Mouvements et tendances - Api

Vous avez toujours pensé
qu’il fallait rebondir à l’international
N°1
DU CONSEIL
EN DÉVELOPPEMENT
À L’INTERNATIONAL
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Marché des Entreprises
Luc Bodénan
02 51 80 39 77
luc.bodenan@atlantique.banquepopulaire.fr

Editorial
Le pôle de compétitivité,
nouvelle mode de l’industrie
f r a n çaise ? Ces associations
d ’ e n tre prises et de laboratoires,
localisées sur un territoire, se sont
constituées en 2005 en réponse à
l’appel à projet du gouvernement.
Les réseaux existaient déjà, de
même que les partenariats industriels
au sein des régions entre
acteurs d’une même filière. Et de
nombreux contrats de recherche
étaient signés chaque année entre
les PME innovantes et les laboratoires
voisins. La décision politique
de « flécher » les aides
publiques vers une sélection de
pôles a mobilisé entrepreneurs,
chercheurs et politiques. Les rapprochements
se sont accélérés. A
ce titre, c’est vrai que les pôles de
compétitivité ont d’abord servi
d’outils de communication. Cette
première phase doit déboucher
dès cette année sur des actions
que chacun espère mieux financées
et plus prometteuses pour le
développement des territoires. La
Lettre API en rendra compte,
comme elle le fait depuis quinze
ans en proposant chaque jour à
ses abonnés une information
indépendante sur les entreprises
et les collectivités locales des Pays
de la Loire et de Bretagne.
Yves Pérennou
Sommaire
Mouvements 2005, tendances 2006 : une industrie plus conquérante
• La Chine ne fait plus peur aux PME p. 6
• Mécanique : Manitou, le chariot mondialisé p. 8
• Automobile : après l’euphorie, la douche froide p. 10
• Alstom, DCN : retour des commandes p. 12
• Nautisme : Bénéteau fidèle à la Vendée p. 14
• Airbus Nantes et Saint-Nazaire
préparent l’A350 p. 15
• Electronique :
Reconversions, cessions, délocalisations p. 16
• Habillement :
signes de croissance dans un paysage laminé p. 18
• Volaille : les crises se suivent p. 20
• Plats cuisinés :
la croissance ne se dément pas p. 21
ENQUETE : la compétitivité en 9 pôles
• Maîtriser les ensembles métalliques
et les composites complexes p. 48
• Le génie civil de l’Ouest se mobilise p. 50
• Les promesses des biothérapies p .54
• Valorial prépare l’aliment de demain p. 56
• Un pôle enfant pour rajouter de la valeur p. 60
• Union sacrée pour le pôle mer p. 62
• Images et réseaux : paire gagnante p. 65
• L’automobile vise haut de gamme p. 68
• Le végétal se spécialise en Anjou-Loire p. 70
• Boulangerie : le cru investit, le cuit consolide p. 22
• Distribution : toujours plus de logistique p. 24
• Immobilier :
le centre-ville de Nantes attend son heure p. 26
• Immobilier : Rennes élargit son horizon p. 28
• Bâtiment :
les PME de l’Ouest sortent de leurs frontières p. 34
• Energie : la Bretagne en quête de production p. 38
• Déchets : plus de tri, moins d’incinération p. 40
• Informatique : Nantes profite de la reprise p. 42
• Médias : Ouest-France ramasse les cartes p. 43
• Collectivités :
les régions installent leur agence économique p. 44
• Ligne à grande vitesse : objectif toujours 2012 p. 45
Entreprises : acquisitions,
mouvements, palmarès, agenda
Chez PSA à Rennes
• Acquisitions, levées de fonds p. 73
• Les principaux mouvements en 2005 p. 80
• Les plus grands groupes de l’Ouest p. 83
• Agenda p. 88
L’Année économique
de l’Ouest
Janvier 2006
Index des annonceurs
5, passage Douard
BP10323 - 44003 NANTES CEDEX 1
Tél. 02 40 35 65 37
Fax 02 40 48 65 61
www.api-publications.fr
Direction de la publication
Dominique Luneau
Responsable d’édition
Yves Pérennou
Rédaction
Olivia Bassi, Xavier Debontride,
Emmanuel Guimard, Jacques Le Brigand,
Yves Pérennou
Documentation
Céline Bonnin
Publicité
Pierre-Yves Beaugeard
Diffusion
Armelle Lohéac, Christa Millequant
Secrétariat
Catherine Lacascade
Maquette
Caféine
Impression
Val de Loire
Edité par Publications API
Sarl au capital de 50 000 euros
RCS Nantes B 381 802 982
N° de commission paritaire : 1106T80943
Photo de couverture :
Airbus à Nantes / photo E. Brin Diaouest
Angers Agglomeration Développement
p. 46 et 92 (4 e de couverture)
ANPE p. 13
Artesial Consultants p. 45
ASSEDIC p. 25
Atis Real Auguste Thouard p. 29
Banque Populaire Atlantique p. 4
Berlitz p. 59
Caisse des Dépôts et Consignations p. 91
(3 e de couverture)
CEGELEC Ouest p. 67
Centre des Expositions Le Mans p. 63
COFACE SCRL p. 72
Conseil général de Loire-Atlantique p. 17
EGI p. 31
Expo Nantes Atlantique p. 19
Fleury Michon p. 57
Groupama p. 51
WTCNA p. 9
Illico p. 82
Nantes Métropole p. 53
OSSI Sécurité p. 2 ( 2 e de couv.) et p.23
Ouest Croissance p. 79
Réseau de Transport de l’Electricité
(RTE) p. 37
TIBCO p. 41
SIPAREX p. 77
Vitré Communauté p. 33
STEVIMMAC p. 75
VM Matériaux p. 35
West Events Westotel p. 89
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 3

Mouvements 2005 tendances 2006
Une industrie régionale
plus conquérante
Le tissu industriel régional s’est imprégné du courant économique mondialisé. Les effets
sociaux sont certes sévères dans l’électronique et l’habillement. Mais l’expérience des
délocalisations a aussi révélé des succès locaux. A l’image de GSA, ces PME créent de
l’emploi à valeur ajoutée dans la région. Et depuis deux ans, les ouvertures de filiales
commerciales en Chine par des entreprises régionales se multiplient. Comme l’illustre le
dépôt de bilan de CF Gomma à Rennes, la situation des filiales de groupes étrangers
reste fragile. Pourtant, les faits survenus en 2005 interdisent toute conclusion hâtive.
Mann Hummel préfère Laval à l’Europe de l’Est, Claas mise sur Le Mans, Hill Rom donne
une chance à son usine du Morbihan, Motorola reprend Mitsubishi à Rennes...
Chez CLAAS, au Mans, fabricant de tracteurs.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 5

Mouvements et tendances
INTERNATIONALISATION
La Chine ne fait plus peur
Depuis deux ans, un nombre croissant d’entreprises régionales s’attaquent à ce marché
naissant mais potentiellement gigantesque. Exemples en Pays de la Loire.
Les lumières de Shanghaï.
l est impossible pour nous d’ignorer ce
“Iqui se passe en Chine”, explique Yves
Krottof, président du directoire de Lacroix.
Le groupe nantais spécialisé dans la signalisation,
la télégestion et l’électronique (1800
salariés, 184 millions d’euros de chiffre d’affaires)
a déjà un pied à Shangaï, aux côtés de
Véolia, où il assure la télégestion du réseau
d’eau d’une partie de cette ville de 17 millions
d’habitants. La croissance annuelle de
15 % de la côte est de la Chine, où vivent
autant de personnes qu’en Europe, ne peut
le laisser indifférent. Qu’il sagisse de prendre
pied sur le marché émergent de la signalisation
intelligente, d’accompagner des clients
dans la télestion ou de faire du “sourcing” sur
les composants électroniques, les potentialités
pour Lacroix sont à la mesure de l’ouverture
au monde d’un pays de 1,4 milliard
d’habitants. “Nous irons de manière progressive,
en prenant le temps d’observer et intégrant
tous les aspects, y compris les risques
de copie”, indique Yves Krotoff. L’entreprise
nantaise, dont le fondateur Jean Bedouin
conserve 70 % du capital, ne cède ni au
chant des sirènes, ni à la crainte du péril
jaune. Elle cherche à capter un peu de l’énergie
phénoménale qui modèle sous nos yeux
l’économie du vingt-et-unième siècle.
Rendez-vous à Quindao
“Le risque le plus grand serait de ne pas aller
voir. L’internationalisation c’est le développement,
il ne faut pas la craindre, même s’il y a
des délocalisations. Il vaut mieux en bénéficier
que la subir”, plaide lui aussi Jacques Auxiette.
Le président du conseil régional des Pays de la
Loire accompagnait onze entreprises ligériennes
en Chine, fin octobre, dont Lacroix. En
Chez le partenaire industriel de Bourgoin, fabricant de machines
à récolter le maïs.
6
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

INTERNATIONALISATION
Mouvements et tendances
aux PME
2005, la région et les CCI des Pays de la Loire
ont organisé trois missions de PME de toutes
tailles et tous secteurs dans ce pays. Un nouveau
rendez-vous est pris fin mai à Quindao,
pour le Salon international du nautisme et de
la construction navale. La région Pays de la
Loire y aura un stand. Afin d’aider les entreprises
à s’implanter en Chine, elle ouvre un
bureau permanent dans cette ville balnéaire
de 5 millions d’habitants qui accueillera les
épreuves de voile des jeux olympiques de
2008. La région Bretagne possède elle-aussi
une représentation permanente à Quindao.
Le mouvement ne fait que s’amorcer
Effet de mode ou lame de fond ? Un retour sur
un an et demi d’actualité économique régionale
fait pencher pour la seconde hypothèse.
La Chine n’est plus seulement perçue comme
“l’atelier du monde”, cause de délocalisations
qui frappent notamment les Pays de la Loire et
la Bretagne, régions d’industries de maind’œuvre.
Ce n’est plus non plus un pays
réservé aux seuls géants de l’industrie ou des
services. Autant qu’un concurrent redoutable,
c’est désormais un marché potentiel gigantesque
qu’un nombre croissant de PME décident
d’aborder sans complexe ni naïveté. Nombre
d’entre elles cherchent à s’implanter par le
biais d’accords commerciaux et de jointventure
avec des sociétés chinoises.
Dans cette délégation d’entreprises ligériennes
présente fin 2005, se trouvaient ainsi le fabricant
de simulateur de vol Alsim (30 salariés, 3 M€ de
C.A.), le fabricant d’imprimantes pour cartes
plastiques Evolis card (100 salariés, 13 M€), le
fabricant de machines à récolter le maïs Bourgoin
(60 salariés, 9 M€), la Coopérative agricole
d’insémination artificielle CAIA (85 salariés,
6,5 M€), l’Institut de génétique Nantes atlantique
(65 salariés, 8 M€), le fabricant de couronnes
de démarreurs Défontaine, le fabricant de pompes
et filtres pour piscines MMC (40 salariés, 7,5
M€), le constructeur de catamarans Nautitech
(45 salariés, 6 M€), le fabricant de plats cuisinés
Jean Routhiau (250 salariés, 43 M€), le
fabricant de matériels de salle de bain Rossignols
(250 salariés, 30 M€), le bureau d’études
d’aménagement du territoire et d’environnement
SCE (400 salariés, 28 M€), ou le bureau de
recherche-développement en technologies
marines et offshore Principia marine (30 salariés,
3,5 M€).
Certaines de ces sociétés découvraient la
Chine, d’autres y sont déjà implantées indus-
Luc Boyeldieu, PDG de Bourgoin, avec son partenaire chinois.
triellement, comme Bourgouin, ou sont en
passe de le faire comme Défontaine. Elles y
rejoindront bien d’autres entreprises des Pays
de la Loire dont la Lettre API a signalé dernièrement
les réalisations et projets en
Chine : Diricks, Manitou, VM Matériaux, Gea
Batignolles technologies thermiques, Eolane,
Eurofins scientific, GSA, Polysoude, PCM
pompes, Imtec, Armor, Aro, Sotec, les Chantiers
de l’Atlantique, Fixator, Afe technologies,
Synergie, l’Ecole centrale de Nantes,
Biche de bere, Grimaud, etc. Cette liste vaut
toutes les analyses. Et le mouvement vers la
Chine ne fait sans doute que s’amorcer.
Dominique Luneau
SCE : réussir en Chine comme en Inde
En vingt-cinq ans, le groupe nantais SCE s’est déployé en France
puis à l’étranger, en Roumanie, au Quatar et surtout en Inde, où
sa filiale emploie 100 personnes à Bangalore. L’aménagement
urbain, les stratégies territoriales, les études d’environnement
ou l’océanographie que SCE aborde soit directement soit via
ses filiales Creocéan, Groupe 8 ou Memoris, donnent lieu à des
marchés le plus souvent publics, assis dans les pays en voie de
développement sur des financements internationaux.
Aujourd’hui, Yves Gilet, PDG de cette entreprise qui emploie
150 de ses 400 salariés à Nantes, Marie Godard, directrice du
développement, et leurs équipes, s’attaquent à la Chine. La
croissance urbaine débridée, les investissements colossaux
engagés en infrastructures de transport et les problèmes liés à
l’eau et aux traitement des déchets y ouvrent des perspectives
inouies en matière d’études. SCE a commencé par y travailler
sur des contrats financés par la France, puis par la Banque mondiale,
en amont des projets d’investissement eux-mêmes, à
Ningbo, près de Shangaï, et dans la région du Shandong. Une
façon de comprendre la demande locale, de repérer des partenaires
potentiels, pour répondre ensuite directement aux
appels d’offre sur la maîtrise d’œuvre et le suivi de la réalisation
d’ouvrages. “Nous verrons alors si nous créons une filiale en
Chine, comme à en Inde”, explique Yves Gillet, aussi entreprenant
que prudent, mais surtout fasciné par l’éveil de cette
Chine, l’ampleur et le rythme de ses aménagements.
Yves Gillet, PDG de SCE avec Marie Godart, directrice du développement, à Shanghaï,
en octobre 2005.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 7

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ F3B
Projet d’investissement dans les pays du Maghreb
(Tunisie, Algérie et Maroc), mais aussi en Chine.
Création d’une nouvelle usine en 2004 dans les
Deux-Sèvres, reprise en mai 2004 de la société
MBM dans la Creuse et démarrage début 2005
de l’agrandissement du site de MGCM à Somloire.
Activité : fabrication de moules à parpaings.
Siège : Somloire (49). Directeur : Dominique
Brégeon. C.A. : 9 M€, Effectif : 110 salariés.
MÉCANIQUE
Manitou :
le chariot mondialisé
Le fabricant de chariots élévateurs basé à Ancenis multiplie
les investissements à l’étranger, de la Chine aux Etats-Unis.
■ GEA Batignolles
technologies thermiques
Implantation d’une usine en Chine et une autre
au Qatar. Une usine de 15 000 m 2 devait être
construite pour janvier 2006 à Changzhou.
Activité : fabrication d’équipements
aéroréfrigérants pour l’industrie pétrolière,
chimique et gazière. Siège : Nantes.
DG : Jean-Pierre Pasquereau.
C.A. prévisionnel 2005 : 100 M€.
Effectif : 270 salariés.
■ La goupille cannelée
Projet d’implantation d’une unité de production aux
Etats-Unis en partenariat avec un fabricant local.
Activité : fabrication de pièces de fixation
d’éléments mécaniques pour l’automobile
ou le bâtiment. PDG : Gérard Guinois.
C.A. 2004 : 7,3 M€. Effectif : 50 salariés.
■ Polysoude
Création d’une usine d’assemblage en Chine aux
côtés de son partenaire commercial chinois.
L’unité sera spécialisée sur les produits standards
destinés au marché local.
Activité : conception d’automates de soudage
orbita. Siège : Nantes (44). C.A. 2004 : 16,5 M€.
Pdt : Hans-Peter Mariner. Effectif : 120 salariés
dont 99 à Nantes.
Le spécialiste du chariot élévateur a acquis une
usine en Chine qui lui offre certes un complément
de gamme sur des chariots industriels
thermiques à mâts, mais surtout une première
implantation commerciale en Chine. Manitou a
également acquis une usine de 6800 m 2 dans
ce pays, un outil industriel neuf et déjà opérationnel
avec une capacité de 3000 chariots par
an. Le groupe basé à Ancenis (44) applique
ainsi une politique commerciale mondialisée
qui porte ses fruits : une croissance de 30 % au
premier semestre 2005 qui se répartit entre
+ 36,3 % à l’international et + 22,8 % en France.
À ce rythme, le groupe devrait atteindre cette
Bruno Fille,
directeur général
en charge
du développement
de groupe,
Frédéric Martin,
directeur général en
charge des opérations
et Marcel-Claude Braud,
président du directoire.
année la barre symbolique du milliard d’euros
de chiffre d’affaires. Parmi les autres nouveautés
à l’étranger, l’ouverture d’un bureau commercial
à Bombay en Inde, en lien avec un
importateur avec lequel des projets industriels
sont envisagés, une filiale de distribution à
Sydney, le renforcement du réseau de distributeurs
en Europe de l’Est, une filiale en Ukraine...
Le marché américain constitue un solide relais
de croissance par le biais de Gehl, dont Manitou
est devenu en 2004 l’actionnaire de référence.
Cette entreprise a connu au cours du
premier semestre 2005 une croissance de 43 %
à 257 millions d’euros de chiffre d’affaires.
■ Bretagne ateliers
Création d’une nouvelle usine à Ploufragan
près de Saint-Brieuc (22), pour 3 M€.
Ce projet de 2003 avait été différé suite à
l’implantation du groupe sur le parc fournisseurs
de la Touche-Tizon face à Peugeot-Citroën
Rennes (8 M€ d’investissements). Le nouveau
site, dont la construction doit démarrer
au 1 er semestre 2006, sera dédié à l’usinage et
au stockage de pièces pour Chaffoteaux & Maury.
Activité : intégrateur en ensembles mécaniques.
Siège : Vern-sur-Seiche (35).
Directeur général : Daniel Lafranche.
C.A. 2004 : 20 M€. Effectif : 700 salariés.
Brandt industries : inquiétude en Vendée
L’usine de fours à micro-ondes d’Aizenay (85) pourrait faire l’objet d’une fermeture, selon
la CGT. C’est l’un des scénarios envisagés par le groupe basque Fagor qui a racheté Brandt
en mai 2005 au holding israélien Elco. L’usine de 230 salariés fait face à une baisse régulière
de charge de travail. Le plan stratégique de Fagor est attendu pour janvier.
Sermo : reprise par un groupe japonais
C’est finalement Arrk qui a été désigné, le 13 avril, par le tribunal de commerce de La
Roche-sur-Yon pour reprendre le mouliste Sermo. Ce groupe japonais devait regrouper
l’activité hexagonale au siège de Sermo à Saint-Hilaire-de-Loulay (85). A l’issue du plan
social, les effectifs en Vendée sont ramenés à 200 personnes auxquelles il faut ajouter
quelque 450 personnes en Angleterre, Pologne et Inde. Le projet d’Arrk a séduit le personnel
d’autant que sa taille en fait un repreneur aux reins apparemment solides : il
emploie près de 12 000 salariés et compte quelque 110 filiales.
8
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
Les Chambres de Commerce et d’Industrie
de Nantes et Saint-Nazaire
Le World Trade Center Nantes Atlantique :
un acteur majeur du développement
international de notre métropole
Nous souhaitons que notre territoire persévère dans son
ambition de parvenir au statut de métropole internationale.
Promouvoir Nantes Atlantique au niveau international,
c’est travailler son image pour lui donner cette lisibilité et
atteindre la taille critique pour nos équipements et nos services.
Activité :
Organisation d’une trentaine d’actions
collectives à l’international chaque année
(agenda sur www.wtcnantes.com)
Création :
1987 à Nantes (réseau mondial
créé en 1970 à New York)
Siège :
CCI Nantes
Membres du Club du WTCNA :
140 acteurs économiques des Pays
de la Loire (entreprises, institutions,
enseignement supérieur, ...)
Président :
Jean-François GENDRON, Président
de la CCI de Nantes
Appartenir à un puissant
réseau mondial
300 World Trade Centers, situés dans
près de 100 pays, sont autant de relais à
l’étranger pour nos entreprises. Comme
à Nantes, ils sont au cœur du dispositif
international de leur métropole et proposent
une large gamme de services allant
de l’organisation de RV d’affaires, à la
recherche de traducteurs professionnels
et à la mise à disposition de bureaux.
Jean-François Gendron, président de la CCI de Nantes, reçoit M. Erdös, ambassadeur de Hongrie en France.
Informer les entreprises
pour leur faciliter l’accès
aux marchés mondiaux
Afin d’apporter aux entreprises et aux
prestataires tous les éléments nécessaires
à la bonne compréhension des
marchés étrangers, le WTC Nantes
Atlantique organise régulièrement des
conférences sur des pays ou des zones
géographiques avec des experts français
et étrangers, ainsi que des séminaires
techniques animés par des spécialistes.
Le Club du WTC Nantes Atlantique
réunit plus de 140 acteurs du commerce
international de tous secteurs
d’activités. C’est le plus important
Club d’affaires internationales du
Grand Ouest. Il contribue largement
à l’échange d’expériences, dont on
sait à quel point il est précieux pour se
développer à l’étranger.
Participer au rayonnement
international
Le WTC Nantes Atlantique contribue
aussi au rayonnement international de
notre métropole par l’accueil de délégations
étrangères, politiques et économiques.
Il accompagne les collectivités
dans leurs actions internationales
sous l’angle économique. Il élabore
des outils de communication destinés
à valoriser Nantes Atlantique auprès
des cibles étrangères. A travers l’association
Nantes Atlantique Welcome, il
prend en charge, de façon personnalisée,
l’accueil des familles des nouveaux
cadres et ingénieurs étrangers. Il travaille
également en synergie avec l’ensemble
des services de la CCI concernés
par l’international, et en premier
lieu avec l’aéroport Nantes Atlantique
qui nous connecte aux grands courants
d’échanges internationaux.
Réussite et ambition
Le Salon International Atlantic Meeting
(IAM) créé en 2002, est co-produit par
les CCI et la Cité des Congrès. Tout
comme le WTC Nantes Atlantique, IAM
vise deux objectifs : favoriser le développement
international des entreprises
du Grand Ouest et contribuer au rayonnement
international du territoire.
3 e édition : 15 et 16 mars 2006.
www.iam-nantes.com
Contact
Pascale FAOU
Directeur
World Trade Center
Nantes Atlantique
16 quai Ernest Renaud
44105 Nantes cedex 4
Tél : 02 40 44 60 64
Fa x: 02 40 44 63 80
Mail : wtc@nantes.cci.fr
Site : www.wtcnantes.com

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ PSA Peugeot-Citroen
255 M€ d’investissement sont programmés
à l’usine rennaise sur la période 2006-2007,
au fil des renouvellements de modèles,
essentiellement, pour aménager la ligne
d’assemblage et l’outillage.
Activité : construction de véhicules haut
de gamme. Siège : Chartres-de-Bretagne.
Directeur du site : Yvan Plazanet.
C.A. 2004 : 3,9 Md€. Effectif : 10 300 salariés.
AUTOMOBILE
PSA : après l’euphorie,
la douche froide
La belle année 2005 de Peugeot-Citroën se termine par
des arrêts de production et par le dépôt de bilan de son
fournisseur CF Gomma.
■ Sanden
Projet d’implantation d’un nouveau centre de
recherches qui pourrait employer une centaine
de salariés. Parmi les sites pressentis figure celui
de Tinténiac.
Activité : compresseurs de climatisation.
Siège : Tinteniac (35). C.A. 2005 : 310 M€.
Effectif : 900 salariés. DG : Hisao Nakajima.
■ Mann +Hummel
Construction d’une usine de 29 000 m 2
à Louverné (53). Cette unité, prévue pour août
2006, accueillera la production de l’usine de
Grenay (62). Une centaine de recrutements
envisagés en 2006.
Activité : filtres et systèmes d’alimentation air.
Siège : Laval (53). DG : Jean Nanoux.
C.A. groupe 2004 : 1,25 Md€. Effectif 2004
à Laval : 300 salariés.
La C6, silhouette emblématique du haut de gamme rennais
a été fabriquée à partir d’une même plate-forme que la 407
à l’usine de Rennes qui emploie 10 300 salariés.
■ ACI
Création d’une usine en Iran en joint-venture
avec Robat Machine. Ce site sera opérationnel
courant 2006 et doit employer « à terme 350
salariés ». L’investissement s’élève à 20 M€.
Activité : systèmes de liaison aux sols. Groupe
Renault. Siège : Le Mans.
Pdt : Gilles Levassor. C.A. : 1 Md€.
Effectif : 4000 salariés.
■ Batscap
Projet d’extension de l’usine d’Ergué-Gabéric,
près de Quimper. Cet investissement, estimé
à 120 M€, permettrait de porter la capacité de
production annuelle à près de 120 000 modules
à l’horizon 2009.
Activité : fabrication de batteries lithium
métal polymère. Siège : Quimper (29).
Pdt : Jean-Louis Bouquet.
Effectif : 68 salariés.
L
’usine Peugeot-Citroën de Rennes (PSA) a
vécu un sommet de cycle au premier
semestre 2005. Dès le début d’année, la chaîne
de fabrication de la Peugeot 407 tournait à
plein, tandis que la C5 mobilisait toujours
deux équipes. Le programme industriel a vu
se succéder le lancement de plusieurs autres
silhouettes à partir de cette même plate-forme,
dont la C6. Suivra la remplaçante de la Peugeot
607. PSA Rennes fabriquera alors 7 versions,
chiffre qui doit assurer la pérennité du
niveau de production actuel et préserver un
effectif de l’ordre de 10 300 salariés (CDI et
CDD), avec un volant de 1 500 intérimaires.
Malgré ce positionnement stabilisé, le site rennais
reste sensible au marché. Les aléas de la
consommation ont entraîné quatre jours de
suspension de production en octobre, suivis
de 5 autres jours en décembre.
CF Gomma, l’usine rennaise qui fabrique
notamment des joints d’étanchéité, est dans la
tourmente. Ce site, créé par Citroën en 1953
et cédé à CF Gomma en 2000, est à nouveau
mis en vente et placé en redressement judiciaire
en décembre 2005. L’usine (2000 salariés
à Rennes) s’attendait à des pertes en
2005, tandis que son chiffre d’affaires s’inscrivait
en repli de 8 % par rapport à 2004, à 230
millions d’euros. Un accord de méthode
porte sur la réduction de 184 postes, liée au
transfert d’une activité vers la Pologne.
Chez Motorola, à Angers, les 370 salariés
s’interrogent sur leur avenir suite à l’annonce
de la mise en vente de la branche
Motorola Automotive. Angers est le seul site
européen du groupe tourné vers l’automobile.
Depuis un an, sa charge de travail
diminue régulièrement.
D’autres sous-traitants de rang 2 connaissent
des difficultés (voir encadrés p. 11), un phénomène
récurrent lié à la pression sur les
prix et à la mise en concurrence avec les
pays à bas coûts. Toutefois, 2005 a été marqué
par un événement à contre-courant, la
décision de Mann+Hummel d’investir en
Mayenne, plutôt qu’en République tchèque.
L’équipementier allemand, spécialisé dans
les produits de filtration et d’entrée d’air,
parie sur l’avance technique de Laval, grâce à
la présence d’un centre de R&D de 80 personnes.
Ceci ajouté à la bonne santé d’ACI
(72) au Mans, d’Heuliez à Cerizay (79), de
Gruau à Laval (53) et à la volonté de Claas et
de Batscap d’investir (lire ci-contre) dessine
un paysage plutôt positif de l’automobile
dans l’Ouest.
10
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

AUTOMOBILE
Mouvements et tendances
Claas conforte Renault
agriculture au Mans
L’usine Renault
agriculture du Mans
acquiert le statut de site
industriel pilote sous
la houlette de son
nouvel actionnaire,
l’Allemand Claas.
Claas prévoit de renouveler la ligne d’assemblage
et l’ensemble des processus
associés de son usine de tracteurs, au Mans
(72). Cela représentera un investissement
de 10 M€ à 20 M€ de 2006 à 2008. Le groupe
allemand, actionnaire majoritaire de Renault
agriculture depuis 2003, accompagnera
ainsi la croissance du site dont la production
est passée de 8000 à 9000 tracteurs par
an du temps de l’actionnaire Renault, à
Claas prévoit d’investir 10 à 20 M€ au Mans (72) entre 2006 et 2008.
11 000 en 2005. L’usine a maintenu son
effectif à 760 personnes. « Le Mans est
devenu l’un des sites pilotes du groupe
Claas, la référence pour les marchés de
l’Europe centrale et de l’Ouest, même s’il
faut pouvoir s’autoriser l’assemblage de
tracteurs près d’autres marchés », indique
Guy Povie, le PDG. Claas vient de lancer la
production de tracteurs d’entrée de gamme
à Delhi en Inde.
■ Heuliez
Construction d’une usine de 2500 m 2 en Slovaquie
sur un terrain de 23 ha. L’activité de cette première
tranche démarrera début 2006 avec 43 personnes
et atteindra 53 salariés en 2007. Elle réalisera
des sous-ensembles soudés et des montages de
mécanismes pour les coupés convertibles, pour
les usines d’Europe de l’Est.
Activité : sous-ensembles de carrosserie
automobile. Siège : Cerizay (79).
C.A. 2004 : 500 M€. Effectif : 1 600 salariés.
■ Gruau
Construction d’un bâtiment de 5000 m 2 livrable
en mars 2006 destiné à un nouveau marché
pour PSA et Fiat. Démarrage des préséries
en septembre. L’investissement total s’élèvera
à 7,5 M€ dont 3,5 M€ pour l’immobilier
cofinancé par la Sacola. 40 salariés seront
recrutés courant 2006.
Activité : carrosserie automobile.
Siège : Laval (53). Pdt : Patrick Gruau.
C.A. prév 2005 : 120 M€. Effectif : 800 salariés.
Solutions plastiques doit licencier
Solutions plastiques, entreprise d’injection plastique sous-traitante de l’automobile
basée à Lannion (22), a été placée en redressement judiciaire le 8 septembre et a engagé,
fin 2005, un plan de 64 suppressions d’emplois, soit 38 pour l’usine de Lannion (sur 120
salariés) et sur le site de Guichen (60 salariés).
Rapido préserve Fleurette
« L’autonomie de Fleurette sera maintenue, notamment en termes de distribution »,
assure Pierre Rousseau, PDG de Rapido, repreneur des établissements Lucas à Benet
(85). Les 70 salariés qui fabriquent les camping-cars haut de gamme à la marque Fleurette
resteront sous la direction de Jacky Lucas. Ce rachat marque l’aboutissement de la
concentration qu’a connu le secteur. Basé à Mayenne (53), Rapido a réalisé un C.A. de
140 M€ en 2004 et emploiera 460 salariés avec Fleurette.
AB Automotive en voie de fermeture
Le Britannique TT Electronics va fermer au printemps l’usine d’AB Automotive France
SAS qui emploie 141 salariés à Cerans-Foulletourte (72). Cet équipementier de second
rang conçoit et fabrique des tableaux de commande mécaniques et électromagnétiques
de ventilation et de climatisation des véhicules. TT Electronics avait acquis AB Automotive,
alors nommée Demo tableaux de commande, en mars 2003 auprès du groupe AFE.
Il n’est pas parvenu à redresser cette société. En cause, la pression sur les prix.
Situation toujours tendue chez SBFM
Après avoir subi une perte de 13 M€ en 2004, SBFM à Lorient (720 salariés) a obtenu
une recapitalisation de 7 M€ par son actionnaire italien Teksid, suite à un accord avec
Renault, son principal client. Mais la fonderie continue à souffrir d’un manque de charge
dû, pour partie, à la perte de marché au profit de pays à bas coûts. Les syndicats prévoyaient
une perte nette de 4,5 à 5 M€ sur l’exercice 2005.
Le Microbus
■ Fleetguard
Projet d’agrandissement de l’usine en vue d’une
nouvelle ligne de fabrication, un investissement
de 3,2 M€ qui sera achevé à la fin du premier
semestre 2006.
Activité : filtres pour l’automobile
(groupe Cummins). Siège : Quimper (29).
Directeur Robert Lau. Effectif : 470 salariés.
■ Michelin
Construction d’un atelier de 2000 m 2 pour
le tréfilage de fils destinés aux pneumatiques.
Activité : parties de pneus. Siège : Vannes.
Dir : Gilles Michelet. Effectif : 750 salariés.
■ Manitou
Construction d’un nouveau magasin de pièces
de rechange. 15 M€ programmées en plusieurs
phases.
Activité : chariots élévateurs.
Pdt Marcel Braud.
C.A. (prévisionnel 2005 : environ 1 Md€.
Effectif : 2 080 salariés
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 11

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ DCN Lorient
Construction des bâtiments de fabrication et
d’assemblage des futures frégates multimissions.
Achèvement prévu fin 2006.
L’ensemble du programme 2004-2006
représente un investissement de 60 M€.
Activité : construction et ingénierie navale.
Siège : Lorient (56). Directeur d’établissement :
Georges Thiery. Effectif : 2000 salariés.
■ DCN ingénierie
Poursuite du plan d’investissement dans la R&D
sur fonds propres dans l’objectif d’atteindre
un ratio de 5 % du chiffre d’affaires à l’horizon
2008. Les programmes Fremm, Barracuda
et le porte-avion vont aussi stimuler l’embauche
d’ingénieurs (100 recrutements en 2005).
Activité : ingénierie navale. Siège : Lorient (56).
DG : Patrick de Leffe. Effectif : 1 150 salariés
(650 ingénieurs) dont 450 à Lorient et 150
à Brest (29).
■ DCN Brest
Poursuite d’un plan d’investissement de 20 M€
sur 3 ans afin notamment de réduire le prix (20 %)
et la durée d’immobilisation (10 %) des sous-marins
de la marine nationale lors des arrêts de maintenance.
Des ateliers historiques des anciens arsenaux de
la marine française seront ainsi abandonnés au
profit d’installations rénovées et concentrées sur
le site de Lannion (22).
Activité : maintenance et réparation navale.
DG : Yves Dubreuil-Chambardel.
Siège : Brest (29). C.A. 2004 : env. 350 M€.
Effectif : 3100 salariés.
■ Snef
Plans de recrutement de 30 salariés pour l’agence
de Lorient pour développer la sous-traitance pour
la navale (DCN) et l’activité de génie climatique.
Activité : génie électrique. Siège : Marseille (13).
C.A. groupe 2004 : 650 M€.
Effectif groupe : 6 000 salariés.
CONSTRUCTION NAVALE
Alstom et DCN : le retour
des grandes commandes
En attendant l’alliance entre DCN et Thales et une cession
des Chantiers d’Atlantique, les frégates et paquebots
entrent en construction.
Les Chantiers de l’Atlantique (Alstom marine),
ont reçu le 15 novembre confirmation de la
commande de deux paquebots de 1660 cabines
pour MSC croisière. Longs de 333 mètres et larges
de 38 mètres (environ 130 800 tonneaux de
jauge brute), ces navires s’approchent du Queen
Mary 2 par leurs dimensions. Ils doivent être
livrés en juin 2008 pour le premier et en mars
2009 pour le second. Le contrat représente
1,1 milliard d’euros. Cette commande sauve une
année difficile, ponctuée par des conflits sociaux
chez les sous-traitants, des mises en cause sur
les conditions d’emplois des travailleurs étrangers,
et des inquiétudes devant un carnet de
commande désespérément vide alors que les
concurrents européens engrangeaient des commandes.
Pendant ce temps, les difficultés techniques
rencontrées sur le GDF Energy entraînaient
de lourdes pénalités. Ce bateau doit être livré en
2006 avec plus d’un an de retard pour des problèmes
d’étanchéité qui coûteront près de 50
millions d’euros à l’entreprise.
Malgré la commande signée par MSC, le plan
de charge reste insuffisant pour 2006, ce qui
risque de se traduire par du chômage partiel
au premier semestre. La première tôle du
premier paquebot est en effet prévue pour
juin 2006. Pour assurer la jonction, la société
des Chantiers de l’Atlantique négocie d’autres
contrats dont la construction de deux coques
de bateaux de charge. L’effectif des Chantiers
de l’Atlantique a été ramené à 3200 salariés
inscrits, soit 2800 personnes opérationnelles.
Restent les questions financières. Le PDG
Patrick Boissier a annoncé qu’Alstom marine
dégagerait un résultat « positif lors de l’exercice
2007-2008 ». Au premier semestre de
l’exercice 2005-2006, le résutat opérationnel
est négatif de 22 millions sur un chiffre d’affaires
de 159 M€. Pour l’exercice annuel clos
le 31 mars 2005, ce résultat était négatif de
103 M€ sur un chiffre d’affaires de 630 M€.
L’exercice suivant sera probablement encore
déficitaire. Pour le groupe Alstom, la perspective
d’un redressement des comptes de sa
filiale marine est pourtant essentielle. Après
avoir tenté en vain d’associer ses chantiers à
la future société commune avec DCN Thales
dans le domaine naval, le groupe reste en
effet décidé à céder son activité marine.
Les Fremm tant attendues
Les Chantiers de l’Atlantique souhaitent aussi
participer, en partenariat avec DCN, à un
grand contrat, militaire cette fois, le programme
franco-italien des frégates multimissions
(Fremm). Saint-Nazaire propose son
savoir-faire dans la fabrication d’anneaux
armés, c’est-à-dire de tranches de coques
pré-équipées en motorisation, chemins de
câble et tuyauteries, etc.
La répartition de la charge de travail pour les
Fremm n’est pas encore connue. Côté français,
la maîtrise d’œuvre pour l’ingénierie et
la construction de la première frégate
devraient être confiées à DCN Lorient. Mais
la part de sous-traitance pour la suite préoc-
■ Paulstra
A Segré (49), 1,1 M€ pour les équipements liés à
l’environnement : traitement des rejets de
composés volatiles, bassin de rétention des eaux
d’extinction d’incendie.
Activité : joints d’étanchéité, antivibratoires
et amortisseurs. Groupe Hutchinson.
Effectif Segré : 980.
Premiers essais en mer pour le Musica, construit à Saint-Nazaire pour l’armateur italien MSC. (Photo Bernard Biger)
12
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

CONSTRUCTION NAVALE
Mouvements et tendances
cupe les syndicats. La commande ferme
d’une première tranche de huit navires pour
3,5 milliards d’euros devait intervenir fin
2005 dans la foulée de l’accord entre les gouvernements
italiens et français signé le 16
novembre. Au total, ce programme représentera
une commande de 6,5 milliards pour la
marine française, soit 17 navires. Pour la
DCN ce sont 2000 emplois supplémentaires
de sous-traitance concernés dont plus de la
moitié sur Lorient. Mais Nantes Indret pour la
propulsion, et Brest seront aussi concernées.
L’entrée en production n’interviendra toutefois
pas avant 2007, ce qui là aussi laisse
craindre une période de sous-charge notamment
à Lorient et Nantes.
A plus long terme, la DCN attend confirmation
des autres grands programmes militaires,
à savoir les sous-marins Barracuda et le
deuxième porte-avions.
METALLURGIE
Autres projets
■ Vitry
Projet d’implantation au Bignon (44). Cette entreprise
de Nogent (62) y investira entre 1,5 M€ et 2 M€.
Projets de diversification dans la production de
pièces de précision pour l’automobile,
l’aéronautique et la sidérurgie marine.
Activité : accessoires de manucure-pédicure.
Siège : PDG, Frédéric de Grandcourt.
C.A. : 15 M€. Effectif : 60 salariés.
■ Crown emballage
Transfert des activités de production du centre-ville
de Concarneau vers l’usine vers le quartier de
La Villeneuve. Construction de 5000 m 2
couverts, 6,6 M€ d’investissements.
Le déménagement est prévu fin 2006.
Activité : fabrication de boites métalliques
alimentaires. Siège : Concarneau (29).
Chef d’établissement Olivier Platzer.
Effectif : 280 salariés.
Maquette d’une frégate multimission, dotée du nouveau système de mâture intégrée. (Photo DCN)
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 13

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ Bonnet-Leclair (Navi line)
Construction d’un bâtiment de 3300 m 2
à Vieillevigne qui devait être livré à la fin 2005.
L’investissement est estimé autour de 2,5 M€.
Activité : aménagement intérieur de bateaux
de plaisance. Siège : Vieillevigne (44).
Pdt : Alexis Lepoutre. Effectif : 120 salariés.
■ Euromère
Implantation sur la zone d’activités de la promenade
à Chavagnes-en-Paillers. Construction d’un
bâtiment de 2 000 m 2 livrable en juin 2006.
20 emplois attendus sur trois ans.
Activité : matières premières pour l’industrie
composite et le moulage. Siège : Lagord (17).
PDG : Bernard Imbert. C.A. 4,2 M€.
■ Palmer Johnson
Démarrage d’une production de yachts à Lorient
avec des opérateurs locaux en co-traitance avant
une éventuelle implantation locale.
Activité : construction de bateaux.
Siège : Sturgeon Bay, Wisconsin (Etats-Unis).
BIOTECHS/SANTÉ
■ Eurofins scientific
Projet de centre de R&D sur le site de Nantes
dans le domaine de l’analyse de l’ADN.
Activités : prestations analytiques en chimie
alimentaire et biologie moléculaire.
Siège Nantes. Pdt : Gilles Martin.
C.A. 175,5 M€. Effectif : 2300 salariés.
■ Schering-Plough
Plan de modernisation de son atelier non stérile
engagé en 2005. (2 M€). Agrandissement en
2006 d’un magasin de 1 600 m 2 .
Activité : Produits vétérinaires.
Siège : Segré (49). Pdt : Jacques Laoué.
C.A. : 50 M€. Effectif : 100 salariés.
PLASTIQUE
a délocalisation n’est pas une source de
«Ldéveloppement pour nous », assurait
Bruno Cathelinais, président du directoire du
groupe Bénéteau, à la veille du salon nautique
de décembre 2005. Le leader mondial des
voiliers habitables table sur une croissance de
5 % en 2006 alors que le marché devrait progresser
de moins de 2 %. Les gains de marché
se situeront dans les bateaux à moteur. Ces
prévisions optimistes ne rassurent pas seulement
les investisseurs boursiers, mais aussi les
quelque 4000 salariés de Bénéteau en France.
Le groupe possède une usine aux Etats-Unis
et une autre en Pologne (400 personnes). Il a
également ouvert une bureau en Chine, mais
il ne s’agit que d’une représentation commerciale.
L’essentiel de ses investissements reste
ancré dans l’Ouest de la France. Sur l’effectif
total de 5300 salariés dans 20 usines, la Vendée
s’arroge 3300 emplois.
L’été 2005, la filiale Jeanneau a démarré la
nouvelle usine de Cholet (49) avec 40 salariés.
Ce site de 20 000 m 2 est dimensionné
pour une production de 1000 bateaux par
an. À ce niveau de production, il emploiera
300 personnes. La filiale de Bénéteau a par
ailleurs annoncé la mise en service de 10
nouvelles chaînes de montage aux Herbiers
(Vendée) où elle est basée. 100 personnes
ont été embauchées cette année sur le site
qui forme désormais un complexe de 80 000
PLAISANCE
Bénéteau fidèle à la Vendée
Devenu leader mondial du voilier habitable, Bénéteau
continue d’investir et d’embaucher en Vendée.
L’Océanis 523 de Bénéteau
Bruno Cathelinais, président du directoire du groupe Bénéteau.
m 2 couvert sur un terrain de 40 hectares. Un
nouveau magasin de 8 000 m2 est également
en cours d’achèvement. L’ensemble de ce
plan d’investissement avoisine les 30 M€.
Pour l’ensemble du groupe, André Buchou,
le directeur des ressources humaines, prévoyait
près de 150 recrutements de septembre
2005 à septembre 2006. Sont recherchés
des stratifieurs, mouleurs, menuisiers, accastilleurs,
plombiers, etc. «De tels profils sont
presque introuvables et nous savons désormais
qu’il est difficile de faire venir des gens
de l’extérieur», observe André Buchou. «Nous
recrutons par nous-mêmes des profils très
variés comme des boulangers, des charcutiers,
des électromécaniciens, des bacheliers,
que nous formons à nos métiers.»
Malgré tous ces investissements, Bénéteau est
parvenu à maintenir un taux de rentabilité
d’exploitation à 14,6 % du chiffre d’affaires sur
l’exercice 2004/2005 (clos le 31 août). Le bénéfice
net, part du groupe s’affiche en hausse de
7,4 % à 63,9 M€, pour un chiffre d’affaires de
799,2 M€ (+11,7 %). L’objectif symbolique de
croissance est désormais le milliard d’euros.
■ Linpac Plastic
Projet d’investissement industriel à l’étude.
Aucun élément supplémentaire n’était disponible,
fin 2005, sur ce projet important pour l’usine
de Noyal-Pontivy.
Activité : fabrication de films plastiques
(groupe britannique Linpac).
Siège : Noyal-Pontivy (56).
PDG : Pierre Thumerel. C.A. 2004 : 110 M€.
Effectif : 460 salariés.
Poncin lance son usine de Marans
Poncin yachts group a inauguré en 2005 une nouvelle usine de 10 000 m 2 à Marans près
de La Rochelle qui produit la nouvelle gamme de voiliers Harmony. Cet investissement de
plus de 15 millions d’euros met en oeuvre un process original dans la construction nautique.
Il s’agit d’appliquer au bateau de plaisance les méthodes des industries automobile
et aéronautique pour réduire les coûts, les délais de développement et d’optimiser les
capacités industrielles. L’objectif étant rien moins que de prendre place sur le créneau le
plus important, mais aussi le plus disputé du marché des bateaux de 10 à 15 mètres.
L’usine emploie 170 personnes et l’effectif pourrait encore s’accroître d’une centaine.
14
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

AÉRONAUTIQUE
Mouvements et tendances
Airbus : les usines de Nantes
et Saint-Nazaire préparent l’A350
D’énormes investissements sont programmés à Nantes
et Saint-Nazaire pour accompagner les nouveaux
programmes, mais la CGT dénonce la précarisation.
Les sites Airbus de Nantes et de Saint-Nazaire
se mettent en ordre de marche pour l’entrée
en production de l’A350, fin 2006. Ce
“long-courrier moyen porteur” doit arriver sur
le marché vers 2010 pour rivaliser avec le
Boeing 787. Il faudra construire 30 000 m 2
d’usine sur Nantes-Bouguenais, un investissement
d’environ 200 millions d’euros qui devrait
s’accompagner de 300 à 400 emplois supplémentaires
dans quatre ans. Ce projet s’ajoute
aux 17 000 m 2 ouverts en 2005 pour l’avion de
transport militaire A400. Du côté de Saint-
Nazaire, la perspective de l’A350 s’accompagne
de 80 millions d’investissement.
Nantes est la première étape dans la chaîne
de production d’Airbus, avec la fabrication
du caisson central de voilure, clé de voûte
des aéronefs. À Nantes, Airbus va rééditer sur
l’A350 la construction d’un caisson central a
dominante carbone, une première mondiale
éprouvée sur l’A380. L’investissement conforterait
l’usine dans les matériaux composites.
Dans ce domaine, les méthodes industrielles
seront perfectionnées dans la nouvelle unité
organisée “en flux unidirectionel” allant de la
matière première à l’assemblage. “Cela doit
permettre de réduire les cycles et les coûts.
Nous serons au top des grandes usines composites”,
souligne Gérald Lignon, le directeur
du site nantais.
Cet enthousiasme est tempéré par la CGT
d’Airbus qui dénonce une quasi-stabilité des
effectifs et un recours abusif à l’intérim et à la
sous-traitance. Selon le syndicat, l’usine nantaise
(1980 permanents), atteignait, en mai
2005, 350 intérimaires plus 200 salariés de
sous-traitants in situ. Même constat syndical
à Saint-Nazaire (2300 salariés permanents)
qui emploie 261 intérimaires et 450 personnes
en sous-traitance. La CGT voit là une
volonté de compresser les coûts, sachant que
la rémunération des intérimaires est inférieure.
« A Nantes, après la peinture, l’étanchéité
et l’assemblage des panneaux de
l’A340, il est prévu de sous-traiter la constitution
des tronçons de l’A 300. Nous assistons
à un transfert du cœur de nos métiers », note
la CGT.
Projets 2006
■ Allio
6 M€ investis à Malville en 2005, en bâtiment
et machines à commandes numériques. La filiale
Bretagne composite qui travaille à 80 % pour
l’aéronautique se dote d’un outil d’usinage à
grande vitesse. L’autre filiale, Allio SA, augmente
ses moyens d’usinage.
Activité : pièces et outillage, mécanique.
Siège : Malville (44). Pdt : Gérard Allio.
C.A. cumulé groupe : 30 M€.
Effectif groupe : 250 salariés.
■ Halgand
Programme d’investissement de 4 M€ pour
l’acquisition de machines-outils et doublement
en 2006 à 7 000 m 2 de l‘atelier-relais de
Saint-Brévin, par la communauté de communes.
Activité : usinage, assemblage, tôlerie pour
l’aéronautique. Siège : Donges (44).
Pdt : Roger Halgand. C.A. 2005 : 12,5 M€.
Effectif : 170 salariés.
■ Georges Renault
Déménagement fin 2006 de l’activité de
Saint-Sébastien-sur-Loire (44) à Saint-Herblain (44)
dans un bâtiment de 6600 m 2 .
Activité : fabricant d’outillage industriel
pour automobile, aéronautique et navale.
Siège : Saint-Sébastien-sur-Loire (44).
Pdt : Norbert Paprocki. C.A. 2004 : 50,6 M€.
Effectifs Nantes : 170 salariés.
CHIMIE
■ Guerbet
17 M€ d’investissement sont programmés sur 2006
sur le site de Lanester : l’extension des capacités de
production pour le transfert de la production du
Telebrix de l’usine d’Aulnay vers Lanester (2 M€),
la construction d’un bâtiment de stockage de
2690 m 2 pour produits finis et intermédiaires
(2 M€), l’augmentation de la capacité de production
du Xenetix.
Activité : produits de contraste pour l’imagerie
médicale. Siège : Aulnay-sous-Bois (93).
DG Lanester : François-Louis Desbleds.
Effectif usine : 160 salariés. C.A. groupe 248 M€.
PLASTIQUES
■ Rustin
Unité de production en projet en Europe de l’Est.
Activité : façonnier du caoutchouc industriel.
Gérant : Louis Rustin.
Siège : La Charte-sur-le-Loir (72).
C.A. 2005 : 6,3 M€. Effectif : 70 salariés.
La construction de l’A350 devrait générer 200 M€ d’investissements à Nantes-Bouguenais et 80 M€ à Saint-Nazaire.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 15

