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international et des proximités des applications et des marchés, tout particulièrement sur les
nouveaux marchés porteurs: Amérique et Asie. Gemplus réalise dores et déjà 87% de son
chiffre d'affaires hors de France avec 52% pour la zone Europe-Moyen Orient-Afrique, 21%
pour les marchés américains et 14% pour l'Asie-Pacifique. Mais ces deux dernières zones
atteignent un taux de croissance annuel de respectivement 84 et 109%, pour 55% de
croissance globale du groupe.
Pour cette entreprise, le rôle de la proximité dans les facteurs d'ancrage doit nécessairement
être considéré au regard des questions de la mondialisation. Le rapprochement avec le marché
est tout à fait essentiel. C'est dans ce sens que s'est adaptée l'organisation actuelle de Gemplus
avec des centres de recherche et d'innovation à l'étranger: Californie et tout récemment
Singapour et Montréal, qui constituent autant de points d'ancrage sur les différents continents.
La question reste donc posée de savoir ce qu'il adviendra de l'ancrage originel de l'entreprise en
Provence, vis-à-vis de sa stratégie de déploiement mondial. La réponse réside indéniablement
dans la capacité de son environnement local dans les Bouches-du-Rhône à contribuer à la
dynamique d'innovation de l'entreprise.
Dans une première partie nous décrivons les grandes lignes du processus historique
d'émergence d'un tissu micro-électronique dans les Bouches-du-Rhône. Il constitue le contexte
de la création de Gemplus Card et de la naissance d'un pôle carte-à-puce, qui seront ensuite
analysées en seconde partie. Nous examinerons en troisième partie, les conditions de
fonctionnement qui s'imposent à l'entreprise, entre un ancrage territorial d'origine et des
perspectives de marché mondiales qui tendent à lui imposer un déploiement organisationnel à
une échelle planétaire. Nous verrons enfin, dans la quatrième partie, que la pérennité de
l'ancrage de Gemplus dans son site provencal dépendra de la capacité du tissu local à
accompagner l'entreprise dans sa dynamique d'innovation.
1. Genèse d'une entreprise: l'émergence d'un tissu microélectronique
dans les Bouches-du-Rhône
L'origine de l'émergence d'un tissu micro-électronique dans les Bouches-du-Rhône remonte à
la création et l'implantation de la société Eurotechnique sur la zone industrielle de Rousset en
1979. Dans le cadre de son troisième "Plan Composant", dit "Plan MOS" qui visait à
positionner l'industrie française dans le domaine des semi-conducteurs, le gouvernement
français avait poussé deux grandes entreprise publiques, Saint-Gobain et Matra (entreprises du