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188 Parmi les clients potentiels, nous retrouvons les autres provinces canadiennes (à 1 'exception de 1 'Ile du Princen'a pas de problèmes sérieux avec les feux de forêt) , les Etats-Unis, les pays méditerranéens
189 Un certain nombre de choix devront donc être faits par les organismes québécois pour cadrer à 1 'intérieur de ce pi'"C:lcessus. Les opportunités sont de deux types: celles liées à 1 'environnement et celles liées à 1 'entreprise. Le premier type existe à partir du moment où des besoins sont non satisfaits. L · oppor·tun i té d'entreprise dépend de la capacité de celle-ci plus que ses concurrents, avantage d'une opportunité de 1 'environnement. Q.R.J.~.ç .. :t; .. i.:f..?.. Ne pouvant normalement répondre à toutes les opportunités offert es, 1 'entreprise devra définir des objectifs, une certaine sélection. Les objectifs doivent présenter quatre caractéristiques fondamentales: être hiérarchisés, quantifiés, réalistes et cohérents. Selon Kotler (1976), toute stratégie marketing comporte cinq concepts fondamentaux qui sr.mt: la segmentation, positionnement, le mode d'entrée, le marketing mix et la programmation dans le temps. Selon Lovelock et Weinberg (1984), la segmentation peut être décri t e de la façon suivante: "as the development and pursuit of marketing programs directed at specifie groups within the population that the organization could potentially serve. Segmentation is one of the key concepts in marketing and serves two basic managerial p Lt r p oses • Th e ·f i r s t i s rn.§..r'J.::..§!_t. ..... 9 e f i_!J.l-.. t. ..L9.D_ helping an organizat i on tc identify and select those segments within the overall population that
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239 Organismes visités Bnn_g_~ ___
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ANNEXE 6 Nombre de visiteurs reçus
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ANNEXE 7 Missions au Québec de pay
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ANNEXE 8 Publicité du gouvernement
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