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ Lacroix
Implantation d’une usine en Tunisie pour sa branche
électronique. L’investissement représente une enveloppe
de 6,5 M€ et sera achevé à l’horizon 2009.
7 M€ d’investissements en France : centralisation
des services administratifs au siège, acquisition
de machines pour Saint-Pierre-de-Montlimart (49).
Activité : signalisation, électronique. Siège :
Saint-Herblain (44). Pdt directoire : Yves Krotoff.
C.A. 2005 (clos fin septembre) : 183,9.
Effectif : 1 800 salariés dont 1 300 en France.
■ Seico
Construction d’une usine sur le site actuel de la
Société électronique industrielle de Cordemais
(Seico), pour 2 M€. 25 à 30 embauches sont prévues.
Activité : fabrication sur mesure de cartes
électroniques, de bancs de tests et de prototypes
en petites séries. Siège : Cordemais (44).
Pdt : Bernard Seneau. C.A. 2004 : 6,8 M€.
Effectif : 40 salariés.
■ Delta Dore
Implantation en Pologne. Projets en Grande-Bretagne
et en Italie.
Activité : électronique appliquée à la domotique.
Siège : Combourg (35). Pdt : Joël Renault.
C.A. 2004 : 76 M€. Effectif : 500 salariés.
■ Evolis Card Printer
Nouveaux agrandissements envisagés
à Beaucouzé (49) à partir de 2006.
Activité : fabrication d’imprimantes sur cartes
plastiques. Siège : Beaucouzé (49). PDG :
Emmanuel Picot. Effectif : 75 salariés. C.A.
2004 : 13 M€ (prévisionnel 2005 : 18,5 M€).
ELECTRONIQUE
Reconversions, cessions,
délocalisations
Ce sont encore les restructurations industrielles qui mont
marqué 2005 et continueront à donner le ton sur l’année.
Les dossiers sociaux les plus lourds sont à
Laval avec la fermeture programmée de
Flextronics, l’ancienne usine de téléphones
mobiles d’Alcatel. Cofidur pourrait reprendre
100 des 500 salariés. À Angers, les réductions
programmées de Thomson multimedia
et de Nec Computers se poursuivent. Aux
craintes syndicales, les directions répondent
que les sites ne sont pas remis en cause. Le
plan de sauvegarde de l’emploi chez Thomson
Multimedia (673 salariés) table sur une
reconversion d’ici 2009 vers la production
d’équipements “triple play”, où seront conservés
350 salariés. Pour les autres il est
prévu un transfert vers le centre de réparation
d’écrans plats d’Anovo à Beaucouzé (49)
(118 salariés), vers le futur centre de recyclage
électronique régional (60 salariés) et
un plan de départ en préretraite.
Les dossiers Nec (plan social de 179 postes
sur 920 en 2005) et Thomson sont suivis de
près par les politiques au niveau national.
Collectivités sollicitées
Au Mans (72), Aevum prévoyait de licencier
172 de ses 355 salariés. À Brest (29), les
inquiétudes restent vives chez Jabil circuit
(500 salariés), tandis que les craintes de délocalisations
touchent aussi les activités R & D
chez Alcatel business system (250 salariés). À
Douarnenez (29), le site EADS (229 salariés)
a été maintenu grâce à une reprise au printemps
2005 par le Québécois Lagassé. À
Guérande, c’est Attel qui a signé le rachat de
l’usine Celestica dont la fermeture était programmée
pour le 31 décembre 2005. La
société s’est engagée à reprendre 58 salariés.
Mais, auparavant, tout le personnel aura été
licencié. Attel pourrait reprendre aussi le site
de Celestica France à Saumur (49) où le
Canadien avait annoncé en avril 2005 la suppression
de 188 postes.
A Nantes, Xbybus concluait en décembre le
plan de rachat de la partie production d’Atmel
(320 salariés) et reprenait 290 salariés pour 1 euro
symbolique et avec des garanties d’Atmel.
Ces grands événements sociaux donnent de
l’électronique l’image d’une industrie sinistrée,
ce qui est pourtant loin d’être le cas
dans l’Ouest où de nombreuses PME continuent
de se développer sur des créneaux
spécialisés. À noter ainsi la bonne dynamique
de Cordon Electronics, basé à Dinan
(22), d’Elcia PCB à Coutances, d’Eolane à
Combrée (49), d’Edixia à Rennes, de Delta
Dore à Combourg (35) qui procèdent à des
opérations de croissance externe ou des
implantations à l’étranger.
■ Saunier Duval
Programme d’investissement de près de 7 M€
en 2006, poursuivant ceux effectués en 2004
et 2005 pour les mêmes montants.
Activité : fabrication de chaudières.
Siège : Nantes. Directeur de l’usine nantaise :
Régis Luttenauer. C.A. 2004 de l’entité
Saunier Duval ECCI : 161 M€.
Effectif total Nantes : 750 à 900 salariés.
■ Giannoni
Construction pour l’été 2006 d’un bâtiment de
10 000 m 2 à Morlaix (29). Le site atteindra alors
35 000 m 2 . Plus de 9 M€ d’investissements
prévus. A l’usine de Lannion (fabrication de tubes
inox pour l’usine de Morlaix), installation de de
nouvelles lignes en 2006 sur 3 existantes.
Activité : échangeurs thermiques pour chaudières.
Siège : Morlaix (29). PDG : Jo Le Mer.
C.A. 2004 : 48 M€. Effectifs : 350 CDI à Morlaix
et une centaine à Lannion.
Eolane s’établit en Chine
Le groupe de sous-traitance électronique Eolane, à Combrée (49), dispose depuis l’été
2005 d’une filiale en Chine dédiée à son sourcing. Basée à Suzhou, non loin de Shanghaï,
cette société recherche des fournisseurs en composants pour des produits sur plan non
seulement pour sa maison mère mais également pour le compte d’entreprises tierces,
concurrentes ou non. En 2004, le groupe présidé par Paul Raguin (1 000 salariés dont
70 au Maroc) avait réalisé un chiffre d’affaires de 125,8 M€ pour un résultat d’exploitation
de 5,6 M€ et un résultat net de 3,3 M€.
Highwave et Faros en redressement
Deux des fleurons technologiques du Trégor ont été placés en redressement judiciaire
en 2005. Highwave optical, à Lannion, a été placé en liquidation le 14 décembre. Le
fabricant d’équipements pour les réseaux optiques n’a pas obtenu assez rapidement les
résultats espérés par sa fusion avec DA-Lightcom. Faros, également à Lannion, est en
observation jusqu’au 15 avril 2006. Le concepteur de simulateurs de pilotage pour les
avions, bateaux et automobiles, a subi un trou de trésorerie suite à des paiements mis
sous séquestre dans le cadre d’un contrat avec la marine coréenne. Les communiqués
financiers suivants faisaient état d’une baisse d’activité.
16
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ Royer
Construction d’un entrepôt de 6000 m 2 sur son
site actuel.
Activité : négoce de chaussures.
Siège : Javené (35). Pdt : Jacques Royer.
C.A. 2004 : 127,9 M€. Effectif : 241 salariés.
■ Armor lux
Projet d’extension de 3200 m 2 de la nouvelle
usine, située en périphérie de Quimper.
Activité : fabrication de vêtements.
Siège : Quimper (29). Pdt : Jean-Guy le Floch.
C.A. : 320 M€. Effectif : 420 salariés.
■ Belipa
Construction de trois bâtiments de stockage
de 1500 m 2 sur trois à quatre ans à Ecommoy,
un investissement de 1,8 M€.
Activité : production de panneaux
(groupe Mecaseat). Siège : Ecommoy (72) .
Directeur : Christian Peinado.
C.A. 2004 : 25 M€. Effectif : 182 salariés.
■ AG Dynamics
Extension de 2000 m 2 à Saint-Malo-du-Bois
pour développer son activité bois, désormais
fédérée sous la dénomination AG Wood stock.
Activité : fabrication de présentoirs.
Siège : Saint-Malo-du-Bois (44).
Dirigeant : Patrick Guédon.
C.A. 2005 : 5 M€. Effectif : 40 salariés.
■ S2IM
Projet d’extension de 2500 m 2 aux 7500 m 2
déjà existants pour une livraison attendue mi 2006.
Acquisition d’une façonneuse-plaqueuse pour
2 M€.
Activité : meubles sous évier, de cuisine
et de salle de bains. Pdt : Yves Philbert.
Siège : Cholet (49). C.A. groupe 2004 : 33 M€.
Effectif groupe : 300 salariés.
■ Camac
Construction d’une usine de 4000 m 2 pour 2006.
Le dirigeant entend s’établir en Loire-Atlantique,
à moins de 30 kilomètres de son unité actuelle
de Mouzeil.
Activité : fabrication de harpes.
Siège : Mouzeil (44). Pdg : Jakez François.
C.A. 2004 : 6,7 M€. Effectif : 60 salariés.
HABILLEMENT
Signes de croissance
dans un paysage laminé
La tendance reste marquée par les défaillances, mais des
entreprises adaptées aux nouvelles règles du jeu confirment
leur succès.
Les départements du Maine-et-Loire, de
Loire-Atlantique et d’Ille-et-Vilaine ont
payé le prix fort en 2005, chez GBB, à Beaupréau
(49), avec un plan social pour une
centaine des 148 salariés et une mise en
redressement le 30 novembre, chez Chêné-
Vincent, à La-Chapelle-Saint-Florent (49),
avec une liquidation en mars, chez Nounours
à Chatillon-en-Vendelais (35) avec le
licenciement de la moitié de l’effectif après
la reprise par César, chez le fabricant de
chaussures pour femmes Dely’s à Vieillevigne
(44) avec une fermeture touchant 173
salariés, chez Sartex dans la lingerie féminine,
à La Flèche (72), avec 64 licenciements,
chez Briçoise de confection, à Saint-Briceen-Coglès
(35), qui employait une centaine
de personnes, chez les Coutils de Laval avec
la fermeture de l’unité de production, chez
CD Shoes à Beaupréau (49), avec une mise
en redressement...
Même le numéro un, Eram, n’est pas épargné
avec la fermeture fin 2005 du site du Liond’Angers
où travaillent près de 80 personnes
dont un quart à la production de chaussures
(Buggy) et une restructuration continue des
différents sites de production.
Ces difficultés sont à mettre en regard des
succès obtenus chez certains éditeurs de
marques-importateurs, ayant intégré la logistique,
voire la distribution de détail. C’est le
cas de Cache-cache à Saint-Malo (35), Publiimpress
à Nantes (Terre de marins), de Vent
des Modes à La Mothe-Achard (85) ou encore
de GSA, à Villedieu-la-Blouère (49). Pourtant,
après un spectaculaire redressement qui a
conduit son groupe à un chiffre d’affaires de
52,7 M€, Christian Cunaud, le président de
GSA, met en garde contre les allers et retours
de la réglementation concernant les importations
de textiles chinois. A l’en croire, les
coups de freins par opportunisme politique
mettent en danger les entreprises qui ont su
s’adapter à la mondialisation, seule façon de
pérenniser l’emploi en France dans la création,
le marketing et la logistique.
MOBILIER
Samas au secours d’Arféo
Le sauvetage du fabricant de meubles de bureau Arféo par le groupe néerlandais Samas,
en avril 2005, demandera confirmation en 2006. Le groupe Samas était en effet luimême
en pleine restructuration et sa branche française (100 M€ de C.A.) tablait sur un
retour à l’équilibre pour l’exercice 2005. Quant à Arféo qui emploie 260 personnes sur
ses trois sites de Château-Gontier (53), ses finances ont été soulagées par un apport de
capital, mais la stratégie de Samas ne s’affirmera qu’au cours de 2006. Le groupe néerlandais
a en effet l’intention d’acquérir la totalité du capital qu’il partage encore avec
CDC entreprise, Sodero et Parconexi.
Rétablissement chez Sotec, soulagement chez Hill Rom
Jean-François Gendron, repreneur du fabricant de mobilier médical Sotec en 2002, indiquait
avoir réussi le redressement de cette entreprise de mobilier médical (ex-Cubic santé).
La société qui emploie 60 salariés au Loroux-Bottereau (44) affiche un chiffre d’affaires de
8,5 M€ en 2004, certes stable, mais avec un excédent brut d’exploitation en progression.
À Pluvigner (56), les salariés de Hill Rom ont vécu dans l’inquiétude pendant le premier
semestre 2005, avec un projet d’accord de méthode qui envisageait 320 licenciements
sur un effectif de 660 personnes. L’entreprise (75 M€ de chiffre d’affaires) fabrique du
mobilier médical. Finalement, la direction du groupe américain a replacé cette usine
française au centre de sa stratégie en lui confiant de nouveaux produits. L’accord de
méthode devrait se limiter à 162 départs volontaires.
18
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ Cargill
Construction à Montoir-de-Bretagne (44) d’un nouvel
outil de trituration des graines devant alimenter la future
usine de Diester industrie. L’investissement de 5 M€
doit être opérationnel pour mi-2007.
Activité : raffinage d’oléagineux. Siège France
à Saint-Germain-en-Laye (78). Filiale du groupe
américain Cargill Inc. Directeur de l’établissement
de Saint-Nazaire : Hervé Saulnier de Praingy.
Effectif : 120 salariés.
■ CDPA Epagri
Projet de création d’une plate-forme logistique
de 5000 m 2 dans la zone du Bignon près de
Châteaubriant (44). L’investissement de 2 M€
comprend aussi la construction d’un siège de 600 m 2 .
L’outil doit être opérationnel au second semestre 2006.
Activité : coopérative de distribution de
matériel agricole. Siège : Châteaubriant (44).
PCA : Guy Roland. C.A. 2004 : 17 M€.
■ Charcuterie vendéenne (Petitgas)
L’entreprise a déposé un permis de construire
pour un bâtiment industriel de 12 900 m 2 à
Apremont (85). Elle lancerait un investissement
de 15 M€ pour accroître sa production de jambons.
(informations non confirmées par la direction).
Activité : charcuterie. Siège: Apremont (85).
Pdt : Gilles Petitgas. C.A. groupe estimé 2004 :
84 M€. Effectif : 160 salariés.
■ Sill
Reconstruction de la laiterie Le Gall à Ergué-Gabéric
près de Quimper (29). Cet entrepôt frigorifique
de 2800 m 2 avait été détruit par un incendie en
avril 2005. Il employait une soixantaine de personnes.
Activité : produits laitiers. Siège : Plouvien (29).
PDG : Gilles Falc’hun. C.A. estimé 150 M€.
Effectif : 230 salariés.
■ Tereos
« Souhait » renouvelé de développer les activités
de raffinage à Nantes, à travers une extension de
l’usine située sur l’Ile de Nantes. La décision
attend le règlement sucrier pour 2006.
Activité : raffinage de sucre. Groupe basé à
Lille (59). Directeur de l’établissement nantais :
Paul Carbonnel. Effectif : 185 salariés.
■ Kerméné
Construction de l’usine de Trélivan près de Dinan (22)
qui produira des pâtés: 18 M€ pour 16000 m 2
et 350 emplois prévus. Les travaux ont débuté
en octobre 2005.
Activité : transformation de viande. Siège à
Saint-Jacut-du-Méné (22). Groupe Leclerc.
PDG : Adrien Legoux. C.A. 2004 : env. 500 M€.
Effectif : env. 1800 salariés.
Le risque de grippe aviaire fait planer une
nouvelle menace non seulement sur
l’élevage, mais aussi sur la transformation.
Outre les mesures sanitaires se profile le risque
d’une panique des consommateurs qui
entendent les médias parler de transmission
à l’homme. Les Pays de la Loire et la Bretagne
représentent respectivement 40 % et 28 % de
la production française de volaille. Sur le
plan industriel, l’abattage et la transformation
emploient 9 100 salariés en Pays de la
Loire dans 59 établissements et 9 500 personnes
dans 48 établissements en Bretagne
(chiffres 2003).
Arrivant après les crises sanitaires de la salmonelle
et de la dioxine, puis la crise économique
liée aux importations asiatiques et
brésiliennes, la grippe aviaire sévirait sur un
AGROALIMENTAIRE
Volaille : les crises se suivent
Fragilisés par une succession de crises sanitaires et
économiques, les industriels de la volaille appréhendent
l’arrivée de la grippe aviaire.
Confrontée à des pertes liées aux charges
de restructurations, Unicopa (Morlaix)
multiplie les alliances : avec Entremont dans
les produits laitiers (lire l’article pag 4), avec
Evialis dans l’alimentation animale. Ce dernier,
basé à Saint-Nolff (56) unit sa filiale
Guyomarc’h Ouest avec Unicopa nutrition
animale basé à Languidic (56). Baptisé Nutréa,
le nouvel ensemble pèse 1,7 million de tonnes
d’aliments et devient numéro un dans l’Ouest.
D’autres rapprochements ne sont pas exclus.
Dans l’œuf, Coopagri et Glon créent une
société commune, Ovoteam, qui fusionne
trois de leurs filiales. Cet ensemble compte
quatre usines en France et deux en République
tchèque pour un chiffre d’affaires prévisionnel
de 110 millions d’euros.
terrain industriel fragilisé. Plusieurs grands
du secteur ont déjà bénéficié d’aides et
d’avances publiques pour mener à bien des
restructurations : Gastronome, (groupe Terrena),
toujours déficitaire, a ouvert en janvier
2005 une unité de volaille classique pour 22
M€ à Nueil-les-Aubiers (79), Unicopa vient
de lancer une usine de produits élaborés à
Saint-Nicolas-du-Pélem (22), Doux remonte
tout juste la pente de son endettement. Autre
exemple, Arrivé achève début 2006 un programme
d’investissements sur son usine de
Saint-Fulgent (85). Dès l’automne 2005, des
mesures de chômage partiel étaient évoquées
chez certains industriels. LDC estimait dès
novembre que la perte de chiffre d’affaires
sur un mois, due à l’effet psychologique de
la grippe aviaire, atteignait les 10 %.
Principaux industriels de la volaille en Pays de la Loire et Bretagne
Nom Siège C.A. en activité volaille (en M€)
LDC Sablé-sur-Sarthe (72) 1 365
Doux Chateaulin (29) 1347
Terrena (Gastronome) Ancenis (44) 739
Arrivé Saint-Fulgent (85) 517,4
Unicopa Morlaix (29) 267
Glon Saint-Gérand (56) 220
Coopagri Bretagne Landerneau (29) 170
Cecab Vannes (56) 68
Agrial (Secoué) Chailland (53) 42,3
Coopératives :
alliances et tiraillements
À Ancenis, Terrena a vu ses résultats 2004
pénalisés par la réorganisation des structures
héritées des coopératives Cana et Caval,
fusionnées en 2003. Sur un chiffre d’affaires
de 3,1 Mds€, le résultat part du groupe ressort
à 13,3 M€ contre 19 M€ un an plus tôt.
Au-delà des chiffres, la fusion n’est toujours
pas digérée et, au printemps, un conflit a
opposé les représentants de l’ex Cana et
ceux de l’ex Caval sur fond de restructuration
de la filiale volaille Gastronome. En mai, le
président Benoît Lamy démissionne. Il est
remplacé par Hubert Garaud, agriculteur à
Lusigner (44), aux côtés de nouveaux viceprésidents.
Ces élus seraient étrangers à la
querelle de pouvoir, ce qui devrait permettre
d’apaiser le climat.
20
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

AGROALIMENTAIRE
Mouvements et tendances
Plats cuisinés :
croissance confirmée
Les fabricants de plats cuisinés poursuivent leur course sur
un marché en forte croissance et continuent d’investir.
Conditionnement des salades chez Fleury-Michon.
Fleury-Michon prévoit de consacrer 15 millions
d’euros à la première tranche de sa
future usine dont le lieu d’implantation
n’était pas dévoilé à la fin 2005. Le groupe
vendéen tablait alors sur un chiffre d’affaires
de plus de 423 M€ contre 400,1 M€ l’année
précédente. D’autres industriels de l’Ouest
accompagnent le groupe vendéen sur ce
marché porteur. Ainsi Stalaven, à Saint-
Brieuc (22), mise sur son pôle traiteur et sur
la restauration hors domicile pour accélérer
la croissance, sans oublier de probables
acquisitions. Toujours en forte croissance
également, son concurrent dans la salade
composée, le Morbihanais Mix buffet à Guer,
étudie une extension d’environ 5000 m 2 . Celtigel,
fabricant de plats cuisinés surgelés du
groupe Le Graët, à Guingamp, prépare un
projet d’agrandissement. Tipiak, à Saint-
Aignan-de-Grandlieu (44), va doubler son
usine de Pontchâteau. En Vendée, Sodebo,
le fabricant de pizzas fraîches et sandwiches,
a prévu 150 recrutements nets en 2006 sur
un effectif qui atteignait déjà 1869 salariés
fin août 2005. Pendant ce temps, de grands
groupes regagnent du terrain sur ce marché.
Le pôle traiteur de LDC a progressé de plus
de 18 % au premier semestre 2005, à 69 millions
d’euros de chiffre d’affaires.
Conditionnement des plats cuisinés chez Fleury-Michon.
Heinz vend Petit navire
Le groupe américain Heinz veut céder ses activités de produits de la mer et de surgelés en
Europe, ce qui comprend la marque française Petit navire et les 400 salariés de l’usine de
Douarnenez (29). Les cessions doivent aboutir avant septembre 2006. Petit navire (société
Paul Paulet) a réalisé un C.A. de 311 M€ à fin avril 2004 et un résultat net de 3,4 M€.
Saupiquet quitte Nantes
Saupiquet a baissé le rideau à Nantes, en juin 2004, mettant fin à une relation centenaire
avec la cité. 55 salariés sur les 92 qu’elle employait à Nantes ont été licenciés. Une partie
des salariés devait rejoindre Paris. 17 autres étaient mutés à Vannes où se trouve l’activité
R&D. Déficitaire depuis 1998, la célèbre marque, avait exceptionnellement dégagé
en 2003 un résultat net de 6,4 M€ sur un C.A. de 278,5 M€ (- 3 %). Sur 2004, le groupe
subit une perte nette de 5,6 M€ sur un C.A. de 253,2 M€. La conserverie de poisson
appartient depuis 2000 à l’Italien Bolton Alimentari Group.
Projets 2006
■ Celtigel
Projet d’extension non chiffré et non confirmé
pour augmenter sensiblement la capacité de
production sur Guingamp-Saint-Agathon (22).
Activité : plats cuisinés surgelés à base de
produits de la mer. Siège : Guingamp (22).
Pdt : Noël le Graët. C.A. : 117 M€.
Effectif : 168 salariés.
■ Courtin
Construction d’un bâtiment de 3 000 m 2
à Trégunc (29) en vue d’un déménagement.
L’investissement est évalué à 2 M€.
Activité : conserverie de poissons.
Siège : Concarneau. PDG : Patrick Collin.
C.A. 2004 : 1,4 M€. Effectif : 22 salariés.
■ Mix buffet
Projet d’ extension de l’usine de 5000 m 2
à Guer (56), non définitif.
Activité : fabrication de salades composées.
Siège : Guer (56). Patrice Le Hir, président
du directoire. C.A. 2004 : 85 M€.
Effectif : 300 salariés.
■ Sodebo
Projet de recrutement de 150 salariés en 2006
pour accompagner sa croissance : techniciens
de maintenance, opérateurs de production,
conducteurs de ligne, manutentionnaires, agents
de nettoyage, commerciaux, informaticiens,
assistantes commerciales, spécialistes de l’achat,
de la logistique...
Activité : pizza fraîche et produits traiteurs.
Siège : Montaigu (85). Pdte du directoire :
Marie-Laurence Gouraud. C.A. 2004 :
397 M€. Effectif : 1 869 salariés.
■ Tipiak
Doublement en 2007 de l’usine de Pontchâteau
(44). Ce site est rattaché au pôle traiteur pâtissier.
Au total 8 M€ d’investissement par an sont
programmés sur 2005/2007.
Activité : plats cuisinés.
Siège : Saint-Aignan-de-Grandlieu (44).
C.A. 2004 : 159,4 M€. Effectif : 980 salariés.
■ Stalaven
Construction d’une nouvelle usine de 7000 m 2
à Saint-Agathon, près de Guingamp, pour accroître
la production de salades composées de 40 %.
L’investissement qui s’élève à 9 M€ s’accompagnera
de 150 embauches d’ici 2010.
Activité : plats cuisinés. Siège : Yffiniac (22).
Pdt : Thierry Meuriot. C.A. 2005 : 153 M€.
Effectif : 1 120 salariés.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 21

Mouvements et tendances
AGROALIMENTAIRE
Projets 2006
■ BPA
Reconstruction de l’usine de Rennes en 2006
(2,4 M€ d’investissement), regroupement des
activités angevines, projet d’acquisition d’usine dans
le Centre et d’autres opérations de croissance
externe sur l’Ouest.
Activité : fabrication de pains et viennoiseries
pré-cuits. Gérant : Pascal Gouvrion.
C.A. 2004 : 16 M€. Effectif : 230 salariés.
■ Bridor
Projet d’investir 10 M€ dans l’extension de son
usine de Servon-sur-Vilaine (35). Les travaux
pourraient démarrer fin 2006.
Activité : viennoiserie industrielle surgelée.
Siège : Servon-sur-Vilaine (35). Filiale du groupe
Le Duff (Rennes). Directeur général industriel
Europe : Bruno Rousseau. C.A. 138 M€.
Effectif : 750 salariés.
■ Panavi
Annonce en janvier 2005 de la création d’une
usine dans la Somme, employant à terme
75 salariés. Projet d’acquisition de 50 000 m 2 de
terrains auprès de la communauté d’agglomération
de Vitré (35), en vue d’une extension.
Activité : boulangerie et pâtisserie crues surgelées.
Siège : Torcé (35). Pdt du directoire : Philippe Pauze.
C.A. : 230 M€. Effectif : 1000 salariés.
■ Minoterie du Château
Construction d’un nouveau moulin après l’incendie
du 26 février. L’investissement est évalué entre
3 et 3,5 M€. La mise en service est prévue pour
juillet 2006.
Activité : minoterie. Siège : Ernée. Société filiale
de la Coopérative agricole des Pays de Loire
(CAPL), basée à Thouarcé (49). Directeur :
Thierry Vallée. C.A. : 6,8 M€. Effectif : 25 salariés.
■ Monts Fournil (La Mie câline)
Extension pour le stockage et l’expédition : 2,5 M€
à Saint-Jean-de-Monts en 2006
Activité : fabrication de viennoiserie et vente en
réseau de franchise. Siège : Saint-Jean-de-Monts
(85). PDG : André Barreteau. C.A. maison mère
en 2004 : 21,1 M€. C.A. réseau : 80 M€.
Effectif réseau : 600 salariés.
■ Ty Nad
Construction d’un bâtiment à Nozay (44) pour
regrouper les activités de Saint-Malo et Nantes.
L’investissement de 2 M€ doit être opérationnel
en septembre 2006.
Activité : pâtisserie industrielle. Siège en 2004 :
Saint-Malo (35). Pdt : Thierry Leduc.
C.A. : 3 M€. Effectif : 40 salariés.
Boulangerie : le cru investit,
le cuit consolide
Les investissements les plus importants en 2006 sont à
attendre chez Panavi et Bridor, deux grands faiseurs de la
viennoiserie crue surgelée en Ille-et-Vilaine.
Panavi, qui a levé 8 M€ fin 2004 auprès de
fonds financiers, annonçait début 2005 un
projet de nouvelle usine dans la Somme et mettait
au printemps une option sur un terrain de
50 000 m 2 sur son site de Torcé (35). Bridor,
filiale du groupe Le Duff, veut agrandir son
usine de Servon-sur-Vilaine (35) où travaillent
270 salariés. Cette usine vient d’être dotée pour
3,2 M€ d’une nouvelle ligne de pains spéciaux
haut de gamme. Toujours dans les préparations
pour terminaux de cuisson, mais cette fois en
frais, BPA poursuit sa stratégie d’expansion géographique
et envisage l’acquisition en 2005
d’une nouvelle unité en région Centre et reconstruira
l’usine de Rennes en 2006.
Dans la boulangerie-pâtisserie cuite pour la
grande distribution, le marché est mûr en
revanche, pour les consolidations. Quelques
exemples : Loc Maria–Gaillard pâtissier, à
Rennes, reprend la biscuiterie Rougier, à
Sully-sur-Loire (45), spécialisée dans la fabrication
de cookies et biscuits du petit-déjeuner.
Mais surtout Brioche Pasquier (49)
rachète en mars Sopafi, une biscotterie basée
aux Ponts-de-Cé, puis toujours dans le pain
braisé, Picard, une société de Châteauroux
(36) et sa marque Auga qui représente 7 %
du marché français de la biscotte.
Produits laitiers : premiers
effets de la nouvelle PAC
La laiterie Nazart de Fougères, placée en redressement,
est la première victime de la crise du lait dans l’Ouest.
Ses difficultés sont liées à la baisse des aides
aux produits transformés programmée par la
nouvelle politique agricole commune (PAC). Le
Crédit agricole et la Banque de Bretagne ont
retiré leur soutien à Nazart, préjugeant de son
incapacité à résister économiquement. Les éleveurs
concernés tentent de s’organiser, mais
l’ensemble de la filière reste inquiète. Déjà au
printemps, des éleveurs avaient manifesté pour
préserver les accords de prix négociés avec les
industriels, mais aussi pour soutenir leurs collègues
touchés par la fermeture de la laiterie de
Saint-Germain-sur-Moine (49) par le groupe
Celia. Ce site spécialisé dans les fromages à
pâtes molles, est lui aussi victime de la nouvelle
PAC : « L’outil est ancien et il n’avait pas les
moyens d’entrer dans une spirale de prix à la
baisse », explique Frédéric Sallé, président du
directoire de Célia.
Ce contexte pousse aux concentrations. Le
La Mie Câline va investir 2,5 M€ à St-Jean-de-Monts (85) en 2006.
Rennais Coralis confie à Orlait, à Compiègne
(60), la commercialisation de son lait.
Mais le fait marquant de 2005 reste la fusion
entre la branche produits laitiers d’Unicopa,
basé à Morlaix et son concurrent Entremont,
basé à Annecy (73). Le nouvel ensemble,
baptisé Entremont alliance, collecte 2,2 milliards
de litres de lait auprès de 9000 producteurs,
emploie 4000 salariés pour un
C.A. de global de 1,7 Md€, un poids qui doit
lui permettre de résister à l’échelle européenne,
alors que les géants poursuivent la
consolidation européenne.
Ainsi Lactalis, basé à Laval (53), a pris en janvier
le contrôle de la fromagerie Pochat, à Annecy,
puis, en avril, les fromages italiens «à pâte molle»
de marque Cademartori au groupe fromager
Bel. Le groupe mayennais ne cachait pas par
ailleurs sa volonté d’entrer au capital du groupe
italien Parmalat, en cours de redressement.
22
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ Lidl
Projet de construction d’une plate-forme
logistique de 30 000 m 2 à Liffré (35).
Elle emploiera environ 80 salariés.
Activité : distribution hard discount.
Siège : Strasbourg (67). DG : Pascal Tromp.
■ Maximo
Déplacement de la plate-forme de distribution
de produits alimentaires des Ponts-de-Cé
à Saint-Barthélémy (49). Construction d’un
bâtiment de 2000 m 2 .
Activité : vente à domicile de surgelés.
Siège : Thierville-sur-Meuse (55).
Pdte : Marie-Anne Lasserre.
■ Logidis Comptoirs Modernes (LCM)
Construction d’une plate-forme logistique interrégionale
à Le Rheu sur un terrain de 20 ha sur la zone
d’activité d’Apigné, à l’ouest de Rennes, soit quelque
50 000 m 2 d’entrepôts. Elle accueillera les activités de
l’entrepôt de Cesson-Sévigné (35 - 250 salariés).
Un plan de restructuration concernera dans
l’Ouest, les entrepôts de Bonchamp-lès-Laval
(53 – 37 salariés) et Dirinon (29 – 59 salariés)
qui seront fermés en juin 2007 et leur activité
transférée respectivement au Mans (72) et sur
Le Rheu (35).
Activité : filiale logistique du groupe Carrefour.
Siège : Mondeville (14). Pdt : Denis Vincent.
■ Socamaine
Extension sur 46 000 m 2 de la plate-forme
logistique de Champagné (72), soit un
doublement de la superficie existante.
Activité : centrale régionale d’achats de
l’enseigne Leclerc. DG : Alain Tronchet
C.A. 2004 : 882 M€. Effectif : 300 salariés.
■ Sca Ouest
Projet d’extension sur 23 000 m 2 supplémentaires
à Saint-Étienne-de-Montluc (44) où la société
dispose déjà d’environ 100 000 m 2 d’entrepôts.
L’extension est destinée à l’arrivée de BT lec
Ouest, la branche électroménager.
Activité : centrale régionale de l’enseigne Leclerc.
Siège : Saint-Etienne-de-Montluc (44).
DG : Jean-Luc Gautrais. C.A. 2004 : 935 M€.
Effectif : 500 salariés.
■ Intermarché
Création d’une base logistique dans l’ancienne usine
d’Eaton à Saint-Nazaire (44), après avoir renoncé
à créer un tel outil sur le port de Montoir-de-Bretagne.
Le groupe y occupera une surface de 15 000 m 2 .
Activité : distribution alimentaire.
DG : Michel Boutron.
Siège ITM entreprises : Paris.
DISTRIBUTION
Système U Ouest :
toujours plus de logistique
La centrale de distribution basée à Carquefou lance de nouveaux
investissements après la grande plate-forme des Herbiers.
Le 26 avril 2005, Système U inaugurait
75 000 m 2 d’entrepôts aux Herbiers (85),
qui centralisent la logistique nationale du textile
et des produits électroménagers bruns et
blancs pour les 849 magasins de l’enseigne
en France et les produits de bazar saisonniers
pour l’Ouest et le Nord-Ouest. L’entrepôt
visait 303 millions d’euros de chiffre d’affaires
cette année. Après cet effort financier de 35
millions, la centrale régionale basée à Carquefou
continue d’investir dans la logistique.
Elle va construire une plate-forme produits
frais de 24 700 m 2 à Savigny-en-Véron (37),
près de Chinon, pour approvisionner 146
magasins en produits de crèmerie, fruits et
légumes, produits de la mer, fleurs, viandes,
etc. L’investissement s’élève à 28,5 millions
d’euros. L’effectif sera de 230 personnes dès
l’ouverture, en mars 2007. Cet entrepôt vient
en renfort des plates-formes Antarès (Carquefou,
44) et de celle de Plaintel-Raussan (22).
Vêt’affaires dans la tourmente
Au total, la surface logistique exploitée par
Système U dans l’Ouest sera alors portée à
413 800 m 2 contre 389 100 m 2 actuellement.
L’enseigne envisage toujours une plate-forme
« primaire » exclusivement destinée aux produits
de la mer, mais ce projet n’a toujours
pas abouti.
Par ailleurs, Système U Ouest prépare le transfert
de ses entrepôts du Moulin-Boisseau à
Carquefou vers la Haute-Forêt, une zone
d’intérêt communautaire et à vocation logistique.
Le projet ne commencera cependant
pas avant 2007 pour un déménagement
prévu en mars 2008. Il porte sur la construction
de 42 000 m 2 qui pourront être éventuellement
étendus à 54 000 m 2 . Seules sont
concernées à ce jour les marchandises générales
de Système U Ouest. La centrale nationale
bazar de l’enseigne restera pour le
moment au Moulin-Boisseau, site qui compte
quelque 50 000 m 2 de bâtiments.
L’année 2006 est cruciale pour Vêt’affaires, basé aux Sorinières (44), qui a lancé un
plan de redressement radical en novembre 2005. Le distributeur de vêtements en harddiscount
revoit son mix produits/prix, son merchandising et sa communication.
L’objectif est d’améliorer les ventes et les marges et de restaurer la confiance des investisseurs
boursiers, après les déboires de l’année 2005. Patrice et Rémy Lesguer, les deux
dirigeants et co-fondateurs de l’enseigne, ont été mis en examen suite à la plainte d’anciens
associés gérants de sociétés en nom collectif, qui revendiquent le statut de salariés
sur la période 2000/2002. À la fin du premier semestre 2005, le groupe a publié un
chiffre d’affaires en baisse de 15 % à périmètre égal, un résultat net semestriel en forte
baisse et des prévisions de résultat annuel au-dessous des objectifs, en raison d’une
chute de fréquentation de ses magasins. Après un conflit entre les fondateurs, Rémy
Lesguer a remplacé son frère Patrice au poste de PDG.
En 2004, Vet’affaires avait dégagé un résultat net en hausse de 19,5 %, à 13 millions
d’euros, doit 11,8 % du C.A. (115,3 M€).
■ Sofimic
Implantation d’une plate-forme logistique
de 3000 m 2 à Sablé-sur-Sarthe (72). L’ouverture
est prévue en septembre 2006 avec une trentaine
d’emplois au démarrage.
Activité : fourniture d’ingrédients et petit
outillage pour les métiers de bouche.
Filiale du groupe familial Michard, basé à Theix (56).
Pdt du directoire : Marie-Reine Michard.
C.A. 2004 : 38,8 M€.
■ Ikea
Confirmation du projet de création d’un magasin
sur la Zac des Touches à Pacé, à l’ouest de Rennes,
sur une superficie de 28 000 m 2 shon et 20 000 m 2
de surface de vente. L’investissement est estimé
à 40 M€ et devrait générer 250 emplois directs
et 50 emplois indirects. Le démarrage des travaux
est prévu en septembre 2006, pour une ouverture
commerciale en août 2007.
Activité : distribution d’ameublement.
Siège : Plaisir (78). Pdt : Mikael Olsson.
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La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

DISTRIBUTION
Mouvements et tendances
■ Easydis
Entrée en construction de la plate-forme logistique
de 70 000 m 2 à Gaël (35). L’investissement s’élève
à 31,5 M€. La communauté de communes du Pays
de Saint-Méen-Le-Grand a délégué la maîtrise
d’ouvrage au promoteur rennais Arch’immobilier.
Le projet est réalisé par Girec ingénierie et l’architecte
Jacques Raffegeau. Parallèlement, la voie ferrée
La Brohinière-Mauron doit être réhabilitée pour
11 M€. Reconversion prévue des plates-formes
de Lorient (56) et de Landivisiau (29).
Activité : logistique de distribution. Groupe Casino.
Siège à Andrézieux-Bouthéon (42).
C.A. 2004 : 550 M€ de C.A
■ Compagnie Retail Park
Construction d’un parc commercial de 43 500 m 2
à Guipavas (29), au nord-est de Brest. Création
du parc commercial Family Village sur 28 000 m 2
à Ruaudin (72).
Activité : promotion immobilière (groupe Altaréa).
Pdt : Gilles Boissonnet. Siège : Paris
Le nouvel entrepôt de Système U aux Herbiers, inauguré en avril 2005 aura nécessité un investissement de 35 M€.
■ Porcelanosa
Trois magasins en Bretagne programmés,
à Brest, Lorient et Rennes.
Activité : distribution de céramique. Directeur
régional : Jean-Pierre Poudard. C.A. régional
2004 : 35 M€. Effectif : 150 salariés.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 25

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ Clientela Phonétique
Projet de recrutement de près de 60 salariés,
principalement des opérateurs téléphoniques.
Projet dans les cinq ans : créer un ensemble
de quatre à cinq centres d’une cinquantaine
de postes.
Activités : centres d’appels.
Siège : Angers. Dirigeants : Marc de Boislaville
et Nicolas Chabbert. C.A. : 1,3 M€ et 1,5 M€.
Effectifs : 40 et 39 salariés.
■ AGF financeconseil
Projet de recrutement d’une centaine de conseillers
financiers pour les régions Pays de la Loire et
Centre et près de 70 pour les régions Bretagne,
Manche et Calvados. Ce plan correspond
à la création nette d’une soixantaine de postes.
Les profils portent sur des diplômés ayant de
bac + 2 à bac + 4 et disposant d’une première
expérience commerciale.
Activité : bancassurance (ex-Assurfinance).
Siège région val de Loire : Nantes.
C.A. 232 M€. Effectif : 414 salariés.
Siège Manche-océan : Rennes. C.A. 164 M€.
■ Crédit agricole des Côtes-d’Armor
Plan d’investissement de 55 M€ à 60 M€
sur trois ans pour la rénovation des points
de vente et la reconstruction du siège social, sur
10 000 m 2 . Les travaux devraient démarrer en 2006
pour une livraison en 2008.
Activité : banque. Siège : Ploufragan (22).
DG : Thierry Guichet. PNB : 190 M€.
Effectif : 1036 salariés.
Jean-Pierre Morvan, président, Thierry Guichet, directeur.
■ Crédit agricole d’Ille-et-Vilaine
Projet de construction d’un nouveau siège social
en périphérie rennaise, d’une superficie de
12 000 à 20 000 m 2 , pouvant accueillir
450 collaborateurs. Il se situerait dans le futur
quartier de la Courrouze. L’investissement
envisagé serait compris entre 45 et 50 M€,
Activité : banque. Siège : Rennes.
Directeur général : Jean Kérouédan.
PNB : 204,8 M€. Effectif : 1230 salariés.
IMMOBILIER
Nantes : le centre-ville
attend son heure
Les trois quarts de la demande de locaux tertiaires
s’orientent vers la périphérie en attendant que s’affirment
les grands programmes de l’Ile de Nantes et du quartier
d’affaires Euronantes.
Quatre opérations sont attendues en
2006 : Les Salorges 3 sur le site de la
CCI de Nantes doit être livré au printemps
2006. Cet immeuble de 3760 m 2 a pour promoteur
la CCI et la CDC. Cap Ouest, deux
immeubles totalisant 5236 m 2 , livrables en janvier
2007 face à la nouvelle maternité de Nantes
et de la Loire. Ce programme a été lancé
en blanc par le promoteur rennais Giboire. Le
Prisme, dans le quartier Madeleine Champs
de Mars (îlot Crucy-Fouré), un immeuble de
3000 m 2 , sera livré en septembre 2006. Des
discussions sont en cours avec un occupant
preneur de 2600 m 2 , restera à louer le pied
d’immeuble. Sur l’île de Nantes, le promoteur
Brémond prévoit une extension de 5000 m 2
de son immeuble Insula. Par la suite, l’offre
dans le centre devrait connaître un trou d’air
si le marché se tient bien en 2007, estime Philippe
Josse d’Atisreal Auguste Thouard.
Le nord Loire en tête
La périphérie concerne 74 % de la demande
selon Atisreal Auguste-Thouard, « car l’offre
foncière est plus riche, les projets plus faciles
à monter, et les conditions de circulation et
de stationnement plus aisées. »
À Saint-Herblain, le Rennais Serri Ouest
lance le Solaris près de la porte 31 du périphérique,
avec une première tranche de 2000 m 2
livrable au printemps 2006. Bouygues démarre
l’immeuble Novalis II sur la zone du Moulin-
Herel pour une livraison en novembre 2006.
Sur le site du Zénith, le promoteur Lamotte
construit les deux premiers immeubles (10 300
m 2 chaque) du programme Exapole, livrables
fin 2006. Sur ce site, la Sem Loire-Océan développement
va lancer l’appel d’offres pour
25 000 m 2 de bureau. Le potentiel du site est
estimé à 100 000 m 2 .
À Orvault, le promoteur strasbourgeois
Lazard lance en blanc son Actipark, un programme
de 9242 m 2 de locaux mixtes. À plus
long terme, Eiffage prévoit sur le site du Bois-
Cesbron à Orvault, près de Suravenir, un programme
de 6000 m 2 tandis que sur le site de
La Jalière (Grand-Val), Nantes aménagement
envisage d’ouvrir à la construction un espace
d’une capacité de 9 à 10 000 m 2 . Un autre
potentiel de 20 000 m 2 pourrait être lancé à
terme à La Chapelle-sur-Erdre, sur Erdre
Active, dans la continuité de West-Hôtel.
France littoral et Eiffage à Rezé
Entre Carquefou et Nantes, l’ouverture du
boulevard des Européens permet de rapprocher
les quartiers de La Chantrerie et de La
Fleuriaye (2500 m 2 en pré commercialisation),
ouvrant de nouvelles possibilités. Bien
commercialisé, l’Europarc (Sogeprom, architecte
Topos), dispose d’une capacité d’expansion
de 5 à 6 immeubles, soit 8000 m 2
d’immeubles. Le Parc club du Perray réserve
un potentiel de 10 000 m 2 sur lequel se positionne
la foncière Parcoval (filiale d’Acofi et
de Nexity) sur un programme commercialisé
par CB Richard Ellis Bourdais..
À Rezé, France littoral construction développera
à terme 13 760 m 2 de bureaux, un premier
immeuble de 1204 m 2 sera livré au
deuxième trimestre 2006. Sur la même commune,
Eiffage développera sur la place Sarrail,
son vaste projet « Confluence », qui
s’échelonnera jusqu’en 2009. Il comportera
4400 m 2 de bureaux.
Euronantes :
Nantes métropole a choisi de baptiser
Euronantes le futur quartier d’affaires qui
s’étendra sur trois secteurs du centre-ville : le
Champ-de-Mars, le site du Tripode et le sud de
la gare, ce dernier comprenant les emprises
ferroviaires du Pré-Gauchet. Le Champ de
mars accueille déjà les sièges de la communauté
urbaine et du Crédit industriel de l’Ouest,
et la Cité des congrès. Cette dernière va tripler
sa surface d’exposition de 3000 à 9000 m 2 .
L’extension comprendra en outre de nouvelles
salles, des locaux techniques, de la restauration,
des parkings, soit un ensemble de travaux
estimé à 50 millions d’euros. Elle devra
être opérationnelle vers 2011.
Un opérateur pour le site Tripode
En allant vers le sud (vers le haut de la photo),
26
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

