistantes, développent une offre spécifique pour la micro-électronique
(salles blanches, nettoyage, ...). A ce panel il faut également ajouter le développement d'une
offre et d'une compétence en matière d'automatismes et de robotique, avec Cybernétix, créée
à Marseille en 1985 et dont l'un des quatre axes de développement a concerné, dès l'origine, la
micro-électronique.
Ainsi, malgré son faible ancrage territorial, Eurotechnique-Thomson a été à l'origine d'effets
d'entraînement certains, qui se sont traduits par la création de plusieurs PME, positionnées
dans des créneaux spécialisés, sur la Z.I. de Rousset même ou dans ses environs immédiats
(Gréasque). Mais, bien qu'ayant parfois bénéficié de la bénédiction et d'un soutien formel
(aides au départ, prises de participation) ou informel de leur entreprise d'origine, ces nouveaux
entrepreneurs ne se sont pour la plupart pas trouvé en situation de partenaires ou de
fournisseurs privilégiés de celle-là. Ils ont dû conquérir des positions concurrentielles sur le
marché national et européen sans en général pouvoir utiliser leur implantation territoriale
comme tremplin pour aborder un marché global. Il n'empêche que, malgré la faiblesse du
maillage, ainsi que l'a fort bien analysé Jacques Garnier (1991) 4 , leur origine commune explique
sans doute la naissance d'un véritable milieu qui, plus que par des relations formelles de
coopération, s'est exprimé par une sorte de solidarité entre les acteurs, notamment sur le plan
technologique (réglage et adaptation de machines et équipements spécifiques).
4 Jacques Garnier (1991).