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Il n'empêche que les effets de proximité jouent dans un sens positif (connaissance-identification
et communication), dans le cadre du pôle provençal de micro-électronique, aussi bien dans la
réalisation d'une catégorie de produits-applications, que dans le cadre d'une veille pro-active.
Ici, le rôle du CREMSI 14 peut être extrêmement important dans le sens de susciter des pistes
de RD à des partenaires du réseau
.
a.dans le core-business
Les technologies en cause autour des cartes à puce relèvent de quatre dimensions essentielles
que sont:
1. la mémorisation
2. le "raisonnement": systèmes de calcul- décisions, cryptographie,...
3. la communication
4. l'appréhension de l'environnement par micro-capteurs et micro-senseurs.
Si les deux premières sont en bonne partie maîtrisées, il n'en va pas de même des deux
dernières qui sont en chantier. Ainsi: que peut proposer IBS (Gréasque) sur la base de
technologies d'implantation ionique en vue de réaliser une antenne de communication intégrée
à la puce, pour faire de la communication à distance? Si le partenaire local est capable de
proposer le premier une technologie performante, il devient partenaire et fournisseur de la ligne
de production qui en résultera.
La pérennité de la présence de Gemplus et du tissu qui gravite autour, en Provence, dépendra
de la capacité du tissu local à fournir une part minimale de ces "briques" constitutives des
futurs produits de Gemplus.
b. dans les pétales
La différenciation local-non local résulte avant tout du marché: ainsi pour Adicarte, le marché
c'est le département; au delà la logique de marché sera française puis s'élargira à l'international.
L'important est de bien détecter la cible, d'où l'intérêt de travailler avec des partenaires en local.
La proximité est indispensable à la réalisation de ce schéma; mais la stratégie de déploiement
de Gemplus à proximité des marchés, fait que pour Gemplus, la proximité est mondiale: il s'agit
d'être implanté un peu partout pour savoir ce qui va émerger (avec une dominante pro-active
pour l'Europe), pour comprendre ce que veut le client local. Cela suppose donc une structure
d'organisation qui aille plus loin que le déploiement commercial au sens strict.
14 Centre Régional d'Etudes de la Microélectronique du Silicium, réseau fondé à l'initiative de la Commune de
Rousset, du Conseil Régional et de Conseil Général, en 1993, en vue de mobiliser l'ensemble des acteurs locaux
de la filière silicium et de construire un ancrage dont l'absence avait été mise en évidence lors de la menace de
départ de SGS-Thomson du site de Rousset.