IMMOBILIER
Mouvements et tendances
Vue aérienne sur site Euronantes desservi par la gare TGV.
un concentré d’activités tertiaires
sur l’île de Nantes, le site de l’ancien Tripode
démoli par implosion le 27 février 2005,
libère 100 000 m 2 de shon potentiels dont
60 000 sont dédiés à l’immobilier d’entreprise.
La Samoa retiendra début 2006 un opérateur
pour 44 000 m 2 de shon comprenant
20 000 m 2 de bureau, 10 000 m 2 de commerce,
9000 m 2 de logement, 5000 m 2 d’hôtellerie,
et 9000 m 2 de logements. Le premier
coup de pioche est envisagé au printemps
2007 pour une livraison, au mieux fin 2008
ou début 2009.
Sud gare et Marcel Saupin
Retour sur la rive nord, avec l’aménagement
du pôle sud gare, où Nantes métropole
annonce 130 000 m 2 shon. A l’origine,
25 000 m 2 de bureau étaient envisagés sur le
site mais 1600 m 2 ont été gelés tandis que
4500 m 2 ont été cédés pour l’implantation du
courtier en assurances Henner GMC. L’appel
d’offres pour un îlot d’une capacité de
4500 m 2 de bureaux va être lancé en 2006.
A proximité, le stade Marcel Saupin va être
« requalifié ». Le projet consiste à ne conserver
que la tribune nord et la pelouse. Les
tribunes est et ouest laisseront la place à
12 000 à 15 000 m2 de constructions. A l’emplacement
de la tribune ouest sera construit
le pôle sciences sociales avec la maison des
sciences de l’homme Ange Guépin et le futur
Institut d’études avancées sur les rapports
Nord-Sud. Les travaux doivent débuter début
2007. L’équipe Ferrier-Gazeau-Paillard (Paris)
a été retenue.
Nouveaux ponts
Le futur quartier Euronantes bénéficiera
d’un nouveau franchissement de Loire.
Nantes métropole a sélectionné le groupement
Setec TPI et Barami pour réaliser un
nouveau pont au-dessus du bras de la
Madeleine.
Il s’agira d’un pont haubané de 220 mètres,
à pylône unique de 55 m et tablier en caisson
métallique de 26,8 m de large. Le budget
est de 23 millions d’euros. Les travaux
seront lancés début 2008 pour une livraison
en 2010.
De nombreux équipements publics sont également
programmés dans le cadre de l’aménagement
de l’Ile de Nantes ou du grand
projet de ville Malakoff-Pré-Gauchet.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 27

Mouvements et tendances
IMMOBILIER
■ Henner GMC
Construction en 2006 d’un immeuble
de 5000 m 2 sur le pôle d’affaires Euronantes
(quartier de la gare). Cette société occupera
la moitié de cette surface.
Activité : courtier en assurances.
Siège : directeur finances, Jean-Claude Quittard.
C.A. prev. 2005 : 70 M€.
Effectif : 700 salariés dont 130 à Nantes (44).
Rennes élargit son horizon
Malgré quelques programmes de prestige au centreville,
l’offre reste axée sur les zones technolopolitaines
de Beaulieu à l’Est et de Champeaux à l’Ouest.
■ France Telecom
Projet de construction d’un nouveau siège
pour la direction régionale Bretagne à Rennes.
Il devrait se situer situer sur la zone Atalante-
Beaulieu et être livré en 2008. 500 salariés
y emménageront.
Activité : télécommunications.
Siège régional : Rennes (35). Directeur régional :
Christian Le Cornec. Effectif : 500 salariés.
■ Suravenir
Extension de 3000 m 2 du siège d’Orvault.
Un projet de 5 M€ qui devait s’achever fin 2006.
Une autre tranche de 2000 m 2 est encore possible
sur ce site construit en 2000.
Activité : assurances. Siège : Orvault (44).
DG : Michel Lungart. C.A. 2004 : 182 M€.
Effectif : 200 salariés.
■ Ataraxia
Construire d’un siège social à Orvault, près de
Nantes. Il comprendra deux bâtiments dont un
édifice principal de 3272 m 2 . Le programme,
d’une capacité totale de 160 bureaux, doit être
achevé pour la mi-2006.
Activité : immobilier (filiale Crédit mutuel).
DG : Guy Lézier. Effectif : 280 salariés.
■ Crédit agricole Anjou-Maine
Projet de construction d’un nouveau siège
administratif à Angers, où se trouve déjà la
direction générale. Le projet consisterait à
construire un nouveau bâtiment sur le terrain
de 29 000 m 2 que détient la banque,
boulevard Pierre de Coubertin, puis à démolir
le bâtiment actuel. Les travaux devraient être
terminés en 2008.
Activité : banque. Siège : Le Mans (72).
DG : Bruno de Laage. PNB 2004 : 364,3 M€.
Effectif : 1944 salariés.
■ Ademe
Acquisition d’un bâtiment de 6000 m 2 sur le site
du Grésillé à Angers pour créer un siège unique
où seront transférés les 245 actuellement
dispersés dans la ville. Premiers transfert à l’été
2006. Investissement : 10 M€.
Agence de l’environnement et de la maîtrise
de l’énergie. Siège : Angers (49).
DG : François Demarcq. Effectif : 250 salariés.
Au nord de la ville, le promoteur Lamotte
poursuit l’extension du parc Edonia à
Saint-Grégoire, près de la route de Saint-
Malo. Ce programme démarré il y a cinq ans,
totalisera à terme 35 000 à 40 000 m 2 , ce qui
en fera l’un des plus grands parcs d’activités
tertiaires de la région. En 2006, sont attendus
1300 m 2 et, en 2007, 2300 m 2 . Deux autres
constructions sont déjà prévues, d’environ
1000 et 2000 m 2 . Ces investissements sont
menés en grande partie en blanc et commercialisés
par lots, précise Pascal Duval, directeur
d’Atisreal Auguste Thouard, à Rennes.
On retrouve Lamotte sur la zone Cap Nord,
cette fois à proximité de l’avenue Gros-Malhon
où sont notamment implantés Alcatel et
Coca-Cola. Sur cette zone proche du centreville
et des centres commerciaux, 3000 m 2
vont être livrés à la mi 2006, disponibles en
lots de 300 à 400 m 2 . Un deuxième bâtiment
de même taille est en projet pour 2007.
Arc et Kermarrec sur Clémenceau
Plus à l’Est, l’extension du parc technopolitain
de Beaulieu continue, toujours avec Lamotte
qui a obtenu un permis de construire pour
une nouvelle tranche d’Eolys sur la zone
Saint-Sulpice, près de la route de Fougères.
2700 m 2 devraient être livrés au deuxième
semestre 2006, suivi de 1800 m 2 en 2007. Une
partie est en blanc, une autre pourrait être
entièrement occupée par une seule entreprise
dont le nom n’était pas encore connu en
décembre 2005. Au sud du centre-ville, l’événement
de la fin 2005 est la mise en chantier
d’un programme de 11 000 m 2 haut de
gamme à proximité du futur siège de la communauté
d’agglomération, sur la zac Clémenceau.
Sur ce programme 5000 m 2 sont réalisés
par Arc promotion, en partenariat avec Kermarrec.
L’attribution du foncier avait fait l’objet
d’un appel d’offres en septembre 2003. La
qualité du bâtiment et sa situation à proximité
de la gare devraient conduire à des niveaux
de l’ordre de 2350 euros le m 2 , selon Pascal
Duval, la moyenne rennaise se situant plutôt
autour de 1500 euros.
Non loin de là, Bouygues immobilier prévoit
de construire 9000 m 2 sur l’îlot Beaumont,
rue Dautry. Le bâtiment est attendu en 2007.
Eiffage sur Champeaux
Le programme lancé
par Arc et Kermarrec
sur la ZAC Clemenceau,
tout proche du centre-ville.
L’architecte est David Cras.
À l’Ouest, sur la zone technopolitaine Atalante-
Champeaux, Eiffage mène plusieurs constructions
sur le parc Iroise. Le promoteur
bâtit 8 000 m2 pour la Direction départementale
de l’Equipement. Ils seront livrés fin 2006
début 2007. Avant cela, Eiffage aura livré
2000 m 2 pour la Direction régionale de l’environnement
(Diren) et la société ASV. Kermarrec
prévoit également un ensemble de
3000 m 2 sur cette Zac Atalante Champeaux.
A quelques centaines de mètres, près du stade
de la route de Lorient, le groupe Pigeault
immobilier mène la réhabilitation des anciennes
Papeteries de Bretagne, un programme de
4500 m 2 qui a pris un peu de retard en raison
des besoins de dépollution du site. La livraison
est attendue pour 2007-2008.
Enfin au Nord-Ouest, pour boucler le tour de
la ville, l’aménagement du quartier de Beauregard
s’accompagnera de nouveaux bâtiments
tertiaires. On y trouvera ainsi les
15 000 m 2 des archives départementales, un
siège de 5000 m 2 pour la Direction technique
régionale de l’équipement, et un bâtiment
28
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

IMMOBILIER
Mouvements et tendances
pour le Fonds régional d’art contemporain
(FRAC). Il faut y ajouter 10 000 m 2 de bureaux
en bordure de la route de Saint-Malo, répartis
en trois programmes dont le premier
(3000 m 2 ) sera assuré par Prodim, les deux
autres par Bouygues et Lamotte. Deux autres
zac, à proximité (Quincé et Robiquette),
prendront la relève pour former en 2010 un
quartier de 10 000 habitants comprenant
4000 logements, des équipements sociaux, et
20 000 m 2 de bureaux supplémentaires.
A plus long terme
Les promoteurs attendent le top départ pour
l’aménagement du site de la Courrouze, un
Atalante : site historique de Rennes–Est saturé
vaste terrain militaire situé au Sud-Est, près
de la route de Redon et de l’aéroport, pour
l’essentiel du côté intérieur du périphérique.
Le Crédit agricole a déjà pris une option pour
y construire son siège social.
En 2007, des terrains vont être mis à disposition
des investisseurs sur la nouvelle zone
technopolitaine des Champs blancs, près de
Cesson-Sévigné. La zac s’étendra sur une
quarantaine d’hectares.
Toujours à l’est du centre ville, le parc d’affaires
Baud-Chardonnet, situé à l’intérieur de la
rocade, ambitionne d’accueillir 80 000 m 2 de
bureaux. Les travaux de viabilisation ne commenceront
pas avant 2007.
La technopole Rennes-Atalante indique qu’il ne restera plus que 14 000 m 2 commercialisables
sur la zone Saint-Sulpice au terme des opérations engagées en 2006 : 3800 m 2
par Lamotte-Bâtir France (voir plus haut), les 3000 m 2 de l’immeuble Antipolis 2 de
Performance immobilier, les deux fois 1200 m 2 de Métropolis 3 par Pierre promotion
(groupe Blot). Le dernier terrain disponible sur le site historique de Beaulieu sera
vendu à Pierre promotion. Celui-ci prévoit un programme de 3800 m 2 . En attendant
l’ouverture de la zone de Champs-blancs,à proximité, d’autres sites métropolitains
seront sollicités : sur Champeaux, 7500 m 2 seront réalisés par Aedifis, Kermarrec et
Pierre Promotion.
■ Cité des congrès de Nantes
Projet d’extension de la surface d’exposition,
création de nouvelles salles d’expositions, des
locaux techniques, de la restauration, des
parkings, soit un ensemble de travaux estimé
à 50 M€. S’y ajouteront, cette fois sous maîtrise
d’ouvrage privée, un hôtel quatre étoiles et des
bureaux. L’extension de la Cité des congrès
devra être opérationnelle vers 2011.
Activité : centre d’exposition et de congrès.
Lieu : Nantes. Pdt : Patrick Rimbert.
C.A. 8,6 M€. Effectif : 89 salariés.
■ Samsic
Construction du futur siège social, dans le parc de
Chatillon, à Cesson-Sévigné. Dessiné par l’architecte
rennais Jean-Pierre Meignan, il s’étendra sur
5550 m 2 et regroupera un centre de formation
et l’ensemble des directions opérationnelles, soit
140 personnes. Les travaux devraient débuter en
mars 2006 pour une livraison en avril 2007.
Activité : nettoyage, sécurité, services aux
entreprises. Siège : Cesson-Sévigné (35).
Pdt : Christian Roulleau. C.A. : 650 M€.
Effectifs : 22 000 salariés.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 29

Mouvements et tendances
IMMOBILIER
LOGISTIQUE
■ Stef-TFE
Construction d’un nouvel entrepôt sous froid
au Mans, sur la zone du Monné. L’opérateur
logistique dispose déjà d’un outil de 8000 m 2 ,
sur cette zone. Le futur équipement devrait avoir
la même taille et servirait à plusieurs clients..
Activité : logistique froid. Siège : Paris.
C.A. groupe 2004 : 1,4 Md€.
Effectif : 12 000 salariés.
■ Dusolier-Calberson
Construction d’un bâtiment de 7500 m 2 dans
la zone du Cormier à Cholet, un investissement
de 5 M€ qui devait être disponible fin 2005.
Près de 15 000 m 2 supplémentaires pourront
être ajoutés dans l’avenir.
Activité : messagerie, transport express.
Etablissement : Cholet (49).
Directeur : Jean-Pascal Gaudron.
Effectif : 75 salariés.
■ Mazureau et Blot
Poursuite du programme logistique sur la zone
du Haut-Montigné à Vitré. La première tranche
comprend trois bâtiments de 6000 m 2 .
L’ensemble représentera 50 000 m 2
Activité : promotion immobilière.
Siège : Rennes (35). Gérant : Fabrice Mazureau.
Angers : de grandes ambitions dans le tertiaire
Angers, le plus important des pôles d’affaire
À va se développer près de la gare SNCF où,
selon l’agence de développement économique,
50 à 70 000 m 2 de bureaux sortiront de terre à
moyen terme. Un autre gros potentiel émerge
sur le quartier Saint-Serge, où 30 000 m 2 sont à
attendre dans les deux ans sous l’impulsion de
promoteurs privés dont Gambetta. L’aménagement
du nouveau quartier des Capucins, au
Nord-Est, s’accompagne également d’opportunités
pour la promotion tertiaire. Un appel à
concours est lancé pour 25 000 m 2 pour des
mises en chantier à partir de 2007.
Sur le boulevard Saint-Serge, 10 000 m 2 de
bureaux sont en projet, pour un développement
dans le secteur bancaire. L’agglomération
projette la construction d’un Arobase 3, destiné
à recevoir des entreprises des secteurs hightech
ou un centre d’appels. « Il ne sera vraisemblablement
pas construit à côté des deux
premiers », indique Michel Bourdier, directeur
d’Angers agglomération développement.
Un hôtel d’entreprises de 2500 m 2 est également
en projet sur la zone France de Belle-
Beille où l’agglomération tente également de
convertir les pieds d’immeubles en locaux d’activité.
Une solution devra être trouvée sur l’emplacement
initialement prévu pour l’Ademe sur
le front de Maine. Sur la zone franche (quartier
Patton), Promocil prévoit 2200 m 2 livrables fin
2006. Ce promoteur prévoit également 8000 m 2
de Shon sur la zone d’activités de St-Barthélémy.
« Nantes et Angers sont souvent considérées
ensemble par les investisseurs », note Christian
Dufour, directeur nantais de CG Richard Ellis
Bourdais. « Cette ville a également l’avantage
de disposer d’une université et d’un tissu économique
diversifié. »
Le Mans : gros potentiel près de la gare
■ Le Roy
Doublement du projet de bâtiment logistique
aux Herbiers à 12 000 m 2 . Cet investissement
de 5,5 M€ devait être achevé fin 2005.
Activité : logistique. Siège : Vern-surSeiche (35).
Directeur général : Serge Rambault.
C.A. 2004 : 52,9 M€. Effectif : 412 salariés.
■ CEPL
Projet d’implantation aux Herbiers avec la reprise
de l’activité de préparation de commandes
de Children Worldwide Fashion (CWF)
et de 103 salariés de CWF. Projet d’embauche
de 40 à 50 personnes dans les trois ans.
Création d’une plate-forme logistique de
18 000 m 2 . Deux extensions par tranche
de 6000 m 2 sont envisagées.
Activité : logistique. Siège : Béville-le-Comte (28).
PDG : Thierry Ortmans. C.A. 2004 : 82 M€.
Effectif : 1 024 salariés.
■ Cryologistic
Création d’un entrepôt en température négative
au Cellier (44) pour l’automne 2006.
Le bâtiment fait 3 500 m 2 (35 000 m 3 ) pour
un coût proche de 7 M€. Il est appelé à remplacer
celui de l’agglomération nantaise.
Activité : logistique. Siège : Courbevoie (92).
DG : Arnaud Jehenne. Effectif : 620 salariés.
Le réaménagement de la gare du Mans en pôle multimodal, conduit par le groupement constitué d’Arep, Duvergey-Hersant,
Thalès engineering et Morançais.
L
’essentiel des projets au Mans se concentrent
sur le quartier de la gare SNCF. Le
programme Galaxie va enrichir la zone
Novaxys de cinq modules supplémentaires
(quatre de 3 420 m2 et un de 2 794 m2 soit
16 474 m2 au total), projet porté par les promoteurs
Art & bat et Foncière Lelièvre-Promocil.
Les deux premiers immeubles (L’Alpha
et l’Omega) seront livrés dans les deux ans,
l’un étant à moitié réservé par la SNCF. C’est
également là que le groupe MMA construira
Laval en attente d’investisseurs
Peu de projets tertiaires sont identifiés à
Laval dont le principal est la Zac de la
gare, articulée autour d’un pôle multimodal.
Les études pour une première tranche de
650 m 2 débuteront en 2006. Deux tranches de
2200 m 2 puis de 2700 m 2 sont envisagées mais
son siège de 8 étages (5 000 m2), livrable
pour l’été 2007. L’emprise des anciens entrepôts
Sernam sera également reconvertie à
l’immobilier tertiaire.
Le nord de la gare va connaître une profonde
mutation avec l’implantation de la plateforme
d’échange tram-train accompagnée de
quatre projets d’immeubles totalisant 10 000
m2 dont les deux premiers seront livrés
début 2008 (5 000 m2). La ville pourrait y
loger sa maison des associations.
l’échéance de ces projets, commercialisés par
la Sacola, n’est pas précisée. Sur le parc Technopolis,
au nord de la ville, Zambon immobilier
commercialise 1500 m 2 . Le promoteur
Ouest tertiaire évoque la possibilité de nouveaux
programmes sur cette zone.
30
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
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Mouvements et tendances
IMMOBILIER
■ Ouest tertiaire
Projet de construction d’un bâtiment de 21 000 m 2
à Louverné (53), en bordure de l’autoroute,
dédié à la logistique. Le projet prévoit la réalisation
de quatre cellules d’environ 5000 m 2 chacune
mais sera révisable en fonction des contacts
commerciaux noués.
Activité : promotion immobilière
(filiale de Legendre). Siège : Rennes.
Pdt : Jean-Paul Legendre.
■ Archiv’alpha
Construction d’un bâtiment de 2000 m 2
à Nozay (44), un investissement estimé entre
1 M€ et 1,2 M€, pour y déménager les activités
nantaises. Les travaux devraient être achevés
au premier trimestre 2007.
Activité : archivage et gestion des document.
Siège : Lyon (60). Directeur général : Lionel Garcia.
C.A. 2004 : 30 M€. Effectif : 350 salariés.
■ Gefco
Construction d’une nouvelle agence pour ses
activités de messagerie à Pleyben, sur 2000 m 2 .
Cet outil prendrait la suite de ses installations
actuelles à Carhaix. Ce projet devrait aboutir en
août 2006.
Activité : transport. Siège régional : Bruz (35).
Directeur : Serge Doudeau.
■ Concerto
Projet d’acquisition d’un terrain d’environ 25 000 m 2
sur la zone de l’Oseraye à Nosay (44) pour un
bâtiment de 10 000 m 2 . La société est mandatée
par un opérateur néerlandais portant un projet
logistique. À la clé, la création d’une cinquantaine
d’emplois.
Activité : conception et maîtrise d’ouvrage
déléguée (groupe Affine). Siège : Paris.
PDG : Alain Chaussard.
■ Point.P
Transfert de la plate-forme logistique
régionale de Vertou, au sud de Nantes,
à Saint-Aignan-de-Grandlieu (44), à proximité
de Système U et de l’aéroport Nantes-Atlantique.
Les nouveaux bâtiments s’étendront sur environ
19 000 m 2 . Le coût du projet est annoncé autour
de 10 M€. Fin des travaux mi-2006.
Activité : distribution de matériaux pour le bâtiment.
Siège régional : Nantes. Pdt : Patrick Guy.
C.A. 2004 : 336 M€. Effectif : 1200 salariés.
Saint-Nazaire : 40 000 m 2 en projet près des rails
Saint-Nazaire a confié à Giboire la promotion
des deux premiers immeubles de son
pôle tertiaire de la gare SNCF. Cette première
tranche porte sur 5000 m 2 au sud des voies ferrées
(côté ville) pour une livraison début 2008.
Si le promoteur s’est engagé en blanc, des contacts
sérieux (institutionnels et structures publiques)
permettent de « sécuriser » 30 à 40 % des
surfaces, « le but étant d’introduire ensuite une
mixité d’activités », souligne Eric Provost, directeur
du développement économique. « Nous
voulons drainer sur ce pôle 50 % des projets
tertiaires de l’agglomération. »
Au total, l’ambition de Saint-Nazaire est de
développer 40 000 m 2 de bureaux sur ce pôle
dans les dix ans dont 15 000 m 2 au sud des
voies ferrées et 15 000 m 2 au nord, sur les espaces
libres situés entre la gare et la zone commerciale
de Trignac. Pour les 10 000 m 2 restants,
la communauté d’agglomération hésite entre
une densification du pôle gare ou un étalement
sur l’axe allant vers le quartier Ville-port.
La Roche-sur-Yon : émergence d’un marché tertiaire
La société d’économie mixte (Sem) Oryon
avance dans la commercialisation de sa
nouvelle zone d’activité des Petites-Bazinières,
au nord de la ville : un espace exclusivement
dédié au bureau, ce qui constitue une
première en Vendée. Sur trois tranches, la
première est entièrement réservée, la seconde
l’est à moitié et la troisième au tiers. Une
autre zone d’activités de 12 hectares est également
en cours de commercialisation sur la
route d’Aizenay, mais celle-ci tolère d’autres
activités tertiaires (commerces, services, etc.)
Par ailleurs, sur la zone de Bell, également au
nord de l’agglomération, France littoral construction
commercialise 4000 m 2 de bureaux
tandis que sur le Vendéopôle de Beaupuy,
Ouest tertiaire (groupe Legendre) a quasiment
achevé la commercialisation de sept
bâtiments d’une surface totale de 6000 m 2 .
Seulement 800 m 2 restent à commercialiser,
indique Guillaume Fleury, de CEI Ouest,
agent immobilier sur l’opération, ce qui
témoigne de l’émergence d’une demande
tertiaire en Vendée.
Cholet : le site de l’Ecuyère bat son plein
La communauté d’agglomération de Cholet
a réservé 5 hectares au tertiaire sur sa
zone de l’Ecuyère au nord de l’agglomération
près de l’A87. Cet espace est déjà à moitié
consommé, signale la collectivité. Quatre
immeubles, conçus par l’architecte Jean-
Michel Fradin s’achèvent et deux autres sont
déjà en projet. Le premier est occupé par l’architecte
lui-même (440 m 2 ), le deuxième
(380 m 2 ) est mis en location par la financière
Saint-Malo : TGV et technopole
L’arrivée du TGV en gare de Saint-Malo à partir
du 11 décembre 2005 s’accompagne d’un
important programme de restructuration
urbaine qui s’élève à 24 M€. Ce montant comprend
la construction de la nouvelle gare et
d’un hall marchandises, la création d’un pôle
d’échanges intermodal financé par la communauté
d’agglomération, l’aménagement d’un
nouvel axe routier Nord/Sud entre les quartiers
Moka et Marville... Le programme comprend six
îlots, dont un ensemble d’au moins 300 logements,
avec 2000 m 2 de commerces en rez de
de la Frérie (Daniel Suire), le troisième
(500 m 2 ) regroupera bientôt les sociétés du
groupe Médiane, spécialisées dans la communication
et l’informatique, et le quatrième
(360 m 2 ) accueillira la société Socheleau
bureautique services (Xerox). Un hôtel du
groupe Envergure est également en projet
sur le site. L’autre projet tertiaire de la ville
est porté par l’entrepreneur Serge Dixneuf
dans le quartier de la gare.
chaussée, 2500 m 2 de bureaux, un hôtel de 80
chambres. Une médiathèque devrait prendre
place sur l’esplanade. Le futur parc technopolitain
de Saint-Malo, rattaché à Rennes Atalante,
sera implanté sur 70 hectares sur le site de Blanche
Roche, à l’entrée de la ville, et accueillera
des activités de recherche et des entreprises
spécialisées dans les biotechnologies marines.
Le laboratoire Goëmar devrait s’y implanter.
Les travaux de viabilisation du site devraient
démarrer fin 2006 et la construction d’un hôtel
technopolitain de 1500 m 2 est envisagée.
Lorient : reconversion du péristyle
La communauté d’agglomération Cap
L’Orient, veut reconquérir les terrains
militaires du Péristyle. Ce site abrite depuis
cinq ans, les locaux de TV Breizh et de plusieurs
sociétés de production audiovisuelle,
au sein du pôle image. « Nous voulons faire
du site du péristyle un espace technologique
urbain et maritime dédié à l’image en
l’ouvrant à la population », explique le maire
Norbert Métairie.
32
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

IMMOBILIER
Mouvements et tendances
Vannes : Laroiseau et le PIBS
Vannes, la plupart des opérations concernent
le parc de Laroiseau où viennent de
À
s’implanter la Saur et le GIE informatique Atlanica
(groupe Crédit agricole). Mutualia Bretagne
y fait construire 1670 m 2 pour la location,
et DN1 Larmor Baden prévoit 2000 m 2 , après
avoir déjà engagé 1167 m 2 pour la vente.
Brest : Bruno Fortier
pour les Capucins
L
’architecte Bruno Fortier a été retenu
pour le réaménagement du quartier des
Capucins. Ces 12 hectares représentent une tranche
importante de la zone Penfeld récupérée
auprès de la Marine nationale. Le projet Fortier
s’inspire de ce qui s’est fait à Nantes avec
les anciennes usines LU. Il comprendra un
centre d’archives, un centre du cinéma breton,
un pôle image, une école d’arts, un lieu
d’accueil des chercheurs. Egalement prévus,
Saint-Brieuc : le Champ de Mars
Le groupement mené par Ing Spie Batignolles
va mener le chantier du Champ de mars, au
centre-ville. Il comprendra 10 000 m 2 de surfaces
de vente qui accueilleront 29 enseignes dont 5 de
L’autre pôle important est le parc d’innovation
Bretagne sud où Vannes innovation promotion
expansion (Vipe) la structure qui porte le technopole,
va engager 3 000 m2 pour la vente ou
la location. Sur ce site, la société Sab ingénierie
va également faire construire 1600 m 2 pour ses
besoins personnels (lire en page 42).
L’ancien site militaire des capucins, à Brest
une surface commercial et des parkings. Le
tout sera surmonté de terrasses sur la rade.
plus de 1000 m 2 . La construction se déroulera
du troisième semestre 2006 au premier semestre
2008. L’inspection académique déménagera
au centre Hemera, construit par BC Partner’s.
■ Compagnie Deret
Recherche d’un site dans l’Ouest pour implanter
une plate-forme logistique classée Seveso.
Le transporteur veut y stocker des articles de grande
consommation (parfumerie, droguerie, produits
phytosanitaires, huile pour moteur, etc). L’emprise
foncière requise est d’une soixantaine d’hectares
minimum pour 200 000 m 2 de bâtiments
construits.
Siège : Saran (45). PDG : Lucien Deret.
Effectif : 500 salariés. C.A. 2004 : 60 M€.
■ Laval : de la logistique pour l’emploi
La communauté d’agglomération de Laval ainsi
que le conseil général de Mayenne ont prévu
de mobiliser chacun 2 M€ en 2006 pour la
revitalisation du bassin d’emploi. Les soutiens de
l’État et de la région sont sollicités. Jean Arthuis
président du département, soutient le projet
d’une plate-forme multimodale “d’au moins
200 hectares à réaliser le plus vite possible” en
favorisant des projets en logistique. Cette zone
se situerait au carrefour de la voie ferrée, de la
nationale 162 et de l’autoroute A81. Ce projet
vise à compenser les pertes d’emplois liées aux
pertes d’emplois chez Flextronics, Coutils de
Laval, Logidis... Il serait directement concurrent
de celui porté par le département d’Ille-et-Vilaine
à l’est de Rennes.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 33

Mouvements et tendances
Projets 2006
■ K.line
Projet d’extension des capacités de production
de la menuiserie industrielle aluminium K.Line.
La localisation de l’implantation n’est pas encore
arrêtée.
Activité :fabrication de fenêtres (groupe Briand).
Siège: Les Herbiers (85). Pdt : André Liébot.
C.A. 2004 : 69,5 M€. Effectif : 265 salariés.
■ Amec Spie Ouest-Centre
Construction d’un nouveau siège pour sa
direction de Rennes qui couvre la Bretagne
et la Basse-Normandie. Le bâtiment accueillera
220 salariés. Le début des travaux est programmé
pour avril 2006 pour un déménagement en
novembre 2007.
Activité : ingénierie, électricité, génie mécanique,
réseau informatique. Siège : Nantes (44).
Pdt : Jean Monville. C.A. 2004 : 307 M€.
Effectif France : 2400 salariés.
■ Caddac
Création en 2006 d’une usine de fabrication
de produits en béton (parpaings, planchers,
bordures, etc) à Riec-sur-Belon (29).
Cet investissement de 7 M€ créera une
quinzaine d’emplois.
Activité : ciment, produits en béton.
Siège : Donges (44). Pdt : Manuel de Sousa.
Effectif : 63 salariés à Donges.
■ Lafarge Granulats Ouest,
Projet de création d’une carrière de 17 ha
de sable à Saint-Brice (53). Ouverture en
septembre 2005 d’une carrière de matériaux
primaires à Pontchateau (44). Création d’une
exploitation de granulats haut de gamme d’une
capacité de 2 millions de tonnes par an
à Rouans-Chemeré (44) pour 15 M€.
Entrée en service début 2006.
A Lorient (56), création d’une unité de traitement
de sables marins.
Activité : exploitation de carrières.
Siège : Nantes. Pdt : Jean-Marc Golberg.
C.A. 2004 : 100 M€. Effectif : 650 salariés.
BÂTIMENT
Les PME de l’Ouest
sortent de leurs frontières
Le secteur reste porté par un marché régional dynamique, mais
aussi par l’expansion commerciale des PME de la menuiserie.
Deux courbes de croissance évoluent en
parallèle pour les entreprises du monde
du bâtiment et des travaux publics dans
l’Ouest. Il y a, d’une part, celle du marché
régional, toujours soutenu, notamment grâce
à la construction de logements. Ainsi en Bretagne,
le nombre d’autorisations de nouveaux
logements progressait de 19 % à fin
septembre 2005. En Pays de la Loire, ce chiffre
était plus proche de la moyenne nationale,
à 11 %. Particulièrement nombreux, les
projets de logements collectifs (+17 % en
pays de la Loire, +40 % en Bretagne) viennent
renforcer la demande de maisons individuelles,
une valeur sûre de l’Ouest. Ils
apportent surtout un relais de croissance,
alors que la construction de locaux tertiaires,
agricoles ou industriels se stabilise. A noter
toutefois une reprise de 11 % des nouvelles
autorisations de bâtiments industriels en Pays
de la Loire, un chiffre analogue à celui de
Bretagne.
Outre le plan de relance de l’habitat collectif,
le monde du bâtiment profite aussi de plusieurs
grands chantiers. A titre d’exemple, dans
le secteur de la santé, Cegelec Ouest enregistre
une progression de ses commandes de 25 %
sur deux ans et a été retenu pour le chantier
de l’hôpital du Havre. Ajoutés aux regroupements
de cliniques, quelques dossiers lourds
sont à l’étude comme les futurs hôpitaux de
Lorient, ou de Pontivy, dans le Morbihan.
L’autre courbe de croissance enregistrée par
les entreprises du secteur de la région est
leur expansion géographique. Il ne s’agit
pas seulement d’opérations spectaculaires,
comme l’implantation de Dirickx en Chine
(clôtures métalliques, Mayenne) en 2004,
mais d’un nombre important de projets portés
au plan national ou international par des
PME régionales.
Volontarisme commercial
Quelques exemples : le Vendéen Yves Cougnaud,
constructeur de bâtiments modulaires,
consolide son réseau logistique avec
des implantations à Vitrolles (13) et Toulouse
(31). Le Rennais Procopi, fabricant de
matériels de piscines et de spas, ouvre des
filiales en Belgique et à Moscou. Le groupe
est déjà implanté en Espagne, en Allemagne
et à Dubaï et réalise à l’export 20 % de son
chiffre d’affaires (57,7 M€ en 2004). Batistyl,
qui a agrandi son usine à Maulévrier en
2005, compte étoffer ses forces de vente
pour se développer en Bretagne, Centre,
Ile-de-France et vers La Rochelle. Ce spécialiste
des menuiseries et fermetures en PVC
et alu (31 M€ de chiffre d’affaires en 2004)
connaît une croissance ininterrompue
depuis une quinzaine d’années.
Le groupe Briand, connu pour sa marque de
fenêtre K.line, a achevé en 2005 l’agrandissement
Suite p. 36 >>>
■ Champeau
Projet d’implantation sur le parc d’activités
de l’Oseraye à Nozay (44). Il s’agirait d’une unité
de 2000 m 2 , dédiée aux fermettes, sur un terrain
de 15 000 m 2 avec, à terme, le recrutement
d’une vingtaine de salariés.
Activité : fabricant de charpentes.
Siège : Feytiat (87). Pdt : Thierry Simon.
C.A. 2004 : 48,6 M€.
Effectif : 348 salariés.
K.Line (groupe Briand), aux Herbiers (85) devrait accroître les capacités de production de sa menuiserie industrielle.
34
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
VM Matériaux, les vertus
d’une croissance équilibrée
Avec 456,6 M€ de chiffre d’affaires attendus pour 2005,
le Groupe VM Matériaux confirme, par son dynamisme,
la qualité d’une politique qui a su profiter d’un marché
qui se porte bien pour se développer, grâce à des choix
équilibrés entre croissance interne et opérations de rachats.
logements avec des mensualités raisonnables.
Les dispositions fiscales favorables
à l’immobilier, un attachement traditionnel
à la maison individuelle dans le
grand Ouest et un flux migratoire vers
la zone atlantique d’une population âgée,
avec de bons revenus, originaire de l’Ile
de France y contribuent également.
Secteur d’activité : Univers du bâtiment
avec 3 domaines d’activité :
- le négoce de matériaux,
- l’industrie du béton,
- la menuiserie industrielle.
Chiffre d’affaires : 433,5 M€ en 2004
Effectif : 1900 salariés
Marchés : Professionnels du bâtiment
et bricoleurs avertis.
Date de création : 1941
Capitaux : groupe familial indépendant
coté sur Euronext, Compartiment C
Nom du dirigeant :
- Philippe Audureau, Président du Directoire
Pouvez-vous nous expliquer les différentes
composantes de votre métier ?
VM Matériaux intervient dans l’univers
du bâtiment avec trois domaines
d’activités complémentaires : le négoce
de matériaux qui est l’activité historique
du Groupe et qui représente 77 % du
CA, la menuiserie industrielle (PVC,
aluminium, bois & portes d’entrée, 10 %
du CA) et la fabrication de produits en
béton (béton prêt à l’emploi avec
22 centrales, dalles, pavés, éléments en
béton préfabriqué). Ces trois activités
nous permettent de développer notre
projet d’entreprise : « des idées
constructives ». Nous proposons en effet
à une clientèle de professionnels du bâtiment
et de bricoleurs avertis des solutions
qui concourent à l’acte de construction.
Quelle est la tendance générale sur
votre marché ?
Le marché du bâtiment est très dynamique.
Au plan national, la hausse des
logements mis en chantiers au cours
de 2004 a été de 11,8 % et cette progression
est encore plus marquée dans
l’Ouest avec une croissance de 20 %.
Qu’est ce qui explique cette bonne
dynamique ?
Il y a des facteurs d’ordre conjoncturel
comme les taux d’épargne historiquement
bas qui facilitent l’accès à la propriété.
Mais il y a aussi des tendances
plus profondes comme l’allongement
des durées de prêt, qui permet aux
foyers de devenir propriétaires de leurs
Dans ce contexte, qu’en est-il de votre
croissance ?
Groupe familial, VM Matériaux est très
attaché à son indépendance et la performance
est le meilleur moyen d’y
parvenir. Nous sommes dans un métier
où le facteur taille est important pour
apporter un service de qualité, une
offre de produits compétitifs, sans
négliger pour autant la proximité avec
nos clients. Cela explique notre politique
active de croissance qui se caractérise
par un équilibre entre dynamique
interne et croissance externe. En 8 ans,
nous avons investi 100 M€ pour moitié
en interne dans le renforcement de nos
équipes, leur formation, l’élargissement
et la modernisation de notre réseau
d’agences. L’autre moitié a concerné
le rachat de fonds de commerce ou
d’entreprises. Sur cette période, la croissance
moyenne a été de 15 % par an.
Quelles ont été les opérations de croissance
externe les plus récentes ?
VM Matériaux mène régulièrement
des opérations dans ses 3 activités. En
2004, il y a eu le rachat de l’entreprise
Le Dannois, spécialisé dans la production
de charpentes industrielles et la
reprise de 100 % du capital dans les
sociétés Sefiram pour le négoce Outremer.
En 2005, nous avons racheté
SCTPI, une entreprise produisant des
menuiseries PVC haut de gamme.
Basée près de Troyes, cette acquisition
renforce le pôle menuiserie sur l’est et
le nord est de la France. Mais l’opération
la plus significative demeure
l’acquisition en 2003 de Mégnien
Distribution, qui a permis à la branche
négoce de franchir un seuil important
en augmentant de 40 % son chiffre
d’affaires avec 21 nouveaux points de
vente en Poitou-Charentes.
Comment voyez-vous l’avenir ?
Nous sommes confiants dans la poursuite
de notre développement dans le
secteur de la construction, qui devrait
continuer de bénéficier d’une bonne
orientation. Avec un niveau d’endettement
ramené à 58 % des fonds propres
suite à l’augmentation de capital
réalisée en 2004, nous sommes prêts
à envisager de nouvelles opérations
de croissance externe. Néanmoins,
avant de nous engager, nous serons
très attentifs au retour sur investissement,
aux valeurs partagées et à la
qualité des affaires que nous pourrions
reprendre.
Contact
Anne-Claire Talin,
Responsable
Communication
B.P.7 - Route de la Roche-sur-Yon
85260 L’Herbergement
Tél. 02 51 08 08 08
Fax. 02 51 42 47 90
www.vm-materiaux.fr
E-mail : accueil@vm-materiaux.fr

Mouvements et tendances
BÂTIMENT
Projets 2006
■ Yves Cougnaud
Doublement de la base logistique en région
parisienne, à Saint-Michel-sur-Orge (91),
de 7000 à 14 000 m 2 pour un coût de 7 M€.
Les travaux devaient s’achever au début 2006.
Activité : construction de bâtiments
modulaires. Siège : La Roche-sur-Yon (85).
PDG : Eric Cougnaud. C.A. : 147,3 M€.
Effectif : 850 salariés.
■ Concept alu
Construction en 2006 d’une nouvelle usine
aux Herbiers. Le chantier comprend la livraison
de 8000 m 2 de bâtiments dont une usine
de 6000 m 2 contre 2000 m 2 aujourd’hui.
Les travaux débuteront en janvier pour un
déménagement prévu en septembre.
Activité : vérandas, abris pour piscines.
Siège : Les Herbiers (85).
Pdt : Camille Ouvrard.
C.A. 2005 (fin août) : 8 M€. Effectif : 70 salariés
>>>
de son usine CAIB de Cholet (49), après avoir
mené une importante extension au siège des
Herbiers (85). Il va renforcer sa présence
commerciale vers l’Est et le Sud-Est avec,
pour objectif, un chiffre d’affaires de 100 M€
en 2007, contre 69 M€ en 2004.
Dopé par une croissance moyenne de 15 % par
an, Aluminium Rideau (2005 : 32 M€, 250 salariés)
développe ses outils de production, ses
zones de stockage et ouvre des show-rooms. Le
fabricant-installateur vendéens de vérandas et
d’abris de piscine mène des projets de ce type à
Venansault (85), où la société dispose d’une
filiale pour la fabrication des mobil homes Ridorev’,
dans la région de Tours (37) et d’Angers
(49) ainsi qu’à Vendôme (41) et Coignières (78).
D’autres unités sont envisagées dans l’Ouest, à
Bordeaux, Rennes, Niort, et La Rochelle.
Un accompagnement financier
Les investisseurs financiers régionaux ont
reconnu de longue date ce dynamisme des
PME régionales du secteur. Leurs opérations
récentes visent à financer les stratégies de
croissance, mais aussi à préserver l’indépendance
de ces entreprises familiales. Dans les
portails, Vendôme menuiserie Loÿs Bouhelier
continue à construire par acquisition, un
réseau de fabricants régionaux. Soutenu par
des investisseurs financiers (Natexis, IPO,
Ouest croissance) le dirigeant s’est développé
L’usine Bel’m, fabricant de portes d’entrée en bois
et en aluminium à Machecoul (44).
ainsi à partir d’un premier LBO mené en
1999 par le dirigeant d’alors, Michel Sagorin,
sur Rocca Ouest, société basée à Plaintel (22)
qui reste aujourd’hui une des principales usines
du groupe avec 60 salariés. Au cours de l’été
2005, Yann Rolland est devenu l’actionnaire
majoritaire de Portes Bel’M (460 salariés, 55,5
M€ de C.A.) à l’issue d’un LMBO (large management
buy-out). Jusqu’à présent, ce fabricant
de portes d’entrée, basé à Machecoul
(85), avait pour actionnaire majoritaire l’investisseur
Atria (58 %). Le montage a été
structuré par ABN Amro capital France,
accompagné par Sodero participations et le
CIO. «L’opération a permis d’éviter la vente
aux enchères de l’entreprise et sa reprise par
un groupe industriel d’envergure international»,
explique Yann Rolland.
■ Cegelec Ouest
Plan de recrutement d’un millier de salariés sur
5 ans qui se répartiront pour moitié entre
remplacements et créations de postes. Sont
recherchés des ouvriers de niveau bac pro, des
conducteurs de chantiers, des techniciens de
bureau d’études, des ingénieurs chargés d’affaires...
Activité : électricité, réseaux, maintenance
globale. Siège : Carquefou (44).
PDG : Philippe Allard. C.A. : 2004 : 225 M€.
Effectif : 2 000 salariés.
■ Dimos
Projet de co-entreprise en Hongrie pour la
production de profileuses-plieuses, machines
à travailler le zinc, l’inox ou le titane.
Activité : Équipements et accessoires
pour la toiture Siège : Ancenis (44).
DG : Jacques Perbet. C.A. : 16,5 M€.
Effectif : 80 salariés.
VM matériaux : sourcing en Chine
VM matériaux a ouvert en 2005 un bureau de sourcing en Chine (Shenzen) pour sélectionner
des fournisseurs de produits sanitaires et de carrelages. L’agglomération voisine de
Canton compte près de 400 producteurs dans ce domaine. Ce bureau emploie quatre
personnes dont trois Chinois. « Nous avons dans les sanitaires et les carrelages des fournisseurs
italiens et espagnols qui ne fabriquent plus dans leurs propres usines mais qui
importent désormais de Chine. Certains de nos concurrents ont à Shenzen des équipes
de 30 personnes », indique Philippe Audureau, président du directoire du groupe de
distribution de matériaux basé à L’Herbergement (85).
Cimarmor : premier essai manqué à Lorient
Après un débat local court, mais intense, le maire de Lorient a refusé en octobre le permis
de construire à la société Cimarmor qui voulait investir 32 M€ dans une usine de
broyage de clinkers pour la fabrication de ciment, sur le port. Cimarmor, une émanation
de l’Espagnol Fuenciment, holding capitalisé par des fonds d’investissement américains,
déclarait vouloir représenter son dossier en rectifiant les détails qui ont justifié le refus
du maire. Mais sur le fond, une majorité de la population lorientaise semble regarder
avec défiance l’implantation d’un outil industriel lourd sur le port, près du centre-ville.
Le Nouy consolide son capital
Le spécialiste des fermetures et fenêtres en PVC (marque Adema), basé à Briec (29), a
cédé 60 % de son capital aux fonds de capital-investissement 3i et Avenir entreprise
(filiale de la CDC et d’Oseo). La société dirigée par Alain et François Le Nouy, les fils des
fondateurs, achevait en 2005 un investissement de 7 M€ pour s’installer dans de nouveaux
locaux de 15 000 m 2 , près de son siège actuel. Le Nouy fermeture réalise 24 M€ de
C.A. et emploie 180 salariés.
36
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
RTE : la gestion attentive
d’un réseau vital
Une mission de service public : acheminer l’électricité 24h/24.
RTE, le gestionnaire du réseau de transport d’électricité,
est représenté dans l’Ouest de la France par deux unités
régionales : Système Electrique Ouest (SEO) et Transport
Electricité Ouest (TEO) dont les sièges sont situés dans
l’agglomération nantaise.
Secteur d’activité : Transport d’électricité
à Haute et Très Haute Tension
Chiffre d’Affaires : 4 milliards d’euros
Effectif : 8200
Marché : Energies
Date de création : juin 2000.
Société Anonyme à Directoire et Conseil
de Surveillance, filiale d’EDF depuis le
1 er septembre.
Certification : ISO 9001 v2000
et ISO 14001
Nom des dirigeants : André Merlin,
Pierre Bornard, Jean-Yves Broyelle
Zoom sur les déploiements
de fibres optiques RTE
dans l’Ouest en 2005*
• 146 km en Bretagne
• 221 km en région Centre
• 158 km en Pays de la Loire
• 156 km en Poitou-Charentes
* Fibres optiques déployées dans le cadre de projets
internes à RTE ou en partenariat direct avec des
collectivités locales ou des opérateurs télécoms.
Déploiement de fibres optiques sur le réseau de transport d'électricité.
Acteur économique de premier
plan dans l’Ouest, RTE y supervise
plus de 17 000 km de
lignes Haute et Très Haute Tension (de
63 000 à 400 000 Volts). RTE garantit
l’accès équitable et non-discriminatoire
d53e tous les clients au réseau
avec un souci constant de transparence
et de confidentialité.
RTE a réalisé en 2004 dans l’Ouest
un chiffre d’affaires de 677,5 millions
d’euros et emploie 1000 collaborateurs
répartis en Bretagne, Centre,
Pays de la Loire et Poitou-Charentes.
RTE dans l’Ouest :
nos missions
Satisfaire les clients
Le Service Relations Clientèle contractualise
avec ses clients leur accès au réseau. Il
propose les différents services sur mesure
de RTE : étude sur la qualité de fourniture,
engagement personnalisé en terme
de creux de tension ou de disponibilité
des alimentations en cas de travaux...
Enfin, il assure pour l’ensemble de ses
clients le décompte et la facturation de
l’énergie transportée sur nos réseaux.
Exploiter le réseau
en temps réel
L’électricité ne se stocke pas. Les équipes
du dispatching se relaient 24h / 24
pour ajuster en permanence l’équilibre
des flux d’énergies entre production
et consommation qui fluctue chaque
jour en fonction de l’activité économique,
de la météo... Elles s’assurent de
la fiabilité du réseau et vérifient que
l’onde électrique est conforme à la
qualité attendue par les clients.
Développer et optimiser
le patrimoine
Identifier les besoins futurs du réseau
conduit à faire évoluer le patrimoine. Une
évolution fondée sur des critères technico-économiques,
sur le respect de l’environnement
et sur une concertation avec
les acteurs locaux. Dans cette optique,
RTE privilégie l’optimisation maximale
des lignes existantes avant d’envisager la
construction de nouveaux ouvrages.
Entretenir les installations
L’exploitation et la maintenance des
lignes et postes de Réseau de Transport
d’Electricité sont réalisées par les équipes
des 5 Groupes d’Exploitation Transport
(GET) implantés à La Rochelle,
Nantes, Orléans, Quimper, Saumur.
Faciliter l’accès au haut débit
Autorisé depuis juillet 2002 à déployer
des fibres optiques sur les supports du
réseau public de transport d’électricité,
RTE participe à l’aménagement du territoire
et à la réduction de la « fracture
numérique » en lien avec les collectivités
locales, au travers de sa filiale @RTERIA.
Contact
Système Electrique Ouest
ZA Gesvrine - 6, rue Képler
BP 4105
44241 La Chapelle-sur-Erdre Cedex
Transport Electricité Ouest
75, boulevard Gabriel Lauriol
BP 42622
44326 Nantes Cedex 3

