1 - DEPOSITUM

175
faudra
trouver d'autres utilisateurs ou diminuer le niveau
des opérations.
Comme le remarquait Payette (1976) dans le cas d'un projet
majeur
d'un
dans la région de Montréal, 1 'approche de 1 'échéance
projet crée un climat d'insécurité auprès des employés
qui
ont tendance à se chercher un autre emploi avant la fin
du projet. De la même façon, il y a fort à parier que si
rien n'assure une continuité au Centre, certains employés se
chercheront un autre emploi la dernière année d'opération.
Les ressources du Centre étant très spécialisées, tout
départ prématuré pourrait conduire à une situation plutOt
difficile.
La
possibilité d'une activité internationale est soulignée
dans le contrat du Centre de transfert technologique de
Maniwaki et certains travaux du Centre en Colombie­
Britanique, ou les pourparlers avec d'autres provinces
canadiennes semblent déjà une amorce à
cette activité.
7.1.2 Les impacts négatifs
Si un volet international a des impacts positifs, il possède
en contre-partie certains impacts négatifs qui doivent
évidemment être inférieurs aux impacts positifs pour que
cette activité soit intéressante.
L'impact
négatif majeur que nous pouvons identifier est la
mobilisation de certaines ressources pour des périodes