Document de référence - Paper Audit & Conseil

Ces charges sont restées stables en valeur absolue en 2005 malgré
la croissance du patrimoine et des loyers, ce qui a induit une
amélioration sensible du ratio “charges propriétaire/loyers”
représentatif de la performance des équipes de gestion.
La sinistralité locative
La sinistralité locative, définie comme la somme des dotations
nettes aux provisions et des créances irrécouvrables, n’a pas eu
d’impact sur les résultats 2005, les créances irrécouvrables
(0,1 M€) ayant été provisionnées les exercices précédents.
En moyenne sur les 10 dernières années, elle a représenté 0,4 %
du chiffre d’affaires et tend à se réduire (0,3 % en moyenne sur
les 5 dernières années, 0 % en 2004 et 2005).
Cette évolution traduit la qualité intrinsèque du portefeuille de
clients et sa dispersion en termes de secteur d’activité et de taille
d’entreprises.
Répartition des loyers par surface louée
Le coût de la vacance
Les charges récupérables par nature (charges locatives, fiscalité
et assurances) qui ne peuvent être récupérées du fait de la
vacance de certains locaux, se montent à 4,5 M€ en 2005,
marquant une hausse modérée par rapport à 2004 du fait de la
croissance du patrimoine.
Le taux de récupération des charges, à 88 %, est stable par rapport
à l’exercice précédent, le volume des charges connaissant
une hausse, à périmètre identique, de 3,5 %.
Les travaux
Les travaux d’entretien et de remise en état non récupérables
auprès des locataires sont restés stables en 2005 par rapport aux
années précédentes.
Il est rappelé que depuis l’adoption de l’amortissement des
immobilisations par composant, en 2003, les frais de remplacement
des installations techniques (chaufferies, étanchéité...) sont
immobilisés.
34 %
21 %
< 1 000 m 2
Au total, compte-tenu de la croissance des revenus locatifs et de
la grande stabilité des charges propriétaire, les loyers nets, à
103,9 M€, progressent de 9,6 % sur l’exercice (94,7 M€ en 2004).
> 5 000 m 2 45 %
entre 1 000
et 5 000 m 2
Répartition des surfaces louées par secteur d’activité
4 %
BTP 10 %
Autres
5 %
Transports
21 %
Services
7 %
Agro alimentaire
8 %
Energie
9 %
Télécoms
14 %
Informatique
12 %
Industrie
10 %
Commerce
Les Revenus des autres activités
Les autres revenus de la société proviennent de prestations
de gestion immobilière et de commercialisation rendues par
Socomie à des tiers.
Cette activité est majoritairement tournée vers la gestion immobilière
dont les facturations, à 3,5 M€, ont représenté 56 % des
honoraires hors Groupe. La commercialisation a quant à elle
généré 2,5 M€ d’honoraires.
Au total, l’activité pour compte de tiers a représenté 60 % des
facturations totales de Socomie en 2005 (10,6 M€), et généré un
résultat net après impôt de 0,5 M€.
Les surfaces de plus de 1 000 m 2 sont louées pour une grande
part à des Groupes internationaux comme Abbott, Accor, Alcatel
Business System, Danone, France Télécom, Mattel France,
Microsoft SA , Natexis Banque Populaire, Nestlé Waters,
Sara Lee..., présentant un risque locatif très faible.
SILIC • RAPPORT DE GESTION 2005 43