Mouvements et tendances
ENERGIE
Projets
■ Sinerg
Début de construction par Cegelec en novembre
2005 de trois parcs en Côtes-d’Armor, soit 6 machines
au Haut-Corlay, 5 à Lanfains et 6 à Trébry,
totalisant 25,5 MW. Construction de l’usine de
valorisation des déchets Geotexia, qui a obtenu
l’autorisation préfectorale. Le chantier de 12 M€
devrait démarrer au printemps 2006.
Siège à Rennes, filiale du groupe Idex.
DG : Jean-Luc Le Saouder.
■ Reve/Umweltkontor/Volkswind France
Deux parcs de cinq éoliennes pour 11,5 MW
à Longeville-sur-mer et Le Bernard (85),
autorisés en septembre 2005 pour Reve associée
à Umweltkontor. Permis accordées en octobre
2005 pour deux nouveaux parcs de cinq
éoliennes de 10 et 11,5 MW, à Benet (85) pour
Reve avec Volkswind France .
Reve : régie départementale d’électricité.
Siège : La Roche-sur-Yon (85). Volkswind France :
siège à Paris. Co-gérant : Mathias Stommel.
Umweltkontor : siège à Toulouse.
Pdt : Thierry Cazettes de Saint Léger.
■ Eole énergie
Construction en juin 2006 d’un parc de six machines
à Plestan, près de Dinan (22). L’investissement est
estimé à 17 M€. Autres projets non confirmés dans
le département : Saint-Servais, Kergrist-Mouelou/
Plounevez-Quintin, Carnoët et Plumieu.
Siège : Langoelan (56). Pdt : Olivier Barreau.
■ Valorem
Avis favorable de la commission des sites de
Loire-Atlantique en octobre 2005 sur deux parcs
à Saint-Michel-Chef-Chef (5 éoliennes), pour Theolia,
et à Chauvé, en auto-investissement (5 éoliennes).
Autres projets : La Marne-La Limouzinière,
Bourgneuf-Saint-Hilaire, Nort-sur-Erdre. En Vendée,
permis déposé pour un projet de 11 éoliennes
à Saint Philbert-de-Bouaine. Deux projets en
attente dans le Morbihan à Muzillac et à Ambon
(6 éoliennes chacun).
Siège : Saint-Herblain (44).
Responsables : Michel Boisson, Alain Stockman.
■ Nass & Wind
Entrée en service mi 2006 pour les parcs de Silfiac
(56), (4 x 1,5 MW), financé par Natenca et à 5 %
par des habitants voisins, et Séglien, (6 x 1,5 MW)
financé par Theolia. Autres permis déposés :
Saint-Coulitz (29) pour 4 éoliennes, Scaër et
Leuhan (29) pour 5 éoliennes, Saint-Servan sur
Oust et Lizio (56) pour 6 éoliennes.
Siège : Langoelan (56).
Gérante : Nathalie Le Meur.
La Bretagne en quête
de sources d’électricité
Tandis que la construction de parcs éoliens entre dans
une phase active, la question de nouvelles centrales en
Bretagne revient sur le tapis.
Parc éolien de Langoelan (56), mis en service par Nass & Wind
début 2005.
Faut-il de nouvelles sources de production
d’électricité en Bretagne ? La question
est au centre du futur schéma régional
de l’énergie qui doit être débattu au conseil
régional en 2006. De son côté, Réseau Transport
électricité (RTE) rappelle sa position
dans son «Bilan prévisionnel 2006-2016». La
filiale d’EDF estime que l’installation de
moyens de production supplémentaires
résoudrait les futurs problèmes de surcharges
sur les lignes de Sud-Bretagne, si la nouvelle
centrale est implantée à l’ouest de
Lorient (29). Rappelons qu’un projet de centrale
à gaz est envisagé à Montoir-de-Bretagne
(44), près du terminal gazier, suite à un
appel à projet du port de Nantes. Gaz de
France avait envisagé la création d’une centrale
électrique, sans se prononcer définitivement
sur le site. «L’installation dans la
zone de Cordemais ne présente pas le même
intérêt, écrivent les rapporteurs de RTE. Elle
aurait au contraire pour effet, si elle était raccordée
en 225 kV, de renforcer les contraintes
actuelles, en accroissant la charge des
lignes déjà les plus chargées. C’est également
le cas pour la zone voisine de Montoir.»
En Bretagne nord, les mêmes problèmes
de surcharges apparaîtront à partir de 2010
et la solution pourrait là aussi passer par de
nouveaux équipements de production près
de Saint-Brieuc (22). Bien qu’EDF reconnaissent
étudier la question, aucun projet solide
n’a encore été présenté.
Au contraire, l’éolien est entré dans une
phase active. Le nombre d’entrées en chantier,
voire de mises en services de parcs, sera
significatif en 2006, à voir les permis de
construire accordés. Après plusieurs années
de tâtonnements, les procédures d’instruction
de dossiers se sont améliorées, même si
certains opérateurs se plaignent toujours de
leur lenteur et des délais imposés par EDF
pour l’étude de connexion au réseau. Un
autre écueil, de taille, se dresse parfois
devant certains porteurs de projets, une fois
le permis accordé, à savoir le financement
de la construction.
La Loire-Atlantique veut investir
Le conseil général de Loire-Atlantique va constituer une société d’économie mixte pour
stimuler la construction de parcs éoliens. L’une des missions de cette Sem sera d’assurer
le portage financier d’un parc, de façon à accélérer le déploiement de l’éolien sur le
territoire.
Theolia achète le parc de Séglien
Theolia, basé à Aix-en-Provence (13) a racheté la centrale éolienne de Séglien Ar Tri
Milin (56), auprès de la société Nass & Wind. Ce projet de parc éolien prévoit l’implantation
de 6 éoliennes de 1,5 MW, soit une puissance totale de 9 MW. La nouvelle ferme
produira près de 20 GWh par an. Elle a obtenu un permis de construire à l’automne
2005 et sa mise en service est prévue en décembre 2005.
38
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

ENERGIE
Mouvements et tendances
RTE : très haute tension
et fibre optique
Réseau transport électricité anticipe le réacteur de Flamanville,
la LGV Ouest, et sécurise ses réseaux.
Deux grands chantiers sont en préparation
pour la filiale d’EDF, à l’horizon
2010/2012. Il s’agit d’une part de l’alimentation
électrique de la future ligne ferroviaire à
grande vitesse entre Le Mans et Rennes,
d’autre part de la construction d’une ligne à
400 000 volts pour acheminer le courant produit
par le futur réacteur nucléaire de Flamanville
(50). Le débat public sur ce dernier
dossier fonctionnait à plein en novembre
2005. Par ailleurs, RTE va engager 17,5 M€
d’investissements pour sécuriser l’approvisionnement
en Vendée. Dans le domaine des
télécoms, la société poursuit le déploiement
du réseau optique en Bretagne nord (photo)
pour aboutir, d’ici à 2009, à une boucle sur
toute la Bretagne, reliant Brest à Rennes par
le nord. L’investissement est de 14 M€. En
revanche, RTE attendait toujours fin 2005,
une réponse du Conseil d’État suite à son
recours contre l’annulation de la déclaration
d’utilité publique sur une ligne électrique à
225 000 volts en Brière. Cette déclaration
d’utilité publique était contestée notamment
par la LPO (Ligue de protection des oiseaux).
RTE relève les difficultés qu’entraînerait l’enfouissement
de cette ligne : problème de
tracé, présence de tourbières et surtout surcoût
financier.
Basé à Nantes, RTE Ouest emploie un millier
de salariés et a dégagé un chiffre d’affaires
de 677,5 M€ en 2004.
■ VSB énergies nouvelles
Mise en service fin 2005 du parc éolien de
Plouguin (29) qui compte quatre aérogénérateurs
pour une puissance de 8 MW. Ce parc sera cédé
à la société canadienne Boralex. Autres projets
à l’instruction : Plourin-lès-Morlaix (29), Plurien (22),
Plogastel-Saint-Germain (29), Pleugrisset-Credin (56),
Mauron (56), Bannalec (29) et Cambernon (50).
A Tréméheuc (35, le début de chantier reste
programmé à l’été 2006.
Siège : Montfort-sur-Meu (35).
Dir régional : Guillaume Leroy.
■ Compagnie du vent
Entrée en service d’un parc de 5 éoliennes
en décembre 2005 à Brem-sur-Mer (85).
Achèvement d’un second parc de 9 éoliennes au
printemps 2006, à Froifond et La Garnache (85).
Autres projets en cours dans l’Ouest : ouverture
en 2005 à Plourin (29), création sur Plozevet,
Guiler-sur-Goyen et Mahalon (29), extension
du parc de Plouarzel (29).
Siège : Montpellier (34). Pdt : Jean Germa.
■ RDE
Quatre projets dans les Côtes d’Armor :
construction au premier semestre du parc
de Saint-Barnabé pour six machines de 2 MW
et, pour le second semestre du parc de
Saint-Alban-Henansal pour 5 machines
de 2 MW. Autres dossiers à l’instruction :
Bourbriac pour 5 éoliennes de 2 MW et
Calanhel-Lohuec pour 11 éoliennes de 850 KW.
Siège : Paris.
Chargé du développement : Eric L’Hôtellier
Le déploiement d’un réseau de fibre optique par RTE sur la ligne à haute tension de Bretagne Sud coûtera 14 M€.
■ Adéol
Construction de 3 parcs éoliens au second
semestre 2006. Il s’agit des sites de Pont-Melvez
(22) pour deux parcs totalisant une puissance de
19,5 mégawatts (MW), de Mael-Pestivien (22)
pour 5,8 MW, et de Roudouallec (56) pour
9,1 MW. Autres projets à l’instruction : 5,6 MW
à Bolazec (29), 4,8 MW à Scrignac (29), 9,1 MW
à Merléac et Saint-Martin-des-Prés (22),
6 machines de 2 MW à Glomel (22) et 10 autres
de 1,75 MW à Lanrivains (22).
Siège : Carhaix-Plouguer (29).
Directeur : Pascal Quénéa, responsable
du développement : François Gendre.
Iberdrola reprend les parcs de P&T technologies
Le deuxième opérateur électrique espagnol a lancé la construction de quatre parcs
éoliens en Bretagne dont les projets avaient été portés par P&T technologies. Situés sur
les communes de Kergrist et Ménéac (56), ils représentent une puissance cumulée de
31,7 MW. Les quatre parcs devaient entrer en fonctionnement en décembre 2005.
■ Energie éolienne France
Entrée en chantier du parc de Pluzunet (22) qui
comptera 3 machines de 2 mégawatts. Projets à
l’instruction les plus avancés : 8 éoliennes sur
Derval et Lusanger (44), 6 éoliennes à Bouvron
(44), 4 éoliennes à Guerlesquin (29).
Siège : Saint-Pol-de-Léon (29).
Responsable du développement : Jan Jürgens.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 39

Mouvements et tendances
ENVIRONNEMENT
Projets 2006
■ Diester industrie
Doublement du projet d’usine d’estérification
à Montoir-de-Bretagne (44) dans le cadre de la
deuxième phase du plan biocarburant. 35 M€
seront investis dans cette usine, avec 25 emplois
directs à la clé. Celle-ci produira 250 000 tonnes
d’ester méthylique ou biodiesel (Diester est un nom
commercial) à base d’huile de colza et de tournesol.
Activité : production de bio-carburant.
Porteur : Diester industrie, filiale de Sofiproteol.
C.A. : 500 M€. DG : Bernard Nicol.
■ Butagaz
Renforcement de la sécurité du centre de stockage
de gaz de pétrole liquéfié à Arnage (72), un projet
de 5 M€. Les travaux devaient démarrer début
2006 et s’achever un an plus tard.
Activité : gaz. Siège : Nantes (44).
Directeur adjoint des opérations : Henri François.
Effectif : 25 salariés.
■ Total
Plan d’investissement de 170 M€ à Donges en
2006-2007 : une nouvelle unité d’hydrodésulfuration
de gazole, représentant un investissement proche
de 120 M€, est à l’étude pour une décision en
2006. 15 M€ à 20 M€ sont prévus en 2006
pour réduire les émissions de la raffinerie.
En 2007, c’est un programme de 35 M€ à 40 M€
qui est programmé pour la réduction de soufre
dans l’essence.
Activité : raffinerie. Siège : Donges (44).
Directeur du site : Jean-Michel Robin.
Effectif : 580 salariés.
■ Sydev
Extension du réseau départemental de gaz sur
120 km, confiée en délégation de service public
à Sorégies et à Gaz de France qui seront
concessionnaires sur 30 ans. Les chantiers se
dérouleront de 2006 à 2014, pour 10 M€.
Activité : réseaux de distribution publique
d’électricité et de gaz. Siège : La Roche-sur-Yon
(85). Directeur : Philippe Batot.
■ Gazoleo
L’ancien président de Jean Caby (ex-SBS), lance
un projet de production de bio-diesel obtenu par
la combinaison de méthanol et d’une fraction d’huiles
et de graisses animales.
Activité : production de bio-carburant.
Siège : Landivisiau (29). PDT : Jean Quentin.
Tour de table en cours.
Déchets : plus de tri,
moins d’incinération
Les incinérateurs de déchets n’ont plus la cote. La Vendée,
puis Angers ont tour à tour opté pour le compostage.
Devant l’hostilité soulevée par le projet
d’usine d’incinération des déchets en Vendée,
le conseil général s’est résolu à demander
une révision du plan départemental d’élimination
des déchets ménagers, désavouant les travaux
du syndicat mixte Trivalis. Le projet d’usine
est abandonné au profit d’une solution à base
de « valorisation biologique maximale par compostage
». À Angers, la communauté d’agglomération
renonce à son projet d’usine d’incinération
des déchets ménagers. La communauté d’agglomération
(270 000 habitants) a décidé de s’orienter
vers un procédé de tri mécano-biologique
inspiré de celui mis en place à Launay-Lantic
A long terme ou sous réserves…
(22), référence également citée par la Vendée.
Cette unité de traitement, couplée à un système
de méthanisation, serait la plus grosse de ce
type en France. L’usine d’incinération annoncée
en mai 2004 (105 millions d’euros pour un
volume annuel de 110 000 tonnes) devait relayer
celle de La Roseraie qui doit cesser de fonctionner
fin 2009. Sur un volume collecté de 160 000
tonnes à l’horizon 2030, le système mécanobiologique
permettrait de traiter 91 000 tonnes
de déchets résiduels duquel il resterait 48 000
tonnes, une fois la partie organique retirée. Reste
à décider ce qu’il adviendra de ces déchets. La
solution de l’enfouissement n’est pas exclue.
ATEMI. Le projet d’implantation d’une usine de déconstruction automobile à Saint-
Méen-Le-Grand (35), annoncé au printemps 2004 et porté par le groupe Atémi, est toujours
en attente d’un tour de table financier. Estimé à 45 M€, il permettrait de créer
quelque 600 emplois.
INDUSTRIES NAUTIQUES. La Fédération des industries nautiques (Fin) et Tecsen (ingénierie
en environnement), à Grenoble étudie la création de centres régionaux de déconstruction
navale pour les bateaux de plaisance (voile et moteur) de 6 à 10 mètres. Un site
pilote devrait être créé à Caen début 2007. Les collectivités et les sociétés d’aménagement
de Vendée, de Lorient, de Saint-Nazaire et du Finistère ont manifesté leur intérêt.
VEOLIA. Le projet Lannilis services environnement (LSE), est relancé. En mai 2004, la
cour administrative d’appel de Nantes avait annulé le permis de construire à Lannilis
(29) en raison d’un problème d’intégration dans le paysage. Il associait la méthanisation
et un système de traitement biologique pour traiter les boues urbaines, agricoles et
industrielles sur un site unique. L’investissement était estimé à 16,5 M€.
CFF RECYCLING. Projet de création en 2008, à Nantes-Cheviré, d’une plate-forme de
recyclage de métaux équipée d’un broyeur de ferraille sur 34 000 m 2 . Une telle installation
classée représenterait un investissement d’environ 20 M€ et 40 emplois.
D3E. Une unité de valorisation des déchets d’équipements électriques et électroniques
va être créée à Angers. Son ouverture est prévue au cours du second semestre 2007.
L’investissement est estimé à 15 M€ : 7 M€ pour la communauté d’agglomération et 8 M€
pour Veolia propreté. L’unité permettra la valorisation de 26 000 tonnes de déchets avec
50 salariés. Une usine de 10 à 12 000 m 2 sera construite.
■ Velcan Energy
Construction d’une centrale électrique à base
de biomasse sur la zone logistique du Monné près
du Mans. L’investissement avoisinerait les 3 M€
et permettrait de créer une dizaine d’emplois.
Siège : Paris, filiale de la Financière Saint-Merri.
PDT du C.A. : Jean-Luc Rivoire.
■ Agglomération d’Angers
Remise à neuf de la station de dépollution des eaux,
dimensionnée pour quelque 285 000 habitants.
Elle représentera un coût de 55 M€.
Activité : épuration des eaux. Siège : Angers (49).
PDT : Jean-Claude Antonini.
40
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
TIBCO : infogérance
rime avec croissance
Groupe de services, TIBCO accompagne ses clients dans
l’évolution, la disponibilité et la maîtrise financière de leurs
systèmes d’information.
Secteur d’activité : Services en
telecom et systèmes d’information
(informatique, téléphonie, applicatifs).
Marchés : PME/PMI, opérateurs,
sociétés de services, industriels,
administrations.
Chiffre d’affaires :
95 M€ en 2004/2005
Effectif : 960 salariés (30/06/2005)
Implantation géographique :
36 agences en France (10 en Bretagne /
Pays de Loire)
Date de création : 1984
Noms des dirigeants / actionnaires /
fondateurs :
Gérard Le Calvé, Patrick Vallée
Certification : ISO 9001 version 2000
7/7
Engagement, proximité
et pérennité
Depuis 20 ans, TIBCO a résolument
orienté sa stratégie de développement
sur une offre globale de services, avec
un accent tout particulier sur l’infogérance,
l’exploitation et la maintenance.
« Dynamisés par la recherche de performance
et d’excellence nos clients
exigent des systèmes d’information
disponibles et pertinents. TIBCO s’engage
sur la qualité de leurs infrastructures,
sur le long terme. », souligne
Gérard Le Calvé.« TIBCO libère les
énergies des entreprises clientes. Elles
sont alors à même de se recentrer sur
leur cœur d’activité et de se consacrer
pleinement à la satisfaction de leurs
clients. »
Stratégie gagnante ! En 2005, le chiffre
d’affaires consolidé a atteint les
95 M€, enregistrant une croissance
de 14% par rapport à 2004, pour un
résultat net de 3 M€.
L’année 2006, s’annonce également
sous de bons auspices, avec de nombreux
succès commerciaux remportés
auprès de grands comptes nationaux
et régionaux
Une offre globale
au service
de la disponibilité des SI
Capitalisant sur son savoir-faire en
maintenance informatique et téléphonique
(390 000 équipements
maintenus - réseaux, serveurs, postes
de travail, sécurité, téléphonie IP et
classique) et son réseau national de
36 agences, TIBCO assure également
la remise en service des automates
bancaires et des terminaux points de
vente.
Pour assurer une disponibilité encore
plus forte des systèmes d’information
de ses clients, son pôle d’experts a
mis en œuvre une offre de supervision
24H/24. Cette offre complète
son dispositif de télé services (help
desk, assistance téléphonique, télé
administration) assuré depuis son
centre d’appels national implanté à
Nantes.
Et l’offre du groupe ne s’arrête pas
aux infrastructures, depuis 1999, elle
s’étend aux applicatifs : décisionnel,
portails, EAI, avec une position de leader
auprès des PME de l’ouest sur la
CRM (Gestion de la relation client).
24/24
Contact
■ Siège :
Le Bois Cholet - BP 9
44860 Saint-Aignan-de-Grand-Lieu
Tél. : 02 40 32 28 00
Fax : 02 40 32 61 20
E-mail : tibco@tibco.fr
Web : www.tibco.fr

Mouvements et tendances
INFORMATIQUE
Projets 2006
■ Sab ingénierie informatique,
Construction d’un bâtiment d’environ 1 000 m 2
voisin de ses locaux actuels à Vannes.
Activité : Edition logiciels bancaires.
Siège : Fontenay-sous-Bois. Pdt : Olivier Peccoux.
C.A. 2004 : 2,3 M€. Effectif : 66 à Vannes (70),
120 au siège et environ 70 à Beyrouth.
■ Smartquantum,
3,3 M€ d’investissements matériels prévus pour
conforter le démarrage de ce concepteur
d’équipements télécoms permettant la sécurisation
des transmissions de données sur supports
optiques, à base de cryptographie quantique.
Siège : Lannion. Pdt : Frédéric Coste. Effectif : 38
créations d’emplois programmées sur trois ans.
■ Umanis
50 recrutement de consultants en informatique
pour l’agence nantaise (Saint-Herblain) qui a
ouvert le 1 er novembre 2005 avec six personnes.
Activité : informatique décisionnelle et CRM.
Directeur Nantes : Jean-Marie Bruneau.
Siège : Levallois-Perret (92).
C.A. 2004 : 41,6 M€ (– 12,5 %).
■ Teamlog
Après avoir emménagé des nouveaux bureaux à
Lannion (22) et à Rennes, la SSSI prévoit un fort
accroissement de ses effectifs.
Activité : informatique télécoms.
Directeur régional : Alain Salliou à Rennes.
C.A. 2004 : 115 M€. Effectif groupe 1 600.
■ Sogeti Transiciel
80 recrutements d’ingénieurs en informatique
à Nantes.
Activité : services informatiques.
Directeur régional : Eric Deléage.
Effectif Nantes-Bouguenais : 250 salariés.
■ Ausy
Le plan national de recrutement (bac + 5 spécialisés
en informatique de gestion) en 2005 se poursuit
en 2006. 70 à 80 embauches concernent les
agences de Rennes et de Nantes.
Activités : services informatiques
C.A groupe 2004 : 75,9 M€.
Effectif Rennes + Nantes en 2004 : 200.
Effectif groupe : 1086 salariés.
■ Segula technologies
55 projeteurs en installations générales et tuyauterie,
ingénieurs en calcul charpente métallique, projeteurs
électricité et instrumentation.
Activité : ingénierie. Siège régional : Saint-Nazaire.
Pdt : Stanilas Choppin.
Nantes profite de la reprise
L’Ouest bénéficie de la reprise dans le secteur informatique
et les SSII multiplient les annonces de recrutements d’ingénieurs.
Nantes confirme son attractivité.
C
’est “une belle base de clientèle régionale”
qui a incité Steria à implanter à
Nantes son centre de maintenance de logiciels,
en septembre 2005, avec 200 postes à
pourvoir, sachant qu’une telle plate-forme
aurait également pu être délocalisée en Inde.
Pour François Mazon, directeur France de
Steria, Nantes a surtout l’avantage d’attirer et
de fixer les informaticiens. “Ici, le taux de
démission est l’un des plus faibles, et dans
notre métier l’expérience accumulée compte.”
“Il est plus facile de recruter ici qu’à Paris”,
ajoute Muriel Neveu, DRH. De telles raisons
valent aussi pour les autres SSII comme
Accenture Technology Solutions (ATS). Cette
filiale de l’ex Andersen consulting emploie
70 personnes dans un bâtiment de 1400 m 2 ,
un effectif qui devrait doubler d’ici la fin
2006. « Créer un centre de production en
France permet d’offrir une structure de proximité
en langue française et de répondre à
une demande d’infrastructure prête tout de
suite », explique Xavier Lejeune, président
d’ATS en France. Le centre nantais travaille
pour la direction des systèmes d’information
voyageurs de la SNCF, basée à Nantes, et
deux autres clients régionaux, dans la banque
et les ressources énergétiques. Un quatrième
était attendu dans les services publics.
« Ces clients locaux devraient représenter à
terme 20 % à 40 % de l’activité », indique
Xavier Lejeune qui anticipe des projets
confiés par des clients parisiens intéressés
François Mazon, directeur général de Steria France, a préféré
Nantes à une implantation en Inde.
par le modèle de production du centre.
De leur côté, les sociétés régionales comme
Tibco, Sodifrance ou Proservia renouent également
avec des plans d’embauches significatifs.
Eric Deléage, directeur général adjoint de
Sogeti Transiciel régions, justifie le recrutement
de 80 ingénieurs par un net regain d’activité
ressenti depuis la fin 2004 et qui se
traduit par un portefeuille clients à la hausse.
“Si l’Ouest n’est pas forcément bien doté en
grands comptes, ce territoire bénéficie d’un
tissu diversifié, et de secteurs en forte reprise
comme les télécommunications et la banqueassurance,
où les fusions de caisses se poursuivent,
et d’un poids substantiel des services
publics décentralisés”, explique ce dirigeant.
Pour Pierre Dellis, du syndicat des professionnels
de l’informatique (Syntec), cet élan
se poursuivra jusqu’en 2007.
Vitalité des jeunes pousses rennaises
De jeunes pousses rennaises continuent de naître sur le terreau des grands centres de
recherche en constante restructuration. Enensys, créée en avril 2004 à Rennes sur le
marché des équipements de transmission TV sur les mobiles et les réseaux internet,
enregistre une forte croissance : « Nous avions prévu un CA de 672 K€ sur douze mois
(mai 2005/mai 2006), nous sommes déjà à 600 K€ à fin octobre, avec des contrats chez
les grands équipementiers mondiaux , Nokia, Sony, Ericsonn, Intel... », explique Régis Le
Roux, président d’Enensys.
Iwedia technologies, créée en avril 2004 par une équipe d’anciens salariés de la SSII
Teamlog à Rennes, projette de faire entrer un nouvel investisseur au deuxième semestre
2006 pour accélérer son développement international. Spécialisée dans la conception
et la commercialisation de solutions logicielles pour les terminaux numériques (décodeurs,
téléviseurs numériques), Iwedia emploie 115 salariés pour 8 M€ de chiffre d’affaires
en 2005, dont 50 % hors de France, selon son PDG Gaëtan Louis. L’entreprise reste
pour l’instant déficitaire.
42
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

MÉDIAS
Mouvements et tendances
Ouest-France ramasse les cartes
Avec le rachat du pôle Ouest de la Socpresse, le groupe Sipa-
Ouest-France assoit sa domination dans la grande région.
C
’est un nouveau style de négociation qui
attend les dirigeants du groupe Ouest-
France en 2006. Après avoir consacré leurs
efforts à défendre leur projet de reprise du
pôle Ouest de Socpresse, ils vont devoir justifier
auprès du personnel des mesures de
réductions de coûts. Dès l’annonce d’un projet
d’accord avec Dassault, en février 2005,
François-Régis Hutin, le PDG d’Ouest-France
avait prévenu : à ses yeux, Ouest-France
venait au secours d’un groupe menacé par
les pertes de Presse-océan (6 millions d’euros
en 2004). Dans ces conditions, pas question
de s’engager sur le maintien des emplois.
L’imprimerie Serpo de Saint-Herblain fermera.
Mais l’enjeu social porte aussi sur les
quelque 140 salariés des services administratifs
et commerciaux basés à Angers, sur les
113 salariés d’Inter régies et sur plusieurs
centaines d’emplois de porteurs de journaux
à domicile... Or, au Courrier de l’Ouest et au
Maine libre, les comptes étaient à l’équilibre
ou bénéficiaires et Ouest-France n’est pas
perçu comme un sauveur.
Position dominante
Sur le plan économique, la crainte en 2005 a
été de voir le ministère de l’économie retoquer
le projet de rachat sous prétexte qu’il
donnera une position dominante à Ouest-
France. Finalement, le Conseil de la concurrence
a formulé des réserves mineures : une
gestion de la publicité séparée selon les différents
médias (presse quotidienne, presse
gratuite, télévisions...) et pas de couplage
publicitaire obligatoire. Mais la fusion d’Inter
régies (Socpresse) et Précom (Ouest-France)
pour aboutir à une seule régie publicitaire
pourra se faire. Et même si Ouest-France doit
réduire sa participation au capital de la télévision
locale Nantes 7, actuellement détenue
à 49 % par Presse-Océan, il n’en cèdera pas
le contrôle.
Pluralité préservée
Quant à la pluralité, François-Régis Hutin
s’est engagé à maintenir l’autonomie éditoriale
des titres. Les syndicats de journalistes
font confiance. Reste le risque, pour Presseocéan,
de manquer de moyens pour se conquérir
un lectorat plus jeune.
Le groupe Ouest-France a déjà conquis une
autre place à Nantes, celle du premier quotidien
gratuit, avec 20 minutes, journal qu’il
détient à 50/50 avec Schibsted. Selon une
enquête menée en octobre et novembre 2005,
20 minute aurait 79 000 lecteurs par jour sur
Nantes, ce qui le place derrière Ouest-France
(138 000) et devant Presse-Océan (71 000) et
Metro (45 000), son concurrent direct. Dans
l’Ouest, seul désormais Le Télégramme, fort
de ses bons résultats en 2004 (101 M€ de
C.A., 2,5 M€ de résultat net, 800 salariés),
offre une alternative de poids au groupe
Ouest-France.
Le groupe Sipa Ouest-France en 2004 :
C.A. consolidé : 952,9 M€. Résultat net consolidé
part du groupe 25,1 M€. Effectifs : 7217.
Le pôle Ouest de Socpresse :
Le Courrier de l’Ouest 100 600 exemplaires.
Le Maine libre 48 500. Presse-océan/Vendée
matin 54 000, (L’Eclair 3500). Télévision locales :
Nantes 7 et Angers 7. C.A. total : 75 M€.
Effectif : 700.
IMPRIMERIE
Projets 2006
■ ITF
Construction d’un nouvel atelier en 2006 à Téloché
pour un déménagement et une extension de 2000
à 3500 m 2 . L’investissement s’élèvera à 4 M€.
Activité : imprimerie. Siège : Mulsanne (72).
Dirigants: Carole et Gilles Fouquet.
C.A. : 6,2 M€. Effectif : 48.
■ Armor
Plan d’investissement de 40 M€ sur 2005/2008
à la Chevrolière. Une nouvelle extension de
13 500 m 2 est lancée, livrable en juillet 2006.
L’investissement comporte une plate-forme logistique,
des machines et des équipements de sécurité.
Activité : chimie des encres.
DG : Hubert de Boisredon. C.A. 154 M€.
Effectif : 1 735 salariés dont 720 à Nantes
et La Chevrolière
■ Graphy océane,
Construction d’un atelier de 3200 m 2
à Thouaré-sur-Loire (44) qui remplacera les
quatre bâtiments occupés actuellement.
Le déménagement est prévu en septembre 2006.
L’investissement s’élève à 2,2 M€.
Activité : sérigraphie sur textile. Siège :
Thouaré-sur-Loire (44). Pdt : Christian Bocquel.
C.A. 2005 : 5 M€. Effectif : 50.
■ Lefrancq
Construction d’une usine de 8500 m 2 , dont
1500 m 2 de bureaux à Candé (49).
L’investissement, achevé en septembre 2006,
s’élèvera à près de 11 M€, dont 4 M€ pour
l’immobilier.
Activité : impression d’étiquettes et de notices.
Siège : Candé (49). Pdg : Eric Lefrancq.
Interactivité et nouveaux médias
L’Ouest reste en pointe de la rencontre entre édition et nouvelles technologie. En témoignent
plusieurs expériences menées dans la diffusion d’images vidéo. Ainsi SFR, Motorola et
Télénantes se sont associés dans une opération qui consistait à prêter un téléphone
mobile de troisième génération à 100 habitants de l’agglomération, avec un forfait
gratuit pendant six mois renouvelables. En échange, ces “télénantais” étaient invités
à envoyer des messages filmés sur un visio-répondeur pour exprimer de façon
spontanée leurs coups de cœur, coups de colère et autres observations.
En juillet, la ville de Rennes a lancé en juillet la plate-forme internet « Tout
Rennes blogue ». Le principe est de mettre à disposition des habitants un outil
d’expression pour chroniquer, échanger, dialoguer, partager des images en utilisant
téléphones mobiles et connexions Internet.
SFR, partenaire de deux expériences originales
à Nantes et Rennes.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 43

Mouvements et tendances
Nouvelles coopérations
■ Métropoles Loire-Bretagne,
Le projet de coopération métropolitaine
des villes de Nantes, Rennes, Brest, Angers
et Saint-Nazaire, a été retenu par la Datar.
Il bénéficie d’un concours financier de l’État
pour un projet commun global qui porte sur la
valorisation des savoir-faire de ces collectivités :
agroalimentaire, végétal, aéronautique, etc.
Le projet des communautés d’agglomération
et urbaines de Saumur, Chinon, Tours, Blois,
Orléans, Le Mans, Alençon et Laval n’a pas été
retenu par la Datar.
■ Les technopoles s’étendent
La technopole angevine qui intervient déjà sur le
Choletais depuis deux ans envisage de renforcer
sa présence en créant un service « innovation »
au sein d’une pépinière d’entreprises qui serait
réalisée par la CCI du Choletais. La construction
de ce bâtiment d’environ 2000 m 2 sera lancée
en 2006. Un rapprochement avec Atlanpole, la
technopole nantaise, qui a intégré La Roche-sur-Yon
dans son périmètre, est également souhaité.
La technopole Rennes Atalante et Saint-Malo
agglomération ont signé une convention de partenariat
qui permet la création d’un parc technopolitain
à Saint-Malo, rattaché à Rennes Atalante..
■ Loire-Atlantique et Bretagne
Dans le cadre des nouvelles coopérations
bilatérales entre région Bretagne et département
de Loire-Atlantique, Patrick Mareschal,
président du conseil général de Loire-Atlantique,
souhaiterait adhérer également à Bretagne
international, tout comme il voudrait que
la Loire-atlantique adhère au comité régional
du tourisme (CRT) de Bretagne, tout en restant
présent au sein du CRT des Pays de la Loire.
COLLECTIVITÉS
Les régions installent
leur agence économique
Les conseils régionaux mettent en oeuvre leurs nouvelles
politiques économiques et territoriales.
En Pays de la Loire, le conseil régional va
créer en 2006 une société d’économie
mixte pour la maîtrise d’ouvrage déléguée
pour de grands équipements (recherche,
enseignement supérieur), pour la mise en
cohérence des observatoires régionaux (tourisme,
formation, santé, recherche, entreprises,
filières, etc.), et pour l’action économique
et la promotion du territoire, notamment à
l’international. La région en sera l’actionnaire
majoritaire, avec les chambres consulaires, la
Caisse des dépôts et Oséo. L’apparition de ce
bras armé de la région conduit à redéfinir les
missions d’agences comme Ouest-Atlantique
qui se recentre sur la prospection des projets
d’investissement et leur suivi.
La Bretagne avait déjà préféré confier cette
mission en 2005, à sa propre agence, Bretagne
international. Mais la Bretagne s’est
également dotée d’un bras armé économique,
avec son agence régionale de développement
(ARD), sous statut associatif.
Elle est chargée d’assurer la coordination
des acteurs et des outils du développement
économique, de favoriser le développement
de stratégies de filières, d’accompagner
la structuration des pôles et réseaux
territoriaux, et de promouvoir l’innovation
sociale au service du développement durable.
Parmi ses prérogatives, la mutualisation
des données relatives à l’intelligence économique
et la mise en œuvre d’un centre
de ressources.
Plus de poids aux villes
Les relations entre conseils régionaux et
autres collectivités locales ont été remises à
plat, avec une place plus importante donnée
à la démographie et donc aux agglomérations
dans les enveloppes régionales.
Cette politique débouche en Pays de la
Loire sur le contrat territorial unique qui va
bénéficier d’une augmentation significative
de ses ouvertures de crédits sur le budget
2006 (50 M€ contre 40 M€ en 2005). En Bretagne,
la nouvelle politique territoriale présentée
à la session du conseil régional de
décembre 2005 doit conduire à un contrat
avec chacun des 21 pays pour le financement
des projets structurants de ces territoires.
Un enveloppe globale de 260 M€
sur six ans sera affectée à ces nouveaux
contrats. Les soutiens financiers seront calculés
en fonction d’une péréquation entre
les territoires qui tiendra compte du potentiel
fiscal de chacun. Une approche critiquée
par l’opposition qui y voit la mise
sous tutelle des collectivités par la région,
avec une opacité et une complexité accrues
des procédures.
■ Projets non routiers actés
par le CIACT du 14/10/2005
- Ligne à grande vitesse Connerré-Rennes
- Rénovation des voies ferrées Rennes-Brest
et Rennes- Quimper
- Electrification Nantes-La Rochelle-Les Sables.
- Amélioration de la voie ferrée Angers-Nantes.
- Aéroport Notre-Dame-des-Landes.
- Autoroute de la mer Atlantique
Le Ciact mentionne l’aéroport Notre-Damedes-Landes
parmi les projets devant être accélérés
en vue d’une délégation de service public.
■ Principaux projets routiers actés
par le CIACT du 14/10/2005
- Rocade de Vannes.
- Poursuite de la modernisation de l’axe
Centre-Bretagne qui reste une route nationale.
- Déviation de Pouancé (49).
- Mise à 2x2 voies de Cholet-Bressuire.
- Déviation de Moulay-Mayenne (53).
INFRASTRUCTURES
Ligne à grande vitesse :
objectif toujours 2012
Les collectivités bretonnes maintiennent leur
objectif de 2012 pour la réalisation du projet
ferroviaire plaçant Brest et Quimper à trois heures
de Paris, bien que la nouvelle ligne à grande
vitesse entre Connerré (72) et Rennes n’ait pas
été mentionnée parmi les projets prioritaires
d’infrastructures de transport lors du comté d’interministériel
d’aménagement du territoire du
14 octobre 2005. Pourtant, sur la LGV Ouest, la
Bretagne prépare un dispositif qui engagerait
les collectivités bretonnes à hauteur de
1 milliard d’euros sur un budget global de
2,2 milliards. Ce dispositif, de type partenariat
public-privés, prendra en compte la stratégie de
la SCNF et de Réseau ferré de France (RFF),
mais surtout de l’État. S’y ajouteront 500 millions
pour la modernisation des lignes Rennes-
Brest et Rennes-Quimper. Quant à la mise en
œuvre de la technologie pendulaire, elle reste à
évaluer. La région devra investir dans l’achat de
nouvelles rames. Michel Boyon, président de
Réseau ferré de France (RFF), a confirmé que
l’enquête d’utilité publique serait lancée fin mai
2006, pour une décision rendue dans le courant
de l’année. « On commencera les travaux en
2009 », a-t-il indiqué le 8 décembre 2005.
44
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

INFRASTRUCTURES
Mouvements et tendances
Port de Nantes : défendre l’autoroute de la mer
Le projet d’autoroute de la mer Montoir-
Bilbao devra lutter contre au moins deux
concurrents, en réponse à l’appel à projets
du gouvernement prévu en 2006. Mais ces
deux concurrents prévoient un contournement
de la péninsule armoricaine. Il s’agit
des lignes Dunkerque-Bilbao et Le Havre-
Santander. La CCI de Cherbourg porte
également un projet avec les ports de Ferrol
(Espagne), Rosslare (Irlande), Cuxhaven
(Allemagne) et Ostende. Le port de Nantes
Notre-Dame-des-Landes : l’aéroport par le train
proposera une liaison cadencée avec trois
départs quotidiens (600 à 1 000 camions)
pour une traversée de 14 heures. Six navires
d’une capacité d’environ 180 remorques et
d’une vitesse d’exploitation de l’ordre de
18 nœuds seraient affectés à la ligne. Michel
Quimbert, président du port, souhaite des
navires neufs, construits à dessein pour ce
type de trafic. Le port imagine un service calqué
sur un modèle payant de gare de péage
autoroutière. Celle-ci serait confiée à un
L
’aéroport Notre-Dame-des-Landes s’articulera
autour de deux pistes divergentes
à l’ouest et une aérogare au milieu avec une
desserte routière plus au sud. Les dessertes
en transports collectifs font l’objet d’études
prioritaires. Le coût est estimé à environ 450
M€, plus 75 M€ pour la desserte routière. Le
comité de pilotage doit déposer son projet
définitif d’ici mi-2006 au ministère des transports,
l’enquête publique suivra pour une
mise en service de l’aéroport prévue en
2012. Début 2006, le conseil d’Etat doit confirmer
le périmètre de délaissement au sein
duquel les propriétaires qui souhaitent vendre
leur habitation et qui ne trouvent pas
d’acquéreur pourront mettre en demeure
l’Etat de la leur acheter.
Le président du conseil régional des Pays
exploitant privé. La solution de conteneurs
non accompagnés est privilégiée. Pour
Michel Quimbert, la réalisation de ce projet
devrait s’accompagner d’une extension du
port sur Donges-Est, un investissement combattu
par des associations de défense de l’environnement.
Bien que le commissaire du
gouvernement ait demandé une remise à plat
du dossier, le projet n’est pas remis en cause.
Il figure toujours dans la directive territoriale
de l’estuaire de la Loire (DTA).
de la Loire défend l’idée d’une desserte ferroviaire
à partir de la ligne Nantes-Châteaubriant
dont la réouverture à partir de la
fin 2009 représentera un investissement
estimé à 98 M€. Un tel projet impliquerait la
pose d’un embranchement spécifique.
L’idée d’une nouvelle ligne rapide entre
Nantes et Rennes, souvent évoquée, reste
incertaine.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 45

Enquête Pôles de compétitivité
La compétitivité
en 9 pôles
L’appel à projet gouvernemental pour constituer des pôles de compétitivité a encouragé
les filières de Bretagne et des Pays de la Loire à s’organiser. L’un des enjeux de cette
mobilisation est d’accéder aux financement publics des projets de recherche appliquée.
Au-delà des subventions et des exonérations fiscales, les pôles font apparaître au grand
jour de grandes spécialités industrielles du territoire. Ils expriment enfin la volonté de faire
fructifier cet effet de proximité entre établissements de grands groupes, PME, centres de
recherche et collectivités locales. Cette alliance entre les politiques de développement
territorial et les stratégies des entreprises privées pourra servir de modèle à l’avenir.
EMC2 Page 48 Génie civil Ouest Page 50 Atlantic Biotherapies Page 54
Valorial Page 56 Pôle enfant Page 60 Pôle mer Page 62
Images et réseaux Page 65 Automobile Page 68
haut de gamme
Végétal spécialisé Page 70
Les zonages recherche et développement où les projets pourront bénéficier d’exonérations fiscales ou sociales.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 47

Pôles de compétitivité
Maîtriser les ensembles métalliques
et les composites complexes
Airbus, Chantiers de l’Atlantique, Bénéteau et DCN propulsion ont initié dès
janvier 2005 le pôle EMC2. Le secteur automobile s’y est rallié avec Auto
châssis international. Ainsi se trouvent réunis les premiers employeurs industriels
privés des Pays de la Loire (hors agroalimentaire) qui sont également les
principaux donneurs d’ordres et les plus gros investisseurs industriels. Objectifs :
maîtriser les technologies sur les pièces de grande dimension et réduire les coûts
de production, avec des partenaires locaux comme Europe technologies.
Europe technologies repense
soudage et usinage
Spécialisé dans le traitement des pièces
industrielles et les machines spéciales,
Europe technologies sera l’un des acteurs du
thème « soudage thermoplastique pour pièces
de grandes dimensions ». Ce domaine
constitue un enjeu majeur pour EMC2 puisqu’il
justifie en partie l’implantation à Nantes
du Technocampus, équipe de recherche
d’EADS. Cette problématique industrielle
intéresse en effet Airbus pour l’assemblage de
panneaux et de profilés en composite mais
également l’équipementier sarthois Sotira, qui
cherche à mettre au point des techniques de
soudage appliquées à des pièces et structures
automobiles dont les toits. L’enjeu global est
la maîtrise du soudage en 3D pour l’assemblage
de pièces et des ensembles soumis à
contraintes. Cet axe de recherche associera
plusieurs laboratoires dont ceux de l’école des
Mines, de l’Icam, de l’école centrale (Irccyn),
et celui de thermocinétique de l’école polytechnique
de Nantes. Parmi les industriels
impliqués figurent Allio (44) ou Smom (85).
Notre légitimité dans ce programme tient à
notre maîtrise des technologies de soudage »,
explique Patrick Cheppe, PDG et fondateur
d’Europe technologies.
technologie UGV et surtout les coûts d’exploitation
des machines, l’allongement de
leur durée de vie et celle des composants »,
explique le dirigeant. « Cela implique la
création d’outils spécifiques, de nouveaux
lubrifiants et une amélioration de la programmation
des machines. Ce qui était au
point sur l’aluminium doit être totalement
revu pour les composites », poursuit-il.
Des sauts techniques
« De là, Airbus s’est montré intéressé par
une plate-forme indépendante des lieux de
production afin de faire progresser les techniques
sans perturber le fonctionnement de
son parc machines. » Financé par les ministères
de l’Industrie et de la Recherche, le
Zones d’exonérations fiscales.
projet mobilise près de 8 M€ et associe de
nombreux partenaires.
En pariant sur de tels enjeux, Patrick Cheppe
compte rééditer le « saut technologique »
accompli par Sonats, première société du
groupe, dans le grenaillage par ultrason, procédé
de traitement des pièces soumises à de
fortes sollicitations. Née en 1993, dans le sillage
d’Airbus, Sonats a trouvé une place à part en
mettant au point une technologie alternative au
grenaillage traditionnel (durcissement par bombardement
de billes). Ses outils sont aujourd’hui
utilisés pour le redressage des pièces d’Airbus,
dans l’industrie du moteur ou dans le nucléaire.
« A l’origine, nous étions une dizaine, se souvient
le créateur de Sonats. Nous avons mis en
œuvre une technologie qui n’existait pas. Pour
Usinage à grande vitesse
L’usinage grande vitesse (UGV) est l’autre
grand thème technique qui rattache Europe
technologies au pôle de compétitivité
EMC2. L’entreprise est, depuis deux ans,
l’un des chefs de file d’un groupe de R&D
initié sur ce thème par Airbus. « Nous sommes
là dans notre métier d’ingénierie, d’expertise
et de compréhension de la matière.
Il y avait un besoin de mieux maîtriser la
Patrick Cheppe tient le pistolet de grenaillage par ultrason sur lequel son groupe dispose d’un brevet mondial.
48
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

EMC2
Pôles de compétitivité
LE PÔLE EMC2
Coordinateur : Jean-Michel Guégan
Adresse : EMC2 - 40, rue Russeil,
BP 61 201, 44012 Nantes cedex 1
Tél. 02 40 35 82 06
jmg@pole-emc2.fr
Axes de travail : Les matériaux
et les procédés, l’ingénierie des procédés,
l’entreprise étendue, l’environnement et la
sécurité, l’innovation et la satisfaction du client.
Fondateurs : Airbus, Chantiers de
l’Atlantique, Alstom marine, DCN
propulsion. Auto Châssis International.
Principaux laboratoires :
À Nantes : IUT mécanique et matériaux,
école polytechnique, Cetim, LCPC, Icam,
École centrale, École des Mines, Cesman,
Technocampus EADS...
À Saint-Nazaire : IUT, Synervia, CRTT...
À Angers : Ensam, Critt productique,
Plate-forme productique...
À Laval : Clarte, Estaca... Au Mans : Laum,
CTTM, Ismans, etc.
Une stratégie étendue
aux PME
cela, nous avons créé un bureau d’études, puis
établi des partenariats avec des entreprises que
nous avons ensuite rachetées. » Ce fut Mécarec
et Pelletier, spécialisés dans la fabrication
d’outillage, puis Sovecop, dans la mise au
point de machines et la société poitevine Sonimat,
acquise en 2004, forte de compétences
dans le soudage et le découpage par ultrason.
Chacune de ces PME, apporte en plus de son
expertise sectorielle, un volume d’affaires permettant
au groupe d’assurer son effort de R&D.
En 2005, Europe technologies a complété ce
dispositif par la création d’Esox technologies,
spécialisée dans le contrôle de vision. L’ensemble
du groupe, à l’exception de Sonimat, a été
rassemblé l’été 2005 dans une usine de 6000
m 2 à Carquefou. Patrick Cheppe se souvient
d’un machine de grenaillage, livrée à Snecma.
« Le client a appuyé sur le bouton et, instantanément,
la machine a fonctionné. C’est exactement
comme cela que l’innovation doit
marcher. Nous n’avons pas d’autres choix que
de proposer une solution fiable du premier
coup et à un moindre coût, sinon les technologies
innovantes s’en trouvent discréditées et
incitent nos clients à la délocalisation. ».
Europe technologies
PDG : Patrick Cheppe
C.A. : 12 M€. Effectif : 105 salariés
Siège : Carquefou (44)
Emmanuel Guimard
Aux chantiers de l’Atlantique. (Photo B. Biger)
Le pôle EMC2 repose sur quatre préoccupations
: la mise en œuvre des matériaux,
l’ingénierie des processus industriels,
les enjeux environnementaux mais aussi la
notion d’entreprise étendue, visant à consolider
les filières, leurs capacités d’innovation
et la productivité des sous-traitants :
« Ce point est fondamental car sur un
paquebot, 80 % de la valeur provient des
co-réalisateurs », insiste Patrick Boissier,
président des Chantiers de l’Atlantique.
La préoccupation technique, focalisée sur
une réduction des coûts, est la plus pressante.
À ce jour, les deux premiers thèmes
lancés portent sur le soudage des pièces
thermoplastiques, sous l’égide d’Airbus, et
sur le formage avancé des pièces métalliques,
conduit par ACI. Derrière, s’esquissent
d’autres groupes de travail comme la
tenue au feu des matériaux composites,
thème cher à la DCN et à Airbus. Globalement,
explique Jean-Michel Guégan, coordinateur
d’EMC2, les technologies en jeu
sur les composites (RTM, injection de
résine, drapage des fibres de carbone) sont
déjà répandues mais les progrès sont à
accomplir sur les pièces de grandes dimensions
en intégrant les notions d’uniformité
et de cadence de production. « Plusieurs
régions d’Europe soutiennent massivement
le développement des industries dans ce
domaine », poursuit le responsable, rappelant
qu’Airbus Nantes, qui a tout misé sur la
maîtrise des composites, est en compétition
interne avec d’autres sites de son propre
groupe sur ces productions. Au-delà de ces
points techniques à régler, « l’intérêt pour
les entreprises est de se confronter aux ressources
régionales des grandes écoles et de
l’université », note de son côté Bruno Cathelinais,
président du directoire de Bénéteau.
« Sur ce point, ajoute Jean-Michel Guégan,
d’énormes progrès sont à attendre, notamment
chez les PME. »
En attendant, le succès d’EMC2 se mesure
au nombre d’acteurs intéressés. Derrière
les fondateurs industriels, 100 à 150 entreprises,
35 laboratoires, 23 établissements
d’enseignement supérieur et 64 du secondaire
sont volontaires. Après une telle
mobilisation, le fait de ne pas être labellisé
“pôle à vocation mondiale” a légitimement
suscité une certaine déception.
« Cela est lié à la difficulté d’expliquer aux
spécialistes des ministères une démarche
aussi transversale », avance Jean-Michel
Guégan.
E.G.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 49

