1. 2. © Belpress.com 3. 1. "Bruxelles métropolitaine" est constituée par Bruxelles, Halle-Vilvoorde et le Brabant wallon. 2-3. La Région bruxelloise laisse de côté de nombreuses opportunités de croissance économique, notamment dans les secteurs du transport, de l'horeca, du tourisme et <strong>des</strong> services. Les entreprises formulent un plan d’action pour Bruxelles métropolitaine Bien que les perspectives de Bruxelles métropolitaine ("Brussels Metropolitan Region", constituée par Bruxelles, Halle-Vilvoorde et le Brabant wallon) ne soient pas défavorables, la région bruxelloise au sens large fait face à <strong>des</strong> problèmes graves. En effet, si elle se place en position de tête au niveau européen en matière de productivité, Bruxelles métropolitaine laisse de côté de nombreuses opportunités de croissance économique et de l’emploi. Pour saisir les opportunités qui s’offrent et s’attaquer aux problématiques de la région, les entreprises prennent les devants en formulant un plan d’action économique. Ce projet, qui porte le nom “Business Route 2018 for Metropolitan Brussels”, lance un exercice de réflexion : 10 groupes thématiques, avec <strong>des</strong> acteurs importants du monde de l’entreprise en Belgique, formuleront une série de priorités et d’actions concrètes ciblant 10 domaines d’action importants pour le développement socio-économique de la métropole bruxelloise dans les 10 ans à venir. “BusinessRoute 2018 for Metropolitan Brussels est une initiative <strong>des</strong> trois organisations régionales d’entreprises, Voka, Beci et UWE, avec le soutien et la participation active de la FEB. ■ Universités et entreprises : comment renforcer les partenariats ? 1. Le renforcement <strong>des</strong> partenariats entre les universités et les entreprises est unanimement reconnu, aujourd’hui, comme l'un <strong>des</strong> principaux moyens à mettre en œuvre pour promouvoir l’innovation et le redéploiement économique de la Région wallonne. Plusieurs initiatives politiques récentes, comme le Contrat d’avenir, les Plans stratégiques transversaux, et plus récemment le Plan Marshall et les Programmes "Convergence et Compétitivité", ont d'ailleurs placé cette problématique au centre de leurs objectifs. Or, si les perspectives <strong>des</strong> collaborations <strong>Entreprises</strong>- Universités se révèlent enthousiasmantes, il est devenu essentiel d’identifier les meilleures modalités de coopération, d’envisager les synergies les plus efficaces mais aussi d’appréhender les obstacles à surmonter. Cette réflexion dynamique a été entreprise en mai dernier par LIEU (LIaison <strong>Entreprises</strong>-Universités) et l’UWE au travers d'ateliers de réflexions, regroupant universitaires et entrepreneurs, autour de 4 thèmes : l’organisation <strong>des</strong> partenariats, le développement <strong>des</strong> compétences requises, l’information <strong>des</strong> entreprises sur l’évolution de la 1. Le réseau LIEU (LIaison <strong>Entreprises</strong>- Universités) a notamment pour objectifs de renforcer et promouvoir les activités <strong>des</strong> universités en partenariat avec le monde socio-économique. 2. Près de 300 personnes ont assisté à la présentation <strong>des</strong> recommandations tirées <strong>des</strong> ateliers de réflexion. recherche universitaire et la gestion de la propriété intellectuelle. Objectif de ces échanges : formuler <strong>des</strong> recommandations pour optimaliser les collaborations. ■ 40. <strong>Dynamisme</strong> Mai-Juin 2008
<strong>Dynamisme</strong> Mai-Juin 2008 .41
Change language