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composantes du projet.
Le rapport ne recommandait pas la présence des coopérants
canadiens durant toute 1 'année mais seulement durant la
saison de protection, soit d'octobre à mars. Un
coordonnateur devrait cependant demeurer sur place. Les
huit années de la phase II comportaient une prévision budgétaire
de $10.330 millions avec $2.500 millions pour
1 'expertise canadienne. Le projet fut également planifié
pour
un horizon de cinq années et le budget total était de
$7.634 millions avec $1.600 millions pour 1 'expertise
canadienne. Selon les informations que nous avons pu
trouver, les documents publics de 1 'ACDI font état d'un
projet de 5 ans avec un budget de $7.292 millions attribué
à 2 firmes québécoises de consultants .
En 1985 la phase II fut mise de 1 'avant et la firme
Blais, Mc Neil, Lussier & Ass. ayant obtenu le mandat de
1 'ACDI fit de nouveau appel au personnel des Sociétés de
conservation.
Cette firme est responsable de 1 'implantation
technique alors que la seconde firme est chargée de 1 'administration
et des infrastructures.
Le co-directeur canadien du projet avait fait partie de
1 'équipe de la première phase. Cette personne n'était
toutefois plus à 1 'emploi d'aucune des Sociétés de
conservation lors de son engagement dans la deuxième phase
de ce projet.