Pôles de compétitivité
Le génie civil de l’Ouest se mobilise
Forcément atypique parce que les maîtres d’ouvrage
privés ne sont pas légion, la création de ce pôle, limité
aux agglomérations de Nantes et Saint-Nazaire, traduit
le poids de la sphère publique à travers des établissements
d’enseignement supérieur et de recherche. Son
Difficile de rater la nouvelle entrée de la
maternité du CHU de Nantes, en bord
de Loire, dont l’avancée, sorte de préau
monumental, est soutenue par des piliers
culminant à 16 mètres. Réalisés par ETPO,
son entreprise, Bernard Théret porte néanmoins
sur eux un jugement mitigé. « Nous
avons mis du temps à trouver une solution
technique convenable. Et en les examinant
dans le détail, on relève des imperfections. Si
le pôle avait existé à l’époque, nous aurions
su qu’un doctorant démarrait au même
moment des travaux sur le béton autoplaçant.
Nous aurions gagné du temps et
sans doute obtenu une meilleure qualité de
finition. »
C’est le premier mérite que le dirigeant
reconnaît au pôle génie civil Ouest (PGCO)
dont il est le président : apprendre aux différents
acteurs gravitant autour de ce secteur à
se connaître pour mieux mesurer le potentiel
régional dont ils disposent. D’ailleurs, professionnels
et responsables universitaires n’ont
pas attendu les appels à candidature du gouvernement
pour s’organiser : lancée en 2002
par un petit noyau, l’idée de créer un tel pôle
s’est concrétisée dès la fin 2003. Au départ,
un constat : le nombre d’unités de formation
et de recherche en génie civil classe l’ensemble
Nantes-Saint-Nazaire en deuxième
position, après la région parisienne, par l’importance
et le niveau de son expertise. « Il
n’y a pas que la nanotechnologie à faire de la
recherche », glisse malicieusement Bernard
Théret.
Ouvrages uniques
dynamisme est stimulé par la présence de grands équipements
publics. La labellisation est donc une façon de
prendre acte de ces acquis, mais elle devrait aussi favoriser
la communication entre les membres et attirer des entreprises
extérieures.
Une expertise académique pour les constructeurs
La centrifugeuse géotechnique du Laboratoire central des Ponts et chaussées (Photos LCPC - Jean-François Ringot)
L’École centrale de Nantes fait figure d’établissement
pilote national, son laboratoire
de mécanique des fluides dispose d’un bassin
de houle tout à fait original, la centrifugeuse
géotechnique du LCPC (Laboratoire
central des ponts et chaussées) à Bouguenais
jouit d’une réputation internationale, la
soufflerie du CSTB (Centre scientifique et
technique du bâtiment) présente une panoplie
de climats réputée la plus complète
d’Europe, etc. Reste à tirer le meilleur parti
de tous ces atouts en multipliant les passerelles
entre chercheurs et professionnels.
Celles-ci sont d’autant plus nécessaires que
la concentration manufacturière est là une
notion inconnue : profession atomisée, le
génie civil ressemble davantage à une activité
de service que de production avec des
salariés qui se trouvent sur les chantiers de
leurs clients.
D’où la dominante technologique et non
industrielle de ce pôle. Calculs, modèles
réduits, tests grandeur nature sur certains éléments
: ces trois étapes sont incontournables
dans la construction des ouvrages qui, contrairement
aux avions ou aux bateaux, sont à
chaque fois uniques en raison des contraintes
de leur environnement (sol, vent, climat,
hauteur, site...). Il n’y aura ainsi jamais de
réplique gémellaire du pont de Millau. « Et
nous sommes les seuls en Europe à réunir
l’ensemble de ces compétences », précise
Bernard Théret.
Des outils financés par le public
L’autre spécificité tient au rôle occupé par la
puissance publique, « primordial et indispensable
», en raison du coût prohibitif de
ces équipements. Airbus ne dispose pas de
sa propre soufflerie pas plus que les Chantiers
de l’Atlantique n’ont leur bassin de
carène. À l’échelle d’ETPO, cela signifie
aussi avoir pu bénéficier des infrastructures
de l’École centrale pour l’installation d’un
système d’amortisseur de houle dans un
port de plaisance privé.
Sa labellisation devrait apporter au pôle une
meilleure visibilité internationale, espèrent
ses géniteurs, et attirer ainsi des sociétés
extérieures, françaises ou non, exprimant un
besoin ponctuel ou désireuses de s’implanter
à proximité. Pour Bernard Théret, « c’est une
façon de renvoyer l’ascenseur à nos centres
de recherche ». Au niveau local, cela devrait
contribuer à améliorer encore l’image du
génie civil, y compris auprès des autorités. Et
puis, un tel affichage groupé donne plus de
poids auprès de certains organismes comme
l’Agence nationale de la recherche. La preuve ?
Parmi les huit projets qu’elle a sélectionnés
fin octobre dans le cadre du réseau génie
civil et urbain, six sont soutenus par le PGCO.
Un score qui doit faire bien des envieux, y
compris à Paris.
Jacques Le Brigand
50
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

GÉNIE CIVIL OUEST
Pôles de compétitivité
Un simulateur pour le CSTB
Membre actif du PGCO, le Centre scientifique
et technique du bâtiment (CSTB)
à Nantes va se doter d’un simulateur grandeur
nature reproduisant, en vitesse accélérée,
le cycle de l’eau. Le projet, baptisé
Aquasim, permettra de connaître les incidences
de chaque acteur et éléments chimique
et physique sur l’eau, depuis sa collecte jusqu’au
rejet dans le milieu naturel. Cet outil
est évalué entre 5 et 6 millions d’euros. Sa
construction débutera fin 2006 pour une
mise en service début 2008. Cette nouvelle
prestation d’ingénierie devrait générer l’embauche
d’une dizaine d’ingénieurs et trouver
son équilibre budgétaire avec un C.A. annuel
d’1,5 M€. Le CSTB emploie 75 salariés dont
55 ingénieurs et thésards dédiés à la soufflerie
climatique Jules-Verne, l’autre outil scientifique
de simulation du centre destiné à
évaluer le comportement des bâtiments, des
éléments de construction et des véhicules.
Laboratoire de recherche appliquée dépendant
du ministère de l’équipement, il a reçu
en octobre dernier le label Institut Carnot. Ce
dernier distingue des établissements qui,
« tout en développant une forte activité de
recherche amont soit en interne soit par des
relations avec des laboratoires universitaires,
entretiennent des relations avec les entreprises
sur la base de leurs pratiques d’exercice
de la recherche en partenariat. » Car pour
François Goulard, ministre délégué à l’enseignement
supérieur, la donne est simple :
« Plus il y aura des contrats passés avec les
entreprises, plus il y aura de l’argent de la
part de l’État. ».
Zones d’exonérations fiscales.
PÔLE GENIE CIVIL OUEST
Porté par la section technique de l’association Prin.a animée par la CCI de Nantes
Président : Bernard Théret
Contact : Michel Denajar (M.Denajar@nantes.cci.fr)
Adresse : Centre des Salorges, BP 90517, 44105 Nantes cedex 4 - www.pole-geniecivil-ouest.fr
Environ 40 entreprises adhérentes à ce jour dont ETPO, Colas, GTB, Arcadis, SCE, DLE, Semen TP
Laboratoires de recherche : LCPC, CSTB, GeM, Cerma, Laboratoire de mécanique
des fluides
Centres de formation : École d’architecture de Nantes, École centrale, IUT et IUP
de Saint-Nazaire, ITII, Esag d’Angers
Quatre axes : durabilité et cycle de vie ; stabilité, fondation, structures et fonctionnement ;
conditions climatiques variables ou dégradées ; interactions avec l’environnement.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 51

Pôles de compétitivité
GÉNIE CIVIL OUEST
Des équipements qui attirent de grandes compagnies
Le manège de fatigue des chaussées au Laboratoire central des ponts et chaussées (photo Jean-François Ringot).
Il est impliqué dans chacun des six projets
soutenus par le PGCO et agréés en octobre
2005 par l’Agence nationale de la recherche
: avec EDF pour le dossier Actena
(diagnostic de la précontrainte), avec le laboratoire
nantais Gem (CNRS) et EDF pour Erinoh
(érosion interne des ouvrages
hydrauliques), avec le groupe Egis (Scetauroute)
pour Propice (préservation des infrastructures
de circulation), avec l’Insa de
Rennes pour Senso (surveillance des ouvrages
en béton), avec le BRGM pour Argic
(comportement des matériaux argileux) et
avec le Cemagref pour Rives (risque d’inondation
en milieu urbain). Ce succès renforce
la notoriété dont jouit déjà le Laboratoire
central des ponts et chaussées (LCPC), et ce
bien au-delà des frontières hexagonales. Pas
un hasard si les Total, Exxon, Bouygues offshore,
Chevron, Geodia ou encore Ifremer
s’en remettent à son expertise pour tester des
système d’ancrage à succion des plates-formes
offshore, des pieux de grande longueur
et des fondations dans des sables calcaires.
C’est lui qui a réalisé les essais de qualification
des haubans du pont de Millau en France
et les études de fondation du pont de Rion
Antirion en Grèce. Il travaille avec Renault et
la SNCF pour analyser le bruit de la circulation
des voitures et trains. Et EDF le sollicite
pour imaginer une méthode de mesure à distance
de l’état des structures de ses installations
nucléaires.
Retours d’expérience du terrain
Fruit d’une déconcentration avant l’heure,
présence d’Olivier Guichard aidant, le transfert
du LCPC de la région parisienne à Nantes
est devenu effectif en 1975. Le projet initial
était d’ailleurs très ambitieux puisqu’il envisageait
à l’époque la création d’un échangeur
routier à l’intérieur même du site. Ce dernier
regroupe 250 des 550 salariés permanents
que compte le LCPC en France plus une cinquantaine
de stagiaires et doctorants. Au sein
du laboratoire, des comités sectoriels (routes,
géotechnique, ouvrages d’art) accueillent des
professionnels invités à donner leur avis sur
les programmes de recherche. « Les entreprises
apportent un retour d’expérience sur le
terrain qui nous éclairent sur les orientations
à prendre », estime Georges Raimbault, directeur
délégué du LCPC. Et les partenaires
comptent sur le PGCO pour aller encore plus
loin et faire émerger des projets communs.
Des matériels rares
Trois équipements contribuent en particulier à
la renommée de Nantes : le manège de fatigue
des chaussées, la centrifugeuse géotechnique
et le banc d’essais de câbles. La centrifugeuse
par exemple s’intéresse au comportement des
fondations. Elle a été la première à la fin des
années 1990 à être dotée d’un robot embarqué
autorisant différentes opérations sur le modèle
sans arrêt de la nacelle. Moins de cinq équipes
dans le monde bénéficient aujourd’hui d’un
matériel équivalent. Un simulateur de séismes
(shaker), unique en Europe, lui sera prochainement
adjoint. Il lui sera notamment d’un
précieux secours pour participer au programme
européen Quaker.
Pour Georges Raimbault, « la labellisation du
pôle officialise à l’extérieur en quelque sorte
notre potentiel de recherche et industriel. Et
cela sera sans doute très utile pour développer
nos capacités de recherche. ».
J.L.B.
Sur les 550 collaborateurs du LCPC en France, 250 travaillent
à Nantes (Photos LCPC – Jean-François Ringot).
52
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
Un territoire
en pôle position
Construction aéronautique et navale, automobile, recherche
biologique et médicale, technologie des images et réseaux,
résistance des matériaux, génie végétal, la région Pays de la Loire,
en particulier sur le territoire de Nantes Métropole, bénéficie
d’atouts industriels et scientifiques puissants. Elle est désormais
impliquée par sept pôles de compétitivité dont quatre ont leur
siège à Nantes. Ces forces créatrices d’emplois vont, à court
et moyen terme, renforcer l’excellence de Nantes Métropole.
Secteur d’activité :
Collectivités locales
Effectif : 2270 personnes
Zone de couverture :
24 communes de l’agglomération
nantaise
Nom des dirigeants :
Président :
Jean-Marc Ayrault
Vice-Président délégué
à l’économie :
Charles Gautier
Les chercheurs et les chefs d’entreprises
ne manquent pas dans notre région,
classée troisième région industrielle de
France. Mais comment mieux faire connaître
aux chefs d’entreprises français ou
étrangers toutes les bonnes raisons qu’ils
ont de s’installer sur le territoire métropolitain
?
C’est pour rendre les atouts industriels
français plus visibles que le Comité
Interministériel de l’Aménagement et du
Développement du Territoire (CIADT),
anciennement nommé Datar, a conçu
en décembre 2002 la politique des
pôles de compétitivité.
L’objectif principal de ces pôles de compétitivité
consiste à créer des ponts entre
les scientifiques et les entrepreneurs, afin
que les découvertes des premiers trouvent
des débouchés chez les seconds.
En Allemagne ou en Italie, ces pôles existent
déjà depuis plusieurs années et sont
très actifs. Suivant en cela ses partenaires
européens, la France a lancé un appel à
candidatures en septembre 2004. Résultat
: le 14 octobre 2005, le CIADT a validé
55 pôles de compétitivité.
Parmi ces 55 lauréats, 7 concernent la
région Pays de la Loire : les pôles Biothérapies,
Génie civil Ouest, Ensemble
Métalliques et composites complexes
(EMC2), Végétal spécialisé, Enfant,
Automobile haut de gamme, Images et
Réseaux et concernent le territoire de
Nantes Métropole par les exonérations
fiscales en Recherche et Développement
dont bénéficieront les entreprises
appartenant à ces pôles.
Le territoire
de Nantes Métropole
particulièrement impliqué
dans trois pôles
Le pôle de Biothérapies a pour ambition
de devenir un centre de référence
européen dans le domaine biomédical.
Le pôle Génie civil Ouest regroupe
quatre grands domaines d’excellence
de l’étude des ouvrages (ponts, stades,
etc.), de la conception à l’étude de leur
durabilité en fonction des conditions
climatiques. Le pôle EMC2 s’articule
autour d’un projet commun de développement
des matériaux high tech
entre les secteurs aéronautique, construction
navale, nautisme/plaisance,
propulsion navale et automobile.
Pour ces pôles, l’obtention de ce label
signifie des financements publics
importants. Les 55 pôles se partageront
une enveloppe de 1,5 milliards
d’euros sur trois ans. La labellisation
« pôle de compétitivité » va apporter
une meilleure lisibilité et accroître l’attractivité
du territoire métropolitain.
Nantes Métropole est un territoire d’innovation
et le label « pôle de compétitivité
» récompense des efforts entrepris
depuis longtemps par ses centres
de recherche et ses entreprises.
Contact
■ Direction générale du
développement économique :
2, cours du Champ de Mars
44923 Nantes cedex 9
Tél. : 02 40 99 48 04
Fax : 02 40 99 52 57
E-mail :
presidence@nantesmetropole.fr
www.nantesmetropole.fr

Pôles de compétitivité
Les promesses des biothérapies
Le pôle nanto-angevin planche sur les molécules qui demain permettront de
pallier les carences des médicaments chimiques. Une recherche de niche,
encore confidentielle mais dont le pôle devrait booster la valorisation.
Atlantic biothérapies ne cache pas son ambition d’être reconnu au niveau
européen comme un territoire spécialisé et puissant sur la biotechnologie
appliquée à la santé.
Préparer les
médicaments du futur
ici à 10 ans, 50 % des médicaments
«D’ seront constitués de molécules biologiques
», affirme Olivier Kitten. L’ingénieur
d’Atlanpole, animateur d’Atlantic Biotherapies
bataille pour que ce pôle, centré sur Nantes et
Angers, se taille une place de choix sur l’échiquier
européen. Sur la niche des thérapies
géniques et cellulaires, les Pays de la Loire
concentrent déjà près de 900 personnels de
recherche dans les laboratoires et plates-formes
préindustrielles du pôle et 650 emplois
industriels dédiés à ce secteur de la santé.
Pour l’heure, s’il existe une très bonne articulation
entre recherche fondamentale et
recherche clinique, ainsi que d’excellentes
ressources individuelles - le laboratoire de
recherche de Marc Bonneville est par exemple
le seul centre de recherche en cancérologie
en France - le pôle se donne pour objectif
de développer les liens entre les chercheurs
et les entreprises, et de gagner en notoriété.
Une nécessité bien comprise par les entreprises
issues de la recherche comme TCland,
spécialisée dans le développement d’outils de
diagnostic et de nouvelles molécules thérapeutiques
en transplantation (greffe d’organes)
et maladies auto-immunes (sclérose en
plaque). « Mieux nous connaître facilitera les
collaborations de recherche, la mise au point
de nouveaux produits et évitera d’aller chercher
des ressources que l’on a déjà à notre
porte », résume la directrice Marina Guillet.
Raccourcir les étapes
C’est tout l’enjeu du pôle qui se positionne
comme une usine à projets, un facilitateur
permettant de trouver des sources de financements,
des débouchés industriels et de raccourcir
les temps morts entre les étapes de
l’essai préclinique et la production industrielle.
Pour favoriser les projets coopératifs,
le pôle s’articulera autour de quatre axes (voir
encadré). Dans les cartons figure déjà l’utilisation
du cyclotron qui sera créé en 2008. L’outil
sera notamment utilisé en radio-immunothérapie
pour amener la source radioactive sur la
cellule à détruire. Egalement actée, la création
d’une plate-forme de vecteurs viraux
portée par l’Établissement français du sang
(EFS) pour produire des molécules pharmaceutiques
et des virus pour des essais cliniques
en thérapie génique (rétinopathie,
mucoviscidose). Parmi les sujets à développer
figure un projet en immunothérapie antitumorale
pour le traitement des cancers, un
projet de vectorisation et enfin un projet de
regroupement d’entreprises pour proposer
des offres communes. A l’instar du mariage
Vivalis/Clean cells contracté en juillet dernier
(voir article ci-contre).
Être plus présent dans les
programmes européens
Déjà 51 projets en biothérapies ont été proposés
sur Nantes et Angers, en ordre dispersé
en 2005, à l’agence nationale de la recherche
(ANR) qui statuera sur leur financement. Tout
l’art du pôle, héritier de cette manne, sera de
mettre en forme certains des projets déboutés
pour en faire des programmes plus ambitieux
avec des débouchés industriels.
La visibilité d’un pôle aussi petit, bien qu’hyper
spécialisé, passera aussi par les partenariats
avec les autres pôles européens et une
plus grande implication dans des programmes
de recherche. Engagé dans dix programmes
européens cette année, Atlantic
Biotherapies veut doubler sa participation
l’an prochain pour atteindre 50 collaborations
en vitesse de croisière. C’est à ce niveau que
le pôle pense pouvoir s’assurer de débouchés
récurrents avec de gros industriels souvent
eux-mêmes initiateurs de ces programmes.
Olivia Bassi
Zones d’exonérations fiscales.
Atlantic Biotherapies
Président :
Jean-Paul Soulillou, directeur de l’institut
de transplantation et de recherches en
transplantation (Itert), président du conseil
scientifique de TCland
Coordinateur :
Olivier Kitten, Atlanpole
Château de la Chantrerie – BP 90702
44307 Nantes cedex 3
Tél : 02 40 25 22 56
Fax : 02 40 25 10 88, mail :
kitten@atlanpole.fr
Principales entreprises :
IGNA, TCland, Chelatec, Biomatlante,
Vivalis, Surfactis technologies
Principaux labos de recherche :
Unité de thérapie cellulaire et génique de
Nantes, Ouest Genopole, Cancéropole
grand Ouest, École vétérinaire de Nantes,
les instituts fédératifs de recherche et
Centre d’investigation clinique de Nantes
et d’Angers.
Thème :
découvrir et développer des molécules
issues de cellules vivantes pour
diagnostiquer et traiter des cellules
malades résistantes aux molécules
chimiques.
54
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

ATLANTIC BIOTHERAPIES
Pôles de compétitivité
Quatre axes coopératifs
• La découverte des cibles :
associe des industriels (Atlantic Bone Screen, Laennec tek,
Biolive scale) avec les structures vétérinaires et l’École
vétérinaire de Nantes, des plates-formes de monitorage
et de screening comme l’IGNA, Genescore, TC land,
les plates-formes hospitalières, Ouest génopole
et le Cyclotron en 2008.
• La vectorisation et le transport
des agents biologiques :
associe les ressources de Chelatec, In-Cell-art et Atlanchim
avec l’appui des unités de thérapie génique
du CHU de Nantes et du Cancéropole, ainsi que des unités
de recherche angevines en pointe sur le sujet.
• La bioproduction de molécules
avec Vivalis, Biomatlante, ou Clean Cells en lien avec
la plate-forme de l’Établissement français du sang.
• L’évaluation pré-clinique et clinique des
traitements avant leur développement industriel
associe les centres d’investigation et de recherche des CHU
d’Angers et de Nantes et les entreprises de formatage et
traitement des données comme Biofortis et Atlansat.
Chez Vivalis, groupe Grimaud, l’un des piliers du pôle.
Clean Cells :
« Rassurer
les prospects »
Clean Cells espère être plus clairement identifié au niveau européen.
Clean Cells se donne trois ans pour réaliser
50 % de son chiffre d’affaires à
l’export. Un challenge que ses dirigeants
comptent bien relever grâce au pôle biothérapies.
« Appartenir à un pôle de compétences
crée un effet de masse qui rassure les
prospects », indique Olivier Boisteau, l’un
des quatre scientifiques fondateurs de l’entreprise.
Créée en 2000 par Marc Meichenin,
Frédéric Henry, Olivier Boisteau et Laurent
Fruchard, la société de Boufféré (85) exerce
dans la détection et l’élimination de contaminants
dans les cellules rentrant dans la fabrication
de molécules thérapeutiques.
Prestataire de service pour des laboratoires
suisses et allemands, Clean Cells a déjà ressenti
une accélération significative de la
demande depuis la naissance du pôle et indique
être impliqué avec un groupement de
laboratoires académiques et industriels
anglais dans le cadre d’un programme européen.
« Nous sommes l’un des rares intervenants
sur ce marché en plein essor, poursuit
le dirigeant. Le pôle nous permettra d’être
plus clairement identifié comme un des
maillons de la biothérapie ». S’il est encore tôt
pour mesurer en termes de chiffre d’affaires
les apports du pôle, le laboratoire vendéen y
voit d’autres atouts. Des réunions thématiques,
dont la première a eu lieu en novembre
2005, visent à définir les différentes
phases de l’élaboration d’un biomédicament
et les champs d’intervention des acteurs
amont et aval dans la chaîne. Ces rôles définis,
chacun sait précisément à qui recourir
en cas de limite de compétences. « Mieux
connaître les acteurs, leurs projets, ce qu’ils
font, favorise les partenariats ou les projets
de recherche communs ». C’est ainsi que la
veille de la labellisation du pôle Atlantic Biotherapies
en juillet, Clean Cells et Vivalis ont
signé un accord de partenariat. Selon celuici,
la jeune pousse vendéenne apportera à
son partenaire nantais, spécialisé dans la
production de lots pré-cliniques de protéines
thérapeutiques et de vaccins viraux, sa
compétence dans le contrôle qualité des lots
de vaccins produits.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 55

Pôles de compétitivité
Valorial prépare l’aliment de demain
C’était hier, dans la France de l’après-guerre. La Bretagne, Jeunesse agricole
catholique en tête, voulait contribuer à « nourrir le monde ». Un objectif de
masse qui a engendré un productivisme à tout crin dont chacun mesure
aujourd’hui les limites. Avec une demande croissante de consommation ciblée
et personnalisée, une page se tourne.
Voilà le défi que se propose de relever le pôle de compétitivité Valorial. Un rôle
qui revenait naturellement à la première région agroalimentaire de l’Hexagone
et première région exportatrice d’Europe, même si le territoire voisin des Pays
de la Loire revendiquait également une telle légitimité.
Zones d’exonérations fiscales.
Compagnie des pêches Saint-Malo :
après le surimi, les acides aminés sur le pont
Parmi les tout premiers à se lancer dans la
fabrication du surimi, le groupe Compagnie
des pêches Saint-Malo rêve d’autres horizons.
Parce que la compétition devient de plus
en plus rude et parce qu’il faut coller aux tendances
de la consommation. La nouvelle étape
technologique envisagée consiste à tirer un
meilleur parti des qualités gustatives et nutritionnelles
du merlan bleu, l’espèce que traque
le Joseph-Roty II, l’un de ses deux bateaux
usines.
La fabrication de bâtonnets de surimi dans la filiale Comaboko.
L’entreprise indépendante entend valoriser
les protéines marines de sa ressource :
hydrolysées, elles deviennent peptides puis
encore acides aminés. Il en existe une vingtaine,
commercialisables sous différentes
formes : poudre, liquide ou additif. D’où la
création en mars 2005 d’une filiale dédiée,
Compagnie des pêches Saint-Malo santé. «
Les croissances du marché s’observent dans
les compléments alimentaires, relève Hubert
Drieu La Rochelle, directeur industriel et de
recherche. Notre protéine se distingue nettement
de ses concurrentes laitières et végétales
et pourrait être utilisée dans des
substituts de repas ou des boissons énergétiques
par exemple. » Ses atouts ? « Nous
disposons d’une matière première pérenne
grâce à nos quotas de pêche, d’une traçabilité
sécurisée et d’un poisson sauvage. » Le
dirigeant vise deux des quatre axes du pôle
Valorial, la nutrition/santé et les ingrédients
fonctionnels.
Numéro 3 du surimi
Il s’agit d’un virage stratégique, comme à la
fin des années 1980 lorsque le groupe s’est
trouvé confronté à la limitation des captures
de morue au large de Terre-Neuve, menaçant
son métier de marin. Ifremer terminait
alors son programme d’étude sur le surimi.
La Compagnie Saint-Malo saisit l’occasion et
installe avec le soutien de l’institut une
chaîne industrielle sur son navire. Ses premiers
tonnages de surimi-base sortent dès
1989, suivis en 1991 du bâtonnet via sa
société Comaboko. Elle est aujourd’hui le
troisième opérateur français derrière Fleury-
Michon et Bongrain, et ce succédané représente
55 % de son chiffre d’affaires. Une
part suffisamment importante pour tenter de
résister le plus longtemps possible à ses
rivaux. Tourné uniquement vers les MDD, le
groupe a lancé début 2005 sa marque propre
et achevé en 2004 la restructuration
pour 10 M€ du Joseph-Roty II. Cet investissement
en fait un bâtiment unique en
Europe. Et à terre, l’usine à Saint-Malo dispose
depuis 2003 d’une quatrième ligne de
fabrication.
56
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

VALORIAL
Pôles de compétitivité
VALORIAL
Président :
Michel Houdebine
Délégué :
Michel Pinel
Adresse :
Agrocampus,
65 rue de Saint-Brieuc, CS 84215,
35042 Rennes cedex
valorial@adria.tm.fr - 02 98 10 18 42
(secrétariat) ou 06 62 94 18 90 (M. Pinel)
Environ 150 entreprises adhérentes
à ce jour dont Coopagri, Even, Entremont,
SVA, Goëmar, Saveur SA...
Laboratoires de recherche :
Adria, Critt santé, Archimex, BBV,
CTPA, Inra...
Axes : La technologie alimentaire
dans le lait, la viande et les œufs ;
la microbiologie alimentaire ;
les ingrédients ; nutrition et santé
De quoi se donner un peu de répit en
attendant que les protéines marines tiennent
leurs promesses car « la recherche est
un nouveau domaine pour nous, reconnaît
Hubert Drieu La Rochelle. Nous
apprenons son temps long. » Avec les
moyens limités d’un groupe de 650 personnes
dont 130 en Guyanne pêchent la
gambas.
Apprendre
le temps de la recherche
Trois salariés travaillent d’arrache-pied
dans un laboratoire depuis la fin 2004 avec
l’espoir de pouvoir proposer rapidement
un peptide soluble pour la gamme diététique.
Il aura d’abord valeur de symbole car,
côté débouchés, le secteur affiche presque
complet avec des intervenants comme
Bjorg déjà engagés dans une démarche
d’optimisation des coûts. Le dirigeant sait
que les développements offrant des perspectives
durables nécessiteront trois à cinq
ans d’effort minimum.
Reconnue par les collectivités locales et l’Anvar,
la démarche doit encore gagner ses lettres
de noblesse au niveau européen, à
travers des projets comme Seafood plus.
Compagnie des pêches Saint-Malo voit aussi
avec Valorial l’occasion d’être mise en réseau
avec différents acteurs gravitant autour de
ses préoccupations et rompre ainsi un certain
isolement. « Nous voulons bénéficier des
expériences des autres, y compris celles des
écoles et centres de recherche. On ne soupçonne
pas toutes les compétences disponibles
sur le territoire breton. »
Outre la labellisation Valorial, importante car
elle signifie une validation de ses programmes
par des experts scientifiques, l’entreprise lorgne
aussi les aides fiscales et sociales qui lui
sont rattachées. Mais là, elle devra faire preuve
d’imagination pour en bénéficier car la commune
de Saint-Malo ne figure pas parmi les
zones éligibles.
Jacques Le Brigand
Compagnie des pêches Saint-Malo
PDG : Patrick Cheppe
Président : Patrick Soisson
C.A. consolidé 2004 : 65 M€
Effectif : 650 dont 130 en Guyane
Siège : Saint-Malo (35)
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 57

Pôles de compétitivité
VALORIAL
Menu à la carte et malbouffe à la porte
Les nouvelles préoccupations nutritionnelles
et sanitaires d’une population qui se
fragmente en groupes de consommateurs
zappeurs conduisent la Bretagne agroalimentaire
à un nouveau saut technologique.
« L’aliment de demain » sera un produit de
formulation et d’assemblage complexe, réalisé
à partir d’ingrédients fonctionnels sélectionnés
pour leurs qualités particulières et
destiné à des mangeurs aux profils bien
identifiés. Plus délicat encore, la modification
des comportements montre déjà la nécessité
pour les professionnels de recourir à une
analyse multifactorielle puisqu’une même
personne s’adonne au zapping « avec parfois
cinq à six modes de consommation différents
dans la semaine », note Michel Pinel, chargé
du projet. « Et je ne vous parle pas du complément
énergétique absorbé en vue de
l’épreuve de semi-marathon du week-end. »
Dynamiser l’existant
On l’aura compris, l’alimentation est elle aussi
entrée dans l’ère de la segmentation et de la
spécialisation avec, en prime, un goût prononcé
pour le prêt à l’emploi. Sans compter
qu’à cette évolution sociologique s’ajoute une
compétition économique : les produits agroalimentaires
sont, eux aussi, touchés par la mondialisation,
sans pitié pour les moins-disants en
valeur ajoutée. Michel Pinel conçoit Valorial
comme un fédérateur des énergies et initiatives
déjà existantes. « Il s’agit d’aider les différents
acteurs dans le repositionnement des produits :
marketing, technologie, recherche, etc. Nous
ne remettrons pas en cause l’existant mais au
contraire nous chercherons à le dynamiser et
combler ses manques, en rapprochant davantage
toutes nos capacités d’expertise. » La
région est une vieille habituée de la démarche
avec ses multiples réseaux et organismes d’initiative
publique ou professionnelle.
Un effet réseau pour gagner du temps
Car l’enjeu est bien de réunir plusieurs industriels
autour d’un projet collectif. Quand un éleveur
innove dans la bière de lait par exemple,
sa réussite implique des savoir-faire dans les
domaines de la laiterie, de la fermentation, du
conditionnement, etc. « Notre métier nécessite
beaucoup d’innovation, indique Olivier Suquet,
président du groupe vannetais Diana ingrédients
spécialisé dans les extraits naturels organiques
pour la nutrition animale et humaine
(220 M de C.A. en 2005). Nous-mêmes avons
des partenariats divers et variés. L’effet réseau
attendu de Valorial doit nous permettre d’économiser
davantage de temps tout en gardant
une grande souplesse de fonctionnement, à
l’image de ce qui existe actuellement lorsque
nous signons une convention de recherche.
Vous savez, une entreprise ne va pas spontanément
en chercher une autre lorsqu’elle mène
un projet : elle raisonne a priori avec forces propres.
À Valorial de faire évoluer tout ça. ».
Des moyens industriels
pour des produits
d’assemblage complexe :
le surimi chez Comaboko.
Le pôle West ne veut pas mourir
Non retenu, le pôle agroalimentaire West
(« well eating sustainable territory ») était
porté par Ouest-Atlantique et rassemblait dans
les régions Bretagne, Pays de la Loire et Poitou-
Charentes une soixantaine d’acteurs industriels
majeurs parmi lesquels les mastodontes Fleury-
Michon, Arrivé, Glon, Sodebo, Evialis, Eurofins,
Doux, LDC... Une candidature qui a pâti de la
concurrence du projet breton Valorial.
Néanmoins, West a décidé de poursuivre ses
réflexions et programmé des réunions de travail
sur plusieurs thèmes : nouveaux modes
culturaux, de pêche et d’élevage ; automatisation,
robotisation ; conditionnement et logistique
; nutrition, santé, bien manger ; traitement
et valorisation des co-produits et déchets ;
techniques de traçabilité. En projet aussi la
création d’une société, « chargée de la concrétisation
des nombreux projets qui ont vu le
jour depuis un an », et d’une fondation « afin
de développer, avec le monde de l’enseignement
supérieur et de la recherche, de nouvelles
compétences et de pérenniser les activités
de la filière ». Ses promoteurs veulent également
établir des relations avec Valorial.
Contacts : Jean-Yves Delaune : 02 40 73 08 86
(caminoprojets@wanadoo.fr),
Catherine Ermenault 02 51 84 42 08
(c.ermenault@ouest-atlantique.org)
Albatros, l’une des sociétés qui soutiennent le pôle West,
a finalisé, en septembre, un investissement de 2,5 millions
pour doubler ses capacités de production de croûtons
et de mini-toasts à Fontenay-le-Comte. L’entreprise fournit
notamment ces croûtons à la chaîne Mac Donald’s.
58
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Publi-reportage
Berlitz France s’implante
en région nantaise
Avec 125 langues enseignées en 2005 et 30 millions de personnes
formées depuis 125 ans, Berlitz est synonyme d’excellence en
matière de services linguistiques.
Les chiffres clés Berlitz France
21 centres
3 ouvertures en 2005
400 collaborateurs
300 formateurs en CDI
13,5 millions d’euros de C.A.
Les chiffres clés Berlitz
127 ans d’existence
125 langues enseignées
30 millions de personnes formées
500 centres dans le monde
60 pays
Pourquoi
un nouveau centre ?
C’est pour répondre au mieux aux exigences
des entreprises de la Loire-Atlantique, carrefour
économique stratégique, que Berlitz
a décidé d’implanter à Nantes un nouveau
centre de formation. Nous le savons tous, la
maîtrise des langues étrangères représente
un atout décisif pour le développement des
entreprises à l’international et des carrières
de leurs collaborateurs.
Cours en face à face, e-learning, formation
à distance, cours à destination des adultes
ou des plus jeunes, le nouveau centre Berlitz
propose l’ensemble de la gamme des
prestations Berlitz. Il offre également la
possibilité aux collaborateurs de la région
de débuter des cours à Nantes et de les
terminer dans l’un des 500 centres de formation
répartis dans 60 pays.
Contact
■ Directeur Nantes :
Géraldine Grossmann
Tél. 02 72 64 41 05
N° Indigo 0 825 043 430
Fax 02 72 64 41 06
geraldine.grossmann@berlitz.fr
www.berlitz.fr
Un accompagnement
à l’international global !
Les dernières recherches démontrent que
dans la communication, seulement 8%
passent par les mots. La plus grande partie
de la communication passe par la communication
non verbale (gestuelle,...) et
nos valeurs transmises par notre culture
(famille, système éducatif,...). Ainsi, de
nombreuses entreprises ont connu des
échecs à l’international malgré des collaborateurs
bilingues.
Fort de ce constat, Berlitz propose d’aller
au-delà des mots et du langage dans le
cadre de son département Berlitz Cultural
Consulting. Les formations interculturelles
s’adressent aux salariés et à leurs familles,
ainsi qu’aux hommes d’affaires internationaux
confrontés à un management avec
d’autres cultures. Ces programmes fournissent
de nombreuses informations concernant
la vie de tous les jours, la vie sociale et
le monde des affaires, la manière d’optimiser
la communication et les négociations
entre personnes de cultures différentes, de
se comporter avec des étrangers ainsi que
bien d’autres sujets :
• Vivre et travailler en... à l’attention des
futurs expatriés et de leurs familles, quelque
soit le lieu de leur expatriation.
• Global Business Skills, à l’attention des
hommes d’affaires internationaux et des
personnes confrontées à un management
interculturel.
• Le BSAT : Le Berlitz Style Assessment
Tool est un outil puissant pour prendre
conscience de son comportement dans des
situations interculturelles pour apprendre
à bien communiquer dans un environnement
culturel différent.
Toutes les formations sont dispensées par
des consultants experts Berlitz. Ces professionnels
de l’interculturel, peuvent être
assistés d’un intervenant originaire du pays
cible, maîtrisant parfaitement les aspects
quotidiens et pratiques du pays de destination
de l’expatrié seul ou avec sa famille.
Pour compléter l’offre, Berlitz Executive
Consulting développe des séminaires à
l’attention des cadres et cadres dirigeants
souhaitant acquérir ou développer leurs
connaissances dans un domaine particulier
(langage financier, juridique, marketing,...)
ou leurs compétences (présentations, conduite
de réunion, négociation,...).
Ces deux divisions de Berlitz offrent les
mêmes avantages aux participants :
- Gain de temps et d’argent
- Plus grande efficacité professionnelle
Les partenaires de Berlitz sont de plus en
plus nombreux à faire appel à ses deux
départements permettant de développer
un véritable avantage concurrentiel.

Pôles de compétitivité
Un pôle enfant
pour rajouter de la valeur
Mais que peuvent bien avoir en commun Fleury-Michon, Pitch, Sucre d’orge,
Charal Kids, Bébé confort ou GBB ? Leur principal client sont les enfants. Les
bambins de 0 à 12 ans pèsent deux milliards d’euros de chiffre d’affaires et
6000 emplois sur le seul arrondissement de Cholet, soit un emploi sur quatre.
Auxquels se rajoutent 3000 autres dans un rayon de 50 km. Cette concentration
naturelle d’industries et de formations dédiées tout ou partie à nos
petites têtes blondes légitime la création du pôle enfant, fin 2004, labellisé
pôle de compétitivité en juillet 2005.
Devenir leader
de l’univers de l’enfant
Projets de zones d’exonérations fiscales.
Pôle enfant
Pour la CCI du Choletais, initiatrice du projet,
le pôle enfant est un formidable catalyseur.
Il rassemble pas moins de 10 filières qui
vont apprendre à travailler ensemble autour
de sept programmes de recherche et de développement
inscrits au contrat de pôle : les
allergènes, l’obésité et la nutrition, les applications
électronique en puériculture (sécurisation
des siège auto), la conception de produits
en 3D, les matériaux intelligents (textile interactif
permettant de localiser un enfant ou de
déclencher un feu tricolore à son passage,
matériau changeant de couleur s’il y a un risque
de brûlure...), l’analyse prospective des
marchés (réglementation, études, panels, bonnes
pratiques, données médicales ou sociétales),
la mise en place d’un incubateur de
projets innovants (pépinière d’entreprises thématique)
et enfin la logistique et la gestion des
flux. Objectif : faire du Choletais LE territoire
spécialisé de l’enfance et lui donner une légitimité
européenne voire internationale.
L’enjeu est aussi économique. Face aux délocalisations
des emplois de production qui
ratatinent les industries locales, il s’agit de
tertiariser l’économie. Le projet vise à recréer
des emplois à valeur ajoutée dans les domaines
du marketing, de la création, du design,
de la logistique, soit en amont et en aval de
la production. Selon la CCI, les industries du
Choletais ont ainsi perdu plus de 5000
emplois au cours des 10 dernières années. «
Nous devons passer d’une industrie de main
d’œuvre à une industrie de tête d’œuvre, »
résume Yannick Lefeuvre, directeur de la
CCI, reprenant une réflexion du Conseil économique
et social. Membres du pôle enfant,
CWF ou Salmon Arc-en-Ciel ont déjà fait leur
(r)évolution, ne gardant qu’une faible partie
de leur production en France.
Mutations douloureuse
Pour GBB, en redressement judiciaire, la
mutation est douloureuse. Le fabricant de
chaussures a annoncé fin octobre l’arrêt de la
production à Beaupréau et le licenciement
de 99 de ses 148 salariés. « Nous devons renforcer
nos compétences sur les métiers qui
ne sont pas le fort de notre industrie comme
la communication, le marketing, et renforcer
les liens avec les consommateurs, affirme
Georges Delrieu. Ceux qui l’ont déjà fait s’en
portent bien ». Le dirigeant de GBB voit dans
le pôle enfant un facteur attractif pour ces
nouvelles compétences. « En nous spécialisant,
nous encouragerons des entrepreneurs
et des jeunes actifs à s’installer dans la région
». Car la vocation du pôle ne s’arrête pas aux
portes des entreprises. En concentrant ses
efforts sur l’environnement de l’enfant au
sens large, la formation, l’éducation, la culture,
ou les lieux de vie, le pôle enfant veut
également faire du bassin choletais un territoire
exemplaire où il fait bon vivre pour les
bambins et leurs familles.
Olivia Bassi
Président :
Joseph Grimaud, président de la Chambre
de commerce et d’industrie du Choletais
Coordinateurs :
Arnaud Bonnet et Samuel Leblond,
CCI du Choletais
34 rue nationale – BP 22116
49321 Cholet cedex
Tél : 02 41 49 10 00, www.poleenfant.fr
Principales entreprises :
GSA, Brioche Pasquier, Dorel, Eram,
Plastitemple, Fleury-Michon, Charal
Principaux labos de recherche :
ISTIA, IFTH de Cholet, Institut Colbert,
laboratoire de nutrition de l’université
d’Angers
Thème :
améliorer le mieux-être de l’enfant
en mutualisant les connaissances
liées à l’ensemble des produits destinés à
l’enfant sur le thème de la nutrition, de la
pédagogie, de l’ergonomie ou
du marketing.
60
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

PÔLE ENFANT
Pôles de compétitivité
Pour les petites entreprises comme la sienne,
ces échanges sont donc le moyen de faire évoluer
leur activité, d’adapter leurs produits ou
leur communication en fonction de l’attente des
mamans, des tendances de marchés, de l’évolution
des matériaux, du design ou des dernières
données médicales.
Lors du lancement du pôle choletais.
Qui courait dans l’herbe :
« Une démarche sincère
pour le bien-être de l’enfant »
Adapter les produits
à l’attente des mamans
Pour les grands groupes, c’est l’occasion de
confirmer leurs orientations ou de faire partager
les informations à d’autres services que le marketing
ou la communication. Qui courait dans
l’herbe envisage aussi sa participation au pôle
enfant comme un moyen de rompre son isolement
et d’être plus visible sur le marché. Notamment
pour les achats : le service export de la
CCI coordonne des déplacements à l’étranger
afin de mutualiser les journées d’achat des
entreprises du pôle. Mais aussi pour trouver du
sang neuf : l’entrepreneuse a tissé des liens
étroits avec les différents centres de recherche
ou les écoles spécialisés comme l’École de
design de Nantes, l’institut Colbert, l’École du
jouet d’Angoulême dont elle accueille des stagiaires.
D’ores et déjà, l’entreprise choletaise,
très mobilisée dans l’évangélisation des membres
du pôle, en a retiré des premiers bénéfices.
« J’ai participé à mon humble niveau à l’inauguration
du pôle. Ce qui m’a permis d’obtenir un
enfant n’est pas une cible comme les
«L’ autres. Nous devons nous comporter en
expert et concevoir des produits adaptés à son
développement.». Laurence Niaux, maman et
styliste de chaussures pour enfants est convaincue
du bien-fondé de sa démarche. Avec son
mari designer, elle a créé sa société, il y a deux
ans sur un concept de chaussures ergonomiques
pour les tout-petits de 0 à 6 ans.
« Contrairement à une idée reçue, le pied de
l’enfant ne doit pas être tenu. Au contraire, il
Laurence et Olivier Niaux, fondateurs de Qui courait dans
l’herbe, ont inventé des chaussures érgonomiques favorisant
la musculation du pied des bébés.
faut qu’il puisse se muscler pour se construire. »
Un constat relevé par des kinésithérapeutes
que l’entreprise a mis en application dans ses
gammes de chaussures. Laurence Niaux, membre
du pôle enfant depuis la première heure,
aimerait bien insuffler cette « démarche sincère
pour le bien-être de l’enfant » à tous les adhérents.
Riche d’une petite centaine d’entreprises
de secteurs aussi variés que Brioches Pasquier,
Dorel, Eram, Charal, Catimini, Dimco ou Ponroy
santé, ce pôle porté par la CCI du Choletais
pourrait-être, selon la créatrice, le creuset de
l’élaboration de données universelles qu’elles
soient d’ordre technique, éducatif, nutritionnel,
ergonomique ou marketing. Comme cette première
étude, faisant appel à des médecins et au
centre technique de la chaussure (CTC), qui
devrait être lancée pour la création d’un pédimètre
universel.
Pour Laurence Niaux, le pôle est également un
lieu d’échanges et d’enrichissement. Mieux, les
journées communes d’expertises marketing,
médicales, ou techniques organisées régulièrement
par la CCI ouvrent les esprits. Le tout à
domicile et à moindres frais. « Cholet, siège de
la chaussure et du cuir, est une région d’usines
familiales dont les dirigeants sont le plus souvent
autodidactes. Très protectionnistes, ils ont
eu du mal à intégrer des gens de l’extérieur
lors de la transmission de leur entreprise. »
crédit à la banque », confie Laurence Niaux.
Familière des couloirs de la CCI, elle y a aussi
trouvé un partenaire pour poursuivre l’expansion
de son entreprise. Qui courait dans l’herbe
a intégré fin octobre le groupe Samson, basé à
Saint-Léger-sous-Cholet (49). Le spécialiste de la
chaussure de confort pour femmes lui apporte
sa force commerciale, sa logistique et une
meilleure maîtrise de sa production effectuée
pour l’instant en totalité en Inde.
Qui courait dans l’herbe
C.A. 2004 : 350 k€
Effectif : 2 salariés
Siège : Cholet (49)
Oba
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 61

