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7.2 Les impacts pour la province
7.2.1 Les impacts positifs
Parmi les impacts positifs, les plus évidents sont probablement
les ventes d'équipements québécoi~ à 1 'étranger. En
confrontant le tableau VI avec 1 'annexe 7 on constate que
plusieurs ventes effectuées pa~
Wajax Pacifie ont été faites
avec des pays dont certains représentants sont venus
visiter les organismes québécois de protection, ou
encore
des pays qui ont été visités par des représentants du
Québec. Certains visiteurs reçus furent invités au Québec
par Wajax mais cette compagnie a su capitaliser sur
1 'expérience et la reconnaissance acquise par les organismes
québécois.
Des
vingt-neuf
pays à qui Wajax Pacifie a effectué des
ventes depuis
1964, seize ont visité un ou des organismes
québécois de protection et cela à
une ou plusieurs reprises.
Ces
seize pays représentent près de quatre-vingt-seize pour
cent du total des ventes à ces vingt-neuf pays.
Suite au projet de 1 'ACDI en Algérie au début des années
1970, des représentants de ce pays sont venus en 1973 et
1974, ce qui a probablement permi à Wajax d'effectuer une
vente de près d'un quart de million de dollars à
ce pays en
1974. L'Argentine n'a pas fait l'objet de projet de
coopération mais des représentants de.ce pays sont venus
à
plusieurs reprises et les ventes de Wajax à ce pays