Pôles de compétitivité
Union sacrée pour le pôle mer
Le pôle de compétitivité s’est marié avec son homologue de Provence-Alpes-
Côte d’Azur en misant sur la complémentarité des milieux naturels entre Atlantique
et Méditerranée. C’est l’environnement et non un secteur d’activité qui fournit
un socle commun aux industriels et centres de recherche du pôle mer. On
trouve ici des pêcheurs, des fabricants de radars, des électroniciens en acoustique
sous-marine, des chantiers navals, de sociétés de gestion et de traitement
des déchets, des fournisseurs d’accastillage nautique ou encore des biologistes
marins. L’ensemble dessine le vaste panorama des compétences bretonnes
dans les nouvelles technologies appliquées à l’espace côtier ou à la mer.
La Brestoise Sobrena fait figure de dernier
des Mohicans dans le secteur de la réparation
navale. Les deux autres grands opérateurs
français traversent des difficultés : Arno
à Dunkerque doit être recapitalisée et la CMR
à Marseille a été placée en redressement. Sur
ce métier de main d’oeuvre, la concurrence
n’est pas asiatique, mais européenne avec des
chantiers, du Portugal à la Pologne, qui ont
connu une période de forte consolidation.
Depuis sa reprise en 1987 par le groupe brestois
Meunier, la Sobrena s’est placée sur des
niches techniques. Sur les formes de radoub
du port, on voit de moins en moins de carferries
ou de pétroliers classiques, mais de
plus en plus de pétroliers-navettes norvégiens
et surtout de méthaniers pour lesquels la
Sobrena est un leader mondial. « On a toujours
pensé que la réparation navale était un
métier d’avenir à condition de se mettre sur le
Zones d’exonérations fiscales.
Sobrena, maître en maintenance de méthaniers
marché à valeur ajoutée où la productivité et
la technicité peuvent faire la différence »,
observe le président François Meunier.
Un pari auquel beaucoup ne croyaient guère il
y a vingt ans, Brest n’étant pas un grand port
d’escale. Pourtant sa position géographique lui
profite et la présence de l’établissement DCN
assure une réputation de premier port de réparation
et maintenance de navires militaires.
« On est habitué à la concurrence depuis
longtemps, note François Meunier. L’essentiel
du marché dépend du trafic des bateaux,
des lignes maritimes. Nous n’avons pas la
même problématique mondiale que les chantiers
de construction. » Pour le dirigeant, la
bonne marche des affaires et la fidélité des
armateurs sont d’abord affaire de qualité de
la main d’œuvre et de respect des délais. Car
l’immobilisation d’un bateau coûte cher. Il
évoque l’innovation technologique comme «
un plus à apporter au client pour rester à la
pointe ». Et, à ce tire, les aides à la R & D
seront les bienvenues. Sur quels sujets ? De
nouvelles méthodes de détection et de localisation
des micro fuites sur des membranes
de méthaniers, ou encore des procédés de
décapage de carène. « Même sur des thèmes
mûrs, on peut faire évoluer les choses ».
Yves Pérennou
La maintenance navale au port de Brest.
Sobrena, groupe Meunier
Siège : Brest
C.A. 2004 : 45 M€
Pdt : François Meunier,
DG : Bernard Furic, Michel Faou
Effectifs : 250 en direct,
600 à 700 avec les sous-traitants.
62
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

PÔLE MER
Pôles de compétitivité
Le pôle mer
Bureau :
Président Hervé Moulinier, DG de Thales
Airborne System à Brest. Vice-présidents :
Patrick Grivaud, président de Ixcore,
Yves Dubreuil-Chambardel, directeur
de DCN Brest, et Gérard Riou, directeur
du centre Ifremer de Brest.
Adresse :
Technopole Brest-Iroise CS83809
29238 Brest cedex 3
Tél. 02 98 05 44 51.
Contact :
Christian Charles, directeur adjoint.
Axes de travail :
biologie marine, sécurité maritime,
ingénierie navale, environnement côtier
Fondateurs :
Thales, Ifremer, DCN, Veolia, Timac,
Meunier, Haliod...
Principaux laboratoires :
Ifremer, Shom, Université de Bretagne Ouest,
Cedre, Station CNRS de Roscoff ...
Une fédération régionale autour
des compétences brestoises
S
’il ne s’agissait pas de marins, on parlerait
volontiers du mariage de la carpe et du
lapin. La naissance de ce pôle était improbable
puisqu’il associe des spécialités aussi
éloignées que les biotechnologies, la réparation
navale, la pêche ou les télécommunications
sous-marines. Leur point commun est
d’avoir Brest comme port d’attache. La capitale
du Ponant réunit des centres de recherches
publics (Ifremer, Ensieta...) et privés
(Thales Airborne Systems), des industriels
(DCN, Sobrena) de premier plan et des PME
innovantes dans ces domaines. Les promoteurs
du pôle ont su mettre en avant l’intérêt
national d’un pôle mer : croissance démographique
sur la façade maritime, enjeu stratégique
et zone de ressources énergétiques et
alimentaires, lieu de croisement d’intérêts
économiques divers... Et l’État, à travers sa
préfète de région Bernadette Malgorn, avait
affiché sa volonté de promouvoir le pôle
métropolitain brestois comme un noeud de
réseau pour la Basse Bretagne. Pour constituer
le pôle de compétitivité, la cité a fédéré
les compétences dans toute la Bretagne,
incluant par exemple le chantier Piriou de
Concarneau, mais aussi l’équipementier de la
plaisance Plastimo à Lorient, et le laboratoire
Goëmar à Saint-Malo. Par ailleurs, le pôle
mer breton a su faire alliance avec son homologue
de Toulon pour constituer un binôme
original avec la Provence. Malheureusement,
le zonage des aides à la R & D ne descend
pas jusqu’à Saint-Nazaire et Nantes, cités
pourtant bien équipées en centres de recherche
et en industries liés à la mer.
Cinq thématiques ont été définies : la sécurité
et la sûreté maritimes, l’ingénierie, la maintenance
et les services navals, l’exploitation des
ressources énergétiques marines, l’exploitation
et la valorisation des ressources biologiques
marines, en considérant d’une part les biotechnologies
marines et d’autre part, l’instrumentation
pour la pêche et l’aquaculture, et enfin
l’environnement et le génie côtier. En février
2005, quelque 50 projets d’action avaient été
recensés, totalisant 180 millions d’euros d’investissement
potentiel. Les premiers d’entre
eux devaient recevoir leur validation par le
conseil d’administration du pôle pour la fin de
l’année.
Y.P.
Assemblées générales
Congrès avec exposition
Salons
Soirées évènementielles
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 63

Pôles de compétitivité
PÔLE MER
Ixsea à l’écoute des grands fonds
Fabien Napolitano nourrit de belles ambitions
pour le site brestois d’Ixsea et
espère que le pôle de compétitivité servira
d’accélérateur de croissance. « De toutes
façons nous avançons, mais l’environnement
est important et on espère que le pôle de
compétitivité va diffuser au plan régional. Il
y a beaucoup de sous-traitants régionaux
avec des compétences très fortes qu’ils ont
besoin de consolider. »
Héritier des sociétés Mors environnement et
Oceano technologies, fusionnées avec le
fabricant d’instruments de navigation Ixsea
en 2002, l’établissement brestois emploie 50
personnes dont une moitié d’ingénieurs et
docteurs en sciences. Sa compétence la plus
connue se situe dans les radars acoustiques
et les gyrocompas à fibre optique, mais il
développe désormais de nouveaux appareils
de positionnement acoustique comme le
Gaps (Global Acoustic Positioning System),
une machine compacte de positionnement
sous-marin qui sert à la pose de câbles, la
construction offshore, ou la recherche... Une
troisième ligne de produits concerne le traitement
de l’imagerie sonar sismique et de
l’imagerie magnétique.
« Nous avons des compétences clés pour
équiper des véhicules sous-marins autonomes,
des engins capables de travailler à 6 000
mètres de fonds. Il y a, dans le cadre du pôle
de compétitivité, plusieurs projets de conception
de véhicule de ce type sur lesquels
nous nous plaçons comme équipementier ».
Avec la possibilité dans un deuxième temps
d’appliquer pour d’autres clients les solutions
mises au point pour les projets du pôle.
« Notre recherche et développement est autofinancée
à 90 %. C’est un choix de société. Nous
ne voulons pas être dépendants d’un client et
nous voulons rester ouverts sur des perspectives
à long terme. En revanche, nous faisons de l’intégration
de systèmes comprenant des équipements
conçus par d’autres, en plus des nôtres ».
Même s’il est aujourd’hui un acteur important
du marché dans sa spécialité, Ixsea reste
une PME confrontée, à l’échelle mondiale et
sur différents créneaux, à des groupes puissants
comme les Américains Northrop Grumman
ou Linquest, des concurrents qui, à en
croire Fabien Napolitano, bénéficient d’un
soutien constant et abondant de leur gouvernement
pour financer leur recherche et
développement.
Le Gaps (Global Acoustic Positioning System), un appareil
de positionnement emblématique du savoir-faire d’Ixsea.
Ixsea
Siège : Marly-Le-Roi (78)
C.A. : 20 M€
Part export : 85%
Implantations et effectifs : 80 personnes,
Brest 50, La Ciotat 15, Marly 15.
Sirehna séduite par la baie de Douarnenez
La société d’ingénierie Sirehna à Nantes
ne veut pas rester à l’écart d’un pôle mer,
elle qui travaille beaucoup pour l’industrie
navale. « On voit bien qu’au fil des années
des pôles d’ingénierie navale se sont concentrés
sur Brest et Lorient, tandis que Nantes
s’est abrité derrière les Chantiers de
l’Atlantique », observe son directeur Jean-
Pierre Le Goff. Située sur le campus de
l’école centrale, Sirehna réalise des prestations
de recherche et développement sur
des applications liées à la mécanique des
fluides et des structures. Elle est impliquée
actuellement dans deux programmes de
défense internationaux sur les drones,
notamment le projet franco-américain Spartan.
Il s’agit là de mettre au point un système
de chasse aux sous-marins, embarqué sur un
navire de surface de type Zodiac. Sirehna
met en œuvre son savoir-faire dans le positionnement
dynamique des embarcations,
l’évitement d’obstacles, le pilotage en fonction
de l’état de la mer...
Ces compétences dans les systèmes embarqués
et le contrôle dynamique de platesformes
la conduisent à travailler régulièrement
Jean-Pierre Le Goff, directeur de Sirehna à Nantes, ne veut
pas rester à l’écart du pôle mer.
pour la DCN ou pour Thales, l’un de ses
actionnaires. « On collaborera avec eux sur
des projets du pôle mer, puisque le pôle de
compétitivité prévoit une ouverture à hauteur
de 20 % à des entités extra-régionales,
mais on ne pourra pas être initiateur d’un
projet », indique Jean-Pierre Le Goff, par
ailleurs réservé sur l’aspect zonage des pôles
de compétitivité : « Nous participons également
au pôle régional EMC2 pour la diffusion
des technologies MDO (multidisciplinary
design optimization), mais la labellisation ou
la question des zonages et des avantages fiscaux
nous importe peu. Cela peut donner un
élan notamment pour ceux qui n’étaient pas
dans un réseau., mais les charges sont ce
qu’elles sont en France et il faut faire avec. »
Ce n’est donc pas pour bénéficier de subventions
à la R & D que Sirehna s’est dotée d’une
base à Douarnenez. « Nous avions besoin de
mener des essais en réel sur un programme
européen, lancé il y a déjà quatre ans, et le
plan d’eau de la baie de Douarnenez est
magnifique, tout en étant proche de nos partenaires
brestois. » Déjà, la dynamique brestoise
rattrape la PME nantaise. Suite à un
article paru dans Le Télégramme, Ifremer
Brest l’a contactée pour lui proposer de participer
à des essais sur un nouveau projet
d’engin sous-marin en eau peu profonde,
avec Thales et le Gesma (groupe d’études
sous-marines de l’Atlantique).
Sirehna
Chiffre d’affaires : 3,5 M€
Siège : Nantes
Effectif : 40 personnes
64
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Pôles de compétitivité
Images et réseaux : paire gagnante
Terre fertile en recherche et développement dans les technologies de l’information
et de la communication, la Bretagne s’est confrontée depuis cinq ans,
à la crise mondiale des télécoms et à la restructuration des industries de
l’électronique. Les acteurs bretons de la filière s’étaient mobilisés dès 2003
pour élaborer un plan de relance. La labellisation en pôle de compétitivité à
vocation mondiale a validé une stratégie basée sur les usages futurs des télécoms.
Sur un plan technique, la région, à laquelle s’associe le bassin nantais,
réunit ses acquis dans les systèmes de diffusion audiovisuelle et dans les télécommunications
y compris mobiles. Elle y rajoute l’édition culturelle qui doit
aussi prendre le train technologique tiré par des locomotives comme Alcatel.
Alcatel : tenir un rôle clé
dans un scénario bouleversé
Zones d’exonérations fiscales.
cessions et restructurations est impressionnante
(voir encadré).
Alcatel au cœur de la révolution des télécoms.
Alcatel est l’un des piliers du pôle Images
et réseaux, aux côtés de Thalès, Thomson
et France télécom. Comme d’autres
groupes, Alcatel va profiter des effets de
réseaux et des aides publiques, mais l’implication
du groupe d’électronique est aussi
motivée par la volonté de rassurer. Avec
France télécom, Alcatel est l’un de ceux qui
ont « fait » la notoriété internationale de cette
« telecom valley » du grand Ouest. Or, au
début des années 2000, le groupe s’est lancé
dans une mutation profonde et controversée.
Le plan, radical, était de transformer ce
fabricant d’équipements de téléphonie en
compagnie « fabless », c’est à dire « sans
usine », centrée sur le service et l’intégration
d’équipements de différentes provenances,
pour concevoir des solutions de communication
complètes. Parallèlement, le groupe a
cessé de fabriquer des terminaux de téléphonie
mobile. L’Ouest a vécu ces changements
comme un séisme : la liste des
Révolution technique
Alcatel est aussi au cœur de la révolution
technologique. Depuis dix ans, le foisonnement
d’innovations et la dynamique de consommation
dans les télécommunications sont
tels que les frontières tombent : séparation
entre téléphonies fixe et mobile, séparation
entre traitement de la voix (analogique) et
des données (numérique). On ne s’étonne
déjà plus de téléphoner sur protocole internet
et de visionner des vidéos sur un mobile.
Cette mutation du secteur a chamboulé les
habitudes. Alcatel CIT Lannion, il y a deux
ans encore, était un site spécialisé dans la
R & D d’équipements fixes. Aujourd’hui,
selon Nicolas Le Guennec, le directeur de
l’établissement, 80 % des activités sont consacrées
à la téléphonie mobile. Les salariés ont
été confrontés à plusieurs plans sociaux et le
recours aux contrats extérieurs s’est réduit.
Lannion qui aurait pu sombrer à cause de sa
spécialisation dans le fixe, a sauvé la mise en
bénéficiant d’un transfert de charge sur le
marché plus porteur du mobile.
L’établissement de Nantes-Orvault, dirigé par
Jacques Naudin, vient d’une situation inverse.
Il met au point des infrastructures interréseaux.
On y conçoit des solutions pour
organiser le bon fonctionnement des serveurs
d’applications. Ces serveurs sont utilisés
par les éditeurs (AOL, Google et consorts)
pour fournir des services sur internet, du
télépaiement, etc. Quant au site de Rennes
Saint-Grégoire, il est orienté sur la conception
de services à valeur ajoutée pour les
mobiles.
Suite p. 66 >>>
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 65

Pôles de compétitivité
IMAGE ET RÉSEAUX
>>>
La mutation d’Alcatel, vécue également par
Thomson, France télécom ou Thales, fait ressortir
les enjeux stratégiques du pôle images
et réseaux : la volonté de situer la recherche
sur les usages futurs, sur l’interopérabilité
entre systèmes, et sur la sécurité.
L’enjeu des usages
L’une des actions, sur laquelle Thales est
pilote et Alcatel intervenant majeur, consiste
à construire un outil de test et de validation
des applications logicielles destinées au marché
des télécoms. Cette plate-forme permettrait
aux éditeurs de logiciels du pôle de
compétitivité de valider le bon fonctionnement
de leurs services sur différents matériels,
sans être obligé de contracter de
partenariats avec tel ou tel fournisseur d’équipement.
« Ce sera aussi un outil utile pour le
test de nouveaux usages, ou de nouvelles
normes de transmissions, de sécurisation de
ces transmissions », précise Nicolas Le Guennec
qui insiste sur l’aspect transversal de
cette action. Il s’agit à la fois d’un développement
technique, d’un outil destiné à être
mutualisé par les différents acteurs du pôle,
y compris des laboratoires académiques ne
disposant pas de ce type de matériel. Troisième
avantage, il servira de vitrine des performances
de la Bretagne en matière de
conception logicielle.
Mais, peut-on mesurer en terme de charge de
Nicolas Le Guennec, directeur d’Alcatel CIT Lannion.
travail, l’impact du pôle de compétitivité sur
Alcatel dans l’Ouest ? Pour Nicolas Le Guennec,
cet impact est d’abord un engagement :
« Alcatel est le plus gros contributeur privé au
pôle en termes d’investissement, souligne-til,
avec un engagement de 300 hommes par
an sur trois ans et 7 millions d’euros d’investissements
en moyens techniques. »
Alcatel : quatre ans
de restructuration
Laval : 2001, cession à Flextronics de
l’usine de téléphonie mobile (53).
Effectif de l’époque 830 salariés contre
500 aujourd’hui. Projet de fermeture
par Flextronics fin 2005.
Brest (29) : juillet 2002, cession de
l’activité production d’Alcatel Business
System à Brest à l’Américain Jabil
circuit. Effectif de l’époque 700,
contre environ 500 aujourd’hui.
Lannion (22) : de 2001 à 2005,
réduction de l’effectif de 1 700 personnes
à un peu plus de 1050
aujourd’hui.
Lannion : avril 2003, fermeture
d’Alcatel Optronics (effectif de 320
salariés en 2002)
Le Mans, Rennes, Brest : cession
des unités Alcatel réseaux d’entreprise
au fonds Platinum Equity. Unités devenues
aujourd’hui NexitiraOne. 400
personnes concernées dans l’Ouest.
Lannion : septembre 2004 cession de
sa filiale Converters (160 salariés) au
fonds d’investissement Ripplewood.
Coutances (50) : décembre 2004, cession
à l’encadrement. Le site de 220 salariés
devient Elvia Printed Circuit Board.
Saintes (17) : décembre 2004,
cession de Saintronic (300 personnes)
à GMD
Les nouveaux services
de l’image numérique
Le pôle Images et réseaux se présente
comme une mobilisation des acteurs
régionaux pour relever le défi posé aux professionnels
des télécommunications : l’irruption
de services audiovisuels et télévisuels
associés aux réseaux de télécommunications
fixes ou mobiles. Accéder à l’image animée
sur son téléphone portable, regarder la télévision
haute définition chez soi grâce à l’ADSL,
mais aussi échanger en visioconférence aussi
bien via l’hertzien, le satellite que les câbles
ordinaires... Autant de nouveautés qui mobilisent
les laboratoires. Capter les marchés
émergents demande d’être à la pointe des
technologies et en phase avec l’usager. Mais
la valeur ajoutée se situera au-delà des techniques,
dans la capacité à élaborer des services,
voire des contenus culturels. Les quatre
premiers projets validés par le pôle illustrent
cette stratégie. Mobim@ge a pour objectif de
concevoir de nouveaux services de télévision
sur terminaux mobiles basés sur le couplage
entre un réseau de diffusion de télévision terrestre
et un réseau de télécommunications
mobiles. Il associe France télévision, Ouest-
France, le Télégramme, TF1/TV Breizh, de
grands opérateurs télécoms, des grandes écoles
et six PME.
Distrim@ges consiste à développer une plateforme
de télévision sur IP conforme au standard
DVB-IP. Il est porté par France télécom
avec TDF, Thomson, Thales, Grass valley,
l’ENST-B et trois PME.
Semi@ages vise à créer un système d’indexation
automatique de vidéos permettant l’extraction
des programmes de chaîne TV, leur
analyse sémantique, ainsi que la réédition
automatique de certains programmes. Il associe
France télécom, TF1/TV Breizh, TDF
Thomson, des laboratoires, des PME.
Projetim@gin est un projet transversal porté par
les principaux acteurs du pôle qui vise à créer
une vitrine des réalisations de la région. Il
s’agira d’une plate-forme technique d’interopérabilité
et servira de vitrine pour les nouveaux
services logiciels créés dans la région.
Le dossier complet d’Images et réseaux
disponible sur :
http://www.images-et-reseaux.com/
documentation.html
Y.P.
66
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

IMAGES ET RÉSEAUX
Pôles de compétitivité
L’état d’avancement des différentes actions
ne permet pas encore de donner une répartition
des tâches entre les différents sites d’Alcatel.
Sur le terrain de la charge de travail,
Nicolas Le Guennec reste prudent.
Une R & D compétitive
À ses yeux, les aides publiques à la R & D ne
sont pas faites pour compenser l’écart de
coût par rapport à la R & D chinoise ou
indienne. « En revanche, le pôle est une
reconnaissance forte des savoir-faire locaux
et le fonctionnement en réseau sera un accélérateur
de R & D, un générateur de valeur. Il
ne faut plus raisonner entreprise par entreprise,
mais avec une vision générale du territoire.
Le pôle va aider à conserver un avantage
concurrentiel par l’avance technologique. »
L’observation d’un ingénieur d’Alcatel tempère
cet enthousiasme : « Il est vrai que la R
& D faite en Chine coûte plus de deux fois
moins cher que chez nous. Cela crée une
pression énorme ». En pratique, la perspective
de recevoir des aides publiques devrait
faciliter le lancement de projets de R & D
autofinancée, dossiers qui, sans cela,
n’auraient peut-être pas passé les couperets
financiers au sein du groupe.
Des solutions multi-équipements.
Les sites d’Alcatel dans l’Ouest participant
à Image et réseaux
Alcatel CIT Lannion : 1 073
Alcatel CIT Nantes-Orvault : 630
Alcatel CIT Rennes et Saint-Grégoire
(rattachés à Orvault) : 200
Annonce Paysage 175,5x120 Yves Pérennou 14/12/05 Alcatel 16:33 business Page system 1 :
250 salariés
Image et réseaux
Coordination :
Présidente de l’association :
Christiane Schwartz (France Télécom)
Chargé de mission entreprises :
Patrick Cosquer, Meito :
02 99 84 8500
Animateur au nom de la région :
Gilles Bellec, région Bretagne
02 99 27 10 10
Adresse : Le siège de l’association
et de la structure d’animation sera
installé à Lannion début 2006.
Autre contact :
Meito, 11 Rue du Clos Courtel
35700 Rennes
www.images-et-reseaux.com
Axes de travail : Les nouvelles
technologies numériques de l’image,
les nouveaux modes de diffusion
Fondateurs : Alcatel, France télécom
R & D, Thales, Thomson, TDF, région Bretagne,
Principaux laboratoires :
Université de Bretagne , Supelec, ENST
Bretagne, Enib, Ensieta, Insa, irisa, IETR,
CNRS, Cnam, Eseo, Esiea...
www.cegelec.fr
Cegelec, acteur majeur
de l'Ouest
Troisième entreprise de la région dans le secteur
de la construction et l'un des leaders en matière
d'installations électriques, climatiques et de maintenance,
Cegelec Ouest rayonne sur le grand Ouest français avec
des implantations dans 26 villes. Filiale régionale
du groupe international de services technologiques,
Cegelec Ouest compte plus de 2 000 collaborateurs et
réalise un chiffre d'affaires de 220 millions d'euros.
Entreprise en croissance, Cegelec Ouest recrutera
un millier de personnes d'ici 2010.
Cegelec, groupe mondial intégré,
est fournisseur de services
et de solutions technologiques
dans cinq domaines :
3 Énergie, Électricité
3 Automatismes, Instrumentation
et Contrôle
3 Technologies d’Information
et de Communication
3 Génie climatique, Mécanique
3 Maintenance et Services
CONTACT :
Didier Evano
Cegelec Ouest
La Belle Etoile - 5, rue Véga
BP 80622
44476 Carquefou cedex
Tél.: 02 28 09 22 22
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 67

Pôles de compétitivité
L’automobile vise haut de gamme
Bien que confrontés à une compétition mondiale, les sous-traitants et équipementiers
de l’automobile conservent un poids industriel important dans
l’Ouest. Pas moins de 89 000 emplois sont directement liés au secteur automobile
dont plus de la moitié dans les Pays de la Loire. Tandis que les constructeurs
investissent dans les pays de l’Est et regardent l’Asie, les fournisseurs
de la région s’associent dans ce pôle pour élever leur niveau en qualité
et innovation. L’objectif est à la fois d’accompagner Peugeot Citroën Rennes
dans sa spécialisation haut de gamme et de rivaliser avec des pays à plus faible
coût de main d’œuvre pour gagner des places sur le marché européen.
Cooper Standard traque les bruits
Si le zonage du pôle automobile haut de
gamme de l’Ouest intègre le bassin d’emploi
de Vitré, en Ille-et-Vilaine, c’est en raison de la
présence sur ce territoire de l’usine Cooper
Standard Automotive, spécialisée dans les produits
d’étanchéité (joints de portes, encapsulation
de vitrage...). Le site a été racheté en 1999
par le groupe américain, mais il fêtera ses trente
ans en 2006 : c’est en 1976, en effet, que Renault
décide d’y implanter la Société des produits
industriels de l’ouest (SPIO), qui deviendra par
la suite Standard Product Atlantic. L’entreprise,
dirigée par Gilles Guérin, emploie actuellement
707 salariés, et a réalisé un chiffre d’affaires de
94 millions d’euros en 2004.
La démarche du pôle de compétitivité intéresse
directement la quarantaine d’ingénieurs des
équipes de recherche et développement du
site breton. « Nous menons actuellement plusieurs
projets dans le domaine des joints d’étanchéité,
portant principalement sur l’acoustique.
Nous travaillons aussi sur les matériaux, en
cherchant progressivement à remplacer les
caoutchoucs par des thermoplastiques polymères,
plus légers, moins coûteux et qui résistent
mieux au vieillissement. Nos analyses portent
également sur le traitement des odeurs », explique
Marie-Laure Tachon, responsable R&D
validation du site vitréen.
Signature sonore
Tous ces thèmes de recherche concernent les
problématiques du haut de gamme en automobile.
L’acoustique, en particulier, est désormais
appréhendée comme la « signature
sonore » du véhicule. Le claquement de portière
d’une berline doit, par son bruit, authentifier
sa catégorie. De même, l’habitacle ne
doit laisser pénétrer aucun bruit parasite afin
de garantir une atmosphère de confort et de
Les sites clés de l’automobile dans l’Ouest.
luxe à ses passagers.
Jusqu’à présent, les ingénieurs de Cooper
Standard travaillent dans une relative autonomie
et n’ont guère de contact structuré avec
les centres de recherches extérieurs. Ils
accueillent néanmoins des élèves ingénieurs
de cinquième année qui mènent leur projet
de fin de cycle dans l’usine durant six mois. «
Le pôle de compétitivité va nous offrir une
réelle opportunité de travailler en réseau avec
d’autres centres de recherche, ce que nous
faisons peu actuellement », souligne Marie-
Laure Tachon. Une perspective partagée par
Philippe Billerot, responsable développement
produit. « Tous nos clients sont ouverts à l’innovation,
et dans le cadre de démarches de
benchmarking et d’analyse produit, nous partageons
déjà des données avec d’autres
industriels. Cette approche mutualisée qui est
également portée par le pôle de compétitivité
nous intéresse », explique-t-il.
L’usine de Vitré, qui livre la quasi-totalité des
constructeurs automobiles européens, à l’exception
de Mercedes et BMW, n’a pas encore
formalisé à ce stade des sujets de recherche
directement liés au pôle en gestation. Parmi
les six thèmes d’études retenus (voir ci-dessous),
Cooper Standard devrait s’intéresser
en priorité aux chapitres « approche sensorielle
» et matériaux.
Xavier Debontride
Ferrage du plancher de la Peugeot 407 coupé par des opérateurs sur le site de Rennes. (Photo PSA Peugeot Citroën)
Cooper Standard Automotive
Directeur : Gilles Guérin
Siège : Vitré
Activité : produits d’étanchéité
C.A. 2004 : 94 M€.
Effectif : 707.
68
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

PÔLE AUTOMOBILE
Pôles de compétitivité
Six familles de projets pour
partager le même souci du détail
L
’objectif du pôle automobile haut de
gamme est de renforcer et démultiplier les
différents savoir-faire des industriels du secteur
présents dans l’Ouest afin de favoriser
l’innovation et de stimuler leur développement
international. Portée au printemps 2005
par l’association Performance 2010 et son
ancien secrétaire général Louis Mercier, la
démarche a été retenue par le comité interministériel
du 12 juillet. Mais son dossier n’a pas
été validé lors de l’étape suivante, le 14 octobre.
Le successeur de Louis Mercier, Jean-
Claude Germain, ancien représentant de PSA
Peugeot Citroën en Chine, a repris le dossier
en y apportant les précisions demandées par
les services de l’Etat. Il a livré la nouvelle
mouture du projet le 17 novembre et finalisé
la rédaction des statuts du pôle. Dans ce dispositif,
l’usine PSA de Rennes La Janais joue
un rôle moteur, même si, en fin d’année 2005,
Le pôle auto haut de gamme
Contact et adresse :
association Performance 2010,
porteur du dossier, secrétaire général
Jean-Claude Germain.
Adresse : Ecole louis de Broglie,
campus de Ker Lann, 37170 Bruz.
Tél. 02 99 05 84 23.
Internet : wwwperformance2010.com.
Effectifs directement concernés par
les thématiques du pôle :
27 051 emplois en production, 1 409 en
R&D privée, 2 083 en R&D publique.
Principales entreprises concernées :
Bretagne : PSA Peugeot Citroën,
Faurecia, Legris Autoline, Sogitec,
Bretagne Ateliers, Visteon, CF Gomma,
PCI, Sanden, Cooper Standard Automotive...
Pays de la Loire : Inergy, SPPP,
Mecachrome, GKN, ACI, NTN, Alcoa,
Johnson Controls, Atmel...
Poitou-Charentes : Heuliez
Principaux centres de recherche :
à Rennes Irisa, IETR, CNRS, Celar.
À Nantes, Irccyn, Ireena, Thermocinétique,
Génie des matériaux et procédé.
A Angers, Eseo, Ensam. À Laval et Le Mans,
CTTM, Estaca, Ensim, Ismans.
À Brest, ENST Bretagne, Ensieta.
Site de Rennes, montage des phares de la Citroën C6 par un opérateur. (Photo PSA Peugeot Citroën)
la conjoncture automobile connaissait quelques
ratés. Les bilans des entreprises du secteur
dans l’Ouest trahissent d’ailleurs cette
fragilité, puisque 40 % d’entre elles sont en
perte et près d’une sur deux rencontrent
actuellement des problèmes de trésorerie, à
l’image de l’équipementier CF Gomma qui
emploie 2000 salariés à Rennes, placé en
redressement judiciaire en décembre 2005.
Systèmes embarqués
PSA a décidé de spécialiser son usine Peugeot
Citroën de Rennes sur la production haut de
gamme du groupe, à partir de la plate-forme
3 (Peugeot 407, Citroën C5 et C6). « Tous les
acteurs du pôle de compétitivité doivent partager
cet esprit haut de gamme, fondé sur le
souci du détail », souligne Jean-Claude Germain,
également responsable des relations
industrielles du site rennais depuis septembre
2005. Six grandes familles de projets ont d’ores
et déjà été identifiées au sein du pôle : les
systèmes embarqués, la productique, le volet
« sensoriel », les matériaux, les nouveaux
enjeux (liés aux normes de pollution, au poids
des véhicules), et enfin, l’internationalisation.
Au total, les projets sont évalués à près de 60
millions d’euros, dont plus de la moitié (32,5
millions) pour les systèmes embarqués. « Il
s’agit vraiment de consolider les entreprises
existantes dans l’Ouest. Avec le développement
de la mondialisation, elles auront besoin
de se regrouper. Il est impératif qu’elles
apprennent à travailler davantage avec les
sites de recherche. Ce sont les entreprises qui
soumettront des projets de R&D et nous les
mettront en relation avec des laboratoires »,
poursuit Jean-Claude Germain.
Dimension inter-régionale
En mai 2005, la Mission pour lélectronique
dans l’Ouest (Meito), Pays de la Loire innovation
et Performance 2010, se sont associées
avec une dizaine de laboratoires et d’industriels
en Bretagne et Pays de la Loire en vue
de constituer un groupe d’excellence dédié à
l’électronique embarquée. Son objet est de
réunir des équipementiers automobiles, des
institutionnels et des entreprises de l’informatique-électronique
pour engager des programmes
d’information et de formation.
La dimension inter-régionale de la démarche
mérite également d’être soulignée, puisque
le pôle automobile associe la Bretagne, les
Pays de la Loire et la région Poitou-Charentes,
cette dernière justifiant son adhésion par
la présence du constructeur indépendant
Heuliez qui emploie 1200 salariés à Cerizay
(Deux-Sèvres).
X.D.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 69

Pôles de compétitivité
VÉGÉTAL SPÉCIALISÉ
Le végétal se spécialise
en Anjou-Loire
La région accueille de grands acteurs dans l’horticulture, les semences, la production
fruitière, la vigne ou les champignons, et s’enorgueillit d’une grande densité
de centres de recherche dans ces domaines. C’est pourtant une bouffée d’air
qu’apporte la labellisation comme pôle à vocation mondiale. Car l’Anjou a besoin
d’un second souffle pour affronter les nouveaux défis mondiaux. Au centre des
préoccupations : la capacité à créer des variétés nouvelles capables de différencier
l’Anjou sur un marché de plus en plus ouvert. C’est une des compétences de
Vilmorin, l’un des leaders du pôle angevin.
Vilmorin :
l’enjeu vital des variétés
Zones d’exonérations fiscales.
Les parcelles et les serres de Vilmorin à La
Ménitré recèlent une activité de recherche
et de développement intense, insoupçonnable.
Sur les 380 salariés permanents de
ce site, spécialisé dans les semences potagères,
un tiers de l’effectif se consacre à l’innovation
avec notamment des équipes de
biologies cellulaires et moléculaires. Des sept
espèces travaillées (carottes, laitues, haricots,
endives...) sur cette terre angevine naissent
chaque année une cinquantaine de variétés
nouvelles. « 11 % du chiffre d’affaires est consacré
à la recherche et au développement, ce
qui nous place dans les activités de pointe.
On ne peut vivre que par l’innovation, l’enjeu
est vital », souligne Daniel Gabillard,
directeur de recherche des espèces nord de
Vilmorin et de la station de recherche de La
Ménitré. « L’innovation variétale, le travail sur
les formes et les couleurs est devenu prépondérant
», renchérit Emmanuel Descloux,
chargé de la communication de Vilmorin,
évoquant la nécessité de sortir chaque année
de nouvelles déclinaisons de salades hybrides
résistant aux parasites ou cette variété de
tomate allongée très prisée en Italie.
Carotte et antioxydants
Dès lors, la filiale de Limagrain s’est portée
volontaire sur les quatre axes de développement
du pôle végétal, à commencer par l’innovation
variétale. Sur ce point, l’entreprise
veut en particulier donner un nouveau développement
à la carotte, sa grande spécialité,
et éventuellement au radis, dont elle a introduit
il y a une décennie des variétés hybrides
d’une grande importance pour l’économie
potagère locale. La carotte est également au
menu de l’axe santé auquel Vilmorin s’associe
également. L’entreprise s’intéresse en particulier
aux antioxydants et à leurs effets sur
l’homme. « L’un des aspects de ce programme
est d’étudier la biodisponibilité des antioxydants,
notamment dans les produits transformés. »
Le projet, qui relève d’analyses chimiques de
haute précision et qui pourrait aller jusqu’aux
essais cliniques, associera notamment l’École
supérieure de l’agriculture, le laboratoire
Sonas (Substances d’origine naturelle et analogues
structuraux) de l’université d’Angers et
l’Inserm. Sur l’axe de la qualité sanitaire, Vilmorin
compte impliquer son laboratoire de
biologie moléculaire, travaillant sur le diagnostic
phytosanitaire rapide à l’aide de marqueurs.
« Nous travaillons en particulier sur
des additifs dans l’enrobage des semences
permettant de diminuer les produits phytosanitaires
», expose Daniel Gabillard. Spécialisé
dans les semences potagères, Vilmorin
est aussi un acteur de l’horticulture avec plus
de 400 espèces. Les problématiques du quatrième
axe (horticulture et paysage urbain)
figurent donc parmi ses préoccupations. « Là,
nous visons les méthodes de multiplication
végétative permettant de suppléer le bouturage
classique », poursuit le chercheur.
Partenaires en chair et en os
Pour Vilmorin, les coopérations scientifiques
ne datent pas d’hier. En Anjou, l’entreprise se
distingue par une certaine antériorité dans la
maîtrise de la biologie moléculaire ou du
génie génétique avec, dans ce domaine, un
partenariat avec Key Gene, spécialiste néerlandais.
Mais pour Daniel Gabillard, le pôle
de compétitivité représente la possibilité de
consolider un réseau de proximité et d’attirer
le potentiel de recherche public sur les préoccupations
du secteur privé. « Bâtir de tels
projets avec des partenaires est un processus
très long et il est bon de ne pas travailler que
par e.mail mais avec des personnes avec qui
l’on partage des références de coût, de délais,
de normes ou de résultats ainsi qu’une expérience
commune», estime Daniel Gabillard
qui n’exclut pas la perspective d’attirer, par le
biais du pôle de compétitivité, d’autres activités
de R&D en Anjou où d’associer au pôle
d’autres équipes du groupe Vilmorin.
Vilmorin SA
Emmanuel Guimard
Directeur à Angers : Arnaud Deltour
C.A. 2004 : 59 M€
Effectif : 394 salariés
Siège : La Ménitré
70
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

VÉGÉTAL SPÉCIALISÉ
Pôles de compétitivité
Le pôle végétal Anjou-Loire
Des sept espèces travaillées (carottes, laitues, haricots, endives...)
par Vilmorin à La Ménitré naissent chaque année une cinquantaine
de variétés nouvelles.
Coordinateur : Olivier Auguin.
Adresse : Comité interprofessionnel du végétal spécialisé (CIVS),
7 esplanade de la gare, 49 000 Angers. Tél. 02 41 25 32 10
Principales entreprises : Vilmorin, Enza Zaden, Fleurons d’Anjou,
Ernest Turc, Minier/Terrena...
Partenaires : Angers technopole, Valcampus, qui coordonne la formation,
une coordination de la recherche au travers d’un Institut fédératif de recherche.
Principaux laboratoires : le Bureau horticole régional (BHR),
le Comité économique des fruits et légumes, l’Office communautaire
des variétés végétales (OCVV), la Station nationale d’essais de semences
(SNES), l’Institut national d’horticulture (INH), le Groupement national
interprofessionnel des semences et des plants (GNIS), le Groupe d’étude
et de contrôle des variétés et des semences (Geves) et l’Inra.
Axes de travail : une plate-forme d’innovation variétale pour les cultures
spécialisées ; une cellule d’expertise de la qualité sanitaire des semences
et de plants ; un centre d’expertise et de compétence santé/bien-être des
productions végétales spécialisées ; un centre d’expérimentation
et d’innovation de l’horticulture et du paysage urbain.
Une réputation mondiale à défendre
Le pôle végétal spécialisé ratisse large :
des semences à l’horticulture ornementale,
en passant par l’arboriculture, le maraîchage,
la viticulture, le champignon ou les
plantes médicinales. « C’est là une concentration
territoriale unique en Europe », souligne
Olivier Auguin, chargé du projet. Quatre
axes communs à ces filières ont été pu être
définis : la création d’une plate-forme de
création et d’innovation variétale ; l’amélioration
de la qualité sanitaire des semences et
des plantes afin de combattre les nouvelles
pathologies en limitant les traitements ; l’application
du végétal à la santé ; et l’horticulture
appliquée au paysage urbain dans la
perspective d’un meilleur rendement des
plantes notamment par rapport à leur consommation
d’eau.
De sérieuses faiblesses
La labellisation arrive à point nommé pour
ce pan de l’économie angevine qui a besoin
d’un nouveau souffle. En 2004, avant l’appel
à candidature pour les pôles, un rapport de
la Datar soulignait l’ampleur de la filière
mais aussi de sérieuses faiblesses, notamment
une vulnérabilité croissante des différentes
filières végétales face à la concurrence
internationale, ainsi qu’une perte de parts de
marchés « faute de spécialisation et de taille
suffisante ». L’étude pointait, entre autres, un
déficit d’organisation entre les acteurs
publics et privés, un manque de visibilité et
d’ouverture internationale des équipes de
recherche, trop faibles en capacités d’accueil
des doctorants et post doc. De surcroît, l’arboriculture
fruitière souffre d’un vieillissement
de ses chefs d’exploitation et l’Anjou,
premier verger de France pour la pomme,
voit sa surface de production se réduire. «
Nous sommes bien là dans l’esprit des pôles
de compétitivité, celui d’un secteur confronté
à la mondialisation et ayant besoin
d’innovation pour garder ses positions »,
commente Jean Quessada, délégué général
de la technopole d’Angers.
Nouveaux dahlias
Pour Michel Velé, président de la société
Ernest Turc et vice-président de Comité interprofessionnel
du végétal spécialisé (CIVS)
principale structure porteuse du pôle, le premier
défi à relever est la montée en gamme
des produits par la diversification et le renouvellement
des catalogues produits « sur un
marché de grande consommation où la
bagarre des prix fait rage. » Ernest Turc, qui
dispose de son propre laboratoire d’innovation
(Florinov) en lien avec l’Inra, émet chaque
année 15 à 20 nouveautés de dahlia par
an, s’ajoutant aux 300 références existantes. «
L’innovation variétale est primordiale, car elle
permet de sortir des marchés de masse pour
disposer de produits différenciés », confirme
Yves Gidoin, directeur des Fleurons d’Anjou
dont l’implication dans le pôle vise principalement
à faire naître de nouvelles variétés
d’échalotes, spécialité de cette coopérative.
Visibilité commerciale
L’attente des professionnels se manifeste
aussi pour la cellule de veille et d’intelligence
économique, prévue dans le cadre
du pôle. « Nous sommes très en amont du
consommateur final, nos clients sont des
agriculteurs ou des PME. De surcroît, Vilmorin
est présent dans 100 pays, de fait
notre degré de connaissance de certains
marchés est faible », estime Emmanuel Descloux,
chez Vilmorin. « Nous devons comprendre
et reproduire ce que font les
grandes sociétés industrielles dans le
domaine de la connaissance des marchés »,
ajoute Michel Velé. « Mais l’enjeu du pôle est
avant tout commercial », poursuit le dirigeant.
« Sur la carte d’Europe, il faut être
visible par le biais d’une communication
générique car on sait que notre clientèle est
attirée vers des régions où les entreprises
sont nombreuses et l’offre puissante. Or
cette visibilité de l’Anjou est aujourd’hui fragilisée
par l’élargissement de l’Europe. ».
E.G.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 71

Entreprises
Acquisitions, levées de fonds
Les principales opérations de fusion, acquisition et ouverture de capital menées
en Pays de la Loire et en Bretagne au cours de l’année 2005.
NAUTISME
■ Nautitech
Fait entrer l’investisseur Ouest croissance
(Banque populaire) dans son
capital. Ce dernier a investi 500 k€
dans l’entreprise, Bruno Voisard,
fondateur de Nautitech, conserve la
majorité. Elle vise 17 M€ de C.A. à
l’horizon 2006/2007 pour une production
de 60 bateaux.
Catamarans (Nantes, 44)
C.A. 2004 7 M€, 120 salariés
■ Kelt
Le fabricant de bateaux à moteurs
à Vannes est cédé à titre personnel
à Olivier Poncin. Le fonds Siparex a
cédé sa participation, tandis qu’André
Dauxin, PDG de Kelt, conserve
10 % et reste à la tête de l’entreprise
Olivier Poncin est PDG de Poncin
yachts, la société d’Olivier Poncin est
basée à la Rochelle (17).
Bateaux à moteurs
C.A. 2004 9 M€, 75 salariés
AGROALIMENTAIRE
■ Lactalis
Le groupe a multiplié les emplettes :
Pochat, à Annecy (74), qui détient
Société laitière des Hauts de Savoie ;
Rondele Speciality Foods aux Etats-
Unis (Rondelé est la deuxième marque
de fromages frais aromatisés en
étuis en France et aux Etats-Unis) ;
Mc Lelland en Ecosse, spécialisé
dans le cheddar et troisième groupe
fromager britannique ; les fromages
italiens à pâte molle Cademartori,
jusque-là détenus par le groupe Bel.
Lactalis a aussi cédé sa participation
(28,5 %) dans la holding Unibel, propriétaire
des Fromageries Bel, mais
reste directement actionnaire de
cette société à hauteur de 24 %.
Produits laitiers (Laval, 53)
C.A. 2004 5,675 Mds€,
20 500 salariés
■ Panier-Tanguy
Le groupe est cédé à son confrère Poult,
basé à Montauban (82) (550 personnes,
65 M€ de C.A.), une filiale du
groupe Artal Holland.
Biscuiterie industrielle
(Briec et Fouesnant, 29)
C.A. cumulé 2004 68 M€,
300 salariés
■ Larzul
La société se rapproche de la Française
de gastronomie à Molsheim
(67), détenue par le groupe belge La
Floridienne, avec en projet une perspective
de fusion.
Plats cuisinés appertisés
(Plonéour-Lanvern, 29)
C.A. 2004 18,9 M€, 110 salariés
■ Nutréa
Evialis et Unicopa se rapprochent
pour créer cette société commune,
détenue à 66 % par Unicopa.
Alimentation animale (Languidic, 56)
C.A. 380 M€, 650 salariés
Kelt et ses White Sharks reprise par Olivier Poncin.
■ Brioche Pasquier
Constitue un pôle « biscotte et pain
braisé » européen par le biais de
la croissance externe. Le groupe
rachète ainsi Sopafi, aux Ponts-de-
Cé (49), qui emploie 180 personnes
pour un C.A. de 31 M€, et Picard à
Châteauroux (36), qui compte 330
personnes pour un C.A. de 47,7 M€.
Boulangerie/viennoiserie
(Les Cerqueux-de-Maulévrier, 49)
C.A. 2004 514,4 M€, 2 500 salariés
■ Grimaud
Double quasiment de volume avec la
reprise d’Hubbard, l’activité sélection
génétique aviaire du groupe Merial,
soit environ 600 salariés pour un
C.A. de 70 M€. Pour l’opération, Grimaud
a procédé à une augmentation
de capital d’un montant de 15 M€.
Sélection génétique aviaire
(Roussay, 49)
C.A. 2004 72 M€, 720 salariés
(hors Hubbard)
■ LDC
Procède à l’acquisition d’Agis. Basée
à Tarare (69), cette société compte
deux sites de production à Avignon
(84), et Lamballe (22) plus une plateforme
logistique. L’ensemble emploie
355 salariés et réalise un C.A. de
43,7 M€. Agis se présente comme le
numéro 1 français dans les produits
ethniques et le quatrième français en
plats cuisinés.
Produits élaborés à base de volailles
(Sablé, 72)
C.A. 2004-2005 1,548 Md€,
2 230 salariés
■ Unicopa
Crée avec son concurrent Entremont,
à Annecy (73), une société commune,
Entremont alliance, en lui apportant
sa branche produits laitiers (1200
personnes, 486 M€ de C.A.). A terme,
les deux partenaires devraient détenir
à parité son capital. Unicopa a pris
aussi le contrôle de Boizet saucissons
à Charlieu (42). Spécialisée dans la
fabrication de charcuterie sèche,
cette entreprise emploie 50 salariés
et réalise un C.A. de 6 M€.
Coopérative (Morlaix, 29)
C.A. 2004 1,48 Md€, 5600 salariés
■ Pan fish
Passe dans le giron du groupe norvégien
de transport maritime Front
Line. Puis le groupe Pan Fish reprend
Aquafarm en octobre et du même
coup sa filiale bretonne Kritsen, à
Landivisiau (29).
Transformation de saumon
(Poullaouen)
C.A. 2004 35 M€, 200 salariés
■ Loc Maria
Reprend la biscuiterie Rougier,
située à Sully-sur-Loire (41), spécialisée
dans la fabrication de cookies
et de biscuits du petit-déjeuner.
C.A. de 18 M€.
Pâtisserie/biscuiterie
(Saint-Grégoire, 35)
C.A. 2004 75 M€, 460 salariés
■ Protéika
3i cède l’entreprise au groupe Nestlé.
Le fonds de capital-investissement
en était l’actionnaire majoritaire depuis
2001. Les produits de Protéika, sont
dédiés au traitement des problèmes
d’obésité et de surpoids.
Substituts de repas (La Baule, 44)
C.A. 2003/2004 15,1 M€,
120 salariés
■ Isa
(Institut de sélection animale)
Pourparlers pour une vente de l’entreprise
au groupe néerlandais Hendrix,
solution privilégiée également par son
actionnaire Natexis industrie.
Génétique avicole (Saint-Brieuc, 22)
C.A. 2004 60 M€, 450 salariés
dont 170 en France
■ Nestlé Purina Petcare
Projet de cession du site de Quimperlé.
Conserve pour chats et chiens
Effectif : 216 salariés
METALLURGIE
■ RTN-Goëtt
Al-Ko reprend la société à la barre
du tribunal de commerce de Saumur.
Le groupe allemand met la main sur
l’un de ses concurrents directs en
France.
Essieux et attaches
pour remorques (Noyant, 49)
C.A. 2004 11 M€, 85 salariés
■ Etains d’Anjou
Emmanuel de Villiers a racheté la
société à Patrick Etienne, 59 ans,
qui souhaitait passer la main. Plus
connue sous la marque Etains d’Anjou,
elle est spécialisée dans la
fabrication de pièces en étain massif
brillant haut de gamme.
Orfèvrerie (Angers, 49)
C.A. 2004 5,1 M€, 60 salariés
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 73

Entreprises
ACQUISITIONS, LEVÉES DE FONDS
■ OTS
Patrick Guillerme a repris la majorité
(76 %) du capital du groupe, spécialisé
dans la sous-traitance industrielle. Le
fondateur de l’entreprise en avait cédé
le contrôle en 1999 au fonds d’investissement
3i (49 %) et IPO (31 %) tout
en restant à la direction.
Découpe laser, tôlerie, chaudronnerie,
peinture (Malestroit, 56)
C.A. 2003/2004 17,5 M€, 160 salariés
■ Rocher
Christian Rocher vend la chaudronnerie
et sa filiale Poly méca (mécano-soudure)
à Christian Jozan, ancien directeur
général de Bekaert Handling (France fil)
à Saint-Clément-des-Levées.
Matériaux composites et en polyester
(Saumur, 49)
C.A. 2004 10 M€, 150 salariés
■ Alltub
C’est le nouveau nom de l’activité
tubes aluminium souples cédée par
le groupe canadien Alcan (Péchiney)
à quatre cadres qui détiennent 25 %
du capital aux côtés du fonds 21
Centrale Partners. L’usine de Saumur
emploie 250 personnes.
Tubes aluminium souples
(Saumur, 49)
C.A. 2004 75 M€, 800 salariés
■ Leroux & Lotz technologies
Le groupe nantais Leroux & Lotz a
cédé la société et sa filiale de distribution
Amsys (Advanced mechanical
system) à Philippe Garelli, un ancien
cadre-dirigeant d’Alstom.
Ensemblier en chaudronnerie/
tuyauterie (Nantes, 44)
C.A. 2004 20 M€, 125 salariés
■ Atoll
Michel Chabot cède l’entreprise à François
Descazaux, ancien cadre de Prevost
industries (79), et Jean-Marc Grousseau,
par le biais du holding Atelay.
Tôlerie et mécano-soudure
(Luçon, 85)
C.A. 2004 4,5 M€, 45 salariés
■ Stif
La Société a été reprise en LBO par
ses cadres dont Manuel Burgos,
désormais actionnaire majoritaire.
Le Fip Loire Bretagne expansion 1,
Sodero participations (Caisse d’épargne
des Pays de la Loire) et Uni
expansion Ouest (Crédit agricole) ont
participé à l’opération.
Tôlerie (Saint-Georges-sur-Loire, 49)
C.A. 2004 7,4 M€, 45 salariés
MECANIQUE
■ Serac
A repris Nova socimec à Courvillesur-Eure
(28). Cette société de 16
personnes (6 M€ de C.A.) est spécialisée
dans le conditionnement de
desserts pâtissier lactés.
Machines de conditionnement
(La Ferté-Bernard, 72)
C.A. 2004/2005 (60,2 M€)
350 salariés
■ Delambre
Le groupe familial a été désigné par le
tribunal de commerce de Rennes pour
reprendre six usines de mécanique
appartenant au groupe rennais SAI.
Elles représentent 240 emplois et un
C.A. d’environ 25 M€. Réuni avec la
société GTIM, à La Chevrolière (44),
l’ensemble a été rebaptisé Métalia.
Divers : chimie, transport... (Rezé, 44)
C.A. 2004 48 M€, 350 salariés
(hors SAI)
■ Vensys
Conclut l’acquisition de Merle SA,
basée à Aytré (17), qui emploie 25
salariés et pour un C.A. de 4,5 M€.
Cette société est spécialisée dans
la production unitaire de gros vérins
et dans la réparation (industrie, TP,
transports, manutention, etc).
Vérins et systèmes hydrauliques
(Le Poiré-sur-Vie, 85)
C.A. 2004 65 M€, 500 salariés
Yann Rolland a conduit un LMBO sur Bel’M.
■ Sermo
Le dossier de l’industriel Arrk a été
retenu pour reprendre Sermo, en
redressement judiciaire. Le groupe
japonais était le seul à accepter un
plan de cession total. Les autres
candidats : l’Allemand Schneider
Form, Duarte et un cadre.
Mouliste pour l’automobile
(Saint-Hilaire-de-Loulay, 85)
C.A. 2004 44 M€, 600 salariés
(200 en France)
■ Groupe Meunier
En négociation avancée pour céder sa
branche énergie à l’Américain Kohler.
Trois sociétés sont concernées : SDMO
(groupes électrogènes) à Brest, 660
salariés pour un C.A. de 320 M€ ; Soreel
(armoires métalliques, coffrets et distribution
d’automatismes) à Cholet, 170
personnes pour un C.A. de 21,6 M€ ;
Bealas (réparation de matériels électriques)
à Franconville (93) qui compte plusieurs
établissements dans l’Ouest, 250
personnes pour un C.A. de 29 M€.
Mécanique et réparation navale
(Brest, 29)
C.A. 2004 460 M€, 1800 salariés
INFORMATIQUE
■ Open log
Genious reprend la société rennaise
à la barre du tribunal de commerce.
Genious est une société d’ingénierie
informatique généraliste présente à
Paris, Lyon et Sophia (250 personnes).
Informatique (Saint-Grégoire, 35)
C.A. 2004 0,7 M€, 11 salariés
■ Vision objects
A réussi à lever 2 M€. Le tour de table
institutionnel est composé d’Xange
capital, fonds de capital-risque de
La Poste, et d’Xange Private Equity,
société de gestion de portefeuille.
Edition de logiciels (Sainte-Luce, 44)
C.A. 2004 1,5 M€, 35 salariés
■ Bodet
Finalise le rachat d’Orga système,
un éditeur basé à Changé (53) et
spécialisé dans les logiciels et la
fabrication de terminaux pour l’acquisition
de données et le suivi de la
production et de la traçabilité La PME
emploie 25 salariés pour un C.A. de
2 M€.
Gestion automatisée des temps
(Trémentines, 49)
C.A. 2004 45,4 M€, 500 salariés
■ Odaxys
Projet d’acquisition par Infotel
Services informatiques
(Rennes et Nantes)
C.A. 10 M€. 150 salariés
MENUISERIE
■ Vendôme menuiserie
Le groupe a été repris par son dirigeant
Loys Bouhelier via un LBO
soutenu par Natexis investissement.
L’IPO et Ouest croissance, qui
étaient déjà au capital, ont également
accompagné l’opération, tandis
que Siparex a cédé sa participation.
Et en juillet, Vendôme menuiserie a
signé l’acquisition de Barattucci, à
Marseille (13), un fabricant de volets
roulants (6 M€ de C.A.).
Ouvertures extérieures (Lyon, 69)
C.A. 2004 50 M€, 400 salariés
(la moitié dans l’Ouest)
■ Mapac panel
La dernière entité industrielle du
groupe Bouillot, ex-sous-traitant
des Chantiers de l’Atlantique, a été
reprise par l’entrepreneur Hervé Germain,
également dirigeant de Gisman
à Auray (56).
Panneaux sandwiches
(Machecoul, 44)
C.A. 2004/2005 1,1 M€, 15 salariés
■ Louisiane
Philippe Carre, président, et Pierre
Lalanne, directeur général, tous deux
anciens du groupe Plastic omnium, ont
pris les rênes de la société, ex-France
mobile industrie. Ils ont acquis la
majorité des parts auprès de la famille
Danno, appuyés par les fonds d’investissements
Perfectis et Finadvance.
Mobile homes (Loudéac, 22)
C.A. 2004 50 M€, 240 salariés
■ Bel’M
Yann Rolland en devient l’actionnaire
majoritaire (80 % du capital) à l’issue
d’un LMBO (large management
buy-out). La part des salariés passe
à 17,5 % du capital de l’entreprise
alors que les 2,5 % restants sont
détenus par Bruno Hug de Larauze,
président de la société MTTM et
administrateur du groupe.
Portes d’entrée (Machecoul, 44)
C.A. 2004 55,5 M€, 460 salariés
SERVICES
■ B&B
La chaîne d’hôtels économiques,
créée en 1990 par François Branellec,
a été reprise par la société
d’investissement française Eurazeo.
L’opération a été réalisée via
l’acquisition du holding Financière
Galaxie auprès du fonds britannique
Duke Street France Capital, d’autres
investisseurs et du management.
B&B compte en une centaine d’établissements
en propre et une douzaine
en franchise et est présente en
Allemagne.
Hôtellerie (Brest, 29)
C.A. 2003/2004 77,7 M€
74
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

ACQUISITIONS, LEVÉES DE FONDS
Entreprises
■ Samsic
Le groupe réalise pour la première
fois de la croissance externe à
l’étranger. En Belgique, elle rachète
Cleaning Masters, quatrième opérateur
national de nettoyage industriel
(2200 personnes). Au Luxembourg,
elle met la main sur Nic Building
services (250 personnes). Ces affaires
représentent un C.A. cumulé de
60 M€. Samsic a pris également le
contrôle de la société rouennaise
Relais interim (90 M€ de C.A.).
Nettoyage, sécurité, intérim
(Cesson-Sévigné, 35)
C.A. prévisionnel 2005 650 M€,
30 000 salariés
■ Sécurifance
Le groupe, présidé par Guy Tempereau,
reprend NS2-Domos à Arras
(62). Cette société lui apporte 25 M€
de C.A. et 1000 salariés.
Gardiennage (Saint-Nazaire, 44)
C.A. 2004 79,8 M€, 4 500 salariés
■ ABH
Rachat par l’ascensoriste Schindler.
Créée en 1984 par Pierre Buan et
Jean-Yves Launay, la PME entretient
un parc installé de 2 400 ascenseurs
et 4 500 portes automatiques sur la
région Ouest. Jean-Pierre Bureau a
été nommé directeur général.
Installation ascenseurs, portes
automatiques (Pacé, 35)
C.A. 2003/2004 8,5 M€, 75 salariés
■ Soloc
Michel Chauvet s’associe avec Jean-
François Rose, un entrepreneur basé
dans le Loiret (41), pour reprendre
les parts détenus par 3i (60 %), IPO
et Initiative et finance du groupe
Natexis (12,5 % chacun). Il s’agit de
la troisième opération de ce genre
en dix ans pour la société après deux
LBO en 1995 et 2000.
Location de matériel pour
chaussées (Saint-Herblain, 44)
C.A. 2004 26 M€, 180 salariés
■ TAT industries
La filiale du groupe tourangeau TAT
reprend Sabena Technics (1150 personnes),
filiale maintenance de l’ancienne
compagnie aérienne belge
Sabena. Sabena Technics est spécialisée
dans la maintenance d’avions
moyens et gros porteurs, avec une
bonne connaissance des Boeing et
Airbus, et exerce sur l’aéroport de
Bruxelles-Zaventem.
Maintenance d’avions régionaux
(Dinard, 35)
C.A. 2004 184 M€, 1 250 salariés
(650 à Dinard)
■ Ouest grue
Jean-Marc Ferrary en a pris les
rênes après avoir acquis une participation
majoritaire auprès de l’ancien
dirigeant, Louis Guillaud, parti
à la retraite. Ingénieur Supélec de
formation, le nouveau dirigeant a
exercé différentes responsabilités
durant une vingtaine d’années chez
l’ascensoriste Otis, en France et en
Europe.
Location de grues (Saint-Herblain, 44)
C.A. 2004 7 M€, 27 salariés
■ RSM Secovec Blin et associés
A finalisé deux opérations de croissance
externe dont la principale concerne
le cabinet Sofia à Nantes et
Saint-Gilles-Croix-de-Vie (1,4 M€ de
C.A. avec 25 personnes). Elles portent
ses effectifs à 80 personnes.
Expertise comptable (Orvault, 44)
C.A. 2004 5 M€, 50 salariés
ELECTRONIQUE
■ Seico
Anjou Nord investissement est entrée
au capital de la société via le holding
Financière Seico après la sortie de
l’investisseur IPO. Bernard Seneau
préside désormais la société. Objectif
: faire passer Seico du stade de la
petite entreprise (à la catégorie de la
moyenne entreprise.
Cartes, bancs de tests
(Cordemais, 44)
C.A. 2003/2004 6,8 M€,
40 salariés
■ Avi & Peschard
Intègre la société Elvia PCB. Basée à
Coutances (50), celle-ci est sortie du
groupe Alcatel en décembre 2003 et
a connu en 2004 un premier exercice
« encourageant », avec un C.A. de
42 M€. Elle emploie 250 personnes.
Circuits imprimés (Châteaubourg, 35)
C.A. 2004 6,6 M€, 85 salariés
■ FCI
Le groupe français Areva a conclu
la vente de sa filiale au fonds d’investissement
américain Bain Capital
dont son usine sarthoise.
Connectique (La Ferté-Bernard, 72)
291 salariés
■ Celestica
L’industriel français Attel a signé le
rachat de l’usine du groupe canadien
à Guérande dont la fermeture était
programmée pour le 31 décembre.
Attel est spécialisé dans la fabrication
de matériel de transmission.
Il s’est engagé à reprendre, dès le
deuxième trimestre 2006, 58 salariés
et son plan d’embauches prévoit
un effectif de 114 personnes en
2007 et 128 en 2008.
Modems, routeurs et
divers ensembles (Guérande, 44)
127 salariés
CÉDANTS
• Réf. 4903185 Conception réalisation machines
spéciales. équipement industriel. PdL. CA 3 à 8 M€.
Clientèle : groupes internationaux. Cession : 2 M€.
• Réf. 5604214 Agence de communication. CA > 550 K€.
Bretagne. Positionnement PME et collectivités.
Bénéfice net moyen retraite > 7% sur 3 ans. Cession : 500 K€.
• Réf. 4903133 Traitement des métaux. CA 1 à 1,5 M€.
PdL. Site agréé. Potentiel de croissance supplémentaire.
Cession 750 K € avec lʼimmobilier.
• Réf. 6105269 Transformation matières plastiques.
CA 3 à 8 M€. Basse-normandie. Équipement
surdimensionné. Implantation France et Pays de lʼest.
Cession : 1M€.
• Réf. 4404215 Mécanique de précision. CA 3 à 8 M€.
PdL. Équipement moderne et performant.
CAF moyenne > 11% sur 3 ans. CA 2005 en hausse.
Cession : 2,2 M€ avec immobilier.
• Réf. 4405254 Conception machines assemblage
et manutention automatisée. CA 3 à 8 M€. PdL.
Créneaux diversifiés. Brevets sur marché prometteur.
Cession : 2 M€.
• Réf. 4405262 Conception systèmes brevetés de mesure
en temps réel de la pollution (eau et air). CA 1,5 à 3 M€.
PdL. Brevet et Licence. Marchés mondiaux.
Participation : 500 K€ .
REPRENEURS
• Réf. 440474 Entreprises industrielles France entière.
Groupe international cherche entreprises industrielles
RN > à 5 % avec potentiel de développement international.
CA : 8 à 15 M€.
• Réf. 440582 Entreprise de génie climatique
et automatismes. Groupe industriel international recherche
croissance externe en grand ouest de la France.
CA entre 3 et 8 M€ en bonne santé financière.
• Réf. 440475 Entreprises industrielles et commerciales
France. Groupe financier international cherche entreprises
réalisant un CA > 10 M€ avec rentabilité > à la moyenne
de la profession. Accompagnement souhaité.
• Réf. 440473 Entreprise de négoce Ouest. Repreneur avec
expérience de direction cherche commerce non alimentaire
de CA entre 1,5 à 3 M€ avec potentiel de développement
et de profit.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 75

Entreprises
ACQUISITIONS, LEVÉES DE FONDS
■ Atmel
Xbybus est le seul candidat à la
reprise de la fonderie nantaise dont
ne veut plus son actionnaire américain.
Cette start-up a été fondée
en 2005 par Bruno Grangier (ex-PDG
de Tyco Electronics France). Seuls
seraient conservés 230 des 320
emplois.
Semi-conducteurs (Nantes, 44)
C.A. 2004 125,3 M€, 320 salariés
■ EADS Douarnenez
L’usine d’assemblage d’équipements
de télécommunication passe dans le
giron du groupe québécois Lagassé.
EADS qui y conserve son activité
défense et Aastra qui a acheté la
partie civile des mêmes activités
restent des clients du site.
Solutions de téléphonie sur IP
(Douarnenez, 29)
C.A. 2004 150 M€, 229 salariés
■ LEA
Reprise par HF Company, une trentaine
de salariés ont déménagé de
Rennes vers le siège de LEA, à Courbevoie-La
Défense (92). Restent sur
la technopole rennaise une dizaine
de personnes qui travaillent au laboratoire
d’essai de modems ADSL.
Equipements pour télécoms
haut débit (Rennes 35)
C.A. 2004 42,6 M€, 50 salariés
■ Marais
S’allie avec le Canadien Axia pour
développer son activité de construction
et d’exploitation de réseaux de
télécommunications haut débit en
France, c’est-à-dire pour devenir opérateur
d’opérateurs. La nouvelle entité
Axia France est détenue à 50-50 par
Axia et Marais concession, cette filiale
du groupe Marais appartenant ellemême
pour moitié à l’entrepreneur
parisien Claude Marquet.
Location/vente de trancheuses,
construction de réseaux (Durtal, 49)
C.A. 2004 24 M€, 170 salariés
BTP
■ Drouin-Cattoni
Michel Chevallier et Dominique
Dubois ont cédé l’entreprise ainsi
que sa filiale Rossi (carrelage et
revêtement de sol) à Léon Grosse.
Basé à Aix-les-Bains (73), ce groupe
(1900 personnes) a réalisé en 2004
un C.A. de 403,8 M€.
■ Entreprise générale
d’équipement (EGE)
Cédée par son fondateur et PDG,
Gilles Dalla-Via, au groupe Forclum.
Cette filiale du groupe Eiffage poursuit
ainsi sa politique de croissance
externe. Elle a ainsi établi un réseau
d’une vingtaine d’agences en Bretagne
et Pays de la Loire.
Installation réseaux électriques
(Sainte-Pazanne, 44)
C.A. 2004 5 M€, 35 salariés
■ Sacer Atlantique
Cette filiale du groupe Colas (Bouygues)
a acquis la totalité des parts du
groupe Lotodé, basé à Ploeren (56),
qui exploite des carrières du même
nom et qui possède l’entreprise
STPM. Ces deux activités totalisent
un C.A. d’environ 20 M€.
Construction de chaussées
(Rennes, 35)
C.A. 2004 185 M€, 1200 salariés
■ Groupe Sati
Financierelec, société parisienne
fédérant Réso elec, a acquis la
■ VM matériaux
Reprend SCTPI Armor, basée à Maizièresla-Grande-Paroisse
(10). Cette société,
qui réalise 3,5 M€ de C.A., renforce
Atlantem, le pôle menuiserie du groupe.
Distribution de matériaux
(L’Herbergement, 85)
C.A. 2004 433,5 M€, 1900 salariés
■ Armétal
Appartient désormais au groupe
métallurgique isérois Experton-
Revollier (2 000 personnes, C.A. de
378 M€) après la cession du capital
par ses deux dirigeants, Claude
Daguenet et Christian Beaurain.
Armatures pour béton,
(Aubigné-Racan, 72)
C.A. 2004 3,5 M€, 28 salariés
COMMUNICATION
■ Boscher signalétique
et image
La filiale de Colas a intégré le holding
Athena, basé à Offranville
(76). Il s’agit d’un groupe (42 M€
de C.A.) présent dans les métiers
de l’enseigne et du mobilier urbain
avec notamment Bretagne enseignes
lumière et plastiques (Insignis) au
Rheu (35) et le groupe Rousseau à
Offranville (76).
Signalétique intérieure (Couëron, 44)
C.A. 2004 4,4 M€, 50 salariés
LOISIRS
■ Brand Trégor assemblage
Le groupe Brand cède sa filiale
BTA, renommée Kerlude, au papetier
Clairefontaine. Ce dernier y voit
un moyen de renforcer son offre de
produits de loisirs créatifs, complémentaire
aux cahiers et fournitures
scolaires.
Fabricant de jouets
(Loguivy-Plougras, 22)
C.A. 2004 (estimé) 11 M€, 55 salariés
SCTPI Armor vient renforcer Atlantem (photo), le pôle menuiserie de VM Matériaux.
■ Antennessa
Réussit une nouvelle levée de fonds
d’un montant de 1,15 M€ auprès
de son actionnaire historique, Ouest
ventures. Ce dernier voit sa participation
portée à près de 40 %. Deux
autres actionnaires arrivent : ACE
management (13,7 %) et Financière
de Brienne, proche du ministère de
la défense (9,1 %).
Antennes haut de gamme et capteurs
(Brest, 29)
C.A. 2004 1,6 M€, 21 salariés
■ Nounours
Déficitaire, la PME passe dans le
giron de César. Elle dispose d’un
intéressant portefeuille de licences
comme Marsupilami, Tartine et chocolat,
Bécassine et Petit ours brun.
César prévoit de rationaliser la production
et les achats et lui apporter
des clients complémentaires.
Fabricant de peluches
(Châtillon-en-Vendelais, 35)
C.A. 2004 12,4 M€, 100 salariés
■ Planète sauvage
Le parc est racheté par Grévin et cie,
filiale de la Compagnie des Alpes.
Il reçoit chaque année 230 000
visiteurs, fréquentation qui stagne
depuis son ouverture en 1998.
Parc animalier
(Port-Saint-Père, 44)
C.A. 2004 2,3 M€
Logements collectifs et tertiaire
(Nantes, 44)
C.A. cumulé 2003/2004 12,7 M€
(150 salariés)
■ Cesbron
Le groupe Cesbron reprend la Société
pour l’application du froid (Saf). Le
dirigeant de cette PME familiale,
spécialisée dans la climatisation et
basée à Spay (72), souhaitait passer
la main. La société emploie une
trentaine de salariés pour un C.A. de
3 M€.
Climatisation industrielle
et commerciale
(Saint-Barthélemy-d’Anjou, 49)
C.A. 2004 61 M€, 530 salariés
société holding et ses deux filiales,
Sati France et ACS à Pleumeleuc. Le
dirigeant, Jean-Louis Marchica, souhaitait
passer la main. Fiancierelec
annonce un C.A. consolidé 2004 de
42 M€ et emploie désormais 400
personnes.
Electricité industrielle et tertiaire
(Mélesse, 35)
C.A. cumulé 2004 6,8 M€, 65 salariés
■ Fillonneau
La PME appartient désormais à Pierre
Guillaume qui a racheté la totalité du capital
à Gino Fillonneau. Le nouveau dirigeant
était auparavant directeur général au sein
de Gruel Fayer, filiale du groupe RAGT.
Fabricant de vérandas
(Fontenay-Le-Comte, 85)
C.A. 2004 4,5 M€, 40 salariés
AMEUBLEMENT
■ Arféo
Le Néerlandais Samas entre à hauteur
de 25 % au capital de Solutions
tertiaires, la société holding du
fabricant de meubles détenu par le
fonds Parconexi. A ses côtés, Parconexi
déjà présent, CDC entreprise
et Sodero (Caisse d’épargne). Son
objectif est de prendre la totalité
du contrôle. Le groupe Samas, en
redressement judiciaire en France,
table sur un retour à la profitabilité
à l’issue de l’exercice en cours (clos
le 31 mars 2006). L’entité française
vise un C.A. de 100 M€.
Meubles de bureau
(Château-Gontier, 53)
C.A. 2004 cumulé 55 M€ (300 salariés
dans l’Ouest)
76
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

ACQUISITIONS, LEVÉES DE FONDS
Entreprises
■ Ernest Ménard
L’industriel breton reprend à la barre
du tribunal de commerce le fabricant
de meubles Sourisseau, situé à
Boussay (44). Le plan prévoit la suppression
d’une soixantaine d’emplois
sur un effectif de 113 personnes.
Meubles de style haut de gamme
(Bourseul, 22)
C.A. 2004 12 M€, 140 salariés
■ A5 industrie
Le groupe est passé sous le pavillon
Rasec, fabricant de mobilier basé à
Romorantin (41). IPO et Initiative &
finance (filiale du groupe Natexis) qui
détenaient 60 % sont sortis du tour de
table alors que Gilles Cheneau, président
du directoire et Gilbert Frouin,
membre du directoire, conservent
20 % du capital.
Présentoirs de magasins, luminaires...
(Mortagne-sur-Sèvre, 85)
C.A. 2004 12 M€, 150 salariés
BIOTECHNOLOGIE
■ Eurofins scientific
Multiplie les acquisitions : AvTech
Laboratories dans le Michigan aux
Etats-Unis ; ADME bioanalyses à Vergèze
(30) ; Direct Laboratory Services
Ltd à Wolverhampton au Royaume-
Uni ; Steins à Vejen au Danemark ;
les laboratoires Lem à Saverne (67) ;
les actifs de Viralliance (Vir), branche
diagnostic du Français Bioalliance
pharma ; Envirolab aux Pays-Bas,
filiale de Sita (Suez).
Analyse sanitaire
et environnementale (Nantes, 44)
C.A. 2004 175,5 M€, 2300 salariés
■ Servision
Placée en liquidation judiciaire, la
société a été reprise par son fournisseur
américain New Millenium
Medical qui permet à ce dernier de
porter sa capacité de production de
lentilles intraoculaires à 100 000
implants par an.
Dispositifs pour la chirurgie de l’œil
(Ploemeur, 56)
C.A. 2004 2,7 M€, 30 salariés
INGENIERIE
■ ITI-CNA
La société a été cédée par le groupe
parisien ITI à Finuchem qui l’a rebaptisée
CNAI. Cette opération illustre la
volonté de Finuchem de décliner son
savoir-faire dans d’autres secteurs
que l’automobile.
Ingénierie aéronautique et navale
(Montoir-de-Bretagne, 44)
C.A. 2004 16 M€, 110 salariés
■ Madic
La firme, dirigée par Christian Blossier,
est désormais le numéro deux français
après avoir pris le contrôle de
son concurrent Rohe France (28 M€
de C.A. en 2004, 280 personnes),
filiale du groupe autrichien Rohe.
Installation et maintenance de
stations-service (Nantes, 44)
C.A. 2004 28 M€, 200 salariés
ASSURANCE
■ Cabinet Bessé
A cédé la moitié de ses activités d’assurance
de personnes à la société
d’investissement PAI Partners. Ce pôle
représente plus de la moitié de son activité.
L’opération doit lui permettre d’accentuer
sa présence sur le marché les
assurances collectives emprunteurs.
Courtage en assurances (Nantes, 44)
C.A. 2003 111,5 M€, 475 salariés
IMPRIMERIE
■ Multipap
Son dirigeant Patrick Papot, 61 ans,
a racheté à La Poste 70 % du capital
de Tat express (1200 salariés),
sa branche colis qui réalise un C.A.
de 150 M€. L’industriel a créé une
holding dédiée à cette reprise, Xaap
finances.
Imprimerie : carte de crédit,
chèque sécurisé (Rennes, 35)
C.A. 2004 60 M€, 450 salariés
MEDIAS
■ Ouest-France
Annoncé en février le projet de reprise
du pôle Ouest de la Socpresse, reçoit
l’approbation du ministère de l’économie
en fin d’année. La Socpresse
cède les quotidiens Le Courrier de
l’Ouest à Angers (49), Presse-océan
à Nantes (44) Le Maine libre au Mans
(72), 2 imprimeries, la régie publicitaire
Inter régies et les télévisions
Nantes 7 et Angers 7. L’ensemble
représente 75 M€ de C.A. de 75 M€
pour 700 salariés.
Presse (Rennes, 35)
C.A. consolidé 2004 953 M€
7217 salariés.
■ Alouette FM
Participe à la reprise de Sud radio à
Toulouse (31). Celle-ci a été cédée
par les groupes Pierre Fabre et RTL
au holding Sudporters, détenu en
majorité par Start. Bertrand de Villiers,
déjà à la tête d’Alouette FM, a
été nommé président de la station
qui contrôle aussi la radio bordelaise
Wit FM.
Radio (Les Herbiers, 85)
C.A. 2004 4,5 M€, 35 salariés
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 77

Entreprises
ACQUISITIONS, LEVÉES DE FONDS
NEGOCE
■ Office Log
(ex-Carpentras-Brevidex)
Tout en passant le témoin à Emmanuel
Corron, directeur de Brevidex, le
président Marc Donarier a cédé ses
participations, en même temps que
deux investisseurs institutionnels,
3i et Fortis Private Equity. L’opération
porte sur 48 % du capital. L’IPO
investit 6 M€ pour 27 % du capital,
Crédit agricole Private Equity en
détient désormais 41 %, Banque de
Vizille 26 % et le management 5 %.
Fournitures et mobilier de bureau
(Treillières, 44)
C.A. 2004 62 M€, 270 salariés
TELECOMS
■ Neotip
La jeune pousse est rachetée par
le groupe français Netcentrex (230
personnes), issu comme elle d’un
essaimage de France télécom R&D
et dirigé par Olivier Hersent.
Sécurité sur IP, (Lannion, 22)
C.A. 2004 1,2 M€, 25 salariés
■ SAED
Le Britannique Chloride Group l’a
cédée au groupe américain Emerson
pour 7,75 M€ ainsi que la prise
en charge de 1,45 M€ de dettes. La
société rejoint la branche Network
Power Business d’Emerson qui réunit
des sociétés comme Leroy-Somer ou
Liebert en Europe.
Boîtiers de conversion d’énergie
(Dol-de-Bretagne, 35)
C.A. 2003/2004 14,2 M€, 115 salariés
DISTRIBUTION
■ Maisons du monde
A fait l’objet d’un management buyout
(MBO) mené par Xavier Marie,
fondateur de la chaîne, accompagné
par Natexis industrie et Barclays
Private Equity France
Enseigne de décoration
(Vertou, 44)
C.A. 2004 130 M€, 1 500 salariés
■ Groupe Dubreuil
Rachète les cinq agences de la
société Oman (Ouest manutention),
filiale de distribution de matériel de
travaux publics de l’Américain Hyster
à Rennes, implantées en Bretagne
et Loire-Atlantique. L’opération
complète l’offre de Dubreuil dans ce
secteur où opèrent déjà ses filiales
M3, Newloc et Carcau.
Distribution et transport aérien
(Belleville-sur-Vie, 85)
C.A. prévisionnel 2005 950 M€,
2460 salariés
HORTICULTURE
■ Or brun
Le capital-investisseur Fonds partenaires
gestion (banque Lazard)
a, dans le cadre d’un LBO, acquis
70 % du capital de la société Challenge,
située à Chambray-Les-Tours
(37), dont Or brun est une filiale.
François Santini, jusqu’à présent
PDG, endosse la présidence du conseil
d’administration et la direction
commerciale demeure aux mains
d’Emmanuel Santini.
Amendements naturels
(Saint-Jean-de-Monts, 85)
C.A. 2004 18,5 M€, 80 salariés
AUTOMOBILE
■ Etablissements Lucas
(marque Fleurette)
Le dirigeant Jacky Lucas vend sa
société au groupe mayennais Rapido
(140 M€ de C.A.). Un rapprochement
présenté comme inéluctable
au regard de la concentration en
cours de ce secteur depuis plusieurs
années.
Campings-cars (Benet, 85)
C.A. 2004 21 M€, 70 salariés
TRANSPORT
■ Schenker-Joyau
Rachète deux agences au Autra-
Sautra Dauphin, l’une à Clermont-
Ferrand (63) et l’autre à Brive (19),
avec 700 m 2 et 15 places à quai.
Cela porte à 59 le nombre d’agences
du groupe qui a quasiment doublé
ses implantations en cinq ans.
Messagerie (Montaigu, 85)
C.A. 2004 300 M€, 3 000 salariés
PLASTURGIE
■ Méca-Teno
Dans le cadre de sa succession,
le dirigeant Jean-Claude Bonnet
s’est rapproché du groupe normand
Dedienne plasturgie. Mouliste à l’origine,
Méca-Teno a élargi son activité
à l’injection. La société fabrique
notamment des pièces techniques
bi-matières en grandes séries pour
le secteur automobile (75 % de ses
débouchés).
Support complexes pour
l’électronique embarquée
(Gétigné, 44)
C.A. 2004 20 M€, 130 salariés
Un magasin nantais de la chaîne Maisons du monde reprise en MBO par son fondateur,
Xavier Marie.
CHIMIE
■ Olmix
Se rapproche du groupe Ursus à
Saint-Etienne-du-Gué-de-L’Isle (22).
Spécialisé dans le négoce d’oligoéléments
pour la nutrition animale
et l’industrie du ciment, ce dernier
emploie 20 salariés et réalise un C.A.
de 11 M€ Yvonnick Beurel, président
d’Ursus, a apporté ses parts en contrepartie
d’actions dans le holding
d’Olmix, cotée sur le marché libre
depuis mars 2005.
Additifs, produits d’hygiène et de
santé animale (Bréhant, 56)
C.A. 2004/2005 8,5 M€, 50 salariés
■ Emeraude participations
Plus connu sous le nom de sa principale
entité SFPI, le groupe fait entrer à son
tour de table IPO qui investit 2,3 M€
pour 32,8 % du capital. Le capital
investisseur nantais profite de la sortie
des investisseurs Initiative & finance,
Epargne et finance investissement et
Ouest entreprises. UEO (déjà présent) et
Sodero gestion participent à l’opération.
Peinture industrielle
(La Selle-en-Luitré, 35)
C.A. prévisionnel 2005 15 M€,
150 salariés
AGROCHIMIE
■ Roullier
Rachète l’activité fertilisants d’Albatros,
filiale du groupe McDonogh en
Irlande. Les deux sites, à New Ross et
Cork, produisent 250 000 tonnes de
fertilisants par an. Avec un effectif de
60 personnes en haute saison, leur C.A.
dépasse les 40 M€. Et acquiert l’usine
d’engrais du groupe autrichien Donau
Chemie à Pischelsdorf (56, salariés).
Engrais, produits azotés
(Saint-Malo, 35)
C.A. 2004 1,1 Md€, 5 000 salariés
OPTIQUE
■ Tietronix optics
Créée par le spationaute français
Jean-Loup Chrétien en 2002, la
société a bouclé une première levée
de fonds d’un montant de 1,4 M€
auprès d’ACE management, de la
Financière de Brienne (ministère de
la défense), de la Caisse des dépôts
et de Bretagne jeune entreprise.
Systèmes anti-éblouissement
(Lannion, 22)
12 salariés
PHARMACIE
■ Pfizer
L’Américain a cédé son usine d’Angers
au groupe Fareva (PCG, FCA et Excelvision
AG), société holding basée au
Luxembourg dont 11 de ses 14 sites
de production se trouvent en France.
Comprimés, gélules (Angers, 49)
225 salariés
DIVERS
■ Cécilia
Guillaume Flahault en prend la direction.
A 39 ans, ce Sup de co Paris a travaillé
chez Roger & Gallet et Guerlain. Il
est désormais l’actionnaire majoritaire,
épaulé par des banques régionales.
Arts de la table, produits de senteurs
(Segré, 49)
C.A. 2004 5,5 M€, 45 salariés
■ Agem
Reprend Cartonnages AP Cazelles, à
Céton, dans l’Orne. Cette PME (50 salariés)
fabrique des emballages et coffrets
de luxe en carton pour les secteurs de la
parfumerie/cosmétique, vins/spiritueux
et jouet. Son C.A. 2005 est de 7 M€.
Agencement sur-mesure des maisons
(Cherré, 72)
C.A. 2005 : 16,8 M€.
Effectif : 190 salariés.
78
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Entreprises
Les principaux mouvements en 2005
■ Alstom marine
Jacques Hardelay, 54 ans, a pris la
direction des opérations du secteur
marine d’Alstom en janvier 2005. Il
est en charge des directions d’Alstom
marine, ainsi que des établissements
de Saint-Nazaire (Chantiers de l’Atlantique)
et de Lorient (Alstom Leroux
naval). Pierre-Antoine Vacheron,
39 ans, a rejoint la branche marine
d’Alstom en tant que directeur financier
et de la stratégie. Gérard Baumes
a pris la direction technique nouvellement
créée en juin 2005, Jean-
Yves Jaouen, la direction industrielle,
Christophe Schenfeigel, la direction
de la fabrication. Bruno de Maquillé
chapeaute désormais la direction
logistique et celles des achats. Alain
Crouzols est directeur des affaires.
■ Altub
Jean-Marc Broudin, 47 ans, a été
nommé directeur général d’Altub,
société de Saumur (49) spécialisée
dans la fabrication de tubes aluminium
souples et issue de la cession
du site Cebal en avril 2005. Laurent
Musitelli, l’ancien directeur du site à
l’initiative de la reprise de l’usine, en
a pris la présidence.
■ Bénéteau
Henri Brisse, 43 ans (au centre), a été
nommé directeur général adjoint au sein
du groupe nautique vendéen, aux côtés
de Bruno Cathelinais (à droite), président
du directoire. Diplômé d’un MBA à l’École
supérieure de commerce de Paris, Henri
Brisse a en charge les départements
commerce, distribution, marketing, communication
et SAV. Issu de l’industrie
automobile, il était auparavant directeur
général de Nissan Italie.
■ Banque Populaire
de l’Ouest
Yves Breu a pris le poste de directeur
général de la BPO en remplacement
de Philippe Queuille qui a pris
la présidence d’I-BP, filiale informatique
du groupe des Banques populaires.
Yves Breu était, depuis 1995,
directeur de la Banque populaire
du Nord. La BPO, basée à Rennes
emploie 1505 collaborateurs sur
7 départements.
■ Claas
Gui Larrue, 55 ans, est nommé directeur
général industriel du site Claas
du Mans (72). Président de la division
des presses Claas à Metz (57)
depuis 6 ans, il a pris ses fonctions
au Mans le 1 er juillet 2005. Il succède
à François Lefeuvre qui regagne le
groupe Renault à Maubeuge (59).
■ DCN
Philippe Euzennat
succède à Henri
de Bronac de
Bougainville à la
direction de DCN
propulsion. Cet
é t a b l i s s e m e n t
de 1000 salariés,
basé près de Nantes (44), est l’entité
de DCN spécialisée dans la conception
et la production des systèmes
énergie-propulsion des navires de
surface et des sous-marins. Philippe
Euzennat, 43 ans, polytechnicien
et ingénieur de l’Ensta, a effectué
l’essentiel de sa carrière au sein de
la DCN où il était, depuis deux ans,
directeur de la stratégie.
■ Fleury-Michon
Grégoire Gonnord, 41 ans, fils d’Yves
Gonnord, président du conseil de
surveillance de groupe agro-alimentaire
de Pouzauges (85) préside le nouveau
comité stratégique et investissements.
Le comité rémunérations
et nominations est présidé par
Roger Colin, avec à ses côtés Didier
Pineau-Valencienne et Nicolas Le
Chatellier. Le comité audit et risques
est présidé par Philippe Magdelenat,
avec Pierre Jourdain. Ces trois
comités spécialisés créés en octobre
2005 par le conseil de surveillance
de Fleury-Michon, sont chargés de
préparer les dossiers en vue de faciliter
les décisions du groupe.
■ Defontaine
Gilles Ferrouillet, PDG du groupe
de mécanique Defontaine basé à la
Bruffière (85), a fait valoir ses droits
à la retraite. Il est remplacé à la
tête du conseil d’administration par
Albert Gailing et à la direction générale
par Germain Errard : ce dernier
était précédemment responsable
commercial de Rollix, département
dédié aux couronnes d’orientation
et roulements spéciaux. Filiale du
groupe allemand Thyssen-Krupp AG,
Defontaine (940 salariés) a réalisé
un chiffre d’affaires consolidé 2004
d’environ 160 M€.
■ Doux
Angel Borrella Ortega, 33 ans, est
nommé directeur commercial Espagne
du groupe Doux. Quatre autres
nominations ont été opérées au sein
du groupe en août 2005 : Stéphane
Brac de la Perrière, 43 ans, a pris le
poste de directeur des achats
Europe ; Eric Hamon, 51 ans, celui de
directeur commercial grandes et
moyennes surfaces pour la France ;
Jean-Philippe Martin, 37 ans, directeur
marketing Europe, et Joe
Richards, 37 ans, key account manager
retail au Royaume-Uni.
■ EADS
Valérie Donal prend la direction
du Techno’campus de Nantes (44),
antenne du Centre commun de
recherche d’EADS. Ce centre, qui
emploie 10 personnes (EADS, Airbus
et thésards) travaillera sur les
technologies composites, la simulation
des procédés, le contrôle non
destructif et les technologies d’assemblage
par rivetage automatisé.
Il associe une vingtaine de chercheurs
des écoles partenaires : ECN,
Ecole des mines, Polytech’Nantes et
Icam.
■ Evialis
Pierre Lefebvre, 53 ans, a été nommé
PDG du groupe Évialis en mars
2005. Directeur général de Vilmorin
Clause et Cie de 1993 à fin 2004,
Pierre Lefebvre remplace à la tête
du groupe du nutrition animale basé
à Saint-Nolff (56) Alain Meulnart, qui
a démissionné en raison de divergences
de vues sur la stratégie de
l’entreprise.
■ Gastronome
Pascal Lebeau, déjà directeur général
de Gastronome (filiale volailles de
Terrena basée à Ancenis - 44),
cumule depuis octobre 2005 cette
fonction avec celle de président du
directoire, en remplacement de
Claude Jotreau. Philippe Vernet a été
nommé directeur général et Thierry
Mondolfo, directeur administratif et
financier.
■ Institut automobile
du Mans
Gilles Levassor,
PDG d’ACI au
M a n s ( A u t o
châssis international),
préside
l’Institut automobile
du Mans,
c o n s t i t u é e n
juillet 2005. Cet outil a pour vocation
de conforter l’emploi du secteur
automobile de la région chez les
constructeurs et les sous-traitants,
et d’anticiper et de préparer aux
nouveaux métiers liés au secteur.
Christian Pouplier, 42 ans, en est le
directeur.
■ Carrefour
Eric Faindt, 40 ans, a pris la succession
de Guillaume Vicaire à la
direction d’exploitation grand Ouest
de Carrefour, basée à Nantes. Il coordonne
l’activité de quatre directeurs
régionaux et de 42 hypermarchés.
Eric Faindt entré dans le groupe en
1981 était depuis 2001, directeur
Actifs et développement multiformats
(hyper, super, proximité, cash
and carry) et membre du comité exécutif
Italie du groupe.
■ Navimo
Patrick François est depuis juillet
2005 président du directoire de
Navimo, groupe de Lorient (56) spécialisé
dans l’accastillage et l’équipement
de bateau. Hervé Ferrière
est nommé directeur général adjoint
chargé des ventes et du marketing,
et Pierre Bourhis, directeur financier.
Anthony Le Saffre et Patrick Frasquet,
respectivement président et
directeur général de Navimo depuis
24 ans, cèdent donc leur place
et deviennent membre du conseil
de surveillance du groupe. Patrick
François conserve par ailleurs les
fonctions de président d’Accastillage
Bernard, filiale de Navimo.
80
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

MOUVEMENTS
Entreprises
■ Jean Caby
Luc van Gorp,
40 ans, est le
n o u v e a u P D G
de Jean Caby,
l e g r o u p e d e
salaison issu de
la fusion en mai
2004 de SBS-
Smithfield à Landivisiau (29) et Jean
Caby dans le Nord. Luc van Gorp
était précédemment président du
groupe Aoste France.
■ Hutchinson
Patrick Braud a pris la direction de
la division étanchéité de précision
d’Hutchinston désormais installée à
Château-Gontier (53). Cette implantation
est liée à la présence de trois
usines dans l’Ouest : Château-Gontier
(550 salariés, joints toriques), Segré
(1000 salariés, joints dynamiques) et
Saint-Brieuc (caoutchouc de précision,
700 salariés).
■ Larivière
Pascal Métayer, 42 ans, est le nouveau
PDG du groupe Larivière, distributeur
de matériaux de couverture,
à Angers (49). Diplômé de l’Inseec
Bordeaux, Pascal Métayer a intégré
Larivière au poste de directeur de la
distribution en 1993. Depuis 1998,
il exerçait les fonctions de directeur
général Ouest du groupe Klöckner
distribution industrielle (KDI), filiale
de Klöckner & Co, leader mondial de
la distribution des aciers et métaux.
■ Le Duff
Philippe Roux, président fondateur
de la chaîne de restauration italienne
Pizza del Arte, filiale du groupe rennais
Louis Le Duff, a été nommé cet
été directeur général de La Brioche
dorée/Fournil de pierre, en remplacement
d’Alain Béral qui a quitté le
groupe. L’ancien directeur franchise
de Pizza del Arte, Antoine Barreau,
est devenu directeur général opérationnel
de l’enseigne. Marie-Christine
Bel a été nommée recruteur
franchise pour La Brioche dorée et
Pizza del Arte, et Patrice Avellan,
directeur de la formation et de la
communication interne, a pris également
en charge au printemps 2005
la communication externe.
■ Leroux et Lotz technologies
Philippe Garelli a succédé en mars
2005 à Bernard Deixonne, démissionnaire,
au poste de PDG de Leroux
et Lotz technologies (LTT), spécialisé
dans la conception, la production et
la maintenance de chaudières industrielles
et l’équipement de platesformes
pétrolières.
■ Panavi
Philippe Pauze a été nommé directeur
général de la société de Thorcé
(35). Âgé de 55 ans, Philippe Pauze
(ESCP 1974) était directeur général
des supermarchés Champion pour
le monde et membre du comité exécutif
du groupe Carrefour. Panavi
(230 M de C.A.), présidé par René
Ruello, est un leader français de la
panification et de la viennoiserie en
cru surgelé.
■ Linpac plastics
Pierre Thumerel,
48 ans, a été
nommé en janvier
2005 directeur
de la divis
i o n films et
président de la
filiale française
de Linpac Plastics, Linpac Plastics
Pontivy (56). Il succède à Bernard
Baucher qui avait monté l’usine pour
le groupe britannique voici 25 ans et
qui a pris sa retraite.
■ Ouest-France
Jean-Luc Evin,
5 0 a n s , s o n
adjoint, succède
à Didier Pillet
à la tête de la
r é d a c t i o n e n
chef. Didier Pillet
était rédacteur
en chef d’Ouest-France depuis 1991,
groupe dans lequel il a fait presque
toute sa carrière depuis 1969.
Jean-Luc Evin est à Ouest-France
depuis 1980. Diplômé de l’ESJ de
Lille, il était rédacteur en chef adjoint
depuis 1992. Didier Pillet, 57 ans, a
été nommé directeur de l’information
du quotidien, un poste qui n’existait
pas jusqu’à présent.
■ IPO
Pierre Tiers, 53 ans,
remplace Alain
Bériou comme
directeur général
de la société
d’investissement
IPO, à Nantes.
Pierre Tiers était
membre du directoire de la Caisse
d’épargne des Pays de la Loire, en
charge du marché des entreprises,
et président du directoire de Sodero
gestion.
■ Michelin
Paul Honoré, 51 ans, est le nouveau
directeur de l’usine Michelin à Cholet
(49 - 1600 salariés) après avoir
occupé le poste de responsable qualité
poids lourds au siège du groupe
à Clermont-Ferrand (63). Il succède à
Nick Shorrock qui a pris la tête du
pôle Formule 1 de l’équipe compétition
de Michelin.
■ Système U ouest
Alain Rocquefelte, jusque-là directeur
général délégué a remplacé en
juin 2005 Jean-Louis Auriau au poste
de directeur général de la centrale
régionale Système U Ouest. Serge
Papin, jusqu’alors vice-président de
la centrale nationale de Système U,
a été nommé PDG en février. Serge
Papin est administrateur de Système
U Ouest et propriétaire d’un Super U
à Brétignolles-sur-Mer (85).
■ Port autonome
de Nantes-Saint-Nazaire
Laurent Castaing
a été nommé
en mars 2005
directeur général
adjoint du
port autonome
de Nantes-Saint-
Nazaire où il succède
à Thierry Fournier. Diplômé de
polytechnique et de l’école nationale
supérieure des techniques avancées,
Laurent Castaing fut, jusqu’en juin
2004, directeur général adjoint des
Chantiers de l’Atlantique.
■ Publihebdos
Francis Gaunand a été nommé directeur
général de Publihebdos, filiale
du groupe Ouest-France rassemblant
37 titres de la presse régionale hebdomadaire
à Rennes (35). Il assistera
Olivier Bonsart, nommé à l’été
2005 été président du directoire en
remplacement de Bruno de Boursetty.
Francis Gaunand était jusqu’ici
directeur général de deux quotidiens
à Troyes, L’Est Eclair et Libération
Champagne.
■ Régional
Jean-Yves Grosse a succédé le 1 er
novembre 2005 à Jacques Bankir
à la présidence du conseil d’administration
de Régional, compagnie
aérienne régionale basée à Nantes
(44) et filiale d’Air France. Jean-Yves
Grosse était depuis 2002 directeur
du contrôle des opérations à Air
France.
■ Monts fournil/Mie Câline
Patrice Clouet
e s t n o m m é
directeur général
de la SAS
Monts Fournil en
juillet 2005, par
André Barreteau,
créateur de la
société. La direction du réseau de
franchise la Mie Câline est confiée à
David Giraudeau.
■ Salines de Guérande
Ronan Loison,
41 ans, a été
n o m m é e n
f é v r i e r 2 0 0 5
directeur général
des Salines
d e G u é r a n d e
( 4 4 ) . I l é t a i t
depuis 2000 membre du directoire et
directeur général adjoint de la
société de charcuterie Madrange.
Charles Perraud, son prédécesseur,
l’un des fondateurs de la société
coopérative agricole a fait valoir ses
droits à la retraite
■ Scania
Scania France,
basé à Angers
(49), a pour nouveau
PDG Martin
Stahlberg, un
Suédois de 41 ans
qui fut auparavant
directeur
général de l’entité commerciale
Suède. Il remplace Marc Haezenberghe.
Scania France compte 48 points
de vente, un réparateur agréé et 55
points service. Les autres entités
du groupe en France sont Scania
finance France SA, Scania location
SAS et Scania production Angers
(500 salariés).
■ FMGC
Gérard Thuet, 47 ans, a remplacé en
février 2005 Pascal Moreau à la direction
de la Fonderie mécanique générale
castelbriantaise (FMGC, 44). Ce
dernier a quitté Châteaubriant pour
rejoindre la direction technique fonderie
de Farinia, maison-mère de FMGC.
■ Terrena
Hubert Garaud,
48 ans, agriculteur
a été nommé président
de Terrena
en juillet 2005. Le
groupe coopératif
a élu Marcel Placet,
49 ans, et
Jean-Michel Ferret, 53 ans, en tant que
vice-présidents. Chacun de ces trois
élus préside l’un des territoires composant
Terrena (Atlantic, Loire et Poitou).
De sources proches du groupe, ces nouveaux
dirigeants sont étrangers à la
querelle de pouvoir qui a fait rage au
sein de Terrena début 2005, ce qui
devait permettre de rétablir un climat
plus apaisé. Le nouveau bureau se compose
des présidents des principales
filières de Terrena : Dominique Chargé
(44) pour la filière laitière, Jean-Claude
Marchesseau (49) pour la filière grand
public et agro-fournitures, Philippe Martineau
(49) pour la filière bovine, Jean-
Yves Menard (49) pour la volaille et
Gérard Viel (44) pour la filière porcine.
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 81

Entreprises
Les plus grands groupes de l’Ouest
Le palmarès des premiers chiffres d’affaires sur les régions Pays de la Loire et
Bretagne met avant l’importance des groupes agroalimentaires, mais aussi du secteur
de la métallurgie. Ce classement a été établi en croisant les informations des archives
de La Lettre API avec celles de la base de données CofaceSCRL.
Méthode :
Sont exclus
de ce classement
les établissements publics
et sociétés d’économie
mixte, les entreprises
de la distribution de détail
(hypermarchés notamment),
les établissements du
secteur banque-assurance.
Concernant les groupes
de sociétés, leurs chiffres
sont consolidés et leurs
filiales retirées du palmarès
afin d’éviter les doublons.
Chiffres consolidés,
à défaut sociaux.
Chez Vilmorin à Angers (216 e duc classement).
Raison sociale Activité CP Siège C.A. en M€ Evol. C.A. Effectif Dirigeant
LACTALIS Produits laitiers 53 Laval 5670 20500 Emmanuel Besnier
BOLLORE Groupe diversifié 29 Ergué-Gabéric 5392 0,3 32800 Vincent Bolloré
PEUGEOT-CITROËN RENNES Automobile 35 Chartres de Bretagne 3991 10300 Yvan Plazanet
SYSTEME U OUEST Centrale d’achat 44 Carquefou 3612 2150 Yves Petitpas
TERRENA Agroalimentaire 44 Ancenis 3100 3 11900 Pascal Lebeau
YVES ROCHER Cosmétique 56 La Gacilly 2012 0,1 14600 Yves Rocher
LDC Viande de volaille 72 Sablé-sur-Sarthe 1495 28,5 10280 Denis Lambert
UNICOPA Viande 29 Morlaix 1480 24,3 5800 Rémy Létienne
ERAM Chaussure 49 Saint-Pierre Montlimart 1424 10411 Xavier Biotteau
COOPAGRI BRETAGNE Agroalimentaire 29 Landerneau 1416 3,2 4000 Jean-Bernard Solliec
CECAB Agroalimentaire 56 Vannes 1359 5800 Paul Guérault
GROUPE DOUX Volaille 29 Chateaulin 1340 -2,6 14000 Guy Odri
GROUPE GLON Agroalimentaire 56 Saint-Gérand 1219 -8,7 4000 André Glon
ROULLIER Agrochimie 35 Saint-Malo 1104 1,6 5000 Philippe Vignon
OUEST-FRANCE (Grpe) Presse 35 Rennes 952 12,3 7217 François-Régis Hutin
COOPERL Viande 22 Lamballe 939 9,5 2500 Jean-Claude Commault
GROUPE EVEN Groupe Even 29 Ploudaniel 887 5,4 3500 Christian Couilleau
SOCAMAINE Centrale d’achat 72 Champagné 838 8,1 289 Yvon Peinturier
MANITOU BF Chariots élévateurs 44 Ancenis 822 20,6 1200 Marcel Braud
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 83

Entreprises
PALMARÈS
Raison sociale Activité CP Siège C.A. en M€ Evol. C.A. Effectif Dirigeant
GROUPE DUBREUIL Distribution 85 Belleville-sur-Vie 751 2460 Jean-Paul Dubreuil
GROUPE BIGARD Viande 29 Quimperlé 728 8,1 2584 Lucien Bigard
SCA OUEST Centrale d’achat 44 ST Etienne de M 726 2,3 468 Miguel Jonchère
GROUPE BENETEAU Constr. Nautique 85 Saint-Gilles 715 12 4500 Bruno Cathelinais
AS 24 Carburants 44 Saint-Herblain 705 1,4 64 Jean-Marc Fayoux
EVIALIS Nutrition animale 56 Saint-Nolff 674 11,4 3100 Pierre Lefebvre
CHANTIERS DE L’ATLANTIQUE Constr. Navale 44 Saint-Nazaire 630 -37 3000 Patrick Boissier
SVA Viande 35 Vitré 623 -1,7 2073 Dominique Langlois
FLEURY MICHON Solutions repas 85 Pouzauges 611 1,3 3400 Frédérick Bouisset
CHARAL Viande 49 Cholet 578 -2,6 3100 Jean Chavel
CERP BRETAGNE NORD Répartit. pharma 22 Saint-Brieuc 530 13,6 439 Jean-Pierre Gallais
GROUPE ARRIVÉ Volaille 85 Saint-Fulgent 517 7,8 2800 Jacques Arrivé
BRIOCHE PASQUIER Viennoiserie 49 Les Cerqueux 514 3,5 2501 Serge Pasquier
SFDT Génie climatique 85 la Roche-sur-Y 500 10 2500 Pierre-Louis François
EURIAL POITOURAINE Produits laitiers 44 Nantes (adm) 500 19 1200 Guy Maingret
REGIONAL Cie aérienne 44 Nantes 485 9 1735 Philippe Berthelot
KERMENE Viande 22 St-Jacut-du-Méné 447 6,5 1749 Jacques Le Gall
LEGRIS INDUSTRIES Mécanique 35 Rennes 440 7,4 3260 Pierre-Yves Legris
VM MATERIAUX Distrib bâitment 85 L’Herbergement 434 7,4 1900 Philippe Audureau
GROUPE SAMSIC Nettoyage 35 Rennes 400 20000 Christian Roulleau
JEAN CABY Agroalimentaire 29 Landivisiau 400 1950 Luc Van Gorp
GRAVELEAU Transport 85 La Verrie 398 3596 Philippe Tardieu
SODEBO Plats cuisinés 85 St-Georges-Mont 397 6,4 1869 Marie-Laurence Gouraud
CAVAC Agroalimentaire 85 La Roche-sur-Yon 394 7,5 600 Jérôme Calleau
SRPO (REXEL) Matériel électrique 44 Nantes 390 -2,6 1174 Patrick Bérard
UNION SET Agroalimentaire 72 Le Mans 386 800 Jean Dorison
PBM OUEST Distrib. Bâtiment 35 Pacé 382 32,1 892 Philippe Gardies
BRIT AIR Cie aérienne 29 Morlaix 378 13,7 1126 Marc Lamidey
GROUPE JEAN FLOCH Agroalimentaire 29 Quimper 366 1646 Jean Floch
SCANIA FRANCE Poids lourds 49 Angers 366 520 Martin Stahlberg
BRITTANY FERRIES Cie maritime 29 Roscoff 347 -4,1 2200 Alexis Gourvennec
TOYOTA IND. EQUIP. Pièces chariots 44 Ancenis 346 4,5 350 Yutaca Kimura
LAITA Agroalimentaire 29 Gouesnou 339 4,3 101 Patrick Bissey
LE GOUESSANT Alimentation animale 22 Lamballe 337 8,1 630 Jean-Yves Cornec
GROUPE SÉCHÉ Traitement déchets 53 Changé 332 3,4 1600 Joel Séché
SDMO Groupes électrogènes 29 Brest 320 660 François Meunier
AXIMA Génie climatique 44 Nantes 317 1,6 2315 Etienne Oleffe
PAUL PAULET Conserverie 29 Douarnenez 315 14,5 463 Adolfo Valsecchi
SERCEL Equipements sismiques 44 Carquefou 314 45 400 Thierry Le Roux
COMBUST. DE L’OUEST Carburants 35 Vern-sur-Seiche 308 11,9 476 Jean-Paul Baque
TROUILLARD Distrib. Bâtiment 44 Nantes 305 5,4 1187 Patrick Guy
JOYAU Transports 85 Montaigu 300 3000 Jacques Godet
DUCATEL Agro alim. Menuiserie 29 Quimper 300 1000 Jean Ducatel
LARIVIERE Distrib. Bâtiment 49 Angers 300 3,8 800 Pascal Métayer
COLAS CENT-OUEST Travaux publics 44 Nantes 293 6,5 1278 Serge Body
TRELLEBORG Pièces automobiles 44 Carquefou 289 -0,6 1200 Peter Nilsson
EUROFINS SCIENTIFIC Biotechs 44 Nantes 282 4 2300 Gilles Martin
GROUPE LARIVIERE Mat. Construction 49 Angers 282 12,9 720 Pascal Métayer
CORALIS Produits laitiers 35 Rennes 273 600 Joseph Gautier
THYSSENKRUPP ASCENSEURS Ascenseurs 49 St Barthélémy d’Anj. 266 -2,4 420 Jean-Michel Thion
GEMY Distri. véhicules 53 Laval 250 1000 Pascal Gérard
ECSA (Faurecia) Sièges automobile 35 Crevin 250 284 Christophe Trémoureux
CONVENANT Distr. Automobile 44 Vigneux de B. 246 14 587 Marceau Convenant
CF GOMMA Joints automobile 35 Rennes 230 -8 2000 Georges-Alain Rintzler
CEGELEC OUEST Génie électrique 44 Nantes 225 2,2 1833 Philippe Allard
PIGEON ENTREPRISES B-TP 35 Aargentré 225 15,4 20 Alain Pigeon
POINT P BRETAGNE Distrib matériaux 35 St Jacques de la L. 223 3,9 964 Henry Bernard
84
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

PALMARÈS
Entreprises
Raison sociale Activité CP Siège C.A. en M€ Evol. C.A. Effectif Dirigeant
LOUIS GAD Viandes 29 Lampaul-Guimillau 218 1000 Loïc Gad
STAR G Distrib. pièces auto 35 Le Rheu 215 -27,9 47 Olivier Vejdovsk
FRANCE CHAMPIGNON Agroalimentaire 49 Saumur 204 1200 Bernard Puraye
DIANA INGREDIENTS Agroalimentaire 56 Saint-Nolff 198 22 1000 Olivier Suquet
CENTRAVET Distr. vétérinaire 22 Taden 192 7,1 100 Eric Humbert
UNITED BISCUIT Biscuit 44 Vertou 192 520 Mohammed Elsarky
SACER ATLANTIQUE Travaux publics 35 Rennes 191 7,6 1083 Christian Raimondi
LAITERIE VAL D’ANCENIS Agroalimentaire 44 Ancenis 191 8,1 410 Dominique Chargé
TAT INDUSTRIES Maintenance aéronaut. 35 Dinard 184 -1,4 1 250 Alain Corbel
SILVERWOOD Négoce de bois 35 Pacé 181 -1,4 303 Thierry Bergerault
ARMORINE Combustibles 56 Caudan 174 16,4 48 François Martinat
SCREG OUEST Travaux publics 44 Saint-Herblain 173 8,5 902 Joël Hamon
CWF Vêtements 85 Les Herbiers 164 21,2 670 Yves Martin
SAUNIER DUVAL Chaudières 44 Nantes 161 750 Pascal Janot
TIPIAK SA Plats cuisinés 44 St Aignan Grandlieu 159 4,4 980 Hubert Grouès
COUGNAUD bâtiments modulaires 85 Mouilleron-le-Cap 158 7,8 840 Eric Cougnaud
PAPETERIE DE MAUDUIT Papeterie 29 Quimperlé 158 9,6 170 Thierry Bellanger
ARMOR Encres 44 Nantes 154 12,8 1735 Hubert de Boisredon
COBRENA Centrale d’achat 29 Loperhet 152 9,9 9 Hervé Talec
STALAVEN Plats cuisinés 22 Saint-Brieuc 150 1050 Thierry Meuriot
GROUPE SILL Agroalimentaire 29 Plouvien 150 700 Gilles Falc’hun
GMT RABUR Matériel électrique 72 Le Mans 149 2,3 457 Pierre Clerval
QUÉGUINER Distri. Bâtiment 29 Landivisiau 146 2,2 850 Claude Quéguiner
NICOLL Raccord canalisations 49 Cholet 145 1000 Yves Noiret
PILOTE Camping cars 44 La Limouzinière 144 550 Philippe Padiou
DENKAVIT FRANCE Aliment du bétail 49 Montreuil Bellay 142 -5,3 163 Gerrit Kleinhout
GAUTIER France Meubles 85 Chantonnay 141 1050 Dominique Soulard
GROUPE DIRICKX Clôtures métalliques 53 Congrier 137 19 1000 Jacques Dirickx
DOREL FRANCE Puériculture 49 Cholet 137 1,1 460 Jean-Claude Jacomin
CANON BRETAGNE Machines électronique 35 Liffré 132 0 662 Kazuhiro Otsubo
SIMAGIR Négoce de céréales 44 Nantes 131 -10,1 0 Bernard Claret-Tournier
CHARLY GUENNEC Agroalimentaire 56 Lorient 130 0,7 370 Daniel Tessier
DELIFRANCE Boulang viennoiserie 56 Landevant 129 11,7 854 Hubert François
CIE BRET. DIFFUSION Distri auto 29 Brest 127 5,5 - Ronan Picard
NAVIMO Matériel nautisme 56 Lorient 125 6,8 650 Patrick François
TRANSP. GAUTIER Transport 35 Noyal sur Vilaine 123 0,6 1329 Jean-Yves Gautier
EUROVIA BRETAGNE Travaux publics 35 Rennes 118 31,4 815 Jean-Yves Tonnelier
GATINE VIANDES Viandes 35 La Guerche de B. 118 49,2 376 Joseph Marquet
GROUPE LE GRAET Agroalimentaire 22 Plelo 117 168 Noël Le Graët
VET AFFAIRES Distr. Vêtements 44 Les Sorinières 115 8,4 680 Patrice Lesguer
ARO Soudage 72 Château du Loir 110 700 Didier Lombard
LINPAC PLASTICS Films plastiques 56 Noyal-Pontivy 110 5,1 462 Pierre Thumerel
EOLANE Electronique 49 Combrée 109 240 Paul Raguin
AO SOLA OPTIQUE Verres d’optique 35 Fougères 107 21,2 616 Eric Lechat
SKF - SVR Roulements à billes 85 Fontenay-le-Cte 104 -7 735 Jean Tournoux
LAITERIE SAINT PERE Produits laitiers 44 St Père-en-Retz 104 5,4 270 Michel Rabiller
COOP VETERINAIRE Centrale d’achat 85 La Guyonnière 103 7,1 100 Jean Mulnet
IRM Camping-cars 85 Luçon 103 15,7 370 Patrick Mahé
TANGUY Bois matériaux 29 Lannilis 102 6,8 280 Roland Tanguy
LE TELEGRAMME Presse 29 Morlaix 101 10 800 Edouard Coudurier
LEGENDRE Construction 35 Vern sur Seiche 101 29 478 Jean-Paul Legendre
GRUAU Carrosserie 53 Laval 100 800 Patrick Gruau
VEAU ALLAITEMENT Aliment bétail 72 Champagné 99 -5,4 85 Jans Witsenboer
NEWMAN Habillement 49 Cholet 98 785 Léon Cligman
WEBASTO SYSTEMES Equipe automobile 85 Les Chatelliers 98 -8,6 202 Joseph Reveau
MEDICAL EXPORT Pdt pharama 22 Saint-Brieuc 98 36,2 31 Daniel Galas
SOCOPI Distri. Papeterie 35 Rennes 97 19,9 46 François Bizeul
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 85

Entreprises
PALMARÈS
Raison sociale Activité CP Siège C.A. en M€ Evol. C.A. Effectif Dirigeant
SA CHAILLOUS Acier 44 Nantes 96,6 11 213 Patrick Gastineau
KAPPA SCAO Indust papeterie 44 Getigné 96 5,1 379 Yann Quesnel
LOIRET & HAENTJENS IM/EX sucres engrais 44 Nantes 96 6,4 38 Norbert Fessy
GROUPE ADRIEN Pêcheries 44 Nantes 94 -16 2214 Michel Adrien
AGRIR GRAPHIC Imprimerie 53 Laval 93 8,8 500 Michel Lachaze
YORK Equip. Frigorifique 44 Carquefou 93 5,8 380 Jean-Pierre Morille
FLEETGUARD Equipe. Auto 29 Quimper 92 8 430 Raymond Eyres
SBFM Fonderie 56 Lanester 91 -0,9 750 Guy Denechere
MAINGUY GILBERT Travaux publics 44 Vertou 90 9,3 1002 Patrick Eveillard
FPEE INDUSTRIES Menuiserie 72 Brulon 90 305 Marc Ettienne
JH INDUSTRIES Menuiserie 85 Challans 89 -5,7 1087 Jean-Michel Huet
CARPENTER FRANCE Mousse de polyuréth 49 St-Sylvain-d’Anj 89 4,5 620 Jean-Pierre Billiard
GOSS SYS GRAPH Machines d’imprimerie 44 Nantes 87 39 279 Eric Normand
BATIGNOLLES TECH. Equip. aéroréfrigérants 44 Nantes 87 29 270 Helmut Schmale
PPG SIPSY Pharmacie 49 Avrillé 86 58,6 366 Bruno Michel
POMANJOU fruits 49 Ecouflant 85 100 Pierre Lacharlotte
ROLLAND Glaces 29 Plouedern 84 -4,7 540 Yves Rolland
GUILLET Viande 49 Daumeray 84 1,1 498 Jean-Paul Guillet
EFIPA Agroalimentaire 49 Cholet 84 -9,8 Renée Bourigault
TIBCO SSII 44 St Aignan 83 9,2 900 Gérard Le Calvé
MIX BUFFET Plats cuisinés 56 Guer 83 300 Patrice Le Hir
LE CALVEZ Transport 29 Guipavas 82 810 Jean-Jacques Le Calvez
LTR INDUSTRIES Papier carton 29 Quimperlé 82 8,8 456 Wayne Deitrich
GTB CONSTRUC. B-TP 44 Nantes 82 11,4 387 Yves Couffrand
INTERVET Pdts vétérinaires 49 Beaucouzé 80 -5,1 122 Philippe Lozet
ARJOWIGGINS papier carton 72 Saint Mars la B. 79 -3,1 262 Jean-François Montsaingeon
WATERMAN Stylos 44 St-Herblain 79 -6 648 Emmanuel Scribe
STE LAIT. PONTIVY Produits laitiers 56 Le Sourn 78 -18,4 215 Thiery Bloyet
SOCOPA GUINGAM Viande 22 Graces 77 -11,5 253 Alain Loustaneau
BRET. MATERIAUX Distr. Matériaux 35 Rennes 77 4,6 245 Henry Bernard
HILL ROM Mobilier médical 56 Pluvigner 77 -5 656 Francis Jan
ELEVAGE AVICOLE DE LA Accouvage 49 St Laurent la Pl 76 6,7 784 Jean Grelier
DELTA DORE Mat. Électronique 35 Bonnemain 76 14 490 Joël Renault
GROUPE LOC MARIA Pâtisserie indust. 56 Locminé 75 460 Christian Tacquard
D.L.E. Travaux publics 44 Nantes 74 -1,8 585 APPIA
GRIMAUD Génétique aviaire 49 Roussay 72 2,8 1350 Frédéric Grimaud
EUROVIA ATLANTIQUE Travaux publics 44 Carquefou 72 16,3 445 Laurent Etheimer
ARDO Légumes 56 Gourin 72 24,7 340 Jan Haspelagh
SITA OUEST Traitement déchets 56 Vannes 71 9,6 730 Jean-Luc Le Blevec
COMPTOIR MET DE B. Quincaillerie 56 Quéven 71 1,8 322 Pierre Bareaud
AGRI NEGOCE Distr agricole 72 La Chartre 71 2,6 50 Jean-Michel Le Bihan
CHARIER TP Travaux publics 44 Montoir de Br. 70 21,1 433 Pierre-Marie Charier
TCT Thermoplastiques 85 Tiffauges 70 -1,2 246 Philippe Polet
PIRIOU Chantier naval 29 Concarneau 70 270 Jacques Piriou
MARTIN RONDEAU Pdts sidérurgiques 49 St Barthélémy 69 -4,6 300 Daniel Pelletier
AES LABORATOIRE Fournit. Médicales 35 Combourg 69 270 Alain Le Roch
GEMINOX Equip. thermiques 29 Saint-Thegonnec 68 9,3 306 Philippe Méon
INOVAC Matériel électrique 72 Sillé-le-Guillaume 67 4,5 585 Michel Badouard
ESPACIL HABITAT Construction 35 Rennes 67 -5,8 149 Jean-Claude Crocq
BOSCHAT INVEST. Négoce 22 Lamballe 67 11,3 92 Michel Boschat
VALORI 5 Pdt pharmaceutiques 56 Ploermel 65 12,6 45 Pierre Maguet
Cie PÊCHES SAINT MALO Pêche 35 Saint-Malo 65 650 Patrick Soisson
MANN + HUMMEL FRANCE Pièces plastiques 53 LAVAL 64 96,8 315 Jean Nanoux
PORC AVEN Négoce viande 22 Plérin 64 16,8 29 Bernard Chrétien
GROUPE CESBRON Equipements frigo 49 St Barthélémy d’A 63 -3,1 530 Jacques-Antoine Cesbron
FRIEDRICH & CIE Négoce de boissons 44 Rezé 63 9,6 114 Odile Friedrich
TRECOBAT Construction 29 Lannilis 63 -0,8 112 Marcel Tréguer
86
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

PALMARÈS
Entreprises
Raison sociale Activité CP Siège C.A. en M€ Evol. C.A. Effectif Dirigeant
HONORE BREST Electroménager 29 Guipavas 62 36,4 42 Jean-Yves Pelliard
THALES NAVIGATION Electronique 44 Carquefou 61 5,1 173 Franck Levron
SPS Négoce céréales 85 Moutiers les M. 60 5,6 116 Paul Gaonac’h
TABUR LOGISTIQ Franchiseur grossiste 72 Voivres Le Mans 59 2,9 220 Jean-Claude Coudray
Sté GEN TECH. Préformes PET 44 Rezé 59 48,9 69 Frédéric Mignot
MULTIPAP Imprimerie 35 Rennes 58 59,2 450 Xavier Papot
PROCOPI Mat. Piscines 35 Le Rheu 58 300 Philippe Bach
ETP Ouest Construction 44 Nantes 58 6,3 296 Bernard Théret
MANCELLE CALBERSON Transport 72 Me Mans 57 7,5 531 Sylvain Magne
MATAL Equipement frigo 44 Les Sorinières 57 6 330 Jean-Michel Daviaud
SOGEA ATLANTIQUE Travaux publics 44 Coueron 57 35 324 Gérard Bienfait
VIOL FRERES Viandes 44 Chateaubriant 57 14,9 205 Francis Guillet
BMI Préfabrication béton 72 Le Mans 56 16 427 Jean-Paul Gelly
SIES Véhicules de secours 44 Saint-Nazaire 56 65 206 Roland Griaud
MT PACKAGING Emballage 56 Plouhinec 55 -45,1 515 Alain Blondel
JURET Génie électrique 49 Segré 55 7,2 420 Claude Guyot
FOUSSIER ET CIE Mat. de construction 72 Le Mans 55 1,1 124 Michel Bouchalais
LAIT. DE PENTHIEVRE Pdts laitiers 22 Créhen 55 23 Dominique Chargé
NEOLAIT Agroalimentaire 22 Trégueux 54 409 Michel Brandelet
KUHN HUARD Machine agricole 44 Chateaubriant 54 0,8 351 Michel Siebert
IGRECA Ovoproduits 49 Seiches-sur-Loir 54 11,5 103 Ludovic Justeau
LE ROY Transport 35 Vern-sur-Seiche 53 -24,6 412 Jacques Leroy
MARC SA Travaux publics 35 Pleurtuit 53 12,2 411 Roger Gagneraud
GSA Cadeau petit enfant 49 Villedieu La Bl 53 83,4 390 Christian Cunaud
VILMORIN SA Semences 49 La Menitré 53 3,1 377 Arnaud Deltour
DENIS MATERIAUX Mat construction 35 Guichen 53 28,1 246 Désiré Denis
COLART INTERNA Matériel d’art 72 Le Mans 52 7,4 274 Michael Henderson
DOCKS GENERAUX Fournitures indust. 44 Rezé 52 -0,5 198 Daniel Pelletier
SGGR Constr. Nautiq 72 Coulaines 51 12,9 410 Alain Rabineau
PASQUET Menuiserie 35 Argentré du Plessis 51 4,3 312 Vincent Pasquet
SODIFRANCE SSII 35 Rennes 51 -13 640 Franck Mazin
CARDINAL Construction 35 Mernel 50 39,1 227 Yves Cardinal
RENOSOL ATLAN. Nettoyage 72 Le Mans 49 9,6 1663 Dominique Laurence
COSPRETO GITEM Centrale d’achat 35 Saint-Malo 49 9,8 43 Hubert Fabien
EURAMAX INDUST. Pièces auto 49 Montreuil Bellay 48 6,2 279 Raymond Wagener
GIANNONI FRANCE Mat. De chaudière 29 Morlaix 48 32 250 Joseph Le Mer
HUMEAU BEAUPREAU Chaussures 49 Beaupreau 48 0,5 219 Pierre Humeau
OTOR BRETAGNE Papier carton 29 Carhaix 48 6,6 148 Mathias de Christen
LE MEN Nutrition animale 22 Saint Brandan 48 28,3 30 Emmanuel Le Men
NATIONAL TOURS Voyagiste 35 Rennes 47 13,1 34 Joseph Jouanno
OCEANE Fruits et légums 44 Nantes 47 -0,5 8 Dominique Visonneau
EUROVIANDE Viandes 49 St-Sylvain d’Anjou 46 1,7 1200 Patrick Aublin
HOUDEBINE Agroalimentaire 56 Noyal Pontivy 45 8 279 Michel Houdebine
FRANCE BOISS PDL Négoce de boissons 44 La Chapelle sur Erdre 45 27 228 Philippe Boiteau
BODET SA Horlogerie, logiciels 49 Trémentines 44 5 500 Jean-Pierre Bodet
LARIVIÈRE Menuiserie 85 La Chaize Gir 44 8,8 363 Henri Lingrand
FMGC Fonderie 44 Soudan 44 -4 296 Gérard Thuet
HABITAT DU VAL DE LOIRE Logement 49 Angers 44 1,1 199 René James
VENDEE SANI-THERM Sanitaire 85 La Ferrière 44 9,1 121 Joseph Gateau
THARREAU INDUSTRIES Textiles non tissés 49 Chemillé 44 2,7 120 Michel Tharreau
CIF HABITAT Logement 44 Nantes 44 9,4 80 Georges Bouchard
SAH LEDUC Vériuns hydrauliques 44 Ligné 43 -21,8 372 Joël leduc
SIFDDA Carcasses viande 56 Guer 43 29 316 William Paulet
HENAFF Conserves alim. 29 Pouldreuzic 43 11,4 200 Jean-Jacques Hénaff
MAFART Quicaillerie gros 22 Saint-Brieuc 43 -2,5 170 Olivier Mafart
DELICES DU VAL PLESSIS Glaces 35 Vitré 43 1,9 165 Yves Thépaut
EUROP. DES METAUX Métaux 44 Saint-Herblain 43 -5,3 43 Alain Cochet
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006 La lettre API 87

Agenda 2006
Les événements économiques de l’année
J A N V I E R
• Salon international du tourisme et
des vacances, salon d’affaires des professionnels
et des comités départementaux
et régionaux du tourisme. Au parc
des expositions de Rennes du 20 au 22.
Safym, 02 97 86 01 59, www.safym.com.
• Forum des métiers et de la formation.
Au parc des expositions de
la Beaujoire à Nantes les 28 et 29.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.exponantesatlantique.com.
F É V R I E R
• Carrefour des gestions locales
de l’eau. Au parc des expositions de
Rennes les 1 er et 2.
Réseau Ideal, 01 45 15 09 09.
• Rencontres européennes des friches,
sur la valorisation urbaine et immobilière
des friches industrielles : forum des
acteurs publics et privés et rencontres
d’affaires. Préparées dans le cadre du
projet Revit par les 6 villes partenaires.
À la Cité des congrès à Nantes les 2 et 3.
Nantes métropole,
Stéphanie Arnaud, 02 40 99 52 58,
stephanie.arnaud@nantesmetropole.fr,
www.nantesmetropole.fr.
• Salon des vins de Loire avec le
Japon et la Russie à l’honneur. Organisé
par les interprofessions ligériennes
et Angers parc expo. Au parc des
expositions d’Angers du 6 au 8. 600
exposants et 9 000 visiteurs attendus.
Angers parc expo, 02 41 93 40 40,
www.angers-parcexpo.com.
• Journée de rencontres pour le 5 e
anniversaire de l’association Escalade
avec un débat et 4 ateliers. Escalade
est un réseau d’entreprises réunissant
150 dirigeants et cadres de PME/PMI.
À la Cité des congrès à Nantes le 7.
E s c a l a d e , 0 2 4 0 0 8 0 9 0 0 ,
info@escalade-entreprises.net,
www.escalade-entreprises.net.
• Salon international du tourisme
et des vacances, salon d’affaires
des professionnels et des comités
départementaux et régionaux du tourisme.
Au parc des expositions de la
Beaujoire à Nantes du 10 au 12.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.exponantesatlantique.com.
• Salon Baby, salon des futurs parents
et du petit enfant avec une centaine
d’exposants. Au parc des expositions de
la Beaujoire à Nantes les 18 et 19.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.exponantesatlantique.com.
• Salon du végétal, salon professionnel
de la filière horticole ornementale en
France. 21 e édition organisée par le
Bureau horticole régional. Au parc des
expositions d’Angers du 22 au 24 février.
BHR, 02 41 79 14 17,
salon@bhr-vegetal.com, www.
salon-du-vegetal.com.
International Atlantic Meeting, à la Cité des congrès de Nantes, les 15 et 16 mars.
M A R S
• Salon de la pêche en mer couplé
avec le salon européen du bateau du
pêcheur plaisancier. Au parc des expositions
de la Beaujoire à Nantes du 3 au 5.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.panierpointu.com.
• Prorestel, le salon des professionnels
de l’alimentation, l’hôtellerie, la
restauration et de leurs équipements.
Organisé par la CCI de Saint-Malo à
l’espace Duguay-Trouin du 5 au 8.
CCI de Saint-Malo, 02 99 20 63 27,
www.bretagnesalons.com.
• CFIA, carrefour des fournisseurs de
l’industrie agroalimentaire. Au parc
des expositions de Rennes du 7 au 9.
Jangil, 05 53 36 78 78, www.cfiaexpo.com.
• Salon nautique et des loisirs de
plein air Cap au large. Au parc des
expositions de Vannes du 10 au 12.
Chorus, 02 97 46 41 41,
www.lechorus.com.
• Salon de l’industrie et de la soustraitance,
fusion des salons First et
Imis, carrefour des technologies et
des solutions industrielles qui réunit
les acteurs de l’industrie de Bretagne,
Basse-Normandie, Pays de la
Loire, Poitou-Charentes et Limousin.
Au parc des expositions de la Beaujoire
à Nantes du 14 au 16.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.exponantesatlantique.com.
• International Atlantic Meeting
(IAM), les journées internationales
du grand Ouest pour découvrir les
conditions d’accès aux marchés
étrangers et les supports de développement
possibles. Co-organisé
par les CCI de Nantes et Saint-
Nazaire et la Cité des congrès. À la
Cité des congrès à Nantes les 15 et 16.
IAM, CCI de Nantes, Delphine Bouët,
02 40 44 60 84, www.iam-nantes.com.
• Foire internationale de Rennes. Au parc
des expositions de Rennes du 18 au 26.
Parc expo, 02 99 52 68 42,
www.foirederennes.com.
• Congrès national infirmier autour
du sujet « la réponse infirmière aux
besoins de santé en France, l’affirmation
d’une discipline ». Organisé par la
direction des soins du CHU de Nantes,
à la Cité des congrès du 22 au 24.
BCA, 01 41 06 67 70, www.chu-nantes.fr.
• Salon Cecom. Au parc des expositions
de la Beaujoire à Nantes les 23 et 24.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.exponantesatlantique.com.
• Salon des pêches sportives et de
la protection des cours d’eau, pour
les professionnels de la pêche et les
principaux acteurs de la gestion et
de la défense des milieux aquatiques.
À l’espace Duguay-Trouin à
Saint-Malo les 25 et 26.
www.salonpechesportiveprotectionriviere.com.
• Salon des comités d’entreprises.
Au parc des expositions de Rennes
les 30 et 31.
Exposium, 04 42 18 01 70,
www.salonce.com.
• Salon de l’immobilier. Au parc des expositions
de Rennes du 31 mars au 2 avril.
France expo, 05 34 66 65 35,
www.France-expo.fr.
A V R I L
• CEM06, colloque international et
exposition sur la compatibilité électromagnétique.
Organisé par l’IETR
(Institut électronique et de télécommunications
de Rennes) au palais du
Grand large à Saint-Malo du 4 au 6.
IETR, www.cem06.ietr.org.
• Foire internationale. Au parc des
expositions de la Beaujoire à Nantes
du 7 au 17.
Expo Nantes Atlantique, 02 40 52 08 11,
www.exponantesatlantique.com.
• Laval Virtual, les rencontres internationales
de la réalité virtuelle.
8 e édition du 26 au 30.
Laval Virtual, Marie-Laure Pérès,
02 43 49 75 57,
mlperes@laval-virtual.org.
M A I
• Start West, les rencontres du capital
et de l’innovation, organisées par la CCI
de Nantes-Saint-Nazaire. À la Cité
des congrès à Nantes les 30 et 31.
Marie-Laure Forget,
02 40 44 63 78, m.forget@nantes.
cci.fr, www.start-west.com.
• Carrefour international du bois,
salon d’affaires dédié au matériau bois.
Organisé par l’association Atlanbois
et le port de Nantes-Saint-Nazaire au
parc des expositions de la Beaujoire
à Nantes du 31 mai au 2 juin.
Atlanbois, 02 40 73 60 64,
www.timbershow.com.
J U I N
• World Investment Conference, la
conférence de l’investissement international,
organisée par Ouest Atlantique
à La Baule du 7 au 9.
Ouest Atlantique, 02 51 84 42 34,
www.labaulewic.org.
• Atelier de l’Association internationale
de management stratégique sur
le « projet dans l’action collective ». Dans
les locaux d’Audencia à Nantes le 1 er .
Audencia, 02 40 37 34 34,
www.strategie-aims.com.
• Écossolies 2006, le mois de l’économie
sociale et solidaire avec des
manifestations dans 24 communes
de Nantes métropoles et les principales
villes de Loire-Atlantique et
Pays de la Loire du 9 au 30.
Écossolies, 02 40 89 33 69,
www.ecossolies.fr.
S E P T E M B R E
• Space, salon des productions animales,
rendez-vous de toutes les
entreprises du secteur de l’élevage
au niveau mondial, rassemble les
acteurs des filières avicole, porcine,
bovine, cunicole et ovine. Au parc des
expositions de Rennes du 12 au 15.
Space, 02 23 48 28 80, info@space.fr,
www.space.fr.
• Congrès mondial des sciences et
technologies alimentaires « Food is
life » à la Cité des congrès à Nantes.
Cette 13e édition est organisée par
l’Adria (association pour le développement,
la recherche et l’innovation
agroalimentaire) et l’Inra (Institut
national de la recherche agronomique).
À la Cité des congrès à Nantes du
17 au 21.
Suite p. 90 >>>
88
La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006

Agenda 2006
>>>
IUFoST, iufost@nantes.inra.fr,
www.iufost.org.
• Salon de l’habitat et de l’immobilier.
Au parc des expositions d’Angers du
22 au 25.
Angers parc expo, 02 41 93 40 40,
www.angers-parcexpo.com.
• Habitat expo, le salon de l’habitat
et de l’immobilier. À Brest du 29 septembre
au 2 octobre.
Performance organisation,
02 98 44 25 33, www.habitatexpo.fr.
O C T O B R E
• Salon maison bois, co-organisé
par l’association Atlanbois et Angers
parc expo. Au parc des expositions
d’Angers du 13 au 16.
Angers parc expo, 02 41 93 40 40,
www.salon-maison-bois.com.
• Simad, le salon de l’immobilier, maison,
ameublement et décoration. Au parc
des expositions à Rennes du 13 au 16.
Parc expo de Rennes, 02 99 52 68 42,
www.simad-rennes.com.
• Salon des comités d’entreprises.
Au parc des expositions de Rennes
les 12 et 13.
Exposium, 04 42 18 01 70,
www.salonce.com.
• Le Mille sabords, le 1 er salon nautique
européen du bateau d’occasion.
Au port du Crouesty à Arzon
(56) du 22 au 28.
Le Mille sabords, 02 97 53 74 43,
www.lemillesabords.com.
D É C E M B R E
• Salon Maritima, vitrine de l’économie
et du savoir-faire de la construction
navale française. À Paris,
porte de Versailles, du 6 au 9.
Reed exhibitions, 01 41 90 47 98,
www.salon-maritima.com.
• Artibat, salon de la construction
dans l’Ouest. Organisé par la Capeb
Pays de la Loire au parc de la Beaujoire
à Nantes du 7 au 9.
Artibat, 02 40 89 54 81, www.artibat.com.
LES TECHNOPOLES
Angers technopole
Tél. 02 41 72 04 04 - www.angerstechnopole.com
Matinale tous les 2 mois pour réunir les chefs d’entreprises
de la technopole autour de sujets d’actualité.
Atlanpole
Tél. 02 40 25 13 13 - www.atlanpole.fr
Petit-déjeuner atlanpolitain tous les mois, le 2 e mercredi,
pour réunir les chefs d’entreprises, porteurs de
projets, chercheurs et partenaires de l’innovation
autour d’un thème d’actualité lié au développement
technologique et à l’innovation.
Ateliers tous les 2 mois pour les porteurs de projets et
entreprises accompagnées par Atlanpole.
Laval Mayenne technopole
Tél. 02 43 49 75 00 - www.laval-technopole.fr
Rencontre tous les 2 mois sur des sujets d’intérêt commun
aux membres du réseau de développement technologique
des Pays de la Loire. Matinées thématiques.
Lorient technopole innovation
Tél. 02 97 88 23 23 - www.lorient-technopole.com
Petit-déjeuner d’information.
Rennes Atalante
Tél. 02 99 12 73 73 - www.rennes-atalante.fr
Matinale : petit-déjeuner thématique mensuel.
Technopole Anticipa
Tél. 02 96 05 82 50 - www.technopole-anticipa.com
Rencontres et conférences thématiques pour chefs
d’entreprises et experts.
Technopole Brest-Iroise
Tél. 02 98 05 44 51 - www.tech-brest-iroise.fr
Colloques et conférences thématiques organisés très
régulièrement.
Technopole Le Mans
Tél. 02 43 57 72 24 - www.adema-le-mans.fr
VIPE Vannes technopole
Tél. 02 97 68 14 23 - www.vip-expansion.fr
Réunions de réseaux et conférences organisés régulièrement.
DIVERS
Adria (centre de transfert de compétences
en agroalimentaire)
Tél. 02 98 10 18 18 - www.adria.tm.fr
Colloques organisés régulièrement.
Audencia Nantes école de management
Tél. 02 40 37 34 34 - www.audencia.com
Matin-phare, atelier mensuel de 2 heures sur les
enjeux stratégiques d’un sujet précis, destiné aux
dirigeants d’entreprises.
Cycle de débats « le sens du management ».
CCO (Centre de communication de l’Ouest)
Tél. 02 40 20 23 23 - www.cco-nantes.org
C business, le rendez-vous économique du CCO à
Nantes tous les 2 mois, le dernier lundi du mois.
Les rendez-vous réguliers
Cenio (Club des entreprises du numérique
et de l’informatique de l’Ouest)
Tél. 02 40 44 62 19 - www.cenio.org
Petits-déjeuners, journées thématiques et carrefour
d’affaires.
Cera
(Centre d’échanges et de réflexion sur l’avenir)
Tél. 02 51 66 32 72 - www.crip.com/cera
Dîners et conférences organisés régulièrement.
Cetim
(Centre technique des industries mécaniques)
Bruno Legout, tél. 02 40 37 35 20 - www.cetim.fr
Les lundis de la mécanique.
Club entreprises 44 (Medef)
Tél. 02 40 20 11 80
Dîners-débats organisés tous les 2 mois.
Cnam
centres régionaux de Bretagne et Pays de la Loire
Tél. 02 40 16 10 10 - www.cnam-paysdelaloire.fr
Café des techniques : l’actualité des sciences et techniques
un jeudi par mois.
Créativ
Tél. 02 99 23 79 00 - www.ceei-creativ.asso.fr
Carrefour d’échanges.
CTTM
(Centre de transfert et de technologie du Mans)
Tél. 02 43 39 46 46 - www.cttm-lemans.com
Ateliers techniques de l’innovation tous les 2 mois.
Ernst & Young
Audrey Vinès, tél. 02 40 35 44 45
Forum et petits-déjeuners sur des thèmes d’actualité.
Granit (Groupe armoricain en informatique
et télécommunications)
Tél. 02 99 33 63 25 - www.granit.org
Forum Grafotech, une rencontre mensuelle sur les
logiciels libres, le marketing des produits high-tech ou
la démarche qualité et certification.
Vespérale, réunion mensuelle ou bimestrielle.
Petit-déjeuner Recherche.
Institut de créativité industrielle (Ici)
Tél. 02 40 70 25 02 - www.ici44.com
Rencontre mensuelle avec la plate-forme technologique
nazairienne sur le développement de l’innovation
en entreprise.
Irisatech (Club des partenaires de l’Irisa)
Chantal Le Tonquèze
Tél. 02 99 84 75 33 - www.irisa.fr/irisatech
Rencontres thématiques organisées régulièrement,
tous les mois ou tous les 2 mois.
Isemar
Tél. 02 40 90 51 13 - www.isemar.asso.fr
Colloque autour de l’activité portuaire, une ou deux
fois dans l’année, calendrier à définir.
KPMG
Gwénaëlle Baranger
Tél. 02 28 24 10 10, gbaranger@kpmg.fr
Rencontres organisées régulièrement sur des sujets
d’actualité, sociaux, fiscaux, économiques et organisationnels.
Les1000delouest.com
Le meilleur de la com : réunit les professionnels de la
communication du grand Ouest une fois par trimestre.
Meito (Mission pour l’électronique, l’informatique
et la télématique de l’Ouest)
Tél. 02 99 84 85 00 - www.meito.com
Journées techniques.
MSH Ange Guépin
Tél. 02 40 20 65 02
palissy.humana.univ-nantes.fr/msh/msh.html
« Les lundis de la MSH » : conférences hebdomadaires
sur la recherche en sciences humaines et sociales.
Séminaires, colloques et journées d’études organisés
par des chercheurs ou dans le cadre d’un projet agréé
par la MSH.
Observatoire économique social et territorial
de la Vendée
Tél. 02 51 24 83 33
Petit-déjeuner de conjoncture organisé régulièrement.
Sarthe export
Tél. 02 43 21 00 12 - www.sarthe-export.asso.fr
Réunions d’informations et réunions pays.
Vendée expansion
Tél. 02 51 44 90 00 - www.vendee-expansion.fr
WTCNA (World Trade Center Nantes Atlantique,
club d’affaires internationales)
Tél. 02 40 44 60 55 -wtc@nantes.cci.fr, www.wtcnantes.com
Soirées-pays tous les 2 mois pour découvrir un marché.
Rendez-vous individuels avec des experts d’un pays.
Des rencontres et séminaires thématiques.
LES CCI
CCI international, www.international.paysdelaloire.cci.fr
CRCI des Pays de la Loire, www.paysdelaloire.cci.fr
CCI d’Angers, www.angers.cci.fr
CCI de Brest, www.cci-brest.fr
CCI de Mayenne, www.mayenne.cci.fr
CCI de Morlaix, www.morlaix.cci.fr
CCI de Nantes, www.nantes.cci.fr
CCI de Quimper, www.quimper.cci.fr
CCI de Rennes, www.rennes.cci.fr
CCI de Saint-Malo, www.saint-malo.cci.fr
CCI de Saint-Nazaire, www.saint-nazaire.cci.fr
CCI de Saumur, www.saumur.cci.fr
CCI de Vendée, www.vendee.cci.fr
CCI des Côtes d’Armor, www.cotesdarmor.cci.fr
CCI du Choletais, www.cholet.cci.fr
CCI du Mans et de la Sarthe, www.lemans.cci.fr
CCI du Morbihan, www.morbihan.cci.fr
CCI du pays de Fougères, www.fougeres.cci.fr
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La lettre API
L’Année économique de l’Ouest hors série / Janvier 2006